vk地產項目經理操作--重大業務審議制度

　　1．重大業務包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償（不含維修）。

　　1.6.項目目標成本的確定及調整。

　　1.7.公司經營計劃的確定及調整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2．上述重大業務，各主辦部門必須在規定的時間點，借用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規定的范圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3．重大業務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加；審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4．各業務部門要加強各項業務及計劃的監控，嚴格按本規定組織審議并執行有效的審議結果；對不及時組織審議造成不良業務后果及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。

　　5．經合法審議后，審議會的組織主持人需現場填制"重大業務評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6．經全體評審成員簽字的"重大業務評審表"，作為有關業務運作中的合同、協議審批的附件，按照公司審批規定審批后，方能付諸實施。

篇2：vk地產項目經理操作--重大業務審議制度

　　vk地產項目經理操作--重大業務審議制度

　　1.重大業務包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。

　　1.6.項目目標成本的確定及調整。

　　1.7.公司經營計劃的確定及調整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結算、入住的調整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業務，各主辦部門必須在規定的時間點，借用公司各種經營管理會議或單獨組織會議，及時在規定的范圍內組織審議，具體審議內容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3.重大業務審議由肖楠總經理任組長，周成輝常務副總任副組長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4.各業務部門要加強各項業務及計劃的監控，嚴格按本規定組織審議并執行有效的審議結果;對不及時組織審議造成不良業務后果及擅自執行非有效審議結果的，將追究部門負責人及主管領導的責任。

　　5.經合法審議后，審議會的組織主持人需現場填制"重大業務評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6.經全體評審成員簽字的"重大業務評審表"，作為有關業務運作中的合同、協議審批的附件，按照公司審批規定審批后，方能付諸實施。