樓盤銷售現場崗位職責
一、銷經理崗位職責
對銷售現場進行全面管理（包括現場相關部門人員），對開發公司領導負責；
組織銷售代表的在職崗位培訓及測評、人員調整；
協調與開發公司其他部門之間的關系，做到"上情下達，下情上達"；
制定銷售策略；
制定、提報廣告投放計劃、方案；
全面掌控銷售進度；
對銷售現場進行實時監控；
對銷售現場的房屋去化進行實時銷控；
處理銷售中的重大突發事件；
協調處理重要客戶關系；
現場重大事件的決策；
銷售狀況的評估，分析，解決；
處理重大的客戶投訴；
二、銷售主管崗位職責
做為營銷經理的助手，協助營銷經理開展經營管理工作，對營銷經理負責；
具體負責銷售代表的在職崗位培訓；
督促銷售代表的工作，按公司計劃完成公司制定的銷售計劃，保證高質量的接待服務；
協助銷售代表完成有難度的銷售工作；
銷售進度、銷售情況、銷售日報的填寫及時匯總，上報；
處理職責范圍內的突發事件，協調處理客戶關系；
參與銷售活動；
負責處理日常的客戶投訴；
三、銷售代表崗位職責
主要職責是實現銷售活動，為客戶提供高質量的接待、咨詢服務；
完成公司制定的銷售任務；
充分展示公司、樓盤的良好形象；
四、現場財務崗位職責
現場認購金、房款的如實、準確、安全、妥善的收存，準確無誤的開具收款票據；
客戶交款情況統計，匯總，上報。
五、現場行政崗位職責
合同、協議書等銷售相關文件的準備、管理、保存；
合同的及時登記備案；
合同的及時簽章；
來訪客戶資料表錄入；
協助現場銷售。
六、其他服務人員崗位職責
保潔崗位職責
保持銷售現場、樣板房的清潔衛生；
為來訪客戶提供熱情、周到的服務。
保安崗位職責
維持銷售現場的正常銷售秩序；
保障售樓處、樣板房的財產安全，包括財物、資金、文件、檔案、資料等；
展示公司、樓盤形象。
篇2：樓盤經理工作職責
樓盤經理工作職責
1、遵守公司的各項規章制度
2、負責現場操作控制管理;
3、培訓現場銷售人員，指揮協調現場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交;
4、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標;
5、負責和開發商溝通現場銷售情況及時反饋信息;
6、協助和參與項目銷售策劃。
7、負責售樓部的日常管理及各項表格制度的制訂考核工作;
8、負責監控售樓部、工地現場及外展點銷售活動;
9、負責銷售人員崗位分配，調動工作人員積極性，并負責檢查落實工作人員工作質量。
10、要求熟悉已售出房源情況與待售房源的面積、單價、總價款。
11、協調好公司內部各部門之間關系，保證工作環節通暢。
12、對團購客戶制定銷售方案，并組織人員進行攻關研討。
13、定期組織人員對個案進行分析、研討。
14、負責案場特殊問題及客戶投訴處理工作，對解決不了的問題及時上報上級領導定奪。
15、熟悉按揭售房方式及其它銷售方式。
16、及時向有關部門提供公司所需的有依據的相關數據。
17、對于樓盤的銷售提出合理化建議。
18、檢查銷售資料及案場用品是否充足，如不夠及時補充。
19、對案場銷售主任進行業務指導、業務配合、業務幫助、業務監督。
20、嚴格保管好房源表及案場的機密文件。
21、督促銷售人員做好封房客戶的追定工作，協助成交、簽約。每月底做好現場月度總結報告。
22、負責并合理調度現場銷控，防止一房兩賣。
23、做好已簽合同留檔、戶型圖等檔案工作，做好封房記錄及簽訂協議內容，做好各種封、定單、交接單據的原始記錄。
24、每日考勤記錄，外出登記記錄，排值、休班表。
25、做好客戶來訪登記，匯總"銷售主任銷售日報表"并于下班前做好銷售日報表做好換房、退房、更名及變更付款方式登記。www.dewk.cn
26、記錄并統計每日客戶交款情況。
27、記錄匯總銷售人員及案場所反映的問題，并及時反饋發展部經理;如有重大問題及時向部長匯報。
28、督促銷售人員做好封房客戶的追定工作。
29、案場封、定單的收、退帳目及資金的管理。
30、負責每個月辦公用品的登記、統計、上報、申領及案場發放。
31、工資傭金表的制作與工資傭金的發放及相關報表的制作填寫，經發展部經理核實簽字后送交計劃管理處。
32、每次廣告、活動案場來訪客戶等相關數據的統計整理、圖表制作，并及時上報部長。
33、案場來電、來客、銷售等相關數據的統計記錄，并于每周五將上周五至本周四之間的相關銷售統計報表備好，報發展部部長。
篇3：（樓盤）項目銷售經理崗位職責
(樓盤)項目銷售經理崗位職責
1、項目經理是**公司的模范(做人、做事);
2、作為經理人，更重要的職責是影響和培育你的下屬，建立有效的團隊;
3、倡導并行成良好暢通的溝通環境，坦率、不回避矛盾，即使解決問題;
4、倡導清晰的，有計劃的工作安排，不橫加指責下屬，提倡與下屬保持理性的工作關系;
5、維持團隊的合作精神和整體工作氛圍，增強團隊的向心力;
6、維護公司形象，有責任將公司要求的事項傳達給團隊的每一個人;
7、良好的情緒控制力，是管理成熟的表現，倡導經理人對員工、合作者、發展者、顧客作出良好的處事態度;
8、倡導經理人與客戶保持理性的服務關系;
9、提倡每位經理人保持清廉的工作作風;
10、敢于承擔責任、善于化壓力為動力。