企業公司采購工作手冊初擬框架

　　第一章采購概論

　　（一）采購的概念

　　1、采購是一種管理行為，是一種經濟活動。

　　2、采購以等價交換為主要特征。

　　3、采購以合理控制成本為效益目標。

　　4、采購的績效與人的行為聯系密切，注重理論與實踐、理性分析與經驗判斷的統一。

　　（二）采購的分類

　　1、按采購對象的用途分為：資產類采購、辦公及易耗品采購、生產經營類材料采購。

　　2、按采購對象的屬性分為：技術服務類采購和物資產品類采購。

　　3、按采購企業歸屬不同分為：原材料及半成品采購和流通物資采購。

　　4、按采購實施的方式不同分為：競爭性采購（招標采購）、談判性采購。

　　5、按采購主體不同分為：政府采購、企業采購。

　　（三）采購的發展

　　1、一般的購買行為—對傳統采購的認識

　　2、人們對采購的認識逐步深刻。

　　3、采購成為熱門話題。

　　（四）采購的敏感性

　　1、采購往往與資金相聯系，在任何時候都具有高度敏感性。

　　2、廉潔與職業道德對采購的重要性。

　　（五）采購人員

　　1、采購人員對采購績效完成的重要性。

　　2、采購人員的群體特殊性。

　　第二章采購計劃

　　（一）采購計劃概述

　　1、何謂采購計劃。

　　2、采購計劃的分類。

　　（1）按計劃期長短分為：短期計劃（月計劃、周計劃）、中期計劃（季度計劃、半年度計劃和年度計劃）與遠期計劃。

　　（2）按采購對象的屬性分類。

　　（3）按采購控制重點的不同分為：采購實施計劃、成本控制計劃、資金安排計劃等。

　　3、采購計劃的重要性。

　　（二）采購計劃的編制

　　（三）采購計劃的實施

　　（四）采購計劃的控制

　　（五）采購計劃的考核

　　第三章采購流程

　　（一）采購環節和流程圖

　　1、采購環節：采購申請（或稱材料需求計劃）、采購調研和供應商的篩選、采購操作安排、詢價報價（招標、詢價）、詢標或談判、合同簽訂。

　　2、采購流程圖

　　（二）采購申請的提出

　　1、采購申請單（或材料需求計劃）

　　2、采購申請的注意事項

　　（三）采購調研和供應商的篩選

　　1、材料調研

　　2、市場供應情況調研

　　3、供應商資格審查

　　（四）詢價報價

　　1、報價的方式：招標方式和詢價方式。

　　2、招標文件或詢價函的編制。

　　3、詢價報價文件的發出和收回。

　　4、詢價報價的注意事項。

　　（五）詢標或談判

　　1、詢標。

　　2、競爭性談判。

　　2、詢標和談判注意事項。

　　（六）合同簽訂

　　第四章供應商的開發、維護與管理

　　（一）供應商開發

　　1、供應商搜尋渠道

　　2、篩選合格的供應商

　　（二）供應商維護與管理

　　1、供應商考核與評估

　　2、候選供應商的維護與更新

　　（三）開展供應商戰略合作探討

　　1、何謂供應商戰略合作

　　2、供應商戰略和作的目的和意義

　　3、供應商戰略合作的實施

　　第五章采購績效考核

　　第六章采購資料庫的建設與維護

　　第七章成本分析在采購工作中的應用

　　第八章策略藝術在采購工作中的應用

　　第九章采購工作中的一些法律問題

篇2：黨校圖書采購工作規范

　　黨校圖書采訪工作規范

　　⒈根據領導批準的經費預算列出經費使用計劃。

　　⒉根據教學科研任務的發展變化及時調整圖書、報刊采購標準。

　　⒊定時到新華書店索取社科新書目，列出購書目錄。

　　⒋請教學科研人員列出選書目錄。

　　⒌經常與中央黨校書刊資料服務部、山東省委黨校書刊資料服務部等取得聯系，索要新書清單，根據教學科研方向列出選購目錄。

　　⒍與售書單位建立良好關系，通知他們及時辦好托運事宜。

　　⒎核對每批新到館圖書的冊數與金額，圖書清單復印后給采編人員保存，以備查找。

　　8.認真做好業務統計，每月匯總上報館長。

篇3：中心校食堂采購員安全工作職責

　　中心校食堂采購員安全工作職責

　　1.采買人員應認真執行有關食品衛生法規。

　　2.嚴格遵守職業道德規范，要熱心為教師學生服務。

　　3.注意形象，保持良好的衛生習慣。

　　4.采購食品、原輔料等，做到按計劃進貨。

　　5.蔬菜、糧食、肉類、調料等須到固定的安全的攤點采購，并向供貨方提出質量要求，查看物品質量，索取檢驗合格證或化驗單。所購物品要妥善保管，做到干凈、新鮮、衛生、安全。

　　6.杜絕采購"三無"產品，杜絕采購未經檢疫的肉類，防止一切安全事故發生。