地產(chǎn)置業(yè)公司合同成本組制度

　　一、合同審批工作程序

　　1、涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的合同統(tǒng)一由合同成本組制作(或協(xié)助制作)、報(bào)上級(jí)審批。

　　2、合同制簽計(jì)劃的制定：根據(jù)項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在每區(qū)既定的開(kāi)發(fā)日期前一個(gè)月內(nèi)(或土方工程進(jìn)場(chǎng)施工后5天內(nèi))編制合同制簽計(jì)劃表，根據(jù)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中各分項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)間，確定各分項(xiàng)工程合同制作時(shí)間。

　　3、合同資料的收集。根據(jù)合同制簽計(jì)劃表中預(yù)估的各分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間，同工程部、預(yù)算組、集團(tuán)房管中心積極聯(lián)系，跟進(jìn)確定相關(guān)工程的施工方案、施工圖紙、施工單位、工程量、工程造價(jià)的工作。確保在工程單價(jià)及工程量確定后3日內(nèi)制作完合同，確保在工程開(kāi)工前簽署出相關(guān)合同。

　　4、合同成本組洽談的工程項(xiàng)目由合同成本員通知兩個(gè)以上的施工單位申報(bào)施工方案、施工圖紙、用料明細(xì)及單價(jià)表，交由集團(tuán)房地產(chǎn)中心或工程技術(shù)部確認(rèn)施工方案、施工圖紙后三日內(nèi)積極同施工單位談定單價(jià)，報(bào)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人復(fù)核，并報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)中心核定單價(jià)，同時(shí)向預(yù)算組發(fā)出審核工程量的工作聯(lián)系函，在收到集團(tuán)房地產(chǎn)中心核定單價(jià)及預(yù)算組核定的工程量后三日內(nèi)制作合同，確保在工程開(kāi)工前簽署出相關(guān)合同。

　　5、凡由工程部洽談的工程項(xiàng)目，在工程部會(huì)同集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心確定施工方案、施工圖紙及施工單位后，積極聯(lián)系同相關(guān)部門聯(lián)系，向預(yù)算組發(fā)出審核工程量及工程單價(jià)的工作聯(lián)系函，合同成本組在收到預(yù)算組核定的工程單價(jià)、工程量后三日內(nèi)制作合同，確保在工程開(kāi)工前簽署出相關(guān)合同。

　　6、凡由預(yù)算組洽談的工程項(xiàng)目，由預(yù)算組會(huì)同集團(tuán)房地產(chǎn)中心確定施工圖紙、工程單價(jià)、總價(jià)及施工單位，合同成本組在收到由集團(tuán)房地產(chǎn)中心審批的工程單價(jià)、預(yù)算書(shū)后三日內(nèi)制作合同，確保在工程開(kāi)工前簽署出相關(guān)合同。

　　7、合同的制作。合同成本員根據(jù)由集團(tuán)統(tǒng)一編定的各項(xiàng)工程的合同范本并結(jié)合工程的實(shí)際情況，與工程部、預(yù)算組積極聯(lián)系制作工程合同，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化、完整性，作為合同附件的文件必須附齊。合同制作完成后，在ERP系統(tǒng)上填寫合同相關(guān)信息并導(dǎo)出合同審批表。

　　8、合同的報(bào)送審批。合同管理員將制作完的工程合同交項(xiàng)目總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人復(fù)核后，由轉(zhuǎn)交綜合管理部的合同管理員上報(bào)綜合管理部負(fù)責(zé)人審批，綜合管理部負(fù)責(zé)人審批完畢后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)簽(各負(fù)責(zé)人于合同審批表上簽字確認(rèn))，并確保在兩個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目階段的審批。在項(xiàng)目審批完畢的當(dāng)日將合同轉(zhuǎn)交房地產(chǎn)管理中心及主管副主席對(duì)工程分包及合同條款評(píng)審會(huì)簽。

　　9、合同的簽訂。主管副主席簽字后，項(xiàng)目合同管理員將原始資料表及合同審批表存檔并聯(lián)系施工單位帶齊公章到我方辦公室簽署，如施工單位不能將公章帶出簽訂合同，則應(yīng)打印好合同規(guī)定的份數(shù)加蓋騎縫章后交施工單位帶回公司簽署，(打印好的合同必須蓋好騎縫章，在有取費(fèi)程式的合同還應(yīng)該在取費(fèi)程式上蓋章)，施工單位簽署完畢送回后還應(yīng)仔細(xì)檢查有無(wú)漏、缺、換頁(yè)，無(wú)上述情況則送項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｘ?zé)被授權(quán)人簽字并加蓋項(xiàng)目公章后方為生效。

　　9、項(xiàng)目中其余部門在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的合同必須經(jīng)合同成本組進(jìn)行審核，由合同成本組提供統(tǒng)一的合同范本。

