品質管理宣傳標語(B類)：
B01 細心、精心、用心，品質永保稱心。
B02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質，落實管理提高效率。
B03 貫徹ISO系列標準，樹立企業(yè)新形象。
B04 品質管理標準化，ISO成功靠大家。
B05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
B06 作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
B07 顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
B08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
B09 不接受不良品，不制造不良品，
B10 品質是做出來的，不是檢驗出來的。
B11 以科技為動力，以質量求生存。
B12 每天自我檢討，品質自然更好。
B13 你思考，我思考，品質提升難不倒。
B14 我們的承諾：不做不良品。
B15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質。
B16 品質你我www.dewk.cn做得好，顧客留住不會跑。
B17 找方法才能成功，找借口只會失敗。
B18 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作
品質宣傳標語系列二
B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品
B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。
B2-03 改革創(chuàng)新追求品質，落實管理提高效率。
B2-04 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。
B2-05 來料檢驗按標準，產(chǎn)品質量有保證。
B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。
B2-07 品質管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。
B2-08 生產(chǎn)沒有質量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。
B2-09 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。
B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
B2-11 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質量。
品質宣傳掛圖(A類)：
A01 優(yōu)質建設，以ISO9000為基。
A02 優(yōu)質建設，以質為根。
A03 品質——成功之輪。
A04 優(yōu)質產(chǎn)品，豐厚成果。
A05 品質為重
A06 品質為本，財富為果。
A07 醒覺起來
A08 累積點滴改進，邁向完美品質。
A09 一絲之差，優(yōu)劣分家。
A10 手連手，發(fā)揚優(yōu)質精神。
品質宣傳掛圖系列二
A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
A2-02 品質是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
A2-03 留意多一點，問題少一點。
A2-04 每天自我檢討，品質自然更好！
A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！
ISO類宣傳
I01 我們的策略是以質量取勝！
I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實
I03 要有好的灌溉，才有好的成果
I04 做好品質記錄，打好品管基礎
I05 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
I06 每天進一步，踏上成功路
ISO類宣傳標語
I2-01 不繃緊質量的弦，彈不出市場的調(diào)。
I2-02 改善品質要規(guī)劃，主力推動標準化。
I2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質產(chǎn)品。
I2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
I2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
I2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
I2-07 儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
I2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
篇2：房地產(chǎn)公司策劃部作品質量管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)公司策劃部作品質量管理系統(tǒng)
管理目標：
1.穩(wěn)定與提高作品質量；2.保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：：
一、人力激勵化管理：
1.實行創(chuàng)作人員業(yè)績評級制。由總監(jiān)、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監(jiān)，對每一個創(chuàng)作人員進行評分，評分的依據(jù)是該人員對創(chuàng)作要項、創(chuàng)意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數(shù)；月總級別=每個項目級別之和/項目數(shù)；年總級別=月總級別/工作月份。
2.實行業(yè)績末位人員淘汰制。月總級別E級別以下者淘汰；月總級別D以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對創(chuàng)作人員的業(yè)績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調(diào)離、辭退等。
3.實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創(chuàng)作人員開展創(chuàng)意質量、創(chuàng)作、效率的勞動競賽；鼓勵創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。
二、交流單據(jù)化管理：
1.年計劃在每年11月份上報，2周內(nèi)批復；月計劃在每月20日前上報，一周內(nèi)批復；年計劃、月計劃制定時。周計劃在每周五上報，2日內(nèi)批復；
2.與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。
3.任務下達通知單，應有雙聯(lián)，由客戶部經(jīng)理簽名開出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。
三、例會培訓化管理：
1.每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。
2.項目前期培訓、項目總結會、節(jié)假日技能培訓。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）.創(chuàng)意方案工作流程：
1.客戶部組織項目目標研討會
2.策劃部組織項目策略研討會
3、策劃部目標實現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動
4、策劃部內(nèi)方案的草案比稿
5、客戶部組織方案效果的外部預測
6、策劃部內(nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對客戶部召開的方案說明會
8.策劃部腳本草案畫面研討會
9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會
10.指導、協(xié)助客戶部公關
11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果
