公司財務監督與內控制度（三）

　　一、充分發揮財務人員的監督職能作用，對公司資金運動的全過程進行認真的監督和檢查，確保公司預算的順利執行，通過檢查、分析，不斷促進醫院的各項建設，提高管理水平。

　　二、設立兼職物價管理人員一名，經?；乜顦藴?、產品價格的價格政策的執行情況，做到應收盡收，不應收則絕不收。

　　三、加強對各項支出的監督和管理，嚴格掌握各項費用的開支執行標準，對違反開支標準的拒絕付款，對于多支、亂支或不講求經濟效益和手續程序的開支，應堅決制止和糾正，并以書面形式報告院長或上級領導及時做出處理。

　　四、嚴格執行國家控購商品的報批手續，杜絕盲目采購、貪多求新，搞“小而全”等情況，避免造成不必要的浪費或損失。

　　五、從嚴執行收入管理，指定專人審核門診收入、住院收入，即以審查收費清單和收費三聯單為主，所有收入必須進入本單位帳戶內，絕不允許設置“帳外帳”和“小金庫”。

　　六、堅持一支筆審批報銷制度，全公司的支出由副總一人簽字審批，加強對各種資金及財產物資的管理，避免形成漏洞和矛盾。

　　七、轉帳支票及現金支票等、印章由會計人員保管，他人不得兼管。

　　八、會計人員和會計業務的管理要接受主管部門的領導和監督，同時要接受財政、稅務、物價、審計等有關部門的指導和監督，完善財務監督和內部控制機制。

篇2：物業小區財務公開監督制度

　　物業小區財務公開監督制度

　　zz家園管理處是在廣大業主的監督指導下，負責小區住戶日常管理費用收取、合理正常使用及其它業務等經濟核算、統計的合法部門。為了有效合理的使用資金，加強對管理費的監督管理，使之“取之于民，用之于民”，特制定以下財務公開監督制度。

　　一、zz家園管理處是負責住戶管理費收繳及合理使用的部門，負責**家園的正常收支業務及財務核算、統計工作。

　　二、管理處必須配備專業財務人員，對小區的管理費收支情況及其它經濟業務進行準確核算，并設立及登記專項帳目。根據有關法規條例，每季度將小區收支情況及財務經營情況書面提交業委會審核，并負責財務帳目的裝訂歸檔及妥善保存。

　　三、小區管理費收取標準的制定、調整及重大維修項目工程須由管理處向全體業主布欄張榜公布。小區管理費標準須上報物價局審查備案。

　　四、根據小區的管理特點及有關法規規定，管理處必須每季度將管理費收支情況于小區公布欄張榜公布，以接受小區業主住戶的監督。

　　五、管理處關于小區管理費收支情況及經營狀況隨時接受業主、管委會、政府有關職能部門（工商、物價、稅務）的檢查監督。

　　六、本制度參照《深圳經濟特區住宅物業管理條例》及《實施細則》制定。

篇3：人民醫院財務監督制度(4)

　　人民醫院財務監督制度4

　　1、財務人員對本單位的經濟活動進行財務監督。

　　2、財務人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，在不予受理的同時，應當予以扣留，并及時向單位領導人報告，請求查明原因，追究當事人責任。

　　3、財務人員對偽造、變造、故意毀壞會計帳簿或設帳外行為，及時對指使、強令編造、篡改財務報告行為，應當制止和糾正；制止或糾正無效時，應當向上級主管單位報告，請求作出處理。

　　4、財務人員對單位制定的預算、財務計劃、經濟計劃的執行情況和財務收支進行監督。對違反國家統一的財務、財政、會計制度規定的財務收支，不予制止和糾正，又不向單位領導人提出書面意見的，財務人員要承擔責任。

　　5、財務人員應當對實物、款項進行監督，督促建立并嚴格執行財產清查制度。