　　二、合同歸檔工作程序

　　1、經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署后的合同由各項(xiàng)目根據(jù)類別加蓋公章、騎縫章(必要情況下加蓋合同修正章)后，進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行編號(hào)：

　　ZZ高爾夫球會(huì)"YY高字(××)第建(××)號(hào)";

　　KK新城項(xiàng)目"YY字(××)凱第(××)號(hào)";

　　DD項(xiàng)目"YY字(××)涌第(××)號(hào)";

　　2、合同正副本的區(qū)分原則：加蓋"正本"章的合同為兩份，其余為副本。

　　3、合同歸檔工作由項(xiàng)目專責(zé)人員負(fù)責(zé)，合同正本送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部存檔，合同副本原件按相應(yīng)的分發(fā)部門復(fù)印后，交集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心資料室存檔，合同需按編號(hào)排列并登記;

　　4、合同成本組內(nèi)所有存放總檔合同的文件袋上必須標(biāo)注項(xiàng)目名稱、年份及編號(hào)起迄;

　　5、合同成本組總檔合同歸檔時(shí)，均需在相應(yīng)的合同登記表內(nèi)列明合同編號(hào)、工程項(xiàng)目、承包單位等基本要求;

　　6、當(dāng)出現(xiàn)甲方已簽署并編號(hào)的合同交送至乙方辦理時(shí)，必須預(yù)先于合同登記

　　表上列注，以免出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的情況。

　　三、合同分發(fā)工作程序

　　1、合同分發(fā)程序必須自合同雙方簽訂后一天內(nèi)完成。

　　2、項(xiàng)目專責(zé)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署、項(xiàng)目加蓋公章的合同(一式四份或六份)進(jìn)行編號(hào)、登記，然后將正、副本各一份返還施工單位，并要求乙方登記簽收。

　　3、其余正、副本各一份由項(xiàng)目資料室進(jìn)行分發(fā)，正本給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，副本交集團(tuán)資料總室，另外副本復(fù)印一式叁份，一份由項(xiàng)目資料室存檔，一份分發(fā)合同成本組，一份分發(fā)到集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心綜合管理部，并做好登記。

　　四、合同借閱工作程序

　　1、預(yù)算組在合同組借閱合同、其他部門在項(xiàng)目資料室借閱合同，集團(tuán)公司其他部門在集團(tuán)綜合管理部借閱合同;

　　2、凡因工作需要借閱合同者，需先填寫合同借閱申請(qǐng)表，并經(jīng)由部門經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行借閱;

　　3、借閱者持合同借閱申請(qǐng)表至相關(guān)合同檔案管理人員處辦理手續(xù)，在借出合同后應(yīng)在申請(qǐng)表上經(jīng)辦人欄簽署;

　　4、合同借閱時(shí)間超過(guò)二十四小時(shí)時(shí)，相關(guān)合同檔案管理人員必須口頭或書(shū)面通知借閱人辦理歸還或續(xù)借手續(xù);

　　5、合同歸還時(shí)，相關(guān)合同檔案管理人員必須認(rèn)真查核合同的完整性，并簽實(shí)歸還日期及經(jīng)辦人。

　　五、合同跟蹤工作程序

　　1、根據(jù)合同中付款方式約定，結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量，制作資金計(jì)劃，確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。

　　2、合同成本組根據(jù)工程進(jìn)度，每月不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行合同履約情況巡查，內(nèi)容包括：甲乙雙方工作落實(shí)情況，資金到位情況，工期，質(zhì)量，安全文明施工等情況，并作書(shū)面資料記錄分別報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)綜合管理部。

　　3、根據(jù)合同巡查情況，與工程部、預(yù)算組、財(cái)務(wù)部等多方進(jìn)行溝通，跟進(jìn)其執(zhí)行情況。

　　4、合同成本組通過(guò)經(jīng)常性與工程監(jiān)管部門的溝通，結(jié)合親身到現(xiàn)場(chǎng)觀察了解工程進(jìn)度與質(zhì)量情況，為工程進(jìn)度款的分配提供參考。

　　5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的觀察，結(jié)合工程開(kāi)發(fā)順序，為下一階段要進(jìn)場(chǎng)的工程做好準(zhǔn)備，并起到警鐘效應(yīng)，避免工程安排不周而導(dǎo)致前松后緊的現(xiàn)象。

　　6、合同成本組每月要對(duì)月內(nèi)簽署的合同、待簽合同、終止合同等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作合同臺(tái)帳。

　　六、合同評(píng)估工作程序

　　1、由合同成本組組織預(yù)算組、工程部等相關(guān)人員，對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)估;

　　2、評(píng)估內(nèi)容包括承包方的誠(chéng)信度、施工質(zhì)量、技術(shù)力量、管理水平、安全文明施工、機(jī)械設(shè)備、自有資金和合同條款不足之處等情況;

