某電器公司20**年如何開源節流、扭虧為贏

　　如何開源節流，扭虧為贏，通過拼搏，讓在20**年飛起來，我想這應該是幾位股東及全公司的夢想之一，首先，我要說的是：這個時代光靠努力已經不夠了，我們必須用一種高明而又簡單的辦法，突破現有的思維方式來達到我們心中的目標，常規的“開源節流”是無法讓企業騰飛的。

　　在譜寫篇章之前，我僅希望大家不要反對自己，不要開口就是不可能，我們的目標肯定是非常有挑戰性的，你非超越自己不可，如果只是一般性的作業，相信大家都無法完成，我的問題是：要使##電器20**年的凈利潤提高25%，我們應該干什么?前提是：

　　1、重金聘請人才，委以重任，大膽使用有才干但沒有機會發揮的年輕人;

　　2、用一種瘋狂的操作方法，給公司各職員布置大家幾乎不可能完成的任務，給他們大顯身手的機會;

　　3、用重獎推動大家登上連他們自己都沒有預料到的高度，發揮出自己都意想不到的潛力;

　　4、不留情面，窮根究底，反復盤問，哪怕是最簡單的事實，我們也不放過每個細節，掌握了事實才能找到解決問題的途徑;

　　5、集中權利，裁汰冗員及思想僵化的職員，加強執行力，創建一個積極、努力的經理人團隊和公平競爭的公司平臺。

　　回到主題：要使##電器營業利潤提高25%，我們應該干什么?為了搞清數據，我們預估我司的產值為2.5個億，凈利潤為10%，即2.5*10%=0.25億元，要把利潤提高25%，那么實際完成的利潤是0.25*(1+25%)=0.3125億元，我們要完成3125萬元-2500萬元=625萬元。

　　我們可以從以下幾個方面入手：

　　1、采購環節成本下降2%，按我們的產值2.5億元，材料成本占產值的60%(我已經按最少標準執行)計算，采購成本要下降：2.5*60%*2%=300萬元，理由很簡單：

　　A、人民幣對美圓的匯率一直在上升，我司是凈利減少，損失共擔;

　　B、根據發展要求，雙方都需要不斷改進來降低成本的要求;

　　C、通過開發新共方來壓價。

　　2、注塑件環節要求節約5%，目標值為172.8萬。

　　A、注塑總廠每增開10臺機，發外費用將減少4萬/月(原計算值為4.42萬)，現在車間有15臺機以上未開，則每年全部增開后將節約為：4÷10×1.5×12個月=54萬元;

　　B、注塑件報廢量的減少，現在每天平價報廢在30框注塑件，每框估計15KG，每天損失為：30×15×16(按ABS16000元/噸)=7200元，每月合計7200×30=21.6萬元，每年合計21.6萬×11=237.6萬(按11月計算)，假設現在有50%為合理損耗，那么另50%實際可以節約237.6×50%=118.8萬元。

　　A、B兩項合計節約172.8萬元。

　　3、物資積壓減少15%(暫時不要定得太高)，目前我司庫存資金大約有1500萬，積壓降低15%是完全可以接受和完成的，根據以上數據可以節約1500×15%=225萬元。

　　庫存材料資金積壓：PMC部在部門內部已經開始灌輸全面的成本觀念，PMC部物控員在過去的兩個月中主要學會如何追料，如何落實欠產分析工作，真正的物控職能的發揮將在3月份開始過度，4月份達到成熟，現在人力配置、業務水平在直線提高，通過細化分工和業務水平加強，作到物料進、銷、存心中有數，并將每月的庫存積壓資金計算出來(標準成本)不斷下任務到各物控員身上，結合績效考核把庫存降到最低，我們有能力把庫存積壓資金下降15%以上(根據過往經驗評估)，減少積壓變質風險，減少庫存資金積壓，增快資金周轉，;

