公司企業管理部經理崗位職責

　　1、全面負責企業管理(建章建制，工作流程制定，績效考核)，生產調度管理，計量管理，合同管理等工作.

　　2、組織編制公司生產經營規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協調解決生產經營中出現的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

　　3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新設備的引進調研和推廣應用工作;

　　4、負責全公司計量標準化管理工作;

　　5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態，及時提出改進意見和建議;

　　6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作;

　　7、協助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作;

　　8、對公司各職能部門需要上報下發的文件，按規定進行審核;

　　9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

　　10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況;

　　11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業的組織，協調，指揮工作;

　　12、掌握技術規范原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作;

　　13、協助監督檢查全公司設備運行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作;

　　14、協助抓好新建，改建工程的驗收工作，協調輸配系統投產，站場試車，新用戶點火等工作;

　　15、完成領導交辦的其它工作.

篇2：城發投資公司企業管理部部門職責

　　城發投資公司企業管理部部門職責

　　1.崗位設置圖

　　備注：

　　計劃考核崗設兩人，分別負責東灘公司和城發公司計劃與考核。

　　2.部門使命

　　負責組織制定企業發展戰略，公司管理體系建設和優化，部門績效的評價，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。

　　3部門職責：

　　3.1公司戰略

　　研究公司發展戰略，并就公司的戰略調整給予提議。

　　3.2綜合計劃管理

　　負責組織落實集團下發的綜合計劃;

　　負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

　　負責部門月度工作計劃以及項目節點計劃的跟蹤與監督。

　　3.3部門績效評價

　　設計部門和項目考核方案;

　　負責收集各部門的關鍵績效數據和工作目標完成情況，并組織對職能部門的績效考核

　　根據項目節點完成情況，組織對項目公司的績效考核。

　　3.4 ISO體系

　　ISO標準和公司的管理要求設計和維護ISO9000體系;

　　ISO文件控制;

　　組織評審ISO9000系統文件;

　　安排內審員培訓，通過組織定期的內部審核，確保ISO9000體系得以有效運行;

　　組織客戶滿意度調查;

　　負責與外部管理體系認證機構的溝通聯絡工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系統以外的其他管理制度;

　　定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。

篇3：房地產企業管理部經理職責（五）

　　房地產公司企業管理部經理職責(五)

　　部門名稱：企業管理部

　　崗位名稱：企業管理部經理

　　所屬下級：人力專員、管理專員

　　工作目標：全面負責企業管理部的日常管理工作，負責人事招聘、培訓考核、工資分配等工作

　　工作職責：

　　1.主持本部門例會;

　　2.傳達上級指示，組織、布置安排日常工作。

　　3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。

　　4.負責公司行政費用的控制。

　　5.制訂本部門工作目標及各項工作計劃。

　　6.制訂下級的崗位職責并界定好下級工作。

　　7.與相關部門聯糸，并做好與機關部門之間的工作協調。

　　8.向上級報告真實情況，及時對下級的爭議做出裁決;

　　9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。