　　3、經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后，為日后確定承包方及洽談合同的提供參考意見(jiàn)。

　　七、工程資金計(jì)劃制定、審批程序：

　　1、合同管理員根據(jù)財(cái)務(wù)部編制的上月財(cái)務(wù)報(bào)表及上月資金分配計(jì)劃編制《資金分配計(jì)劃付款情況月報(bào)表》。

　　2、合同管理員根據(jù)預(yù)算部編制的上月《工程進(jìn)度報(bào)表》、《物業(yè)抵扣報(bào)表》、預(yù)算部文員提交的《結(jié)算書(shū)簽批匯總表》(以經(jīng)房管中心審批完畢的工程結(jié)算書(shū)上的造價(jià)為準(zhǔn))、即將開(kāi)工工程合同及《資金分配計(jì)劃付款情況月報(bào)表》等資料匯總分析后兩個(gè)日歷天編制完成當(dāng)月工程資金總計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后發(fā)送相關(guān)部門并報(bào)集團(tuán)公司備案。

　　3、合同成本組依據(jù)各施工合同付款條款、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度 、結(jié)合項(xiàng)目資金到位實(shí)際情況,經(jīng)核實(shí)、協(xié)調(diào)后一天內(nèi)制作工程資金分配計(jì)劃正稿提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后再送綜合管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人復(fù)核最后報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心正式審批，最終由主管董事副總裁或主管副主席審批方為生效(各負(fù)責(zé)人于資金分配計(jì)劃上簽字確認(rèn))。

　　4、于每月最后一日向總經(jīng)理提交當(dāng)月資金分配計(jì)劃匯總表并上報(bào)集團(tuán)公司房地產(chǎn)管理中心備案。

　　5、由合同成本員根據(jù)工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)進(jìn)度于編制下月的工程資金用量預(yù)測(cè)報(bào)表，于每月總計(jì)劃完成后第二天提交至項(xiàng)目總經(jīng)理審閱后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司房地產(chǎn)管理中心綜合管理部及財(cái)務(wù)中心備案。

　　6、由合同成本員于每年春節(jié)前的三個(gè)月開(kāi)始預(yù)測(cè)"春節(jié)前工程資金用量表"，并上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心綜合管理部及財(cái)務(wù)中心審批、備案。

　　7、由合同成本員根據(jù)已確定的第二年工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃制作下一年度"工程資金用量表"，并上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心綜合管理部及財(cái)務(wù)中心審批、備案。

　　八、工程資金計(jì)劃發(fā)放工作程序

　　1、 工程資金總計(jì)劃經(jīng)審核后，立即復(fù)印并分發(fā)至房地產(chǎn)項(xiàng)目各相關(guān)部門、人員并報(bào)送集團(tuán)公司備案。

　　2、項(xiàng)目收到已審批的工程資金分配計(jì)劃并與房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)溝通落實(shí)資金后，即通知施工單位到相關(guān)部門領(lǐng)取"開(kāi)具發(fā)票通知單"，憑該"通知單"到工程所在地地稅部門開(kāi)具發(fā)票后交回項(xiàng)目部。

　　3、項(xiàng)目將施工單位開(kāi)具的工程發(fā)票提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批簽署后，立即通知施工單位領(lǐng)取發(fā)票到財(cái)務(wù)部收取該項(xiàng)工程款。

　　九、工程結(jié)算書(shū)的傳遞及結(jié)算款保修金支付的工作程序：

　　1、 由預(yù)算組將經(jīng)二審組審核通過(guò)的結(jié)算書(shū)編號(hào)、登記、歸檔，于每月五日前形成報(bào)表提交給合同管理員;

　　2、合同管理員將待審批結(jié)算書(shū)登記錄入當(dāng)月"工程資金總計(jì)劃" 中的"結(jié)算款"一欄，同時(shí)將其在"進(jìn)度款"一欄中刪除，以待安排工程資金分配計(jì)劃。

　　3、合同管理員將已安排了資金分配計(jì)劃的結(jié)算書(shū)以書(shū)面形式通知預(yù)算部文員提交主管副主席審批;

　　4、結(jié)算書(shū)簽出后，經(jīng)預(yù)算部歸檔登記后轉(zhuǎn)發(fā)房地產(chǎn)資料總室、項(xiàng)目資料室、財(cái)務(wù)部。各房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部根據(jù)已批的結(jié)算書(shū)和工程資金分配計(jì)劃支付結(jié)算款。合同管理員根據(jù)預(yù)算部文員的登記在"資金總計(jì)劃""結(jié)算款"相應(yīng)的工程后備注"已批";

　　5、將按合同規(guī)定扣留施工單位的保修金列入工程資金總計(jì)劃中：a.若保修期已滿則列入"應(yīng)付保修金"版塊，b.若保修期未滿則列入"潛在保修金" 版塊;

