CI戰略計劃

　　CI是英文Corporate Identity的縮寫，有些文獻中也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業形象識別系統，意譯為企業形象設計。

　　CI是指企業有意識，有計劃地將自己企業的各種特征向社會公眾主動地展示與傳播，使公眾在市場環境中對某一個特定的企業有一個標準化、差別化的印象和認識，以便更好地識別并留下良好的印象。

　　CI一般分為三個方面

　　即企業的理念識別--Mind Identity ，

　　行為識別-- Behavior Identity

　　和視黨識別--Visual Identity。

　　企業理念，是指企業在長期生產經營過程中所形成的企業共同認可和遵守的價值準則和文化觀念，以及由企業價值準則和文化觀念決定的企業經營方向、經營思想和經營戰略目標。

　　企業行為識別是企業理念的行為表現，包括在理念指導下的企業員工對內和對外的各種行為，以及企業的各種生產經營行為。

　　企業視覺識別是企業理念的視覺化，通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內部環境布局和廠容廠貌等媒體及方式向大眾表現、傳達企業理念。CI的核心目的是通過企業行為識別和企業視覺傳達企業理念，樹立企業形象。

　　按照CI戰略理論和操作技法的要求，成功的實施CI戰略應遵循下述幾個原則：

　　（1）堅持戰略性的原則。既為現代企業形象戰略，就必然具有長期性、全局性和策略性的特征。CI戰略應立足當前，放眼長遠。它絕非是1~2年3~6年的近期的規劃，而是企業未來10年、20年甚至更長時間的具體發展步驟和實施策略。

　　（2）堅持民族性的原則。"愈是民族的，愈是世界的"。CI戰略是從企業發展方向、經營方向上設計與規劃自我，CI的創意、策劃、設計工作的的基礎應該立足于我們民族的文化傳統、消費心理、審美習慣、藝術品味等等。才有可能在公眾所認同從而獲得成功。

　　（3）堅持個性化的原則。CI戰略是企業為塑造完美的總體形象在企業群中實施差別化的策略，重要一點就是要求企業形象具有鮮明的個性特征和獨具一格的特質，不能"千人一面"。IBM與可口可樂就是個性成功的典范。

　　（4）堅持整體性的原則。從CI的三個方面來看，它們不是相互脫節的，而必須表里一致，協調統一，BI、VI MI為服務，外美內秀，才是值得稱道的。

　　CI的效果評價一直是比較困難的，因為其涉及范圍廣，收效也難于量化度量。日本日經研究所曾設計了一套CI效果調查指標體系，包括市場因素、外觀因素和現代因素二類。不同企業在導入CI時，會注重不同的因素。日本日經研究所認為，企業的銷售額和廣告認知度是評價CI效果的決定因素。我國學者也對此進行了深入的研究，提出了更為詳盡科學的CI導入效果的量化評價體系，包括MI、BI對外活動識別部分、BI對內活動識別部分、VI應用要素部分、VI基本要素部分等5類30個指標。這套指標較為全面細致地反映了CI的內容，但指標較抽象，實際運用時存在一定的問題。

　　應該說，CI導入是企業追求內在美和外在美和諧統一的過程，而同時企業的CI戰略實施是一個不斷運動發展的系統工程。它要求企業根據自身各個時期的不同情況加以修正、補充與創新，這樣企業才有可能長久保持和發揮CI的強大作用與優勢。

篇2：CI小組職責范圍說明

　　辦公室小組為推進委員會下設單位,共分五組:(1)策劃組、(2)秘書組、(3)總務組、(4)執行組、(5)各處室分局聯絡負責人。負責與形象策劃單位工作人員共同作業,及平時推廣與執行任務。茲將職責范圍說明如下:

　　(1)策劃組-負責協助CI宣傳、公關、計劃等工作。

　　1、提供CI策劃工作所需之訊息、情報內容。

　　2、撰寫CI策劃工作所需之文案內容,例如CI特刊、新聞稿、領導講話。

　　3、查閱CI策劃提案內容提供符合實際需求之建議。

　　4、掌握CI計劃進度。

　　5、掌握CI提案品質。

　　6、參與CI策劃必要工作協調會議。

　　(2)秘書組-負責聯系協調、資料收集與整理等工作。

　　1、會議調查訪談活動等時間安排。

　　2、協助企業實態調查資料收集工作。

　　3、會議記錄文字整理工作。

　　4、會議建議單匯整工作。

　　5、參與CI策劃必要工作協調會議。

　　(3)總務組-負責專案財務、www.dewk.cn法務咨詢與管理工作。

　　1、CI活動執行與用品制作費用評估呈報。

　　2、CI相關法律咨詢,如注冊登記查詢等。

　　3、CI用品管理保存分配。

　　4、參與CI策劃必要工作協調會議。

　　(4)執行組-負責CI導入活動、對外公關與教育訓練等工作。

　　1、CI計劃中活動舉辦協助工作。

　　2、CI教育訓練舉辦協助工作。

　　3、參與策劃必要工作協調會議。

　　(5)各處室分局聯絡人-負責傳達決策結論與宣傳相關信息工作。

　　1、于各處室分局傳遞CI推進委員會決策結論。

　　2、宣傳CI相關信息與政策。

　　3、反應各方意見與建議。

　　4、參與策劃必要工作協調會議。

篇3：CI和廣告企劃員績效測評標準

　　CI和廣告企劃員績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 受命準備

　　1. 正確掌握廣告企劃的內容，并制定相應的工作計劃。

　　2. 正確安排公關企劃工作的步驟，快速準備工作。

　　3. 不需上級詳細的指示和指導，能自發的了解并掌握公關企劃工作要點。

　　4. 迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

　　5. 當接到廣告企劃任務后，能很快的分析其整體情況與結構，制定切實可行的計劃。

　　6. 當被授予的廣告企劃工作有困難時，能夠打破傳統的方式，尋找新的解決辦法。

　　7. 能在CI和廣告企劃之前擬定階段性進展報告，聯絡、協商重點。

　　8. 帶著絕對的信心和決心開始工作。

　　9. 廣告企劃前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

　　10. 進一步了解制定CI和廣告企劃戰略的目的與所包含的內容。

　　＊ 業務活動

　　1. 制定年度全國性廣告計劃與預算。

　　2. 制定地區廣告計劃，并實施監控。

　　3. 設計企業及品牌視覺形象。

　　4. 監測媒體廣告發布情況。

　　5. 設計、制作公關、促銷活動、專柜和專賣店及市場促銷用品。

　　6. 評估廣告效果。

　　7. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。

　　8. 編制部門年度預算計劃，并督促有效地執行。

　　9. 及時與有關部門進行必要的工作聯系，使工作協調一致。

　　10. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。

　　11. 以公司內外信息為基礎，在正確分析后，明確提出活動方針。

　　＊ 工作效率

　　1. 正確確認廣告企劃工作目標，并踏實的執行完成。

　　2. 在廣告企劃工作中不重復出現小錯誤、小損失。

　　3. 尊重他人構想，并給予正確評價與吸收。

　　4. 注重廣告企劃的工作改進，使工作效率不斷提高。

　　5. 做好CI導入工作準備，并有效地進行工作。

　　6. 與他人協調時，能很好的把握自己的目標。

　　7. 在工作上樂于幫助同事或相關人員。

　　8. 能很快進入新的CI導入工作，并出色完成任務。

　　9. 能以長期的觀點制定企業CI導入計劃或廣告企劃方案。

　　10. 能以企業觀點收集市場廣告信息和廣告情報。

　　11. 能積極與其他人員或上級交流思想。

　　12. 熱心于小組內部意見與信息交流。

　　13. 仔細聆聽上級指示、命令，并詳細記錄。

　　＊ 成果

　　1. 廣告企劃成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

　　2. 及時整理廣告企劃工作中的心得體會，為以后工作創造良好條件。

　　3. 廣告企劃總結報告及時、準確、真實。

　　4. 通過工作，大大提高了廣告策劃熟練度和技能。

　　5. 為企業成功導入CI戰略，并進行CI維護。

　　6. 廣告企劃收到良好的效果，提升企業形象。