　　在制品積壓資金：過去由于物料信息不準，在加上生產排產、計劃準確度低，造成現場積壓物料過多，車間暗無天日，通過物控的一個準確排產，準確的物料信息可以作到現場少積壓、現場少余料，再通過定額發料，余料要求退倉等方法來管控現場，現場在制品積壓資金完全可以大幅度，在推行三天不變計劃后，車間不允許車間再超前領料，把領料前置期控制在3天以內;

　　成品積壓資金：工廠的過往交付及時率很低，是造成成品資金積壓的最大原因，通過設定目標(20**年我們制定了6月份達到50%，年底達到90%以上的目標)，優化排產，減少一張訂單不同型號生產時間懸殊過大、減少經常欠料生產造成延期交貨等現象，提高訂單批次計劃完成率，提高訂單交付及時率，加快成品出貨，降低成品積壓，從而降低庫存資金;

　　4、其他方面：

　　以上總節約合計為：697.8萬元，其他方面的改善我們可以把它看成是以上誤差的補充吧。

　　杜絕接單、下單失誤：由于##電器PMC部剛成立，很多職員過去沒有得到很好的職業培訓，所以經常發生人為下單失誤，造成公司損失的事件發生，20**年我們將通過細化分工，專向負責，實績考核，業務指導四方面加強PMC部全員的工作，杜絕下單失誤，避免公司損失發生;

　　領、退、補環節的把關，PMC部通過對定額訂料、定額發料(由倉庫完成)來管控，對隨意補料，額外領料嚴格把關，單單落實責任，單單追溯責任，作到發生有原因，失誤有考核，事后有對策的環環把關要求，將工藝科《物料使用定額》。

　　推進模具的維護和管理。

　　推進品質改善，我們過去在這方面追溯，跟進力度太薄弱，造成很多新品進度慢，所產生的經濟效益很低。

　　推進開發、工藝水平、推進管理水平。

　　以上數據在沒有執行之前都只是一張白紙，每個數據都需要我們付出艱辛勞動才可能轉變為成功，首先要制定執行方案;其次要強力推行;再之要通過瘋狂、大膽的獎懲。如此堅持，成功終會實現。

　　PMC部：zz

　　20**-01-10

篇2：公司節約環保演講稿:開源節流降低成本

　　公司節約環保演講稿——“開源節流，降低成本”

　　各位尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!

　　今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。

　　曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領袖*擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。

　　歷史和現實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，每個同益人都在思考這個問題。

　　有人問：“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢?

　　答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。

　　作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。

　　當我在收款時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收，以減少往返銀行的次數及車費?

　　當我在付款寫單據時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節省紙張?

　　當我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶，以減少公司的運營成本?

　　當我在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費?

　　當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公?

　　有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度，每個家庭每個月就起碼能夠節電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節電450億度。450億度，這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，**年年投產使用，其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?

　　勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。

　　青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節約了嗎

篇3：學院(校)實施開源節流增收節支措施決定

　　學院(校)關于實施“開源節流、增收節支”措施的決定

　　節約使用和合理利用有效資金、資源，是全院教職工義不容辭的責任。充分認識加快建設節約型社會的重要性和緊迫性，切實增強憂患意識和危機意識，增強歷史責任感和使命感，強化節約意識，完善節約措施，認真貫徹教育部《關于建設節約型學校的通知》（教發[20**]3號）文件精神，建立節約型學校，增強我院的可持續發展能力，努力提高教育資源的效益，結合我院實際情況，特制定本決定。

　　一、加強領導、明確職責，科學計劃，嚴格管理

　　1、對全院教職工進行過緊日子的思想教育，發揚艱苦奮斗、勤儉辦事業的精神，全院上下廣泛動員，開展“開源節流增收節支”活動，充分、合理、有效地利用我院的人財物，開創各項事業的新局面。

　　2、加強對增收節支的管理，強化工作措施，把節約放在首位，提高經費、資源的使用效率，使之更合理利用。各部門負責人應對本部門勤儉節約增收節支活動的開展情況全面負責，制定減少資源浪費降低消耗的辦法和措施，建立科學的考核制度。