　　6、合同管理員核實(shí)已結(jié)算工程的保修期已滿后，通知施工單位到物業(yè)管理服務(wù)公司開(kāi)具保修證明(樣板房裝修工程由裝修部開(kāi)具保修證明)并將保修證明交回財(cái)務(wù)部;

　　7、項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)公司將開(kāi)具好的保修證明傳真給合同成本組一份，并將保修證明所列保修期間發(fā)生之保修費(fèi)用從應(yīng)付保修金中扣除，余額則為實(shí)際應(yīng)付保修金額，列入資金分配計(jì)劃中待批;

　　8、工程資金分配計(jì)劃及發(fā)票審批簽署完畢后，施工單位憑已批發(fā)票及保修證明到財(cái)務(wù)領(lǐng)取保修金;

　　十、電梯資金支付的工作程序：

　　1、電梯購(gòu)銷、安裝合同簽訂后，合同成本員根據(jù)合同條款的規(guī)定及時(shí)安排預(yù)付訂金計(jì)劃，經(jīng)審批通過(guò)后，通知電梯公司開(kāi)具發(fā)票收款，確保電梯公司按計(jì)劃安排生產(chǎn)(電梯公司收到訂金后安排生產(chǎn)，每臺(tái)電梯的生產(chǎn)周期為二個(gè)月)。

　　2、 工程部在電梯具備進(jìn)場(chǎng)前兩周通知合同成本組，由合同成本組負(fù)責(zé)落實(shí)電梯公司出貨情況及提貨資金計(jì)劃的安排審批，在提貨前一周通知電梯公司開(kāi)具發(fā)票收款，確保電梯準(zhǔn)時(shí)提貨、進(jìn)場(chǎng)安裝。

　　3、 電梯安裝完畢，經(jīng)政府職能部門驗(yàn)收合格并出具合格證明后，根據(jù)實(shí)際情況恰當(dāng)安排余款。

　　十一、工程成本管理工作程序

　　1、新開(kāi)發(fā)片區(qū)(或組團(tuán))的規(guī)劃方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)，由合同成本員協(xié)助總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人組織安排本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司綜合管理部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)中心對(duì)方案進(jìn)行工程成本控制指標(biāo)討論，并于七個(gè)工作日內(nèi)提交工程成本控制預(yù)測(cè)

　　報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告須立即報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　2、由合同成本員根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算部出具新開(kāi)發(fā)片區(qū)(或組團(tuán))的面積指標(biāo)在七個(gè)工作日內(nèi)完成工程成本控制報(bào)告的調(diào)整，并報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告(修訂本)須立即報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　3、由合同成本員于每季度第一個(gè)月(即1、4、7、10月)的十五日前，對(duì)已開(kāi)發(fā)片區(qū)(或組團(tuán))出具工程成本跟蹤報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告(修訂本)須立即報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　4、成本管理員每月二十五日必須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)各地塊形象進(jìn)度并拍攝照片，下月十日前根據(jù)各地塊現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、工程進(jìn)度報(bào)表、結(jié)合本地塊的預(yù)測(cè)報(bào)告，在5個(gè)工作日內(nèi)制作出各地塊的成本分項(xiàng)報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本分項(xiàng)報(bào)告須立即報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　由項(xiàng)目合同成本員對(duì)已交樓的開(kāi)發(fā)片區(qū)(或組團(tuán))，在預(yù)算部出具工程臺(tái)帳的十四個(gè)工作日內(nèi)出具成本分析報(bào)告，并報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在四個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告(修訂本)須立即報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、售樓部、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　5、示范單位(指非批量交示范單位)裝修成本造價(jià)由項(xiàng)目合同成本員于樣板房裝修完成后一周內(nèi)出具報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在七個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告(修訂本)須立即報(bào)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目售樓部、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　6、批量交樓的裝修成本造價(jià)由合同成本員于裝修預(yù)算書(shū)審定的七個(gè)工作日內(nèi)出具交樓標(biāo)準(zhǔn)的裝修造價(jià)，報(bào)送項(xiàng)目(兩個(gè)工作日)和集團(tuán)公司(兩個(gè)工作日)審批，審批手續(xù)必須在七個(gè)工作日內(nèi)完成。審批完成的成本控制報(bào)告(修訂本)須立即報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)中心、主管副總裁、主管董事副總裁、副主席、主席處備案。

　　7、由合同成本員每個(gè)月將已簽合同、已施工未簽合同等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填入目標(biāo)成本表對(duì)應(yīng)的子目下，分析成本指標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)于超指標(biāo)分項(xiàng)提出解決方案，并上報(bào)房地產(chǎn)管理中心。

