世聯(lián)地產(chǎn)銷售中心合同管理?xiàng)l例

　　1、存放：簽署完畢的認(rèn)購書、預(yù)售合同、按揭合同、補(bǔ)充協(xié)議、更改條款的說明、業(yè)務(wù)處理單，所有原件由專門管理員統(tǒng)一保管。

　　2、保管：由發(fā)展商專人專柜保管。

　　3、客戶付款收據(jù)：客戶付款后由發(fā)展商開具的收據(jù)，由客戶簽收客戶聯(lián)，存根聯(lián)和記賬聯(lián)由財(cái)務(wù)部保存，第四聯(lián)為銷售辦保存?zhèn)洳椤?/p>

　　4、建立客戶檔案

　　A、客戶個(gè)人資料(通訊方式明細(xì)表、生日情況明細(xì)表)。

　　B、每份合同變更情況(客戶要求申請、批核單、業(yè)務(wù)處理單、催款單等)

　　C、客戶合同執(zhí)行情況表。

　　D、建立以客戶以檔案制。

　　5、跟蹤客戶情況

　　A、根據(jù)客戶合同的執(zhí)行情況，每周一列出應(yīng)收款明細(xì)及客戶聯(lián)系電話，交由銷售人員催款。

　　B、根據(jù)客戶合同的執(zhí)行情況，每周一列出待辦按揭的客戶明細(xì)，交由按揭經(jīng)辦人催促客戶辦理按揭。

　　C、每月統(tǒng)計(jì)出客戶生日明細(xì)，提供給策劃主管，安排寄送生日禮物。

篇2：X地產(chǎn)業(yè)績合同管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 業(yè)績合同簽訂目的

　　為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性,制定本辦法。

　　第二條 業(yè)績合同簽訂范圍

　　公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。

　　第三條 業(yè)績合同的期限

　　業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前,通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。

　　第四條 業(yè)績合同的效力

　　業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力,在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)(如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變),經(jīng)雙方協(xié)商,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。

　　第二章 業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則

　　第五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別

　　(一)效益類:銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等

　　(二)營運(yùn)類:分公司管理費(fèi)用、工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn)等。

　　第六條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重

　　(一)效益類:60%;

　　(二)營運(yùn)類:40%。

　　第七條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則

　　(一) 認(rèn)同性原則:業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出,然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時(shí),總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。

　　(二)公正性原則:業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正,具有足夠的挑戰(zhàn)性,綜合考察多方面的信息來確定。例如:過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。

　　(三)嚴(yán)肅性原則:業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定,原則上不再輕易改變。

　　第八條 業(yè)績合同簽訂步驟

　　(一)每年十月份,市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計(jì)劃,對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解,提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值;

　　(二)每年十一月份,分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦對市場部提出的目標(biāo)建議值修正并進(jìn)行反饋;

　　(三)每年十二月份,市場部根據(jù)分公司、財(cái)務(wù)部、預(yù)算合同部、規(guī)劃部、總工辦提出的反饋意見進(jìn)行修改,報(bào)公司總經(jīng)理審核;

　　(四)每年一月上旬,公司總經(jīng)理與開發(fā)分公司經(jīng)理就合同條款進(jìn)行面對面協(xié)商,達(dá)成共識并簽署合同;

　　(五)公司人力資源部組織業(yè)績合同的協(xié)商簽署工作,并負(fù)責(zé)合同備案。

　　第三章 業(yè)績合同過程控制

　　第九條 每季度跟蹤業(yè)績合同完成情況

　　(一)財(cái)務(wù)部、市場部每季度向分公司搜集數(shù)據(jù),采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù);

　　(二)財(cái)務(wù)部、市場部對搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì),對分公司完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較;

　　(三)財(cái)務(wù)部、市場部向公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績完成情況,表揚(yáng)超額單位和鞭策未達(dá)標(biāo)單位。

