房地產(chǎn)工程管理部部門例會(huì)制度

　　目的：

　　規(guī)范工程管理部的日常工作，及時(shí)布置工作，解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。

　　一般規(guī)定：

　　1．工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行；

　　2．根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo)；

　　3．會(huì)議由部門經(jīng)理主持；

　　4．工程管理部所有員工參加部門例會(huì)，有特殊情況須事前請(qǐng)假；

　　5．參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效；

　　6．每周周五下午4：00，在公司會(huì)議室召開(kāi)部門例會(huì)；

　　7．會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，部門經(jīng)理及時(shí)通知參加人員；

　　8．會(huì)議紀(jì)要須在次日（工作日）上午10：30前完成并放于局域網(wǎng)上共享；

　　9．資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，整理成會(huì)議紀(jì)要，并編號(hào)存檔；

　　10．為提高會(huì)議效率，會(huì)議上能解決的問(wèn)題，不得推至?xí)螅粫?huì)上暫無(wú)法解決的問(wèn)題，不過(guò)多占用會(huì)議時(shí)間，會(huì)后商議解決；

　　例會(huì)的主要內(nèi)容：

　　1．傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求；

　　2．總結(jié)上周部門的工作情況；

　　3．提出工作中遇到的問(wèn)題，解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題；

　　4．部署下周的工作計(jì)劃。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄：

　　 會(huì)議簽到表

篇2：房地產(chǎn)工程管理部部門例會(huì)制度

　　房地產(chǎn)工程管理部部門例會(huì)制度

　　目的：

　　規(guī)范工程管理部的日常工作，及時(shí)布置工作，解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。

　　一般規(guī)定：

　　1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行;

　　2.根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);

　　3.會(huì)議由部門經(jīng)理主持;

　　4.工程管理部所有員工參加部門例會(huì)，有特殊情況須事前請(qǐng)假;

　　5.參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;

　　6.每周周五下午4：00，在公司會(huì)議室召開(kāi)部門例會(huì);

　　7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí)，部門經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;

　　8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10：30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;

　　9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，整理成會(huì)議紀(jì)要，并編號(hào)存檔;

　　10.為提高會(huì)議效率，會(huì)議上能解決的問(wèn)題，不得推至?xí)?會(huì)上暫無(wú)法解決的問(wèn)題，不過(guò)多占用會(huì)議時(shí)間，會(huì)后商議解決;

　　例會(huì)的主要內(nèi)容：

　　1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;

　　2.總結(jié)上周部門的工作情況;

　　3.提出工作中遇到的問(wèn)題，解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題;

　　4.部署下周的工作計(jì)劃。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄：

　　會(huì)議簽到表

篇3：部門經(jīng)理例會(huì)會(huì)議報(bào)告

　　部門經(jīng)理例會(huì)會(huì)議報(bào)告

　　不知不覺(jué)中，匆匆忙忙中，緊張與輕松中，歡樂(lè)與吵鬧中，矛盾與微笑中，指責(zé)與堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事中，我在中山z度過(guò)了二十多個(gè)不眠之夜。回首自己走過(guò)的路程，仿佛還歷歷在前，心里有一種說(shuō)不出的感覺(jué)，或喜或悲，我無(wú)言以對(duì)。

　　走進(jìn)z，純屬偶然。也許也是一種必然，冥冥中好象注定了什么似的。既然選擇了中山z這份事業(yè)，我就不能在此白白走一遭，應(yīng)該用感恩的心態(tài)去做好自己的事業(yè)，不要給自己過(guò)多遺憾，給別人太多失望。通過(guò)這二十多天在中山z的所看、所想、所感，也許我真的該做些什么了。面對(duì)中山z的現(xiàn)狀，我也不知道用什么語(yǔ)言去形容自己的感觸。太多太多的不規(guī)范操作需要去規(guī)范，太多太多人的心態(tài)需要去調(diào)整，太多太多的制度需要去理順、執(zhí)行，太多太高的期望需要去面對(duì)。一年之前的z讓我熟悉，有感情，一年之后的z讓我感到陌生，一籌莫展。眾多的人員并沒(méi)有改變，但眾多的事實(shí)讓人心痛，眾多的理由、借口讓人不可理喻，眾多主管、員工的為人、處事方法、心態(tài)讓人深感茫然、迷茫。到底是什么改變了，我想中山z依舊是中山z，是你們自己改變了自己，放棄了什么似的。種種跡象顯示中山z需要改觀，到底需要改觀什么，也許在座的各位心里比我更清楚。也正是我在這次會(huì)議我們需要討論的問(wèn)題：