　　十二、分包工程核價(jià)工作程序

　　1、具體分包范圍概指：

　　鋁合金門窗工程、幕墻工程、鋁合金百葉工程、伸縮縫工程、

　　玻璃工程(含隔墻、欄板)、石材工程(含洗石米、洗卵石)、

　　雕塑工程、鐵藝工程、涂飾(室外及外墻)工程、劃線工程、

　　細(xì)部工程、防水工程、康體工程、不銹鋼工程、鋁制品工程、

　　鑄鐵工程、智能工程、設(shè)備工程、瀝青鋪裝及其它工程

　　2、審核價(jià)格時(shí)，盡可能將材料的原料、組成、配合比、生產(chǎn)工藝及加工方法的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行分析，找出材料價(jià)格的基本組成后再確定綜合單價(jià)。

篇2：物業(yè)公司成本費(fèi)用管理制度

　　物業(yè)公司成本費(fèi)用管理制度

　　為了加強(qiáng)成本控制，降低費(fèi)用消耗，提高企業(yè)效益。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)手段對(duì)管理處的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)控，便于公司各部門、各管理處的日常工作。特制定本制度:

　　一、總則

　　1、成本費(fèi)用管理采用下達(dá)本計(jì)劃和費(fèi)用瞀的管理模式進(jìn)行管理，并實(shí)行總裁"一支筆"審批的原則;

　　2、成本費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行集中審批、歸口管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、分級(jí)把關(guān)的方式對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行日常管理;

　　二、成本費(fèi)用報(bào)銷審批程序

　　1、符合成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的日常費(fèi)用開(kāi)支，在備用金使用限額內(nèi)的由管理處主任批準(zhǔn)后從備用金中直接支付。各收款室集中辦理費(fèi)用報(bào)銷、補(bǔ)充備用金手續(xù);

　　2、超出管理處批準(zhǔn)權(quán)限及限額的成本費(fèi)用支出，由各部門、管理處提出申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)公司各歸口部門審批、總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)意見(jiàn);財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)計(jì)劃安排資金;

　　3、各項(xiàng)材料物資的采購(gòu)，實(shí)行按月計(jì)劃申報(bào)采購(gòu)的方式進(jìn)行管理，具體實(shí)施參照《關(guān)于對(duì)材料物資實(shí)行計(jì)劃采購(gòu)的規(guī)定》;

　　4、對(duì)備用材料缺貨、確因需要一日內(nèi)難以批復(fù)的緊急支付(含超出備用金限額及權(quán)限)，管理處主任可事先特別注明并簽署同意支付批準(zhǔn)支付，收款室從備用金中支付，但應(yīng)在費(fèi)用支出后的次日補(bǔ)辦報(bào)銷手續(xù)，經(jīng)公司審批報(bào)銷后方有效支付。對(duì)因管理處控制不嚴(yán)、詢價(jià)過(guò)高而造成的經(jīng)濟(jì)損失由具體經(jīng)辦人員及批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

　　5、歸口管理部門:

　　公用水電費(fèi)，公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)，維修物資材料采購(gòu)，歸口物業(yè)公司工程部管理;

　　人員工資，辦公費(fèi)、汽車使用費(fèi)，郵電通訊費(fèi)，交通費(fèi)，交際應(yīng)酬費(fèi)、辦公用品、用具、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)，歸口物業(yè)公司行政部管理;

　　一次性采購(gòu)計(jì)劃或一次性工程維修計(jì)劃在1萬(wàn)元以上的須經(jīng)集團(tuán)工程、預(yù)算等有關(guān)部門審批后方可付款。

　　三、成本費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)辦公費(fèi):由物業(yè)公司行政部按人均20元的標(biāo)準(zhǔn)集中管理，按部門匯總，控制使用;

　　(二)交通費(fèi):采取定額包干的方式。對(duì)確因工作需要外出的，按月平均50元/人的標(biāo)準(zhǔn)掌握使用，超支不予報(bào)銷，節(jié)約不補(bǔ)。正常因上下班發(fā)生交通費(fèi)用支出的一般不予報(bào)銷，特殊情況及執(zhí)行特殊任務(wù)開(kāi)支的交通費(fèi)，由總經(jīng)理特批。

　　(三)郵電通訊費(fèi):由集團(tuán)公司配備的通訊工具的，按集團(tuán)公司有關(guān)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。經(jīng)公司批準(zhǔn)，由自己購(gòu)買配備通訊工具的，按以下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷:

　　(略)......