　　第十條 每季度分公司經(jīng)理應(yīng)向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績

　　(一)匯報(bào)時(shí)間為:一、四、七、十月上旬。

　　(二)匯報(bào)目的是對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對比,總結(jié)上一季度業(yè)績合同目標(biāo)完成情況。

　　(三)當(dāng)分公司經(jīng)理實(shí)際業(yè)績低于合同目標(biāo)時(shí),分公司經(jīng)理有責(zé)任向總經(jīng)理遞交述職報(bào)告和下一季度如何改善業(yè)績的具體行動(dòng)方案。

　　第十一條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃

　　總經(jīng)理聽取分公司經(jīng)理目標(biāo)完成情況時(shí),共同針對上季度中未達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)分析原因,為分公司經(jīng)理實(shí)施業(yè)績改進(jìn)提供幫助,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計(jì)劃。

　　第四章 業(yè)績合同考核方法

　　第十二條 公司采用符合我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的計(jì)算方法對分公司業(yè)績進(jìn)行評估,每年一月上旬要對分公司業(yè)績合同進(jìn)行考核,比較全年實(shí)際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異,兩者的差異將作為分公司經(jīng)理浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　第十三條 業(yè)績合同考核數(shù)據(jù)收集

　　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(銷售收入、工程成本控制、分公司管理費(fèi)用),市場部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年運(yùn)營數(shù)據(jù)(工程質(zhì)量控制、項(xiàng)目竣工時(shí)間、安全生產(chǎn))。財(cái)務(wù)部、市場部將收集數(shù)據(jù)交人力資源部進(jìn)行計(jì)算業(yè)績合同綜合分值。

　　第十四條 業(yè)績合同綜合分值計(jì)算

　　(一)銷售收入業(yè)績分?jǐn)?shù)=(銷售收入實(shí)際值/銷售收入目標(biāo)值)×30

　　(二)工程成本業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程成本實(shí)際值/工程成本控制目標(biāo)值)×30

　　(三)管理費(fèi)用業(yè)績分?jǐn)?shù)=(管理費(fèi)用實(shí)際值/管理費(fèi)用目標(biāo)值)×10

　　(四)工程質(zhì)量業(yè)績分?jǐn)?shù)=(工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率實(shí)際值/工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率目標(biāo)值)×10

　　(五)竣工時(shí)間業(yè)績分?jǐn)?shù)=(竣工時(shí)間實(shí)際值/竣工時(shí)間目標(biāo)值)×10

　　(六)無事故發(fā)生,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為10分;發(fā)生生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)業(yè)績分?jǐn)?shù)為0分。

　　(七)人力資源部對以上六項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算,累加即可得到分公司經(jīng)理業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)。

　　第十五條 根據(jù)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)評定考核等級

　　(一)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)100分及以上,考核結(jié)果為優(yōu);

　　(二)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)90--99分之間,考核結(jié)果為良;

　　(三)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)80--89分之間,考核結(jié)果為中;

　　(四)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)70--79分之間,考核結(jié)果為基本合格;

　　(五)業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)69分(包括69分)以下,考核結(jié)果為不合格。

　　第十六條 當(dāng)分公司經(jīng)理在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職,則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。

　　第十七條 當(dāng)實(shí)際業(yè)績超過合同目標(biāo)時(shí),實(shí)際目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保分公司經(jīng)理繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力。

　　第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作

　　第十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋

　　總經(jīng)理通過面談形式,把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,指出過去一年中取得的成績與不足,并指明今后努力方向,改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。

　　第十九條 公司考核管理委員會(huì)、人力資源部根據(jù)《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》薪酬計(jì)算方法,參考業(yè)績合同綜合分值計(jì)算分公司經(jīng)理個(gè)人年度獎(jiǎng)金。

　　第二十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管

　　業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔,作為下一年考核對比依據(jù),也是工作中涉及到人事問題的依據(jù) 。

　　第六章 附則

　　第二十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)目標(biāo)值、營運(yùn)類計(jì)算方法由市場部負(fù)責(zé)解釋,效益類計(jì)算方法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,業(yè)績合同綜合分?jǐn)?shù)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條 本辦法自20**年*月*日起執(zhí)行。

