公司崗前培訓管理制度

總則

第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：
1 .公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)；
2.公司組織機構(gòu)及公司管理制度；
3. 擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條 新進人員的培訓，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

培訓階段

第五條 對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：
1.公司本部培訓。
2.主管部門培訓。
3.實地訓練。

第六條 公司本部培訓重點進行以下各項：
1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。
2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。
3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。
4. 介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。
5. 必要時聘請專家實施培訓。

第七條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點如下：
1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。
2. 擬任崗位的工作技能及工作方法。
3.時間的運籌與管理。
4.工作任務(wù)的達成率。

第八條 各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

第九條 實地訓練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開展的工作，指導者應(yīng)協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

第十條 從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。

第十一條 為有效達成教育培訓目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

教育培訓的內(nèi)容

第十二條 教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：
1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓；
2.程序規(guī)劃的教育培訓；
3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。

第十三條 必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。

第十四條 凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。

第十五條 態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

第十六條 教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。

附則

第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇2：C房產(chǎn)公司崗前培訓管理制度

　　公司崗前培訓管理制度

　　總 則

　　第一條 崗前培訓的目標是要使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度，便于新進人員更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定。

　　第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

　　第三條 崗前培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1 .公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù);

　　2.公司組織機構(gòu)及公司管理制度;

　　3. 擬任崗位的工作情況、業(yè)務(wù)知識。

　　第四條 新進人員的培訓，人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

　　培訓階段

　　第五條 對于新進人員的培訓，按工作環(huán)境與程序一般分為三個階段：

　　1.公司本部培訓。

　　2.主管部門培訓。

　　3.實地訓練。

　　第六條 公司本部培訓重點進行以下各項：

　　1.公司概況，包括公司歷史、現(xiàn)狀及其在產(chǎn)業(yè)中的地位，公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等。

　　2.參觀公司各部門及本人擬任崗位的工作環(huán)境。

　　3.介紹擬任崗位情況及如何與其它部門配合。

　　4. 介紹公司的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營項目及市場銷售情況。

　　5. 必要時聘請專家實施培訓。

　　第七條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術(shù)、技能的培訓，其要點如下：

　　1.每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務(wù)。

　　2. 擬任崗位的工作技能及工作方法。

　　3.時間的運籌與管理。

　　4.工作任務(wù)的達成率。

　　第八條 各部門教育培訓負責人必須有豐富經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

　　第九條 實地訓練即在專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導下，嘗試從事即將開展的工作，指導者應(yīng)協(xié)助受訓者完成工作并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

　　第十條 從事培訓指導的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導培訓工作，對在培訓工作中作出顯著成績的人員，公司視情況給予獎勵。

　　第十一條 為有效達成教育培訓目標，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

　　教育培訓的內(nèi)容

　　第十二條 教育培訓的內(nèi)容，由人事部門會同相關(guān)部門可根據(jù)擬任崗位的特點確定并安排，一般說來，必須具備下列三項：

　　1.基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓;

　　2.程序規(guī)劃的教育培訓;

　　3.工作服務(wù)態(tài)度與文明禮貌用語的教育培訓。

　　第十三條 必須確保新進人員通過崗前培訓，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識與基本技能，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針等情況、熟悉并遵守公司的規(guī)章制度。

　　第十四條 凡新進人員，都應(yīng)對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能通過適當?shù)慕M織與協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達成工作目標。

　　第十五條 態(tài)度與語言訴教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神與積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

　　第十六條 教育培訓要注重講究效率，按一定的計劃與步驟促進培訓成功與公司發(fā)展。

　　附 則

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇3：公司人力資源開發(fā)管理制度:新員工崗前培訓規(guī)定

　　公司人力資源開發(fā)管理制度：新員工崗前培訓規(guī)定

　　總則

　　一、教育培訓的宗旨與目的：

　　1、使新錄用人員了解公司概況、各項規(guī)章制度、了解企業(yè)組織機構(gòu)及各部門職責，便于新聘用人員盡快勝任未來工作。

　　2、使新錄用人員深切的認知公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，提高自己，增強公司綜合實力。

　　二、凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓。

　　三、新錄用人員是指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他需要接受培訓的員工。

　　四、崗前培訓的內(nèi)容：

　　1、公司發(fā)展史；

　　2、公司業(yè)務(wù)；

　　3、公司組織機構(gòu)；

　　4、公司管理制度；

　　5、所擔任崗位工作情況、崗位知識；

　　6、企業(yè)文化。

　　五、凡新進人員先進行5至8天培訓，每隔1周舉行一次。

　　六、新進人員的培訓，總經(jīng)辦應(yīng)事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

　　培訓階段

　　七、公司的培訓重點：

　　1、公司狀況；

　　2、參觀公司的各部門及受訓者的崗位環(huán)境；

　　3、介紹崗位特征及如何與其他部門配合；

　　八、人力資源應(yīng)對受訓者的優(yōu)缺點做出評價，作為進一步評估的資料。

　　九、新進人員在接受公司的培訓之后，緊接著進行實地培訓。

　　十、各部門的培訓重點在于實際工作技術(shù)的學習。

　　1、受訓者了解未來工作情況的范圍；

　　2、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

　　3、時間運籌和時間管理；

　　4、各部門的協(xié)調(diào)與合作。

　　十一、各部門的教育培訓負責人（主管）必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應(yīng)工作技術(shù)；必須強調(diào)與實地訓練密切配合。

　　十二、具體崗位實際操作訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作；指導者應(yīng)協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應(yīng)改進的地方。

　　十三、對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金(特指生產(chǎn)工人)，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。

　　培訓的內(nèi)容

　　十四、本公司教育培訓的內(nèi)容由各部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列各項內(nèi)容：

　　1、建立相關(guān)知識體系；

　　2、有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓；

　　3、制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓；

　　4、工作態(tài)度的教育培訓。

　　十五、必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應(yīng)的基本知識，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容，并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個初步了解。

　　十六、對新進人員進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的時間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達到工作目標。

　　十七、教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

　　十八、態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。

　　十九、本辦法未盡事宜可加以修改后施行。

　　說明：

　　1、本訓練的實施要斟酌新進人員每批報到人數(shù)之多寡另行排訂培訓時間，經(jīng)核準后即可依照本綱要實施。

　　2、培訓講習人員以部主管為主體，人力資源協(xié)助。

　　3、本辦法未盡事宜，經(jīng)總經(jīng)理核準后可修改施行。

　　EE電池有限公司

　　總經(jīng)辦

　　二O**年元月二十日