燃?xì)夤窘?jīng)營計(jì)劃員崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本部門的月度，季度，年度工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)工作;

　　2、負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目的概(預(yù))算編制，為簽訂施工合同提供價(jià)格參考;

　　3、負(fù)責(zé)本部門合同，物資，付款，文件等資料的管理;

　　4、負(fù)責(zé)本部門的考勤，報(bào)銷，行文等事務(wù)性工作.

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.

文章

篇2：企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

　　企業(yè)（公司）經(jīng)營計(jì)劃管理制度

　　第一章目的

　　第一條為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范有序地進(jìn)行，減少經(jīng)營過程中的盲目性，公司應(yīng)編制綜合全面的經(jīng)營計(jì)劃。

　　第二章管理職責(zé)

　　第二條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃工作。在做好調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)具體目標(biāo)，編制出切合實(shí)際的經(jīng)營規(guī)劃草案，報(bào)送公司總經(jīng)理審批。草案審批后成為可實(shí)施的正式計(jì)劃，對(duì)批準(zhǔn)的正式計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查反饋，并對(duì)計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)調(diào)整。

　　第三條各職能部門將經(jīng)營計(jì)劃作為管理活動(dòng)的綱領(lǐng)，努力完成計(jì)劃中關(guān)于本部門的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。在計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)積極配合綜合辦公室的工作，提供必要的調(diào)研資料，真實(shí)反映客觀情況，對(duì)于具有特殊內(nèi)容的計(jì)劃指標(biāo)，相關(guān)部門可先擬出草案，綜合辦公室匯總編制。例如對(duì)于合同(購貨計(jì)劃)的特殊規(guī)定，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提交；因質(zhì)量體系不能完全描述的內(nèi)容，則由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提交。

　　第四條公司綜合辦公室由總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)劃的組織、審核、督導(dǎo)等方面的領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)各類計(jì)劃(長期、中期、短期)的期限，及時(shí)地組織編制工作，并開展必要的論證分析，確保核準(zhǔn)的各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性。對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程應(yīng)加大督察力度，促使計(jì)劃任務(wù)按預(yù)期要求完成。

　　第三章計(jì)劃期限的劃分

　　第五條中長期計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃。計(jì)劃形式有單項(xiàng)和綜合。

　　第四章作用

　　第六條通過綜合平衡，統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，保證企業(yè)經(jīng)營的各要素得到合理有效的利用，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　第五章經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

　　第七條長期經(jīng)營計(jì)劃的制訂，應(yīng)充分體現(xiàn)科技、經(jīng)濟(jì)與公司發(fā)展相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與培養(yǎng)人才相結(jié)合，技術(shù)改造與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。其中提高經(jīng)濟(jì)效益是制訂長期計(jì)劃的核心。

　　第八條年度經(jīng)營計(jì)劃是公司中長期經(jīng)營計(jì)劃的具體細(xì)分。它是綜合各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃形成的年度總體經(jīng)營計(jì)劃，故又稱年度綜合計(jì)劃。它是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。其主要內(nèi)容如下：

　　（1）利潤計(jì)劃。利潤是反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)。包括計(jì)劃期內(nèi)的利潤目標(biāo)、稅后利潤的分配和使用等。

　　（2）生產(chǎn)計(jì)劃。它規(guī)定公司在計(jì)劃年度內(nèi)完成工程的產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和生產(chǎn)能力的利用程度等。

　　（3）質(zhì)量計(jì)劃。包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，產(chǎn)品分類升級(jí)計(jì)劃以及創(chuàng)建名牌計(jì)劃等。

　　（4）科研和新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。包括新技術(shù)、新工藝的研究項(xiàng)目計(jì)劃等。

　　（5）設(shè)備維修計(jì)劃。規(guī)定公司在計(jì)劃期內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。

　　（6）勞動(dòng)工資計(jì)劃。包括勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)劃、職工人數(shù)計(jì)劃和工資計(jì)劃等。

　　（7）物資供應(yīng)計(jì)劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)計(jì)劃，需要的各種原材料、燃料、動(dòng)力、外購件、設(shè)備、工具等的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)期限、合理儲(chǔ)量等。

　　（8）技術(shù)改造和技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)備更新和購置計(jì)劃，自制專用設(shè)備計(jì)劃，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的各項(xiàng)措施計(jì)劃。

　　（9）成本計(jì)劃。規(guī)定公司為完成生產(chǎn)經(jīng)營所要支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，各種物資的計(jì)劃成本和降低成本的要求。

　　（10）資金計(jì)劃。包括固定資金計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、專用基金計(jì)劃等。它規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)的財(cái)務(wù)收入和支出，規(guī)定流動(dòng)資金計(jì)劃占用額和周轉(zhuǎn)速度。

　　第六章經(jīng)營計(jì)劃編制方法

　　第九條經(jīng)營計(jì)劃的編制步驟

　　經(jīng)營計(jì)劃要根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營決策的要求編制。

　　（1）進(jìn)一步調(diào)查研究。要深入弄清市場(chǎng)為企業(yè)提供的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。特別是要掌握計(jì)劃的限制性條件，例如能源、物資供應(yīng)、資金、設(shè)備、技術(shù)條件不能實(shí)現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。