　　附件:北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同

　　甲方(合同發(fā)約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　乙方(合同受約人):北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第 * 分公司經(jīng)理

　　為使公司20**年計(jì)劃目標(biāo)落到實(shí)處,經(jīng)甲乙雙方商定,同意簽訂20**年分公司經(jīng)營業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:

　　。。。。。。。。

　　甲方將依據(jù)本業(yè)績合同對乙方20**年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核,20**年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的20**年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。甲方根據(jù)乙方完成情況,按《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬制度》給予獎(jiǎng)罰。

　　甲方: 乙方:

　　代表: 代表:

　　年 月 日

篇3：地產(chǎn)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理制度

　　第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理制度

　　一、總 則

　　第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,保護(hù)勞動(dòng)者和公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和一九九五年《大連市人民政府2號令》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。如《大連市人民政府2號令》與各地政府有關(guān)規(guī)定內(nèi)容相沖突,按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。

　　第二條 集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理的主管部門,與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)企業(yè)與員工勞動(dòng)合同的管理,并對勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除等過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

　　第三條 勞動(dòng)合同是員工與企業(yè)之間確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的法律契約。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。

　　第四條 訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反國家法律、法規(guī)的規(guī)定。

　　二、勞動(dòng)合同的訂立

　　第五條 公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日(不含崗前培訓(xùn))起十五日內(nèi),與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。

　　第六條 勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備以下條款:

　　(一) 勞動(dòng)合同期限

　　(二) 工作內(nèi)容

　　(三) 勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇

　　(四) 作息時(shí)間、休息、休假

　　(五) 勞動(dòng)紀(jì)律

　　(六) 勞動(dòng)合同終止的條件

　　(七) 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

　　第七條 勞動(dòng)合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定的條款外,合同雙方還應(yīng)協(xié)商約定保守商業(yè)秘密,試用期限等其它內(nèi)容。

　　第八條 勞動(dòng)合同期限由集團(tuán)與員工協(xié)商確定。

　　第九條 勞動(dòng)合同由集團(tuán)法定代表人或其委托的代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后,按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行政管理部門鑒證。

　　勞動(dòng)合同一式兩份,企業(yè)和員工各持一份。

　　三、合同的續(xù)訂、變更、解除和終止

　　第十條 集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同的,應(yīng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者,經(jīng)雙方協(xié)商同意,辦理續(xù)訂手續(xù)。

　　第十一條 在下列情況下,可以變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容。

　　(一) 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商同意的。

　　(二) 企業(yè)因轉(zhuǎn)營、調(diào)整勞動(dòng)組織的。

　　(三) 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化的。

　　(四) 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)公司經(jīng)營嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等情況)的。

　　第十二條 勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以解除。

　　第十三條 員工有下列情況之一的,集團(tuán)及各直屬公司可解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。

　　(一) 在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　(二) 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

　　(三) 嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的。

　　(四) 被依法追究刑事責(zé)任的。

　　第十四條 有下列情況之一的,公司可以解除勞動(dòng)合同,但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。

　　(一) 員工患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由集團(tuán)或各直屬公司另行安排的工作的。

　　(二) 勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任的。

　　(三) 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商,不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

　　第十五條 企業(yè)經(jīng)營狀況嚴(yán)重困難,符合國家規(guī)定的裁員條件確需裁減人員的,提前三十日向工會(huì)及員工說明情況,聽取員工意見,經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室門報(bào)告后,可以裁減人員。

　　第十六條 員工有下列情況之一的,公司不得依據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

　　(一) 患職業(yè)病或者因工負(fù)傷,并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的。

　　(二) 患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

　　(三) 女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

　　(四) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　第十七條 有下列情形之一的,員工可隨時(shí)通知集團(tuán)解除勞動(dòng)合同。