　　通訊費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間為費(fèi)用有效期截止日。

　　對(duì)公司各管理處(部門)辦公電話、值班電話發(fā)生的聲訊費(fèi)用原則上由電話的使用人承擔(dān)，從其當(dāng)月工資中扣回。對(duì)金額較大的，由行政部查出聲訊費(fèi)金額、撥打時(shí)間及電話號(hào)碼交由各管理處(部門)確定責(zé)任人，除扣除有關(guān)聲訊費(fèi)外，并處以費(fèi)用1~5倍的罰款。

　　(四)交際應(yīng)酬費(fèi):為便于公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，在業(yè)務(wù)交往及公關(guān)活動(dòng)中，確因工作需要發(fā)生交際應(yīng)酬費(fèi)用蝗，必須遵循如下制度:

　　1、開(kāi)支范圍:

　　A、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提高盈利能力，溝通住處渠道，為企業(yè)的發(fā)展起重大促進(jìn)作用的;

　　B、政府的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(工商局、稅務(wù)局、國(guó)土局、住宅局、城管、環(huán)保、治安等)因例行檢查或其他需要必須開(kāi)支的;

　　C、對(duì)企業(yè)利益有重大影響的其他相關(guān)部門;

　　D、經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)的必要開(kāi)支。

　　2、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn):

　　A、管理處主任級(jí)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，每次招待費(fèi)支出總額不得超過(guò)600元，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);

　　B、總經(jīng)理級(jí)招待費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)為80元/人，每次招待費(fèi)支出總額不得超過(guò)1200元，特殊情況或特別消費(fèi)應(yīng)由總裁特批;

　　C、集團(tuán)公司副總裁級(jí)參加的業(yè)務(wù)招待按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

　　D、集團(tuán)公司及物業(yè)服務(wù)公司對(duì)各管理處的例行工作檢查，原則上一律不予報(bào)銷招待費(fèi)用。

　　3、報(bào)銷原則:

　　A、對(duì)超出報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限的招待費(fèi)開(kāi)支一律不予報(bào)銷，特殊情況必須補(bǔ)辦書(shū)面審批手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。超出總經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)限的報(bào)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后報(bào)銷;

　　B、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁假公濟(jì)私、虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按貪污論處;

　　C、嚴(yán)格控制陪同人員數(shù)量，陪同人數(shù)一般不得超過(guò)4人，由公司或管理處(部門)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參與即可。

篇3：物業(yè)分公司成本控制制度

　　物業(yè)分公司成本控制制度

　　1.1物業(yè)分公司成本管理必須遵循目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)控制的原則，將成本目標(biāo)納入目標(biāo)管理責(zé)任制，按照分層管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，落實(shí)各部門的成本管理責(zé)任。定期進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高成本管理水平和有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。

　　1.2為完整、準(zhǔn)確地反映物業(yè)服務(wù)成本狀況，各項(xiàng)目所在公司、物業(yè)分公司應(yīng)遵循管理公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和物業(yè)服務(wù)成本。

　　1.3為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部必須對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本預(yù)算和實(shí)際支出進(jìn)行全程監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)分析成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證公司總體成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

　　2、相關(guān)職責(zé)界定

　　2.1物業(yè)分公司(籌建處)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本測(cè)算和資金預(yù)算計(jì)劃的制訂，并按批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和資金計(jì)劃執(zhí)行。

　　2.2項(xiàng)目所在公司負(fù)責(zé)審查確認(rèn)所屬物業(yè)分公司的目標(biāo)成本測(cè)算結(jié)果及資金預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行備案審查。

　　2.3管理公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各物業(yè)分公司進(jìn)行目標(biāo)成本測(cè)算工作，并對(duì)項(xiàng)目所在公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本及其執(zhí)行情況進(jìn)行備案審查。

　　3、物業(yè)管理成本分類

　　3.1按成本承擔(dān)主體劃分：物業(yè)管理日常服務(wù)成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)（成本）。

　　3.2按時(shí)間劃分：項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用和會(huì)計(jì)年度物業(yè)成本、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總物業(yè)管理成本。

　　3.3按服務(wù)類別劃分：清潔成本、綠化養(yǎng)護(hù)成本、安全保衛(wèi)成本（含人員成本）等。

　　3.4按單項(xiàng)劃分法：人員成本、行政成本、公共能耗等。

　　4、物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)

　　4.1人員成本是物業(yè)管理成本的重要控制節(jié)點(diǎn)。必須首先從服務(wù)承諾、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、服務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員到崗時(shí)間安排、薪酬體系設(shè)計(jì)等各個(gè)方面考慮控制成本。實(shí)現(xiàn)人員最大管理效益是各個(gè)項(xiàng)目公司的必然追求。

　　4.2公共能耗成本是物業(yè)管理成本的重要開(kāi)支，必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購(gòu)階段就開(kāi)始控制，日常物業(yè)管理服務(wù)期間應(yīng)該對(duì)公共能耗定期監(jiān)測(cè)、分析并采取有效節(jié)能措施。

　　4.3編制物業(yè)管理方案時(shí)要進(jìn)行物業(yè)管理日常服務(wù)成本的測(cè)算，提出物業(yè)服務(wù)費(fèi)和停車場(chǎng)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)；

