編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　預(yù)算是公司編制資金計(jì)劃，工程款撥付等計(jì)劃的依據(jù)，也是成本控制的主要落腳點(diǎn)。剔除高估冒算，糾正錯算漏算，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，是編制預(yù)算的目的和要求。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　總包合同，各工種的完整施工圖，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額及綜合定額，建材和設(shè)備的市場價(jià)格信息，現(xiàn)行的政府政策規(guī)定等。

　　3.決策崗位總經(jīng)濟(jì)師：批準(zhǔn)工程預(yù)算。

　　主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：編制過程中如項(xiàng)目公司（組），總包單位及投資監(jiān)理三方意見不統(tǒng)一時(shí)，本崗位的意見代表本公司意見，其中成本控制崗位的意見無不妥的，應(yīng)尊重成本控制崗位的意見。

　　主辦崗位成本控制：督促投資監(jiān)理編制工程預(yù)算，并負(fù)責(zé)校核、審查。

　　4.緊前工作條件

　　專業(yè)工種圖紙出齊，通過審圖公司審核。

　　5.作業(yè)描述：

　　5.1督促投資監(jiān)理限期編制預(yù)算項(xiàng)目清單（包括項(xiàng)目內(nèi)容和項(xiàng)目編號）。

　　5.2由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算主管和預(yù)算員，召開預(yù)算編制預(yù)備會議。

　　5.2.1三方針對投資監(jiān)理編制的項(xiàng)目清單提出補(bǔ)充和調(diào)整意見，直致達(dá)到統(tǒng)一。

　　5.2.2對估計(jì)計(jì)算口徑有可能產(chǎn)生歧義的子項(xiàng)目組織討論，本主辦崗位必須提出具體處理意見，直致討論后達(dá)到統(tǒng)一。對在總包合同中已有約定的應(yīng)遵守約定。

　　5.2.3為方便校核和施工過程中的統(tǒng)計(jì)工作，除專業(yè)設(shè)備外，土建，裝飾和水平管線等分部分項(xiàng)工程均要求按建筑樓層分別單列計(jì)算書，然后再整幢匯總。

　　5.2.4所有換算編號的項(xiàng)目必須附列工料分析清單。

　　5.2.5明確投資監(jiān)理和總包方分別獨(dú)立編制的預(yù)算初稿完成期限。

　　5.2.6由本主辦崗位布置投資監(jiān)理編制預(yù)算預(yù)備會議的會議紀(jì)要，把項(xiàng)目清單，計(jì)算口徑，計(jì)算方法，編制方法和完成編制期限等作為三方統(tǒng)一決議。會議紀(jì)要必須經(jīng)三方預(yù)算崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

　　5.3校核、審查投資監(jiān)理編制的預(yù)算初稿，本崗位至少應(yīng)獨(dú)立編制標(biāo)準(zhǔn)層的全項(xiàng)預(yù)算，以此校核投資監(jiān)理初稿編制過程中的計(jì)算口徑和計(jì)算方法是否符合原約定。發(fā)現(xiàn)偏差即與投資監(jiān)理逐項(xiàng)復(fù)算計(jì)算書，直至統(tǒng)一為止。以此作為甲方與總包預(yù)算談判的底稿。

　　5.4督促投資監(jiān)理編制甲乙雙方的預(yù)算對照表。

　　5.5由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算員召開預(yù)算談判會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會議的內(nèi)容是：

　　5.5.1對投資監(jiān)理編制的預(yù)算對照表中顯示差異的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行核對和復(fù)算；

　　5.5.2如計(jì)算口徑發(fā)生爭議，三方可以共同咨詢建委定額站，以定額站的咨詢意見為準(zhǔn)；

　　5.5.3三方均無異議后，由總包單位負(fù)責(zé)修訂整理成冊，經(jīng)投資監(jiān)理單位的預(yù)算員一校，本主辦崗位二校無誤后，三方預(yù)算員簽字和簽署專業(yè)證書編號，三方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，三方加蓋單位公章；