　　（2）提出各項(xiàng)具體目標(biāo)。各部門及項(xiàng)目部根據(jù)公司提出綜合整體目標(biāo)對(duì)自己各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)提出具體的單項(xiàng)目標(biāo)。

　　（3）統(tǒng)籌安排確定目標(biāo)。如果某一目標(biāo)受制于某種條件不能實(shí)現(xiàn)，或?qū)ζ渌繕?biāo)構(gòu)成不利的作用，則應(yīng)考慮修正。

　　（4）編制不同計(jì)劃方案。完成任何一個(gè)目標(biāo)，往往可以采取幾種不同的方法，形成幾個(gè)不同的計(jì)劃方案，這是正常的，也是必要的。

　　（5）選擇最佳方案。通過分析對(duì)比，選出能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最佳方案。

　　（6）做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)的經(jīng)營計(jì)劃，編制成正式的文本，報(bào)總經(jīng)理批示后，便于實(shí)施。

　　第十條經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)。

　　（1）編制中、長期經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。編制中、長期經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)：公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，市場(chǎng)需求，公司的生產(chǎn)技術(shù)條件，技術(shù)的改進(jìn)、引進(jìn)和管理、技術(shù)水平的提高。

　　（2）編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)。編制年度經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃，工程簽訂合同和

市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　（3）編制計(jì)劃的有關(guān)要求。中、長期經(jīng)營計(jì)劃由公司總經(jīng)理主持。首先由綜合辦公室擬定計(jì)劃草案，各業(yè)務(wù)歸口部門按計(jì)劃草案要求，負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案，綜合辦公室進(jìn)行匯總后進(jìn)行綜合平衡提出總體方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　公司年度綜合計(jì)劃的制定，同樣應(yīng)采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)編制專業(yè)計(jì)劃，綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個(gè)月上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

　　專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，編制計(jì)劃草案時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，并按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方可呈報(bào)。

　　編制計(jì)劃過程中需要的各種資料，各部門應(yīng)主動(dòng)提供，積極配合，任何部門都不得拒絕，應(yīng)以全局利益為重。

　　第七章經(jīng)營計(jì)劃的貫徹實(shí)施

　　第十一條指標(biāo)管理。

　　（1）年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須相應(yīng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

　　（2）計(jì)劃指標(biāo)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平。

　　（3）計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理，總指標(biāo)由綜合辦公室負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。各部門指標(biāo)的實(shí)行(分指標(biāo))以部長為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。工程指標(biāo)的實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織管理。

　　（4）為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

　　第十二條反饋控制。

　　經(jīng)營計(jì)劃強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，就應(yīng)全力組織實(shí)施，這就需要加強(qiáng)督導(dǎo)控制，要及時(shí)掌握各個(gè)指標(biāo)的完成進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。管理者應(yīng)做好信息反饋工作，對(duì)計(jì)劃實(shí)施中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、解決。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　第十三條計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整。

　　為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)示總經(jīng)理后，做出必要的調(diào)整。

　　第十四條計(jì)劃的檢查和考核。

　　（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

　　（2）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

　　（3）考核計(jì)劃必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以公司批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

　　第八章附 則

　　第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3：企業(yè)(公司)經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

　　企業(yè)（公司）經(jīng)營計(jì)劃管理工作制度

　　一、總則

　　第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：

　　(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。

　　(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

　　(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

　　第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全公司總部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。公司計(jì)經(jīng)營發(fā)展部是全公司計(jì)劃工作的管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

　　第四條 為保證全公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

　　第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。

　　第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職員，采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

　　二、長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　第一條 長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

　　(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

　　(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

　　(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；

　　(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；

　　(八)能源及原材料的節(jié)約。

　　第二條 編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

　　(二)市場(chǎng)需要；

　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

　　(四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；

　　(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

　　第三條 長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的總經(jīng)理主持。經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

　　三、年度綜合計(jì)劃

　　第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

　　第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由主管計(jì)劃工作的總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

　　第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

　　(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

　　(二)總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；

　　(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；

　　(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

　　(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

　　(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

　　第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)經(jīng)營發(fā)展部。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。

　　四、指標(biāo)管理

　　第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

　　第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)的。

　　第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司一級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司總部經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。

　　第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

　　第五條 一級(jí)指標(biāo)的設(shè)置，由經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)上級(jí)要求和公司內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。

　　第六條 必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)

劃。

　　五、計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

　　第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

　　(一)一級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

　　(二)調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

　　(三)調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。

　　(四)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。

　　六、計(jì)劃的檢查和考核

　　第一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

　　第二條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

　　第三條 計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù)，一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

　　附表：年度綜合計(jì)劃編制分工及完成時(shí)間表

　　序號(hào)計(jì)劃名稱編制部門完成時(shí)間備注

　　1生產(chǎn)計(jì)劃

　　2新產(chǎn)品計(jì)劃

　　3技術(shù)組織措施計(jì)劃

　　4銷售計(jì)劃

　　5物資供應(yīng)計(jì)劃

　　6勞動(dòng)工資計(jì)劃

　　7成本計(jì)劃

　　8財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　9產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

　　10設(shè)備大修理計(jì)劃

　　11房屋建筑大修理計(jì)劃

　　12基建技改計(jì)劃

　　13生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃

　　14輔助生產(chǎn)計(jì)劃

　　15職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

　　16主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)