房地產企業總經理崗位說明

　　崗位職責：

　　1、全面負責項目開發過程的成本、質量、進度、安全等工作，負責制定項目開發總體及各項指標以及計劃，形成總體進度計劃、資金計劃等，并向總裁報批；

　　2、負責公司的規章制度在項目的落實，建全項目公司各項管理制度，調動員工的工作積極性和創造性，發掘工作潛力，使團隊持續處于高效運行狀態；

　　3、負責公司房地產項目運行中涉及重大事項的協調及建設項目總體目標實現，實行目標責任制；

　　4、負責組織公司相關部門對設計方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設備造型方案進行優化工作，全面控制成本；

　　5、負責組織公司相關部門完成項目策劃、勘察、設計、審圖、監理、招標代理、檢測、監測、材料采購、設備采購、配套、招商、運行、物管、驗收等事項的洽談和相關合同簽訂工作；

　　6、負責協調項目公司和政府相關各職能部門關系，使其處于良好狀態；

　　7、負責協調項目建設過程中各重點分承包商關系，使其緊密合作，高效運行，達到建設項目的總體目標；

　　8、完成公司領導交辦的其他任務。

　　任職要求：

　　1、大學本科及以上學歷，工民建專業、房屋建筑學、項目管理等相關專業；

　　2、10年以上房地產行業相關工作經驗，其中有五年以上大型房地產企業項目公司總經理或以上職位工作經驗，具備有4-5個項目全程操作管理工作經驗；

　　3、熟悉房地產的經營管理和各模塊的工作要求以及拿地等環節；

　　4、精通房地產項目開發全部流程，包括：前期開發、報批報建、營銷管理、規劃設計、工程管理、物業管理等。

　　5、具備良好的人際資源，有較強的組織、協調、溝通能力及人際交往能力，有敏銳的洞察力，具有很強的判斷與決策能力、計劃和執行能力；

　　6、具備良好的職業操守，具有優秀的領導能力和良好的團隊協作精神，積極敬業，誠信踏實。

篇2：房地產企業總經理職權

　　總經理：《總經理工作條例》明確規定了總經理行使下列職權：

　　(1)組織實施董事會的決議，全面主持公司的日常生產經營與管理等工作，并向董事會報告工作;

　　(2)擬訂公司中長期發展規劃、重大投資項目及年度生產經營計劃;

　　(3)擬訂公司年度財務預決算方案、公司稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資的方案;

　　(4)擬訂公司增加或減少注冊資本和發行公司債券的建議方案;

　　(5)擬訂公司內部經營管理機構設置方案;

　　(6)擬訂公司員工工資方案和獎懲方案;

　　(7)擬訂公司基本管理制度，制訂公司具體規章;

　　(8)提請董事會聘任或解聘副總經理及財務負責人;

　　(9)決定公司應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員的任免;

　　(10)決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退;

　　(11)審批公司日常經營管理中的各項費用支出;

　　(12)非董事總經理列席董事會，有提議召開董事會臨時會議的權利，但在董事會上沒有表決權;

　　(13)公司章程和董事會授予的其他職權。

　　同時，也規定了副總經理得主要職權：

　　(1)副總經理作為總經理的助手，受總經理委托分管部門的工作，對總經理負責并在職責范圍內簽發有關的業務文件。目前公司已經確立了分別由副總經理分管產品線、品牌線、運營線和管理線的分工安排;

　　(2)總經理不在時，副總經理受總經理委托代行總經理職權。

　　《總經理工作條例》進一步完善了公司的治理結構。(具體內容見附件1"授權管理"中的1-4)

篇3：房地產公司總經理崗位職責

　　房地產公司總經理崗位職責

　　一、崗位工作職責：

　　(一)、主持公司的生產經營管理工作;

　　(二)、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

　　(三)、擬訂公司內部管理機構設置方案;

　　(四)、擬訂公司基本管理制度;

　　(五)、制定公司具體規章;

　　(六)、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;

　　(七)、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

　　(八)、執行董事會授予的其他職權。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

　　(二)、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

　　(三)、實施經董事會批準的新開發項目。

　　(四)、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。

　　(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　(六)、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　(七)、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，并決定其報酬。

　　(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　(九)、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

　　(十)、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

　　(十一)、抓好公司的生www.dewk.cn產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

　　(十二)、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

　　(十三)、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　(十四)、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。