　　一、作風(fēng)問(wèn)題：談到這個(gè)問(wèn)題，也許在座的有人會(huì)反感，在心里會(huì)罵我、怨我，你們罵我也好，怨我也好，但此時(shí)此刻我不得不談。你們可以回避，我不想回避，在座的各位想想，一個(gè)作風(fēng)有問(wèn)題的人，他的心思會(huì)放在哪里呢？整天想著那些亂七八糟的問(wèn)題，還有心思去干好本職工作嗎？我無(wú)言。同時(shí)也給管理上造成成本。不便于相關(guān)人員去管理、執(zhí)行。同時(shí)我也擔(dān)心因?yàn)槟銈兊膫€(gè)人作風(fēng)問(wèn)題而引發(fā)為個(gè)人經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。希望大家好好的反思一下，有則改之，無(wú)則加冕。不要讓人在背后有閑言碎語(yǔ)。要知道你們是主管，你們的所作所為有人在效仿。不要讓別人說(shuō)成“上梁不正下梁歪”，我不想因?yàn)槟銈兊囊粫r(shí)意念給公司管理上造成被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)上造成損失。

　　二、心態(tài)問(wèn)題：來(lái)公司這二十多天，和在座的部分主管談過(guò)心，也和部分員工聊過(guò)，總體情況不容樂(lè)觀，部分主管安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有敬業(yè)精神，奉獻(xiàn)精神，責(zé)任感和使命感，這都是要不得的，你的心態(tài)直接決定著你的工作態(tài)度。凡是都是公司的問(wèn)題，兄弟公司的問(wèn)題，自己沒(méi)有問(wèn)題，其實(shí)反過(guò)來(lái)自己好好想想，自己真的沒(méi)有問(wèn)題嗎？非也，這只是你們的理由、你們的借口。這種心態(tài)是要不得的。長(zhǎng)此以往會(huì)直接影響到你的文員、你的外務(wù)員、甚至?xí)绊懙侥銈兘窈笊钪髁鳌９鞠嘈拍恪⑿湃文惆岩粋€(gè)辦事處、部門交給你，你首先想到的是怎樣帶領(lǐng)好、經(jīng)營(yíng)好你的團(tuán)隊(duì)。不是所謂的凡是有借口，處處有理由，時(shí)時(shí)談條件。要知道你們是主管，是管理者，是干部。作為干部應(yīng)該有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，使命感和責(zé)任感。區(qū)別一個(gè)主管是不是一個(gè)好主管，對(duì)工作是否勤奮，對(duì)老板是否忠誠(chéng)，對(duì)他人是否尊重，標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)很簡(jiǎn)單，首先是你們有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真、改進(jìn)過(guò)，還能改進(jìn)嗎，還能再改進(jìn)嗎？其次是你有沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，凡是是不是斤斤計(jì)較，如果你凡是斤斤計(jì)較，你的上司和下屬能和你合作的好嗎，再次就是使命感和責(zé)任心，如果你沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還要坐在那個(gè)位置上，如果你們覺(jué)得自己還有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感，就趕快改進(jìn)，快點(diǎn)融會(huì)在這個(gè)團(tuán)體里，否則你們會(huì)被免下去的。

　　三、團(tuán)隊(duì)精神：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，這就是凝聚力的真實(shí)表現(xiàn)。你們想想，一個(gè)公司的都相互抱怨、相互壓件、不合作、扯皮，何談和兄弟公司、客戶溝通配合呢？要知道我們是一條船上的人，共同在掌舵，為了共同一個(gè)使命、目標(biāo)在前進(jìn)，不要因?yàn)槟愕亩娉霈F(xiàn)問(wèn)題、斷裂而讓所有的舵手都停止不前。俗話說(shuō)：“人心齊、泰山移”說(shuō)的就是那個(gè)道理。有什么問(wèn)題、情緒可以放在桌面上來(lái)說(shuō)，不要相互砥礪。該說(shuō)的時(shí)候不說(shuō)，不該說(shuō)的時(shí)候到處亂說(shuō)，在背后瞎說(shuō)。那樣還會(huì)有凝聚嗎？各自拋開(kāi)公司、拋開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)打自己的算盤，各做各的，你對(duì)我一尺，我還你一丈。你們認(rèn)為這個(gè)游戲很好玩嗎，玩的很過(guò)影是嗎，你們玩得起，公司玩不起呀。你們要知道：團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、老鄉(xiāng)觀念：中國(guó)人自古注重鄉(xiāng)情有濃厚的鄉(xiāng)土觀念，“露從今夜白月是故鄉(xiāng)明”就是吟詠至今的千古絕唱，對(duì)遠(yuǎn)離故土的游子和出門創(chuàng)業(yè)的人們來(lái)說(shuō)是無(wú)比珍貴的，親密程度是可想而知的，在工作和日常生活中，相互關(guān)心也是人之常情，但是如果用老鄉(xiāng)關(guān)系代替正常的同志關(guān)系，唯老鄉(xiāng)為親，搞“小團(tuán)體，那就是狹隘的老鄉(xiāng)觀念，這種狹隘的老鄉(xiāng)觀念，直接會(huì)影響到公司的正常管理、運(yùn)作、用人原則，我們必須從思想上根本清除。對(duì)待老鄉(xiāng)既要講感情更要講原則。老鄉(xiāng)觀念不是保護(hù)傘，不是關(guān)系鏈。如果你們認(rèn)為自己是老鄉(xiāng)，那么你們就應(yīng)該幫幫你們的老鄉(xiāng)，不要工作、做事起來(lái)把老鄉(xiāng)觀念拋到九霄云外去了，出現(xiàn)了問(wèn)題、違反了公司規(guī)章制度而想起自己是老鄉(xiāng)。甚至認(rèn)為自己是老鄉(xiāng)、親戚給人有一種高高在上的感覺(jué)。

