房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法（五）

　　第一章 總則

　　第一條

　　第二條 總則為規(guī)范員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正管理，制定本辦法。本辦法適用于**企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）全體管理人員（含下屬子公司管理人員，下同）。勞務(wù)人員（工勤人員和臨聘人員）的招聘管理可參照?qǐng)?zhí)行。

　　第三條 企業(yè)管理部是員工招聘、試用及轉(zhuǎn)正工作的主管部門。

　　第二章 員工招聘

　　第四條 招聘原則：公平、公開、公正、擇優(yōu)。

　　第五條 員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)按《房地產(chǎn)事業(yè)部各部門主要職能與崗位設(shè)置》中的任職要求執(zhí)行。

　　第六條 企業(yè)管理部根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，編制招聘員工方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施招聘。各部門日常因工作需要增補(bǔ)人員時(shí)，以部門為單位，填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》交企業(yè)管理部核實(shí)平衡后，報(bào)總裁批準(zhǔn)制定招聘方案并組織實(shí)施。

　　第七條 招聘程序

　　1、公布招聘人員的錄用條 件及有關(guān)事項(xiàng)；

　　2、符合條 件者填寫《員工登記表》，人力資源主管面談，應(yīng)聘人員提交個(gè)人材料，校驗(yàn)有關(guān)有效證件（身份證、學(xué)歷證明、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格證書等其他合法證明）；

　　3、企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際需要決定是否進(jìn)行筆試，并統(tǒng)一組織實(shí)施；

　　4、筆試成績(jī)合格者參加部門面試，部門經(jīng)理向企業(yè)管理部門提出初錄意見，確定初試人選（面試名額:計(jì)劃名額=3:1）；

　　5、復(fù)試由分管副總裁、行政總監(jiān)、企業(yè)管理部和相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人參加；

　　6、通過復(fù)試人員由總裁批準(zhǔn)后方可錄用；

　　7、錄用人員應(yīng)參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的體檢。

　　第八條 初錄員工在正式試用前必須參加入職培訓(xùn)（一般為2-5天），主要了解集團(tuán)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)和相關(guān)制度等。第九條 凡有下列情形之一的，不得錄用：1、隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者；2、有犯罪前科者；3、被依法判處刑罰尚未結(jié)案或被通緝者；4、吸食毒品、販毒、賭博或有其它劣跡者；5、曾有貪污、受賄、挪用公款行為或曾受前任職公司懲處予以免職處分者；6、體檢不合格者；7、未滿18周歲者。

　　第十條 被錄用的員工，經(jīng)核實(shí)有第九條 之情形者，集團(tuán)有權(quán)立即終止與其簽定的勞動(dòng)合同。

　　第三章 員工試用

　　第十一條 集團(tuán)對(duì)新聘員工實(shí)行試用制度，試用期一般為兩個(gè)月。試用期

　　可根據(jù)員工的表現(xiàn)延長(zhǎng)或縮短，試用期最長(zhǎng)一般不超過六個(gè)月。

　　第十二條 試用期內(nèi)企業(yè)管理部應(yīng)進(jìn)行試用人員的外調(diào)工作，經(jīng)外調(diào)核實(shí)有隱瞞個(gè)人資料真實(shí)情況者，試用關(guān)系立即終止。

　　第十三條 經(jīng)過入職培訓(xùn)的員工，持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到用人部門報(bào)到，進(jìn)入試用期。

　　第十四條 集團(tuán)各部門對(duì)新聘員工從試用期開始進(jìn)行考核，考核成績(jī)記入員工轉(zhuǎn)正申批表，裝入本人集團(tuán)內(nèi)部檔案。

　　第十五條 員工在試用期內(nèi)違紀(jì)或不能勝任工作者，集團(tuán)將予以辭退。

　　第十六條 試用期員工表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異且對(duì)集團(tuán)有重大貢獻(xiàn)的，由所在部門提出書面申請(qǐng)和先進(jìn)材料，經(jīng)企業(yè)管理部校核、行政總監(jiān)審核、分管副總裁審定，報(bào)請(qǐng)總裁批準(zhǔn)后，可提前轉(zhuǎn)正。

　　第十七條 試用員工在試用期內(nèi)執(zhí)行試用工資。試用工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《薪酬管理規(guī)定》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 員工轉(zhuǎn)正

　　第十八條 試用期滿，集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下管理人員（含下屬子公司外派財(cái)務(wù)經(jīng)理或外派財(cái)務(wù)主管）由本人寫出工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，所在部門經(jīng)理出具鑒定材料，企業(yè)管理部門提出具體意見，經(jīng)分管總監(jiān)審核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即正式轉(zhuǎn)正。