　　二、牢固樹立節約觀念，積極推進節約型學校建設

　　1、在全院范圍內開展牢固樹立勤儉節約增收節支意識等方面的教育活動，使全院教職工在日常工作中形成節約一度電、一滴水、一張紙的好習慣。養成“厲行節約、勤儉辦事”的作風，創造“人人愛節約，個個懂勤儉”的良好氛圍，努力實現教育資源的合理配置和永續利用。

　　2、全體黨員干部要在建設節約型學校活動中走在前面，率先垂范，以身作則，倡導節約、反對浪費，積極發揮模范作用，全面落實***，開源節流，增收節支，養成勤儉節約的良好風氣。

　　三、做好財務預算，加強資金管理

　　1、財務預算工作應著眼大局，著眼發展，本著“保障重點，照顧全面”的原則，資金投入側重于對教育教學改革和我院長遠發展有重要意義的項目，在研究預算執行的過程中，財務人員要積極參與決策，主動當好領導的助手，努力使有限的資金發揮出更大的效益。

　　2、資金要系統集中管理，堅持“一支筆”批錢的制度，所有產生費用的活動都必須事先經校長批準后運作，支出每一分錢均須事先請示。加強預算外資金管理，按照“統一規劃，統籌安排，渠道不變，合理使用”的原則，嚴格資金使用控制，各部門有收費項目的資金都要納入我院財務統一管理，編入綜合財務計劃，不準存儲“小金庫”。對資金的使用情況要編制計劃，對資金的流通情況做到心中有數，制定具體的資金使用管理辦法，認真組織實施。

　　四、加強行政管理，合理利用資源，堅持勤儉節約

　　1、壓縮彈性開支和公務性開支

　?。?）壓縮公雜費支出，加強計劃性，修舊利廢。

　　（2）壓縮行政差旅費開支，建立公出審批制度，從嚴控制出差人數、天數、標準和范圍。

　　（3）壓縮電話費開支，公務電話要控制，杜絕用電話談家常。

　?。?）壓縮水電費開支，控制長流水、長明燈現象。

　?。?）壓縮辦公經費、招待費開支。凡需公款支出的招待費，均須事前經分管院長批準。

　　（6）壓縮印刷費的支出。

　　2、節約辦公資源

　?。?）節約用水。切實加強公共用水管理，避免長流水現象發生。

　　（2）節約用電。在自然光照較好的條件下不使用照明工具。使用照明工具時要養成人走燈熄的良好習慣，杜絕長明燈等能耗空放現象。減少辦公設備的待機時間，午休、下班時間應及時關閉電腦、復印機、打印機、熱水器等用電設備，嚴禁用辦公電腦玩游戲。

　　（3）節約用紙。大力推行無紙化辦公，充分發揮電子政務優勢。文件印刷盡量雙面用紙，要嚴格控制發放范圍，準確核定印發份數，準確計算文件印刷數量。

　?。?）要充分利用網絡平臺及網站的功能，凡通知、文件等一律通過網站下發，盡量避免電話或郵寄。

　?。?）精簡會議。嚴格控制會議次數、時間和參會人員，以節省成本和時間。對各項公務接待，本著務實精神，注重效率，簡化形式，會議的宣傳、攝影、攝像應注重實效，避免形式主義。

　　五、健全制度，建立長效機制

　　1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度約束相結合的方式，樹立“校興我榮，校衰我恥”的思想。提倡自律、自省。加強對我院固定資產的管理，把好采購關、庫管關、支出關、維護關、制定執行關，提倡勤儉節約，修舊利廢。

　　2、確定監督檢查機制，不定期對各部門節能、節水、節電及辦公耗材節約等情況進行檢查，并在適當范圍內公布。堅決制止辦公資源鋪張浪費現象，對造成不良影響的，給予嚴肅處理，對艱苦奮斗、厲行節約的典范，加強宣傳并給予表彰。