　　5.5.4預(yù)算正稿三方各執(zhí)正本二份，在總包合同履行過程中，所有工程變更引起的工程量變化均應(yīng)在決算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改預(yù)算。

　　5.6投資監(jiān)理單位應(yīng)布置總包單位把預(yù)算分拆成分樓層的施工預(yù)算，以便于統(tǒng)計(jì)完成工作量和控制施工進(jìn)度。

　　5.7本預(yù)算包括的工作量和總造價(jià)如與總包合同相關(guān)內(nèi)容不符，應(yīng)以本預(yù)算為準(zhǔn)，這個(gè)約定應(yīng)在總包合同中明確。

　　5.8至工程竣工，驗(yàn)工月報(bào)的累計(jì)工作量不準(zhǔn)超過本預(yù)算，累計(jì)工程撥款不準(zhǔn)超過合同約定。

　　5.9除總價(jià)包干的分包工程外，其余的分包工程的預(yù)算編制均參照上述操作執(zhí)行。為增加談判的透明度，本主辦崗位可以容許分包單位作為總包的列席代表參加分包預(yù)算編制的預(yù)備會議和談判會議。

篇2：編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書

　　編制工程預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　預(yù)算是公司編制資金計(jì)劃，工程款撥付等計(jì)劃的依據(jù)，也是成本控制的主要落腳點(diǎn)。剔除高估冒算，糾正錯算漏算，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，是編制預(yù)算的目的和要求。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　總包合同，各工種的完整施工圖，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額及綜合定額，建材和設(shè)備的市場價(jià)格信息，現(xiàn)行的政府政策規(guī)定等。

　　3.決策崗位總經(jīng)濟(jì)師：批準(zhǔn)工程預(yù)算。

　　主管崗位項(xiàng)目經(jīng)理：編制過程中如項(xiàng)目公司（組），總包單位及投資監(jiān)理三方意見不統(tǒng)一時(shí)，本崗位的意見代表本公司意見，其中成本控制崗位的意見無不妥的，應(yīng)尊重成本控制崗位的意見。

　　主辦崗位成本控制：督促投資監(jiān)理編制工程預(yù)算，并負(fù)責(zé)校核、審查。

　　4.緊前工作條件

　　專業(yè)工種圖紙出齊，通過審圖公司審核。

　　5.作業(yè)描述：

　　5.1督促投資監(jiān)理限期編制預(yù)算項(xiàng)目清單（包括項(xiàng)目內(nèi)容和項(xiàng)目編號）。

　　5.2由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算主管和預(yù)算員，召開預(yù)算編制預(yù)備會議。

　　5.2.1三方針對投資監(jiān)理編制的項(xiàng)目清單提出補(bǔ)充和調(diào)整意見，直致達(dá)到統(tǒng)一。

　　5.2.2對估計(jì)計(jì)算口徑有可能產(chǎn)生歧義的子項(xiàng)目組織討論，本主辦崗位必須提出具體處理意見，直致討論后達(dá)到統(tǒng)一。對在總包合同中已有約定的應(yīng)遵守約定。

　　5.2.3為方便校核和施工過程中的統(tǒng)計(jì)工作，除專業(yè)設(shè)備外，土建，裝飾和水平管線等分部分項(xiàng)工程均要求按建筑樓層分別單列計(jì)算書，然后再整幢匯總。

　　5.2.4所有換算編號的項(xiàng)目必須附列工料分析清單。

　　5.2.5明確投資監(jiān)理和總包方分別獨(dú)立編制的預(yù)算初稿完成期限。

　　5.2.6由本主辦崗位布置投資監(jiān)理編制預(yù)算預(yù)備會議的會議紀(jì)要，把項(xiàng)目清單，計(jì)算口徑，計(jì)算方法，編制方法和完成編制期限等作為三方統(tǒng)一決議。會議紀(jì)要必須經(jīng)三方預(yù)算崗位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