　　(一) 在試用期內(nèi)的。

　　(二) 公司以暴力、威脅等非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的。

　　(三) 公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

　　第十八條 勞動(dòng)合同期滿或者雙方約定的終止條件出現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終止。

　　第十九條 勞動(dòng)合同的解除、終止。公司應(yīng)在合同期滿,或其它終止條件出現(xiàn)之日起七日內(nèi),向員工送達(dá)《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》,由員工本人簽字。

　　四、醫(yī)療期限

　　第二十條 醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息,不得解除勞動(dòng)合同的期限。

　　第二十一條 醫(yī)療期限一般規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間,最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分:(一) 實(shí)際工作年限不滿十年,在公司工作年限不滿五年的為三個(gè)月,五年以上

　　的為六個(gè)月。

　　(二) 實(shí)際工作年限十年以上,在公司工作年限不滿五年的為六個(gè)月,五年以上不滿十年的為九個(gè)月,十年以上不滿十五年的為十二個(gè)月,十五年以上為二十四個(gè)月。

　　第二十二條 醫(yī)療期為三個(gè)月的,按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,十八個(gè)月的按二十四個(gè)月累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。

　　第二十三條 員工在醫(yī)療期間內(nèi),其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條 勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿經(jīng)市級勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定,完全喪失勞動(dòng)能力的,解除勞動(dòng)關(guān)系,(來自:www.dewk.cn)辦理退休或退職手續(xù),享受退休退職待遇。醫(yī)療期未滿,但醫(yī)療終結(jié),經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的,如本人自愿,可以終止勞動(dòng)關(guān)系,辦理退休或退職手續(xù),享受退休退職待遇。

　　五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

　　第二十五條 此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是指公司依據(jù)本規(guī)定解除勞動(dòng)合同,應(yīng)給予員工的補(bǔ)償。

　　第二十六條 公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金,工作每滿一年(不滿一年按一年計(jì)算)發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資(指薪酬中的第一項(xiàng)基礎(chǔ)工資)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但最多不超過十二個(gè)月。

　　第二十七條 公司按本規(guī)定第十四條(一)項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,除按第二十七條的規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

　　(一) 患絕癥的,不低于十二個(gè)月的工資。

　　(二) 患重病的,不低于九個(gè)月的工資。

　　(三) 患其它疾病的,不低于六個(gè)月的工資。

　　第二十八條 發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)的月工資標(biāo)準(zhǔn),按當(dāng)事人前十二個(gè)月的月平均工資計(jì)算。

　　第二十九條 對員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。

　　第二節(jié) 續(xù)簽合同實(shí)施細(xì)則

　　為確保勞動(dòng)合同管理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行,特制定本細(xì)則。

　　一.續(xù)簽合同程序

　　1、人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存放在集團(tuán)的員工,在其勞動(dòng)合同期限屆滿前一個(gè)半月,人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報(bào)各有關(guān)公司;

　　2、有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后,征求擬續(xù)簽人員意見;

　　3、擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同,則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi),注明"同意續(xù)簽"并簽名;

　　4、對于各 公司不予續(xù)簽合同的人員,各公司應(yīng)在合同到期前30天通知本人,如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同,均可據(jù)實(shí)填寫意見并簽名;

　　5、擬續(xù)簽合同人員簽注意見后,各公司在"公司意見"欄內(nèi),填注"同意續(xù)簽"或"不予續(xù)簽"意見,并由各公司總經(jīng)理在"簽字欄"內(nèi)簽字;

　　6、各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認(rèn)工作,并將《續(xù)簽合同審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部;

　　7、人力資源部接到各公司報(bào)送的《續(xù)簽合同審批表》,根據(jù)集團(tuán)人力資源政策,對各公司續(xù)簽意見予以審核;

　　8、對不宜續(xù)簽人員,要及時(shí)與各公司溝通情況,達(dá)成共識;對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者,人力資源部要及時(shí)找本人和有關(guān)人員核實(shí) ,并提出人力資源部意見;

　　9、人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完成上述審核,并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;

