房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

　　制定總則目的

　　確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo)，明確工程管理的基本內(nèi)容，闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)公司"全過(guò)程精品"的理念。

　　工程管理目標(biāo)

　　充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)，創(chuàng)建精品項(xiàng)目。

　　工程管理制度的制定原則

　　1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過(guò)程。

　　2.規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地加以落實(shí)。

　　3.開(kāi)放性原則。制度不能一成不變，應(yīng)采取開(kāi)放的態(tài)度，根據(jù)事物的發(fā)展，對(duì)阻滯公司和部門發(fā)展的制度，及時(shí)加以調(diào)整和修改。

　　4.實(shí)用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn);

　　5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合，不得與其相沖突;

　　6.主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處，可以主動(dòng)提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

　　制定工程管理制度的目標(biāo)

　　1.規(guī)范工程管理工作程序;

　　2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

　　3.增強(qiáng)部門員工的協(xié)作意識(shí)

　　4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

　　5.提高本部門工程管理水平;

　　6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系;

　　8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展;

　　9.培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。

篇2：基建工程管理過(guò)程公開(kāi)措施制度

　　基建工程管理過(guò)程公開(kāi)措施

　　為加強(qiáng)對(duì)校園、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、改建、維修和裝飾的管理工作，對(duì)管理過(guò)程實(shí)行如下公開(kāi)措施：

　　一.公開(kāi)基建工程有關(guān)法律法規(guī)公開(kāi)國(guó)家和北京市關(guān)于建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。

　　二.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

　　校園規(guī)劃、重大建設(shè)工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案報(bào)送市規(guī)劃部門審批前，經(jīng)過(guò)學(xué)校規(guī)劃與建設(shè)委員會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后，要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開(kāi)規(guī)劃草案，充分聽(tīng)取廣大教職工的意見(jiàn)。北京市規(guī)劃局審批通過(guò)后，要通過(guò)校園網(wǎng)及時(shí)向全體師生員工公布。

　　三.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　設(shè)計(jì)、建設(shè)施工及監(jiān)理招投標(biāo)結(jié)果予以公布，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司招標(biāo)要向社會(huì)公開(kāi)。公開(kāi)標(biāo)的、招標(biāo)和評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)結(jié)束后要通過(guò)校園網(wǎng)向全校教職工公開(kāi)投標(biāo)單位，中標(biāo)單位及合同主要內(nèi)容。

　　四.施工階段

　　重大項(xiàng)目變更情況要及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，工程施工中的重大設(shè)計(jì)(功能、結(jié)構(gòu)及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))變更、增加投資、超工期，要及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)須舉行聽(tīng)證會(huì)。同時(shí)與審計(jì)監(jiān)察處及時(shí)溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗(yàn)收結(jié)果，公開(kāi)驗(yàn)收組成員名單，政府有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)證結(jié)果。

　　六.審計(jì)階段

　　審計(jì)結(jié)果予以公布，公開(kāi)施工單位竣工結(jié)算，基建處預(yù)算科審定金額、審減金額、審計(jì)部門復(fù)審金額審計(jì)結(jié)果。

　　七.工程建設(shè)中違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的處理結(jié)果予以通報(bào)或公式對(duì)工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟(jì)上浪費(fèi)責(zé)任人的處理結(jié)果，校黨委、行政和紀(jì)檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報(bào)或公告。

篇3：房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度

　　目的

　　規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn)，指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開(kāi)展。

　　一般規(guī)定

　　1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作，必須遵守此項(xiàng)制度;

　　2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;

　　3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;

　　4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查，作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);

　　5.各專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見(jiàn)，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理，形成部門意見(jiàn);

　　6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門意見(jiàn)，報(bào)總工和各有關(guān)部門審閱，無(wú)異議后，形成公司會(huì)審意見(jiàn)，抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門。

　　實(shí)施程序

　　1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;

　　2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門，安排專業(yè)工程師，進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;

　　3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見(jiàn);

　　4.召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討，整理出會(huì)審意見(jiàn);

　　5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理，形成部門意見(jiàn)，抄送總工和有關(guān)部門審閱;

　　6.意見(jiàn)一致后，形成公司施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)按，抄送設(shè)計(jì)院;

　　7.資料員將審查文件備案。

　　相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

　　附錄A 施工圖審查要點(diǎn)