集團公司財會人員任免及授權管理

　　1.直屬單位、成員企業財務負責人任免

　　2.會計人員委派管理

　　會計委派制是財產所有者向所屬企事業單位統一委派會計人員，并對他們的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統一管理的一種會計人員管理制度。

　　2.1財務總監委派制

　　財務總監由集團公司選派，通過一定程序進入公司董事會，承擔監督國有資產營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責，對重大財務收支和經濟活動實行與總經理聯簽制度。

　　2.1.1財務總監的資格

　　執行黨和國家的方針政策，遵紀守法，廉潔自律；

　　熟悉經濟財務法規，嚴格遵守財務規章制度，敢于堅持原則，有高度的事業心和責任感，有較好的職業道德；

　　具有會計專業技術職稱或有注冊會計師資格，有財會、審計工作經驗；

　　身體健康，能夠適應本職工作需要。

　　2.1.2財務總監的職責

　　對派駐單位的財務事項實行預算時審核，執行中檢查，終結后跟蹤監督；

　　只對派駐單位的財務管理負稽核監督責任，不參與派駐單位的日常財務核算工作。

　　2.1.3財務總監的職權

　　列席派駐單位有關財務工作會議；

　　監督派駐單位貫徹執行國家、省、市有關財稅法律制度；監督檢查派駐單位日常財務運作、資金收支情況，查閱會計賬簿、會計憑證以及其他會計資料，對違反財經法規的行為有權糾正或提出處理意見，重大問題向集團公司報告；

　　參與派駐單位財務管理制度的制訂或修正，并檢查制度的執行情況；參與制訂下屬單位的財務管理方案；監督派駐單位所辦經濟實體的資金運營及收益分配；

　　參與派駐單位的擬訂年度預算、決算，并提出審核意見；

　　監督派駐單位年度財務收支計劃的實施；

　　在派駐單位追加預算和申請每筆專項資金的報告時提出審核意見；

　　審核派駐單位的財務報表、財務分析、國有資產占有產權登記、清產核資報告；

　　檢查派駐單位“收支兩條線”管理的執行情況；

　　審核監督重大投資項目的財務收支實施的全過程；

　　參與派駐單位資產轉移、變賣、報廢的管理；

　　有權制止或糾正派駐單位對外支付亂攤派、亂贊助、亂投資(集資)、隨意劃撥資金的行為；

　　有權召集派駐單位的財務人員或領導對有關財務工作方面匯報、聽取意見及研究財務有關問題。

　　財務總監在派駐單位有下列行為之一的，要單獨或與當事人共同承擔相應的行政或法律責任：

　　派駐單位的財務報表、報告的不完整性和不真實性;

　　因玩忽職守，沒有及時向集團公司反映單位的情況，造成了經濟損失的；

　　派駐單位有違反財經紀律行為知情而不糾正、不上報的；

　　縱容或串通派駐單位而搞弄虛作假的；

篇2：中醫院黨委討論決定干部任免制度

　　中醫院黨委討論決定干部任免制度

　　（一）認真執行干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

　　（二）嚴格按照規定的程序選拔任用干部，沒有經過民主推薦的不提名，沒有經過組織考察的不上會。

　　（三）必須有三分之二以上黨委成員到會，對擬任免干部人選，應逐一表決，以到會成員過半數同意形成決議。

　　（四）分管干部工作的領導，要全面、準確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。

　　（五）到會成員應當發表明確意見，分歧較大時，應暫緩作出決定。

　　（六）干部任免通知下發之前需要復議的，須經黨委二分之一以上成員同意。

　　（七）討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

　　（八）不得以書記辦公會、領導簽閱等形式代替黨委會集體討論決定干部任免。

　　(九)嚴守紀律，不準臨時動議決定干部任免，不準個人決定干部任免，不準泄露醞釀討論情況。

篇3：醫院黨委討論決定干部任免制度

　　醫院黨委討論決定干部任免制度

　　一、認真執行干部隊伍"四化"方針和德才兼備原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親；

　　二、嚴格按照規定的程序選拔任用干部，沒有經過民主推薦的不提名，沒有經過組織考察的不上會；

　　三、必須有三分之二以上黨委成員到會方可討論決定干部任免事宜。對似任免干部人選，應逐一表決，以應到會成員過半數同意才能形成決議；

　　四、分管干部工作的領導，要全面、準確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。到會成員應當發表明確意見，分歧較大時，應暫緩做出決定；

　　五、干部任免通知下發之前需要復議的，須經黨委二分之一以上成員同意。討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避；

　　六、嚴守紀律，不準臨時動議決定干部任免，不準個人決定干部任免，不準泄露醞釀討論情況。