　　總監(jiān)級(jí)員工試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由集團(tuán)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組參照季度考評(píng)辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，依據(jù)考核結(jié)果提出具體意見。同意轉(zhuǎn)正者，其考核

　　得分適用本人自入職之月起至下次季度考評(píng)止各月績(jī)效工資發(fā)放。

　　第十九條 下屬子公司負(fù)責(zé)人及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理（或外派財(cái)務(wù)主管）之外的其他管理人員，試用期考核及轉(zhuǎn)正由員工所在子公司人事主管部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)正結(jié)果由子公司負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，報(bào)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。下屬子公司勞務(wù)人員的試用、轉(zhuǎn)正由子公司人事主管部門負(fù)責(zé)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部備案后執(zhí)行。

　　第二十條 員工轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合

同。

　　第二十一條 自簽定勞動(dòng)合同起90天內(nèi)，員工應(yīng)該將本人人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系調(diào)入集團(tuán)。自調(diào)入之月起集團(tuán)為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如不能調(diào)入集團(tuán)者，本人須與集團(tuán)簽定《協(xié)議書》，經(jīng)企業(yè)管理部核準(zhǔn)后，將《協(xié)議書》留存員工內(nèi)部檔案。

　　第二十二條 員工轉(zhuǎn)正后，由企業(yè)管理部根據(jù)員工個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)歷、崗位及集團(tuán)相關(guān)制度確定個(gè)人崗位職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)提請(qǐng)總裁一并批準(zhǔn)。

　　第五章

　　第二十三條 晉升企業(yè)管理部對(duì)擬晉升員工進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，確認(rèn)符合晉升條 件者，填寫《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審崗位異動(dòng)

　　定、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總裁批準(zhǔn)晉升的員工，由企業(yè)管理部經(jīng)理、行政總監(jiān)或分管行政副總裁對(duì)其進(jìn)行晉升會(huì)談。晉升員工持企業(yè)管理部開具的《人事調(diào)配通知單》到相關(guān)部門報(bào)到。

　　第二十四條 平級(jí)調(diào)動(dòng)由企業(yè)管理部根據(jù)員工德、能、勤、績(jī)等綜合考評(píng)情況及集團(tuán)崗位要求，對(duì)擬調(diào)崗員工提出調(diào)崗意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部開具《人事調(diào)配通知單》，派遣該員工到新崗位工作。

　　第二十五條 降職由企業(yè)管理部對(duì)擬降職員工提出降職意見，經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理校核、行政總監(jiān)審核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后，通知該員工到企業(yè)管理部報(bào)到。

　　企業(yè)管理部對(duì)降職員工實(shí)施統(tǒng)一管理：

　　1、結(jié)合崗位需求情況，重新安排工作崗位；

　　2、對(duì)內(nèi)部解聘員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后調(diào)崗；

　　3、員工在降職至重新上崗期間為待崗人員，待崗人員只享受基本工資和部分福利；

　　4、內(nèi)部降職員工的待崗期限不能超過兩個(gè)月。第二十六條 辭退按《離職管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六章 附則

　　第二十七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十八條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。

　　第二十九條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2：北京市人才招聘管理辦法(2014修正)

　　北京市人才招聘管理辦法(20**修正)

　　(1998年9月11日北京市人民政府第12號(hào)令發(fā)布 根據(jù)20**年6月1日北京市人民政府第150號(hào)令第一次修改 根據(jù)20**年7月9日北京市人民政府第259號(hào)令第二次修改)

　　北京市人才招聘管理辦法(20**修正本)

　　第一條 為實(shí)施《北京市人才市場(chǎng)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)，制定本辦法。

