項目公司工程部部門職責
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務；
協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作；
組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布；
3.3擴初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系
負責編制擴初施工圖設(shè)計任務書，提出設(shè)計要求；
負責對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控；
根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴初及施工圖設(shè)計工作；
組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底；
組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴初設(shè)計的評審工作；
負責項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴初及施工圖設(shè)計單位；
參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應商的評價選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促；
負責對本項目參建單位人員的培訓；
負責配合工程技術(shù)部進行施工圖交底；
負責施工組織設(shè)計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃；
負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整；
負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現(xiàn)場技術(shù)管理
負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部；
負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題；
負責簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準；
定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題；
負責對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質(zhì)量管理
負責針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責權(quán)限，并負責實施；
負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；
負責對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核；
組織施工各階段的工程驗收；
質(zhì)量通病的防治和消除；
負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。
施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。
監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型；
負責審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行；
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；
負責對材料封樣的現(xiàn)場管理；
負責對施工單位材料進度報量的審核；
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關(guān)部門。
負責權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作；
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質(zhì)預審；
施工過程中負責對供應商的服務質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等；
負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關(guān)信息；
負責材料供應商的評價。
篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責
房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責
一 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。
二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準備工作。
三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。
四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。
五、負責工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。
六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗收工作。
七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標工作。
八、負責甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。
九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
篇3：項目公司工程部部門職責
項目公司工程部部門職責
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門
3部門職責
3.1項目前期報建
負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務;
協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。
3.2項目工程策劃
參與項目前期方案的評審工作;
組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布;
3.3擴初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系
負責編制擴初施工圖設(shè)計任務書，提出設(shè)計要求;
負責對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;
根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴初及施工圖設(shè)計工作;
組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;
組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴初設(shè)計的評審工作;
負責項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。
3.4參與外包單位的選擇
負責協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴初及施工圖設(shè)計單位;
參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應商的評價選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。
3.5施工前準備工作
負責施工前各項準備工作的實施和督促;
負責對本項目參建單位人員的培訓;
負責配合工程技術(shù)部進行施工圖交底;
負責施工組織設(shè)計的評審及批準工作。
3.6進度管理
負責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;
負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整;
負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。
3.7現(xiàn)場技術(shù)管理
負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;
負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;
負責簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準;
定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;
負責對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。
3.8質(zhì)量管理
負責針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責權(quán)限，并負責實施;
負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核;
負責對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗收;
質(zhì)量通病的防治和消除;
負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應形成案例。
3.9安全文明管理
負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。
施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。
監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負責審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;
負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;
負責對材料封樣的現(xiàn)場管理;
負責對施工單位材料進度報量的審核;
負責材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;
負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關(guān)部門。
負責權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;
負責材料臺帳建立、維護工作。
3.11供應商管理
參與工程供方的資質(zhì)預審;
施工過程中負責對供應商的服務質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;
負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關(guān)信息;
負責材料供應商的評價。