　　五、用人原則：學(xué)歷并不代表學(xué)歷，學(xué)歷并不代表人品，做事一時(shí)，做人一輩子，這就是我的用人原則。面對(duì)目前的“青黃不接”的人力資源現(xiàn)狀，我深感慚愧，同時(shí)也感覺(jué)到身上的擔(dān)子很沉、很重。作為一個(gè)人力資源管理者，沒(méi)有選好人、留好人、用好人、育好人、儲(chǔ)備好人，是工作的一種失敗，同時(shí)也是一種無(wú)能的表現(xiàn)。現(xiàn)在我別無(wú)選擇，在用人上我一定會(huì)把好自己的關(guān)，有德有才有能的人給他們更大的空間，有德無(wú)才有能的人給他改過(guò)的機(jī)會(huì)，無(wú)德無(wú)才無(wú)能的人一律下課。中山z不是養(yǎng)老院、福利院、托兒所。他是一份家業(yè)，打江山容易、守家業(yè)難呀，希望在座各位能夠理解。不要因?yàn)樽约旱牟回?fù)責(zé)任導(dǎo)致自己在中山z的事業(yè)終結(jié)。“物競(jìng)天擇，適者生存”說(shuō)的就是那個(gè)道理。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力方面：談到這個(gè)問(wèn)題其實(shí)也是對(duì)目前我們公司的一個(gè)自我解剖,為什么那么多問(wèn)題反應(yīng)不上來(lái),出現(xiàn)一種斷裂層,集團(tuán)公司、公司頒布的規(guī)章制度無(wú)法執(zhí)行，人心渙散、得過(guò)且過(guò)，業(yè)績(jī)停止不前，這說(shuō)明什么呢，說(shuō)明我們的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力這個(gè)流程出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致溝通、合作方面無(wú)法進(jìn)行。這并是各個(gè)主管的問(wèn)題，而是公司執(zhí)行人自己本身的問(wèn)題。公司授權(quán)了你，你每天在忙什么，既然你領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行不下來(lái)你為什么還要坐在那個(gè)位置上，

你怕，不敢執(zhí)行，或者你說(shuō)出的話沒(méi)有力度，別人不聽(tīng)，那你來(lái)公司是做什么的，該到自我檢討、反思一下的時(shí)候了。制度是你頒布的，你不去執(zhí)行，把他放在一邊，不去跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不去處理，放之任之，那你為什么要頒布那些制度呢，制度是用來(lái)執(zhí)行的，不是用來(lái)流于形式，做給老板、管理人員、員工看看的。不是說(shuō)管不好，而是你沒(méi)有用心去管，把他作為一份事業(yè)去做。換句話說(shuō)，是管理者的一種無(wú)能的表現(xiàn)。沒(méi)有管不好的事情，只有不想管的人。我認(rèn)為你管不好，不想管，甚至沒(méi)有能力去管，那么你只有一條路可以走：走人，不要再浪費(fèi)公司的資源，成本了。

