施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì)，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強(qiáng)制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的，如：基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風(fēng)險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ)；

　　5.3.4經(jīng)濟(jì)性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風(fēng)險性，而補(bǔ)救措施常常不到位，又因是甲方承擔(dān)費(fèi)用而忽略經(jīng)濟(jì)性，甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容，認(rèn)真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實(shí)。

篇2：施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì)，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強(qiáng)制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的，如：基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風(fēng)險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ)；

　　5.3.4經(jīng)濟(jì)性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風(fēng)險性，而補(bǔ)救措施常常不到位，又因是甲方承擔(dān)費(fèi)用而忽略經(jīng)濟(jì)性，甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容，認(rèn)真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實(shí)。

篇3：施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　通過優(yōu)化，使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì)，這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　強(qiáng)制性規(guī)范

　　3.主管崗位總工程師：批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

　　主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案，編制《甲方審核意見》。

　　4.緊前工作條件

　　總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

　　5.作業(yè)描述

　　5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確：重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.2重要施工作業(yè)是指：

　　5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù)；

　　5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的，如：基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

　　5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時限內(nèi)通過調(diào)查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案，視其是否符合以下原則：

　　5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；

　　5.3.2風(fēng)險性：工程質(zhì)量是否有保障，有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險；

　　5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ)；

　　5.3.4經(jīng)濟(jì)性：通過技術(shù)方案的比較，是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

　　5.4通常的情況是，總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下，比較注重方案的安全性和風(fēng)險性，而補(bǔ)救措施常常不到位，又因是甲方承擔(dān)費(fèi)用而忽略經(jīng)濟(jì)性，甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

　　5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

　　5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案，本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術(shù)主管帶隊，必要時可邀請相關(guān)專業(yè)的專家，學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容，認(rèn)真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

　　5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實(shí)。