房地產置業公司薪酬管理制度（七）

　　一、目的

　　為建立合理而公正的薪資制度，以調動員工的工作積極性，特制定本制度。

　　二、薪酬構成

　　1.員工薪酬由四大部分構成：

　　1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；

　　2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；

　　3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；

　　4）福利薪酬部分：養老保險、醫療保險及其它福利；

　　2.不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

　　三、薪酬結構說明

　　1.固定工資

　　1）工齡工資：工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計算。

　　2）崗位工資

　　A.公司職位類別有七類：管理職系、營銷職系、技術職系、開發職系、財務職系、行政人事職系和工勤職系,共計28個薪等，每個薪等分為6/7個薪級，詳見附表二《鼎和置業崗位工資等級表》。

　　B.各崗位對應的薪等位置，取決于崗位對公司戰略的支持程度、工作責任范圍、工作量、工作難度、工作環境、工作時間、強度、規律性等，并參考同崗位市場水平而確定。

　　C.員工對應薪等內的薪資級數，代表員工對此崗位的勝任程度。

　　3）資歷工資：資歷工資根據員工的學歷和職稱確定（學歷以國家承認的畢業證書為準，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準），公司行政人事部在接收外部員工相關證件后，具體付費按如下標準執行：

　　A.助理會計師、助理工程師，100元/月；

　　B.中級工程師、中級會計師、200元/月；

　　C.國家注冊造價師、一級建造師，500元/月；

　　D.國家注冊結構師、高級會計師，1000元/月；

　　E.注冊會計師、注冊稅務師、高級工程師、國家注冊建筑師，2000元/月。

　　鑒于公司在聘用有此類資質員工時，在崗位工資內已經有所考慮，故行政人事部在接收內部員工以上相關證件時，按以上薪酬標準的一半執行。證件不在公司的人員，不享受資歷工資。

　　2.績效薪酬

　　1)管理職系、技術職系、開發職系、財務職系及行政人事職系管理職系員工績效獎金的發放基數為員工的固定工資，詳見《河南省鼎和置業有限公司績效管理制度》。

　　2)營銷職系享有銷售提成或簽單費的崗位有營銷總監、銷售經理、策劃師及置業顧問，具體發放辦法見《營銷策劃人員薪資激勵制度》。

　　3)工勤職系員工年度獎金的發放基數由公司總裁辦公會根據公司當年效益情況確定。

　　4)其它單項獎金(詳見《獎懲制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工資（月規定平均上班小時數=每日8小時工作制*公司規定上班天數）

　　A.延長工作日時間加班工資按下列公式計算：

　　實際加班小時數*（月崗位工資/月規定平均上班小時數）*100%

　　B.法定公休時間加班工資按下列公式計算：

　　實際加班小時數*（月崗位工資/月規定平均上班小時數）*200%

　　C.法定節日時間加班工資按下列公式計算：

　　實際加班小時數*（月崗位工資/月規定平均上班小時數）*300%

　　為保障職工正當權益，員工加班時數應嚴格控制在國家有關規定的范圍內。確因工作需要，且經員工本人同意，超過上述限額的加班時間盡量以安排調休的方式補償。副總裁及以上級別員工加班不計加班工資，總監、經理級別除在法定節日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資，基層員工加班按上述制度標準執行。

　　2)津貼

　　A.勞動津貼：公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以實物的形式發放。

　　B.滿勤津貼：即全勤獎50元/月。

　　C.住房津貼：由公司宿舍的形式提供。

　　D.就餐津貼：由員工餐廳的形式提供。

　　E.交通津貼：因工作需要，無法乘坐公司班車上下班的員工，公司給予單程30元/月的交通津貼。

　　F.通訊津貼：員工50元/月，經理100元/月，總監200元/月，副總裁300元/月，總裁500元/月。

　　G.車輛津貼：員工800元/月，經理1000元/月，總監1200元/月，副總裁1500元/月，總裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1）社會保險