　　4.4編制物業(yè)管理方案時(shí)要進(jìn)行物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)（成本）的測(cè)算，物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用是物業(yè)管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)期期間發(fā)展商投入地產(chǎn)物業(yè)管理工作的總費(fèi)用。是以項(xiàng)目結(jié)算周期為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)應(yīng)報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，并成為考核項(xiàng)目所在公司物業(yè)成本的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)入開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目所在公司應(yīng)把其作為與物業(yè)分公司簽訂項(xiàng)目物業(yè)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4.5各個(gè)物業(yè)分公司應(yīng)該提出每個(gè)會(huì)計(jì)年度的物業(yè)管理收支測(cè)算，并轉(zhuǎn)化為年度物業(yè)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。年度物業(yè)收支預(yù)測(cè)應(yīng)分析各類成本的關(guān)系，并提出控制的關(guān)鍵點(diǎn)和方法。

　　4.6物業(yè)分公司應(yīng)定期(至少每季度)進(jìn)行成本分析和控制工作，并形成書(shū)面報(bào)告。

　　5、物業(yè)管理日常服務(wù)成本測(cè)算

　　5.1物業(yè)管理日常服務(wù)成本測(cè)算是指項(xiàng)目總體規(guī)劃已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，對(duì)整體項(xiàng)目在正常管理服務(wù)狀態(tài)下（全部入住、全面服務(wù)）物業(yè)管理成本的測(cè)算或概算。

　　5.2物業(yè)管理日常服務(wù)成本測(cè)算先要明確物業(yè)服務(wù)費(fèi)是包干制、還是酬金制，成本測(cè)算細(xì)目詳細(xì)見(jiàn)《日常運(yùn)作費(fèi)用測(cè)算指引》，從而推導(dǎo)出物業(yè)服務(wù)費(fèi)和停車場(chǎng)服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，并提出定價(jià)方案。

　　6、物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用測(cè)算

　　6.1物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)定義：指地產(chǎn)商或發(fā)展商在建設(shè)開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，從物業(yè)管理開(kāi)始前期服務(wù)一直到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束所投入的所有與物業(yè)管理相關(guān)的費(fèi)用和成本。物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用分為整個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用和分期開(kāi)發(fā)各個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用。

　　6.2物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)的主要構(gòu)成

　　6.2.1物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)用：指為項(xiàng)目物業(yè)管理采購(gòu)的辦公設(shè)施設(shè)備、各種工具、辦公室裝修、車輛等，包括入伙前物業(yè)公司（管理處）籌備發(fā)生的人員成本。不包括物業(yè)前期服務(wù)咨詢費(fèi)用。詳細(xì)見(jiàn)《開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算指引》

　　6.2.2物業(yè)前期咨詢服務(wù)費(fèi)用：指物業(yè)管理公司為了地產(chǎn)營(yíng)銷、地產(chǎn)后勤、地產(chǎn)工程、地產(chǎn)其他工作提供的服務(wù)，如：保安、清潔、食堂、物業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化等服務(wù)。該服務(wù)可以認(rèn)為是為地產(chǎn)的一個(gè)分包服務(wù)，項(xiàng)目所在公司和物業(yè)分公司應(yīng)該通過(guò)合同約定有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)、相關(guān)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)時(shí)間。此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目所在公司成本，物業(yè)分公司收入。

　　6.2.2.1主要服務(wù)項(xiàng)目分類有：配合營(yíng)銷服務(wù)、地產(chǎn)后勤管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工程現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化、商業(yè)招商、會(huì)所服務(wù)、代收租金服務(wù)等。

　　6.2.2.2各個(gè)項(xiàng)目主要包括如下成本：人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、其他費(fèi)用、服務(wù)酬金。

　　6.2.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期物業(yè)管理成本：指的是開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目第一期入伙到項(xiàng)目（分期）經(jīng)營(yíng)期結(jié)束，再到整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期結(jié)束期間的物業(yè)虧損情況，虧損分為兩個(gè)階段測(cè)算。經(jīng)營(yíng)期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收支應(yīng)該做到收支平衡，項(xiàng)目物業(yè)收支平衡時(shí)間最晚不超過(guò)項(xiàng)目入伙一年半。測(cè)算應(yīng)充分考慮：收費(fèi)率等因素對(duì)結(jié)果的影響。分期開(kāi)發(fā)的應(yīng)該分期測(cè)算。

　　6.2.3.1物業(yè)管理公司下設(shè)置多個(gè)獨(dú)立核算物業(yè)管理處的，經(jīng)濟(jì)測(cè)算應(yīng)把物業(yè)分公司和管理處收支進(jìn)行區(qū)分。

　　6.2.3.2測(cè)算要充分考慮空置房管理費(fèi)、房屋維修基金和項(xiàng)目所在公司應(yīng)該交納的其他費(fèi)用。

　　6.2.3.3會(huì)所的經(jīng)營(yíng)成本和收支情況應(yīng)該單獨(dú)測(cè)算列帳，收益和虧損都?xì)w于產(chǎn)權(quán)人。