2）.平面設計的工作流程：
1.客戶部組織項目目標研討會
2.策劃部組織項目策略研討會
3.設計部組織項目要求說明會
4.設計部組織設計要素調(diào)研活動
5.設計部組織設計草案比稿
6.設計部對客戶部召開設計草案創(chuàng)意說明會
7.客戶部組織觀眾效果的外部預測
8.設計部進行修訂案比稿
9.客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會
10.指導、協(xié)助客戶部公關
11.向客戶部收集、評估客戶的使用效果
五、出品議會化管理：
涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監(jiān)負責組織參議的
人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數(shù)多方的意志為
準，總監(jiān)有加一票權。
六、作品質量激勵
1、作品質量每月最后一個工作日評定
2、評定成員：公司領導、客戶總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設計總監(jiān)。有其中三名以上的評委到場評定即為有效
3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：
A級質量績效工資是崗位工資增加50%
B級質量績效工資是崗位工資增加30%
C級質量績效工資是崗位工資增加10%
D級質量績效工資是崗位工資減去10%
E級質量績效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計
中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計
協(xié)同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計3個月評為A級質量者，晉升崗位及工資級別
5、“金點子”獎，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎200元，非策劃人員獎300元；創(chuàng)意思路獲得社會性大獎或客戶重大成功，策劃人員獎500元，非策劃人員獎600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎，每年度評選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎2000—10000元；
7、策劃按件計獎，按難易程度獎勵100元——300元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算。策劃項目獨立完成人，按純利潤的10%，與設計部門協(xié)同完成人，與設計部門均分純利潤的10%
8、文案按件計獎，按難易程度獎勵30元——60元/件，由總監(jiān)負責對照派工單評估、核算
9、總監(jiān)的績效評估標準是團隊平均質量級別的C級
團隊平均質量級別的C級時，總監(jiān)的績效工資是崗位工資的10%，以此類推
10、每年年終獎勵按純利潤的15%提取，又總監(jiān)負責對照派工單支配，按提取總額60—70%的比例獎勵系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過率平均20%（含20%）以上者，獎勵高于獎金總額的15%
11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清
合同金額的第一月10日。
12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。
13、獎金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設計表現(xiàn)人員得15%。
14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執(zhí)行時，項目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎金由項目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動腦會上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構思得到客戶執(zhí)行時，才能視為項目主創(chuàng)人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。
16、由于客戶反復修改，導致該項目經(jīng)過不同時期累積完成的，則項目主創(chuàng)人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。
17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內(nèi)容，不影響當初對項目主創(chuàng)人員的確認。
18、項目主創(chuàng)人員的確認，在客戶開始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會議上公布。
19、當項目創(chuàng)作的某個流程無主創(chuàng)人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創(chuàng)人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承；如：市場調(diào)查工作無主創(chuàng)人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。
20、當項目創(chuàng)作的某個流程無下一個流程的項目主創(chuàng)人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無項目主創(chuàng)人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續(xù)延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應的獎金比例。
七、作品質量標準
1、目標地區(qū)、觀眾是否清晰、準確。
2、是否繼承、發(fā)揚品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價值。
4、表現(xiàn)的賣點是否清晰、準確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺沖擊力。
6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。
7、是否值得目標觀眾關注、同情。
8、是否符合社會道德，符合品牌長期發(fā)展。
9、是否制造社會熱點，引發(fā)目標觀眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點
11、是否出品快速、準確
以上11個指標可根據(jù)具體的項目情況，在實際評估時調(diào)整權重，如在廣告語寫作項目中：目標觀眾能否感覺新穎、美感可能等于2個指標
達到以上10個指標的作品為A級質量
達到以上8個指標的作品為B級質量
達到以上6個指標的作品為C級質量
達到以上4個指標的作品為D級質量
達到以上2個指標的作品為E級質量
篇3：公司品質部員工月度績效獎勵方案
公司品質部員工月度績效獎勵方案
為激勵員工更好地體現(xiàn)工作價值，提升公司質量管理成效，確定20**年度品質部質檢員的月度績效獎勵方案如下：
1、質檢員每月績效獎金為每人0—50元；
2、獲得當月績效獎金的工作時間要求，缺勤時間（包括事假、病假）不多于5天；
3、質檢員所負責的工作范圍內(nèi)，當月未發(fā)生質量事故，或因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟損失，當月累計小于100元的，給予質檢員績效獎金50元；
4、質檢員所負責的工作范圍內(nèi)，當月因錯檢、漏檢、品管失控等所造成的直接經(jīng)濟損失，當月累計100—500元的，給予質檢員績效獎金20元；
5、質檢員所負責的工作范圍內(nèi)，當月出現(xiàn)質量事故超過500元（含500元）的，質檢員當月績效獎金為0；
6、本績效方案解釋權歸屬品質部主管，并報公司到總經(jīng)理以上批準。
7、本績效方案從20**年1月開始執(zhí)行，適用于已轉正的質檢員，在每月的10日前由品質部主管考核上一月情況，并通知各質檢員，各人績效獎金在當月工資中兌現(xiàn)。