　　保險類別單位比例個人比例最低繳納基數

　　養老保險20%8%1422元

　　醫療保險6%2%1422元

　　工傷保險1%0%1422元

　　A.公司統一為轉正后員工辦理基本養老、醫療保險，具體費用明細如下表：

　　B.公司可為副總及以上員工辦理養老保險、醫療保險（含大病險）,統一按4000元的基數辦理。

　　C.公司可為經理和總監級員工

辦理養老保險、醫療保險（含大病險），統一按2000元的基數辦理。

　　D.公司可為普通員工辦理養老保險、醫療保險（含大病險），統一按公司所在地最低繳納基數辦理。

　　E.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險，繳納基數和該員工辦理養老保險的基數保持一致。

　　F.社會保險由行政人事部負責統一組織辦理。保險相關資料由行政人事部統一保管，其醫療保險卡由本人保管使用。如有調離者，行政人事部負責辦理報停或轉移等手續，待離職手續及各項費用結算完畢后，相關資料方可移交本人。

　　2）非工勤職系員工結婚、生子發放賀禮200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發放本人慰問金500元。

　　3）公司為司機發放1800元/半年的安全行駛獎。

　　4）公司于中秋節、春節為所有在職員工發放價值200元的禮品。

　　5）公司為過生日員工發放價值100元的生日禮品。

　　6）公司免費組織所有在職員工進行健康檢查1次/年。

　　四、薪酬調整規定

　　1.在公司任同職級崗位滿二年，且考核成績達到"良好"及以上的員工，其崗位工資上調一個薪級。

　　2.連續二年被評為"年度優秀員工"、"年度優秀管理者",其崗位工資上調一個薪級。

　　3.連續三個季度考核成績達到"優秀"的員工，經公司研究決定并報董事長審批后，可將其崗位工資上調一個薪級。

　　4.全年有兩個季度考核成績為"不合格"的員工，經公司研究決定可將其崗位工資下調一個薪級或予以辭退處分。

　　5.若職務發生調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。

　　6.員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，則不再調整。

　　7.公司可根據行業及地區競爭狀況和企業整體效益情況對薪酬結構或薪酬水平適時進行合理調整。

　　8.各崗位員工工資級別調整按流程由公司總裁及董事長審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。

　　五、日工資數額計算辦法

　　日工資數額=當月標準工資數額÷（當月天數-公司規定休假天數）。

　　附表一：各類人員薪酬組成表

　　附表二：崗位工資等級表

篇2：房地產公司薪酬制度

　　薪酬機制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展"的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區工資制:實行特區工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結構包括以下內容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團內部的工齡工資為5元/年,ZZ集團外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現崗位內在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結果、公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,具體數額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發放的一種補貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

　　(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險。企業與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

　　(10)個人所得稅,在預定范圍內由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負擔。

　　工資調整:

　　公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一"優"一"良"或以上者,以及連續三年考核結果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內晉升一級。當年考核結果為"差"的員工,工資等級下調一級,對于連續兩年考核結果為"差"的員工進行待崗處理。

　　2、根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動,則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。

　　3、根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據,參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任,對于表現不佳者降級使用。

　　工資其它事項:

　　1、根據工作需要必須加班,而且不能安排調休者,公司發放其加班費。每月按21.5個標準工作日計算,計算基數為等級工資。

　　加班費=(加班天數*等級工資)/21.5

　　2、經公司批準請病事假者,根據請假天數在從月工資中作相應扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產培訓員工,每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計算。調入調出員工工作不滿月的,按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供一份工資明細單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產薪酬考核制度

　　為了充分發揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應和集團下達給各公司的綜合指標相對應。為使員工的收入與工作職責、工作態度、工作績效相掛鉤,根據集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內容

　　(一)集團考核各公司內容

　　1、完成經營目標情況(銷售收入、實現利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業內部管理規范化情況(建章建制、公司領導班子團結與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規章制度執行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設)

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓、(來自:www.dewk.cn)企業文化活動開展情況(定期開展員工培訓和豐富多彩的企業文化活動)

　　6、創新創優方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結果分為優、良、中、差,集團將對考核結果為優的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續兩年綜合考核為優的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現薪酬標準不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發生重大責任事故(包括工程質量、財務方面,安全事故等方面)的公司不管考核結果如何,取消該公司當年評選先進單位資格。

　　四、除集團統一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態度方面,

　　3、遵章守規方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。