　　6.2.3.4有專業(yè)停車場(chǎng)的，停車場(chǎng)應(yīng)該單獨(dú)計(jì)算服務(wù)成本，測(cè)算停車位物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收取停車位物業(yè)服務(wù)費(fèi)。停車位租金收入歸屬產(chǎn)權(quán)人（發(fā)展商或其他業(yè)主），空置車位應(yīng)交納物業(yè)管理費(fèi)。利用道路或其他公共區(qū)域停車的，租金收入應(yīng)歸屬全體業(yè)主，停車位物業(yè)服務(wù)費(fèi)用作為物業(yè)管理費(fèi)的補(bǔ)充。

　　6.2.3.4在以上充分計(jì)算收入和支出的基礎(chǔ)上，如果有虧損要說(shuō)明虧損的原因，地產(chǎn)補(bǔ)貼虧損的應(yīng)該明確補(bǔ)貼的形式和數(shù)額。

　　7、物業(yè)分公司會(huì)計(jì)年度成本控制流程

　　7.1物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部編制下年度收支預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，項(xiàng)目所在公司審核后，每年十二月十五日前報(bào)管理公司審批。審批后的年度收支預(yù)算方可作為物業(yè)分公司年度工作計(jì)劃的組成部分。年度收支預(yù)算制訂依據(jù)是年度工作計(jì)劃。

　　7.2經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的年度支出預(yù)算作為物業(yè)管理目標(biāo)總成本分解到各部門，并作為目標(biāo)管理責(zé)任制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)到各有關(guān)責(zé)任人。

　　7.3在年度支出預(yù)算總額范圍內(nèi)，各項(xiàng)支出可作適當(dāng)調(diào)配。

　　7.4物業(yè)分公司應(yīng)嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出，成本支出不得超過(guò)計(jì)劃所列范圍。

　　7.5物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部必須參與和控制所有影響物業(yè)管理成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于：

　　7.5.1業(yè)務(wù)分包（招標(biāo)）；

　　7.5.2材料設(shè)備采購(gòu)；

　　7.5.3合同簽訂；

　　7.5.4合同付款等。

　　7.6物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核實(shí)際發(fā)生成本是否在目標(biāo)成本規(guī)定范圍內(nèi)。每季度進(jìn)行物業(yè)管理成本分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過(guò)分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施。編制季度《成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目所在公司審批。

　　8成本控制的方法

　　各物業(yè)分公司應(yīng)通過(guò)以下方面的措施，加強(qiáng)成本控制工作。

　　8.1實(shí)行定編定崗，控制工資總額，通過(guò)管理創(chuàng)新，改變服務(wù)模式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人力資源成本的最小化；

　　8.2建立合格供方體系；

　　8.3嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定；

　　8.4嚴(yán)格執(zhí)行合同審批的制度

　　8.5嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度

　　8.6建立超支預(yù)警系統(tǒng)；

　　8.7采用新技術(shù)、新材料、新科學(xué)，提高能源利用率，減少能源消耗。例如：采用節(jié)能開(kāi)關(guān)、采用新型制冷劑，提高制冷效率、采用太陽(yáng)能節(jié)能草坪燈等。

　　8.8及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)涉及物業(yè)管理的有關(guān)收費(fèi)政策，用足用活各項(xiàng)政策資源，努力尋求降低成本的途徑。成本動(dòng)態(tài)措施

　　9、成本超支處理及調(diào)整

　　9.1物業(yè)分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，所有超出規(guī)定額度的預(yù)算外支出均必須報(bào)關(guān)項(xiàng)目所在公司審批，并在季度的成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告中逐項(xiàng)列明。

　　9.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)或預(yù)計(jì)實(shí)際支出超出目標(biāo)成本，或因其它客觀因素需要調(diào)整目標(biāo)成本時(shí)，物業(yè)分公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提出《物業(yè)成本超支報(bào)警表》、《目標(biāo)成本調(diào)整審批表》，送經(jīng)本公司總經(jīng)理簽署后，按下述規(guī)定逐級(jí)呈報(bào)備案或?qū)徟?/p>

　　9.2.1突破物業(yè)啟動(dòng)費(fèi)成本按照《地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度》的有關(guān)成本超支規(guī)定處理。

　　9.2.2需突破年度目標(biāo)成本時(shí)，報(bào)項(xiàng)目所在公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審核、管理公司批準(zhǔn)。

　　10、相關(guān)文件與記錄

　　10.1WDWY-WI-MM6101開(kāi)辦費(fèi)用測(cè)算指引

　　10.2WDWY-WI-MM6102日常運(yùn)作費(fèi)用測(cè)算指引

　　10.3WDWY-WI-MM6103工程常用工具與備品清單

　　10.4WDWY-FR-MM6101成本超支報(bào)警表

　　10.5WDWY-FR-MM6102物業(yè)目標(biāo)成本調(diào)整審批表