　　第二條 用人單位在人才招聘活動(dòng)中必須遵守下列規(guī)定：

　　(一)如實(shí)公布擬招聘人才的崗位、數(shù)量、條件、待遇等相關(guān)信息；

　　(二)不得超越業(yè)務(wù)范圍招聘；

　　(三)不得招聘法律、法規(guī)規(guī)定不得流動(dòng)的人員；

　　(四)不得侵犯其他單位以及求職應(yīng)聘人員的合法權(quán)益或者以不正當(dāng)手段招聘人才；

　　(五)不得以人才招聘為名謀取不正當(dāng)利益；

　　(六)不得以任何名義向求職應(yīng)聘人員收取任何費(fèi)用，不得要求求職應(yīng)聘人員以其財(cái)產(chǎn)、證件作抵押；

　　(七)未經(jīng)應(yīng)聘?jìng)€(gè)人同意，不得擅自發(fā)布、泄露求職應(yīng)聘人員的資料和信息；

　　(八)不得擅自使用求職應(yīng)聘人員的技術(shù)、智力成果。

　　第三條 用人單位在與應(yīng)聘?jìng)€(gè)人確定聘用關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上依法簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　　第四條 未經(jīng)用人單位同意，任何單位不得擅自轉(zhuǎn)發(fā)、公布其招聘信息，不得強(qiáng)行向用人單位推薦求職應(yīng)聘人員，干擾用人單位的正常招聘工作。

　　第五條 人才市場(chǎng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為用人單位代理招聘人才，必須取得用人單位的委托或者許可；用人單位必須與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的合同或者協(xié)議。

　　第六條 用人單位在人才信息網(wǎng)絡(luò)及人才市場(chǎng)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中發(fā)布招聘信息，信息發(fā)布者必須按本辦法的規(guī)定對(duì)招聘信息的真實(shí)性、合法性、時(shí)效性進(jìn)行審查。

　　第七條 用人單位所需人才本市不能滿足需要時(shí)，經(jīng)市人力資源和社會(huì)保障行政部門批準(zhǔn)，可招聘外地人才到本市工作。申請(qǐng)時(shí)須提交下列材料：

　　(一)書面申請(qǐng)：申請(qǐng)中應(yīng)寫明單位性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、確需招聘外地人才的理由、招聘的專業(yè)、職位、數(shù)量、聘用期限、待遇、招聘地區(qū)及招聘方式等；

　　(二)證明用人單位法人資格的有效文件；

　　(三)聘用合同樣本；

　　(四)用人單位能為外地人才提供食宿等基本生活條件的證明材料。

　　第八條 市和區(qū)、縣人力資源和社會(huì)保障行政部門對(duì)用人單位的申請(qǐng)進(jìn)行審核。符合以下條件的，由市人力資源和社會(huì)保障行政部門核發(fā)《招聘外地人才批準(zhǔn)書》：

　　(一)本市人才資源不能滿足用人單位需要；

　　(二)擬招聘的人才不屬于法律、法規(guī)限制流動(dòng)的人員。

　　第九條 用人單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自招聘外地人才的，由市或者區(qū)、縣人力資源和社會(huì)保障行政部門責(zé)令其清退非法聘用的人員。

　　第十條 違反本辦法的，按《條例》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　第十一條 本辦法自1998年10月15日起施行。

篇3：房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 適用范圍

　　本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。

　　第二條 目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

　　第三條 原則

　　公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第二章 招聘組織

　　第四條 招聘組織管理

　　一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

　　第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

　　第六條 招聘流程

　　招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

　　第七條 人力資源需求計(jì)劃

　　每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

　　(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

　　(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)(來自:www.dewk.cn)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

　　(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù),信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。

　　(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

　　第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

　　第九條 擬定招聘計(jì)劃

　　招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

　　第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

　　第三章 招聘形式

　　第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

　　一、內(nèi)部招聘

　　第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

　　第十三條 招聘形式

　　在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　第十四條 招聘流程

　　(一)內(nèi)部招聘公告

　　人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

　　(二)內(nèi)部報(bào)名

　　所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

　　(三)篩選

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

　　(四)錄用

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　　二、外部招聘

　　第十五條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。

　　第十六條 招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　第十七條 外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

　　(一)校園招聘

　　每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

　　(二)媒體招聘

　　通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。

　　(三)內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　(四)招聘會(huì)招聘

　　通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

　　(五)委托中介公司招聘

　　對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

　　第十八條 招聘流程

　　(一) 初步篩選

　　報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。

　　(二) 初試

　　人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

　　主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將"擬予聘任"的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, "擬予復(fù)試"的人員由人力資源部組織復(fù)試。

　　(三) 復(fù)試

　　1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

　　2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上,送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論 決定。

　　重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

　　3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

　　4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書,并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

　　應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

　　6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

　　7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第十九條 高級(jí)人才招聘

　　為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

　　(一)高級(jí)人才招聘渠道

　　高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。

　　(二)高級(jí)人才面試形式

　　高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

　　(三)高級(jí)人才薪酬政策

　　對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

　　第四章 招聘工作評(píng)估

　　第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

　　第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

　　第五章 附則

　　第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第二十四條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。