　　七、轉(zhuǎn)運(yùn)管道、轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)效問(wèn)題：作為快遞這個(gè)行業(yè)，我們的行業(yè)職責(zé)給予了我們行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常給客戶承諾：保證貨件能夠準(zhǔn)確、快速、安全、及時(shí)的送達(dá)到目的地。我們的轉(zhuǎn)運(yùn)管道、時(shí)效能做到嗎？其實(shí)大家心里很清楚，轉(zhuǎn)運(yùn)管道不優(yōu)質(zhì)、必然導(dǎo)致轉(zhuǎn)運(yùn)成本高，客戶抱怨。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)薄弱。是沒(méi)有好的轉(zhuǎn)運(yùn)管道還是我們沒(méi)有去做這項(xiàng)工作呢？在此我不想多說(shuō)。我只想說(shuō)一句：該到轉(zhuǎn)變思維方式、觀念、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的時(shí)候了。好的品牌更要有好的經(jīng)營(yíng)www.dewk.cn、運(yùn)作方式。公司每天出車時(shí)間、交接時(shí)間，回程的時(shí)間該恢復(fù)到正常的里程里來(lái)了，貨收回來(lái)了時(shí)效更不上，收了又有什么用了，還不如不收，不收也許比收了更能讓客戶理解。我知道這種說(shuō)法與你們的業(yè)績(jī)是矛盾的，但我說(shuō)的意思就是希望我們共同找到這個(gè)矛盾的結(jié)合點(diǎn)。多理解、多合作。

　　八、溝通、合作問(wèn)題：21世紀(jì)的主題就是溝通、協(xié)作。學(xué)過(guò)哲學(xué)的人也許都知道：事事有矛盾、時(shí)時(shí)有矛盾，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產(chǎn)生。這個(gè)社會(huì)就是一個(gè)矛盾的結(jié)合體。請(qǐng)大家理解：有人煙的地方就會(huì)有矛盾。出現(xiàn)矛盾就應(yīng)該敢于去面對(duì)，不要當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)，有什么見(jiàn)不得光的嗎？干嘛要躲在陰暗處了。也許當(dāng)面把問(wèn)題說(shuō)清楚了就沒(méi)有問(wèn)題了，當(dāng)面不說(shuō)到處生事只會(huì)產(chǎn)生敵意，根本問(wèn)題沒(méi)有解決，反而彼此都有隔閡，有這個(gè)必要嗎？彼此有深仇大恨，前世有冤嗎？都是一個(gè)打工的，不要把工作問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)榱怂饺硕髟埂＿@種做法是要不得的，只會(huì)影響工作，別無(wú)他的。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。學(xué)會(huì)多寬容，多理解。不要相互之間出現(xiàn)了一點(diǎn)小摩擦就認(rèn)為什么事都在針對(duì)什么似的，只有小人才會(huì)那樣，君子是不會(huì)咄咄逼人的。彼此都在摸合，是需要時(shí)間的。俗話說(shuō)：路遙知馬力、日久見(jiàn)人心。同時(shí)也想請(qǐng)大家明白：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人。希望大家彼此能多增進(jìn)一份感情，少一點(diǎn)敵意。我不希望為了工作，相互之間有過(guò)多的牽扯。如果那樣我認(rèn)為是自己罪過(guò)。

　　九、后期工作安排：

　　1、日常工作上，配合經(jīng)理處理好各種臨時(shí)事務(wù)，

　　2、管理上，推行“5S”制度，提出“能本管理”，講究“嚴(yán)、狠、穩(wěn)、準(zhǔn)，提升公司的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力，同時(shí)各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)相應(yīng)出臺(tái)，讓不規(guī)范行為得到有令禁止，并讓其不折不扣的落實(shí)到位。

　　3、交接時(shí)效上，通過(guò)觀察、測(cè)試、調(diào)整各辦事處發(fā)車、交接、回程行程日志。

　　4、人員配置上：選好、育好、用好、留好相應(yīng)資源，力爭(zhēng)做到“人盡其才，才盡其用”，讓不合適的人員迅速回到他們?cè)摰降胤饺ィ瑖?yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備必須的人才。

　　5、提升公司案件結(jié)案率，

　　6、管制一些不規(guī)范操作，讓流程不出現(xiàn)斷層。

　　7、其他臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　十、公眾承諾：為了提高公司的管理水平，提升公司的管理現(xiàn)狀，打造公司強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)凝聚力，拉動(dòng)公司的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)，我劉雙林公眾承諾：誰(shuí)動(dòng)了公司的奶烙，誰(shuí)背叛了公司，誰(shuí)觸犯了公司的規(guī)章制度，我將堅(jiān)決予以處罰，否則我劉雙林自降工資一級(jí)，并且當(dāng)著大家的面向全公司員工檢討。

　　“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我將踏著中山z晨曦的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)，不給自己遺憾，不讓別人失望，為中山z的奉獻(xiàn)自己微薄的力量，為z的明天寫下更輝煌的一頁(yè)。