房地產公司限價材料管理規定
限價材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價來源于四個方面的依據
?。?）網上招投標：其結果是限價的主要依據，參照招投標的有關規定執行；
?。?）公司價格信息庫；
?。?）建材信息價下浮一定比例；
?。?）詢價。
2、選擇四種限價方式的規定
?。?）在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；
（2）在市場價格相對穩定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數據，則可直接參照使用；
?。?）若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執行；
（4）總價低于1萬元人發幣的零星材料或屬獨家經營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。
3、限價管理規定
?。?）項目經理部在工程項目開工30天前編制《**材料采購計劃及**限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發布時間、合同簽定時間（或給出限價通知時間）；
?。?）成本管理部是限價的責任部門，應按計劃在接到通知20天內完成限價；
（3）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；
?。?）在詢價方式下，經辦人員需填制《材料詢價情況比較表》（附表七），并報成本管理部經理審批；
?。?）限價確定后，經辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》（附表八）發送與總包單位，并由總包單位內業管理人員簽收確認。
?。?）甲方完成限價，乙方在收到通知20天內末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔；
（7）對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結算，乙方不得提出價格差異。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；
篇2：房地產公司限價材料管理規定
房地產公司限價材料管理規定
限價材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。
1、限價來源于四個方面的依據
（1）網上招投標：其結果是限價的主要依據，參照招投標的有關規定執行；
?。?）公司價格信息庫；
（3）建材信息價下浮一定比例；
（4）詢價。
2、選擇四種限價方式的規定
?。?）在條件充許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取網上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；
（2）在市場價格相對穩定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數據，則可直接參照使用；
?。?）若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執行；
?。?）總價低于1萬元人發幣的零星材料或屬獨家經營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。
3、限價管理規定
（1）項目經理部在工程項目開工30天前編制《**材料采購計劃及**限價計劃》提交與部品小組,并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發布時間、合同簽定時間（或給出限價通知時間）；
（2）成本管理部是限價的責任部門，應按計劃在接到通知20天內完成限價；
?。?）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；
?。?）在詢價方式下，經辦人員需填制《材料詢價情況比較表》（附表七），并報成本管理部經理審批；
?。?）限價確定后，經辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》（附表八）發送與總包單位，并由總包單位內業管理人員簽收確認。
?。?）甲方完成限價，乙方在收到通知20天內末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔；
?。?）對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結算，乙方不得提出價格差異。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；
篇3：Z公司材料采購和限價管理規定
Z公司材料采購和限價管理規定
第一章總則
第一條為規范**有限公司（以下簡稱公司）材料采購和批價行為，建立、健全監督制約機制，確保材料批價、采購能高質量、低成本、高效率進行，根據有關法律、法規，結合公司實際，制定本規定。
第二條本規定適用于公司各開發項目的材料限價和采購業務。
第二章材料采購的形式和范圍
第三條根據項目實際情況，材料采購可采用公司采購、總承包單位采購兩種方式。
第四條原則上除墻地磚、單元門、進戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、開關插座、配電箱、衛生潔具、涂料、電梯、水泵、空調及其它所有設備由公司采購供應，其他材料均由總承包單位負責，并在編制招標文件和簽定合同時給予明確。通風材料、消防材料、智能化材料等在專業分包招標時一并確定。
第五條由公司采購的材料、設備采用集中招標采購并根據項目需要供應；由總承包單位采購的材料采用項目部指定品牌并批價，總承包單位采購的方式。
第六條對其它個別常用的可能影響使用功能的部分材料，由事業部通過招標選擇數家戰略合作供應商，在不同時期通過比價方式確定供應商.
第三章公司采購材料的供應
第七條項目部（公司）根據圖紙、公司的有關要求及自身項目的成本控制指標，對材料品牌、材質、型號、規格、進場時間和用量確認后，報公司由公司相關部門統一安排供應，材料供至現場后由項目部（公司）組織對材料進場規格、數量和質量等進行驗收。
第四章總承包單位供應材料的限價和批價
第八條職責分工
1、項目部（公司）根據圖紙和公司的有關要求負責項目材料品牌、材質、型號、規格和用量的確認、材料價格市場行情的調研和考察、材料價格的批復。
2、計劃預算部負責材料的詢價和限價。
第九條限價和批價程序
1、項目部（公司）專業工程師對總承包單位所申報的材料詢價表明細進行核對審查，審核材料的品牌、材質、型號、規格、用量等是否與圖紙設計及我方產品定位要求相吻合，審核完畢后由項目經理簽字確認后報計劃預算部。
2、計劃預算部根據項目部所報明細進行市場調研和詢價，確定各種材料的最高限價并核實所報明細計價單位是否與預算計算規則相一致。如某種材料價格市場變化較大，而又確實需要分批次供貨，則由計劃預算部每月發布一次價格限價信息提供給各項目部。
3、項目部根據計劃預算部的限價，結合各自項目部對市場價格調查情況以及自身項目的成本控制指標，對材料價格進行批復。如批價不高于限價，則由項目部自行批復；如批價高于限價，則項目部需將情況報給計劃預算部，經批準后方可正式批價。
第十條計劃預算部和各項目部均要安排專人（兩人以上）對材料、設備的市場行情進行廣泛而卓有成效的市場調研，并建立起材料、設備價格的信息庫，信息庫至少要包含：各種材料、設備各個時間段的價格情況；主要材料、設備在市場上主要的供貨商及其情況。所列各種材料供貨商均不應少于五家。
第十一條各項目部應對項目上已使用的材料的供貨商進行評價，推薦有實力、信譽度好的供貨商進入項目管理部編制的合格供應商名錄。進入合格供應商名錄的在以后的項目上可不用對其進行考察。
第五章附則
第十二條本辦法由**負責解釋。
第十三條本辦法自頒布之日起執行。