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物業(yè)經(jīng)理人

策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之組織活動(dòng)

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  策劃經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)之組織活動(dòng)

  工作名稱:組織活動(dòng)

  1、小區(qū)活動(dòng)舉辦宗旨:

  (1)能調(diào)動(dòng)業(yè)主參與積極性(如:現(xiàn)場家電抽獎(jiǎng))

  (2)能豐富業(yè)主日常生活(如:舉辦電影視聽會)

  (3)能提高小區(qū)文化氛圍(如:舉行營銷管理類講座)

  (4)能提高現(xiàn)場銷售氣氛或小區(qū)喜慶祥和氣氛(如:邀請樂隊(duì)至銷售現(xiàn)場演奏)

  2、小區(qū)活動(dòng)籌備、開展、后續(xù)事宜

  (1)確立活動(dòng)方案,包括:

  a、活動(dòng)主題:配合月度銷售主題(如:配合"學(xué)習(xí)型社區(qū)推廣月"主題,舉辦營銷管理類講座)

  切合傳統(tǒng)節(jié)日主題(如:中秋節(jié)舉辦燈籠展)

  配合銷售策略(如:新盤推售舉辦現(xiàn)場剪彩。放禮炮及現(xiàn)場抽獎(jiǎng))

  b、時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用預(yù)算

  (2)確定目標(biāo)群體并開展有針對性的宣傳

  a、小區(qū)業(yè)主:小區(qū)橫幅、大堂通知

  b、周邊單位、團(tuán)購會員:短信息,傳單

  c、傳媒:邀請函

  d、大眾:媒體廣告

  (3)確定合作主體

  a、常規(guī)合作單位:合生會、會所等

  b、小區(qū)文化團(tuán)體、協(xié)會:老人體協(xié)、業(yè)主委員會等

  c、活動(dòng)公司或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu):星海音樂廳、藝景公司等

  d、布置制作公司:彩之源等

  e、印刷公司:齊來喜等

  f、協(xié)助部門:銷售部、管理中心等

  (4)分配、跟進(jìn)工作

  a、與活動(dòng)公司、合作單位及參演團(tuán)體落實(shí)節(jié)目編排、活動(dòng)流程

  b、與布置制作公司制定、執(zhí)行活動(dòng)現(xiàn)場包裝方案

  c、與廣告代理公司、印刷公司落實(shí)海報(bào)、宣傳單張?jiān)O(shè)計(jì)。印刷事宜

  d、與協(xié)助部門落實(shí)、執(zhí)行宣傳、現(xiàn)場維護(hù)事宜

  (2)做好活動(dòng)方案、相關(guān)款項(xiàng)審批

  (3)做好活動(dòng)發(fā)生費(fèi)用登記、結(jié)算、付款工作

  (4)做好活動(dòng)效果總結(jié)、活動(dòng)資料存檔工作

篇2:房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)

  房地產(chǎn)策劃經(jīng)理費(fèi)用安排工作標(biāo)準(zhǔn)

  工作名稱:費(fèi)用安排

  執(zhí)行主體:流程編號:

  1、安排方法:

  (1)根據(jù)地區(qū)公司下達(dá)的全年銷售任務(wù)與營銷費(fèi)用比例計(jì)算出全年可用營銷費(fèi)用

  (2)按照上年各階段銷售業(yè)績估算該年度各階段營銷費(fèi)用

  (3)根據(jù)營銷方案制定全年廣告投放計(jì)劃初步,對估算各階段營銷費(fèi)用提供參考

  (4)營銷費(fèi)用分配到每月后,根據(jù)前期銷售情況,上年同期發(fā)生營銷費(fèi)用與本期營銷方案為各項(xiàng)支出定額立項(xiàng)。(現(xiàn)統(tǒng)一使用營銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營銷費(fèi)用立項(xiàng)審批表》)

  (5)安排費(fèi)用除按時(shí)間段(一般為按月)安排外,還按每項(xiàng)立項(xiàng)的全年總費(fèi)用分配(如:活動(dòng)費(fèi)用全年為__萬,現(xiàn)場包裝費(fèi)用全年為__萬)

  2、費(fèi)用跟蹤:

  (1)根據(jù)每月實(shí)際銷售額與實(shí)際發(fā)生營銷費(fèi)用,計(jì)算出月營銷費(fèi)用比例并提交與財(cái)務(wù)部

  (2)根據(jù)本年累計(jì)銷售額與累計(jì)實(shí)際營銷費(fèi)用,計(jì)算出本期動(dòng)態(tài)累計(jì)營銷費(fèi)用比例。該比例應(yīng)控制在全年?duì)I銷費(fèi)用比例指標(biāo)內(nèi)。

篇3:房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)

  房地產(chǎn)策劃經(jīng)理編制資料工作標(biāo)準(zhǔn)

  工作名稱:編制資料

  執(zhí)行主體:

  流程編號:

  1、包括內(nèi)容:

  (1)常規(guī)資料:樓書、插頁等

  (2)宣傳資料:宣傳單張、海報(bào)等

  (3)管理資料:認(rèn)購書、業(yè)主介紹證明、計(jì)價(jià)單等

  2、注意事項(xiàng):

  (1)定期整理銷售資料存放點(diǎn)

  (2)定期清點(diǎn)數(shù)目以及時(shí)補(bǔ)充

  (3)及時(shí)更新與修改資料內(nèi)容

  a、根據(jù)產(chǎn)品銷售的進(jìn)度(如:新產(chǎn)品推出)

  b、根據(jù)相關(guān)新增、修改的法規(guī)(如:物業(yè)維修基金的繳納標(biāo)準(zhǔn))

  3、合作單位:

  (1)跟進(jìn)廣告代理公司設(shè)計(jì)事宜

  (2)跟進(jìn)印刷公司印刷事宜

  (3)與銷售部合作撰寫傳單內(nèi)容

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