　　5.3校核、審查投資監(jiān)理編制的預(yù)算初稿，本崗位至少應(yīng)獨(dú)立編制標(biāo)準(zhǔn)層的全項(xiàng)預(yù)算，以此校核投資監(jiān)理初稿編制過程中的計(jì)算口徑和計(jì)算方法是否符合原約定。發(fā)現(xiàn)偏差即與投資監(jiān)理逐項(xiàng)復(fù)算計(jì)算書，直至統(tǒng)一為止。以此作為甲方與總包預(yù)算談判的底稿。

　　5.4督促投資監(jiān)理編制甲乙雙方的預(yù)算對照表。

　　5.5由本主辦崗位召集投資監(jiān)理和總包施工單位的預(yù)算員召開預(yù)算談判會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會議的內(nèi)容是：

　　5.5.1對投資監(jiān)理編制的預(yù)算對照表中顯示差異的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行核對和復(fù)算；

　　5.5.2如計(jì)算口徑發(fā)生爭議，三方可以共同咨詢建委定額站，以定額站的咨詢意見為準(zhǔn)；

　　5.5.3三方均無異議后，由總包單位負(fù)責(zé)修訂整理成冊，經(jīng)投資監(jiān)理單位的預(yù)算員一校，本主辦崗位二校無誤后，三方預(yù)算員簽字和簽署專業(yè)證書編號，三方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，三方加蓋單位公章；

　　5.5.4預(yù)算正稿三方各執(zhí)正本二份，在總包合同履行過程中，所有工程變更引起的工程量變化均應(yīng)在決算中另列，任何一方均不能以任何理由要求修改預(yù)算。

　　5.6投資監(jiān)理單位應(yīng)布置總包單位把預(yù)算分拆成分樓層的施工預(yù)算，以便于統(tǒng)計(jì)完成工作量和控制施工進(jìn)度。

　　5.7本預(yù)算包括的工作量和總造價(jià)如與總包合同相關(guān)內(nèi)容不符，應(yīng)以本預(yù)算為準(zhǔn)，這個(gè)約定應(yīng)在總包合同中明確。

　　5.8至工程竣工，驗(yàn)工月報(bào)的累計(jì)工作量不準(zhǔn)超過本預(yù)算，累計(jì)工程撥款不準(zhǔn)超過合同約定。

　　5.9除總價(jià)包干的分包工程外，其余的分包工程的預(yù)算編制均參照上述操作執(zhí)行。為增加談判的透明度，本主辦崗位可以容許分包單位作為總包的列席代表參加分包預(yù)算編制的預(yù)備會議和談判會議。

篇3：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法

　　一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算

　　固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。

　　彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。

　　固定預(yù)算與彈性預(yù)算的主要區(qū)別：固定預(yù)算是針對某一特定業(yè)務(wù)量編制的，彈性預(yù)算是針對一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的。

　　二、增量預(yù)算和零基預(yù)算

　　增量預(yù)算是指在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整原有關(guān)成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

　　零基預(yù)算，或稱零底預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，對于所有的預(yù)算支出以零為基礎(chǔ)，不考慮其以往情況如何，從實(shí)際需要與可能出發(fā)，研究分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支是否必要合理，進(jìn)行綜合平衡，從而確定預(yù)算費(fèi)用。

　　增量預(yù)算與零基預(yù)算的區(qū)別：增量預(yù)算是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，零基預(yù)算是一切從零開始。

　　三、定期預(yù)算和滾動預(yù)算

　　定期預(yù)算就是以會計(jì)年度為單位編制的各類預(yù)算。

　　滾動預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算，其主要特點(diǎn)在于：不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是始終保持十二個(gè)月，每過去一個(gè)月，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算，并在原預(yù)算基礎(chǔ)上增補(bǔ)下一個(gè)月預(yù)算，從而逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動。

　　定期預(yù)算與滾動預(yù)算的區(qū)別：定期預(yù)算一般以會計(jì)年度為單位定期編制，滾動預(yù)算不將預(yù)算期與會計(jì)年度掛鉤，而是連續(xù)不斷向后滾動,始終保持十二個(gè)月。