房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場變更制度

　　目的

　　規(guī)范工程管理部對設計變更工作的管理,明確相應的職責范圍和內(nèi)容。

　　基本規(guī)定

　　1.項目部負責施工期間就有關設計變更，同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系;

　　2.項目部專業(yè)工程師負責本專業(yè)設計變更的技術審核，同時兼顧其經(jīng)濟性，對不合理處，及時向有關單位和部門提出專業(yè)意見;

　　3.作為重要工程資料，對設計變更的管理應嚴格按照審批流程和資料管理制度加以落實;

　　4.資料員負責對設計變更流程情況的跟蹤;

　　5.項目部專業(yè)工程師負責對設計變更的實施情況進行跟蹤;

　　設計變更審查要點

　　1.施工單位或監(jiān)理單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)反映的內(nèi)容是否全面，能否滿足估價的要求;

　　2.設計單位提出設計變更的審查要點

　　(1)判別設計變更的必要性;

　　(2)采用的技術是否合理、先進;

　　(3)現(xiàn)場施工是否可行;

　　(4)變更是否存在對工程進度的嚴重影響;

　　(5)設計變更的說明、圖紙是否清楚、完整;

　　處理程序

　　1.設計院提出的設計變更

　　(1)根據(jù)實際情況，設計院提出專業(yè)的設計變更;

　　(2)資料員收到設計變更后，轉發(fā)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(3)工程項目部和規(guī)劃設計部提出技術審核意見，成本控制部提出經(jīng)濟評估意見;

　　(4)工程項目部、規(guī)劃設計部和成本控制部達成一致后，下發(fā)監(jiān)理;如有異議，則由提出異議部門與設計院和其他相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，最終達成一致;

　　(5)監(jiān)理對設計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位;如有異議，則同工程項目部、規(guī)劃設計部和設計院溝通協(xié)調(diào)，達成一致意見后，下發(fā)施工單位;

　　(6)施工單位組織變更工程的實施;

　　(7)工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程;

　　(8)監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(9)轉交工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設計變更

　　(1)根據(jù)工程實際和圖紙情況，施工單位(或監(jiān)理單位)提出設計變更要求;

　　(2)監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部;如有異議，則返回進行修改;

　　(3)工程項目部對設計變更要求進行技術審核后，轉發(fā)規(guī)劃設計部、成本控制部;

　　(4)規(guī)劃設計部對其要求進行技術審核，成本控制部對其進行經(jīng)濟評估，并對費用變化提出處理意見;

　　(5)達成一致后，由工程管理部提交設計院，并督促其進行設計修改;如由異議，則由提出異議部門和有關部門進行溝通協(xié)調(diào)，形成最終意見;

　　(6)設計院根據(jù)變更要求，提出設計變更;

　　(7)工程項目部接收設計變更后，向規(guī)劃設計部、成本控制部各轉發(fā)一份;

　　(8)工程項目部和規(guī)劃設計部對其進行技術審核，檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對其進行造價估算;

　　(9)工程項目部、規(guī)劃設計部、成本控制部達成一致后，由工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司;

　　(10)監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位;

　　(11)施工單位組織變更工程的實施;

　　(12)工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程;

　　(13)監(jiān)理工程師、工程項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見;

　　(14)工程管理部資料員進行材料歸檔。

　　處理權限

　　見《現(xiàn)場簽證辦法》中有關經(jīng)濟權限的規(guī)定

　　相關文件及質(zhì)量記錄

　　4-6-1 設計變更跟蹤單 (公司專用表格)

　　工程聯(lián)系單 (深圳市建設局統(tǒng)一印制的表格)

　　設計變更通知單 (采用設計單位印制的表格);

篇2：物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項指令，協(xié)助相關專業(yè)完成各項工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對部門危險源及中心環(huán)境因素制定詳細的管理程序并組織實施。

　　d)負責本專業(yè)設備設施的技術管理，熟練掌握本專業(yè)設備及系統(tǒng)的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。

　　e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。

　　f)協(xié)助相關專業(yè)編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協(xié)助工程設施設備的維修保養(yǎng)、運行管理，發(fā)現(xiàn)問題應提出解決措施。

　　g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業(yè)落實。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。

　　i)負責審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監(jiān)控，并參與驗收。

　　j)負責大廈的能源統(tǒng)計和制定節(jié)能措施，實施成本控制。

　　k)負責本部門的標識、中心各種監(jiān)視和測量裝置的管理，建立臺帳。

　　l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產(chǎn)損失的保險索賠工作。

　　m)負責處理臨時發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術員在主管、工程師的指導下負責本專業(yè)的技術工作。

篇3：物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責

　　物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項規(guī)章制度、專業(yè)標準和《員工手冊》的要求。

　　b)負責本專業(yè)的設備維修、運行與人員的全面管理工作，按時完成各項工作及報告。

　　c)確保本專業(yè)工作質(zhì)量、環(huán)境因素、危險源控制達標， 滿足客戶需求。

　　d)負責本專業(yè)的各項培訓計劃的組織落實，定期對員工進行績效考核，定期向部門經(jīng)理報告。

　　e)負責本專業(yè)設備系統(tǒng)維修計劃、運行管理方案的制定和實施，保證設備完好率達標，確保設備的正常運行。

　　f)負責本專業(yè)的安全管理。定期進行安全教育，提高安全意識，確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人員無重傷以上事故。

　　g)參與對各種維保、工程項目的立項和技術標準的制定，對項目的質(zhì)量進行跟蹤檢查。

　　h)收集整理本專業(yè)運行、維修等各種質(zhì)量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。

　　i)按時召開本專業(yè)日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。

　　j)負責裝修的管理和驗收工作。

　　k)編制本專業(yè)必需的備品備件計劃，保證工具的齊備完好及合理使用。

　　l)負責本專業(yè)的應急預防措施的制定、演練和實施。遇緊急情況，及時帶領員工處理、搶修，并及時向上級報告。

　　m)檢查本專業(yè)員工完成日常工作及執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施，并督促改進。

　　n)負責跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。

　　o)負責定期對本專業(yè)外包的維修、保養(yǎng)項目進行質(zhì)量檢查。

　　p)制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施辦法，做好能源統(tǒng)計工作。

　　q)檢查專業(yè)工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

　　r)督導下級做好各項工作和記錄，完成各類報表，每月匯總，分類歸檔。

　　s)完成上級交辦的其它臨時工作。