　　10、總經(jīng)理審批后,人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。對不予續(xù)簽人員,集團(tuán)人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職通知單》,并在《離職通知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人署名,存入員工人事檔案。

　　二、續(xù)簽合同期限

　　各公司可根據(jù)集團(tuán)設(shè)定的下列續(xù)簽時(shí)限,結(jié)合本公司工作實(shí)際,在《續(xù)簽合同

　　審批單》上提出續(xù)簽合同時(shí)限的初步意見,人力資源部予以審核。對各公司不同的期限設(shè)定,人力資源部要及時(shí)通知有關(guān)公司。

　　集團(tuán)設(shè)定的續(xù)簽合同時(shí)限參考如下:

　　1、一般工作人員---1年

　　2、業(yè)務(wù)主管人員(含碩士學(xué)位以上員工)--2年

　　3、管理人員:

　　4、部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)---2年以上,10年以內(nèi)

　　第三節(jié) 終止、解除勞動(dòng)合同的程序和規(guī)定

　　為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)管理,使其逐步走向程序化、規(guī)范化,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

　　一、解除勞動(dòng)合同程序

　　1、凡勞動(dòng)合同期限未滿,員工要求解除勞動(dòng)合同者,應(yīng)提前30天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。(來自:www.dewk.cn)各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團(tuán)各部門員工的辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報(bào)集團(tuán)人力資源部。人力資源部依據(jù)勞動(dòng)合同有關(guān)條款及實(shí)際情況提出意見報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。此申請一經(jīng)批準(zhǔn),即由人力資源部通知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干,要求其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。

　　2、勞動(dòng)合同期限未滿,因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其他原因需解除勞動(dòng)合同者(包括辭退、開除),各公司按集團(tuán)規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。總經(jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同的,先由人力資源部核準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。一經(jīng)批準(zhǔn),人力資源部即通知該公司人事業(yè)務(wù)專干,要求其本人到人力資源部辦理有關(guān)離職手續(xù)。

　　二、終止勞動(dòng)合同程序

　　勞動(dòng)合同期滿,如不續(xù)簽,雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除。

　　對公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員,由各公司在合同終止前30天通知其本人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。

　　三、辦理手續(xù)方法

　　1、勞動(dòng)人事關(guān)系在集團(tuán),終止或被解除合同的員工,必須在終止或解除勞動(dòng)合同之日起7日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)(離)職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。

　　2、員工須將各部門會(huì)簽的《查對單》返還人力資源部后,檔案在集團(tuán)管理的、由集團(tuán)人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),并出具《解除、終止勞動(dòng)合同證明書》。

　　四、有關(guān)規(guī)定

　　1、各公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員(含臨時(shí)工)未按規(guī)定的離職時(shí)間擅自離崗的情況,按曠工記入考勤;

　　2、公司對簽發(fā)《調(diào)(離)職人員移交查對單》工作要指定專人。簽發(fā)人員只有在該員工完成本公司所承擔(dān)的物品、(來自:www.dewk.cn)帳務(wù)清退工作后,方可在上面簽字。對于提前離職或有其他問題的離職員工,有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報(bào)告后,方可在《查對單》上簽字并需加以注明。

　　3、離職人員須按規(guī)定歸還集團(tuán)或各公司配備的工具及所有物品,參加過集團(tuán)或各公司專項(xiàng)培訓(xùn)的人員,還需繳納一定數(shù)額的違約賠償金、培訓(xùn)費(fèi)用后,人力資源部或各公司辦公室才能辦理調(diào)離集團(tuán)的各種手續(xù)。

　　4、離職員工需在一個(gè)月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。逾期未辦理者,集團(tuán)將按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定把檔案送交人才交流中心。

　　5、未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工,集團(tuán)及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰;對于逾期辦理清退手續(xù)者,要視情節(jié)和期限處以50至500元的罰款。其人事關(guān)系將由人力資源部或各公司辦公室扣留,直至完成離職手續(xù)。