掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
活動(dòng)推行的步驟(11-STEP)
步驟1:成立推行組織
.推行委員會(huì)及推行辦公室成立
.組織職掌確定
.委員的主要工作
.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定
先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
. 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
.收集資料及借鑒他廠做法
.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
.制定要與不要的物品區(qū)分方法
.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法
.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
.其他相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
. 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
·5S的內(nèi)容及目的
·5S的實(shí)施方法
·5S的評(píng)比方法
. 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
.最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)
.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
.宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
.前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說明會(huì)
·道具準(zhǔn)備
.工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)
.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
.“3定”、“3要素”展開
.定點(diǎn)攝影
.做成“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施
.紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
. 加權(quán)系數(shù)
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
. 考核評(píng)分法
步驟8:查核
.現(xiàn)場(chǎng)查核
.5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
. 舉辦各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
. 依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
手法
手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
. 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
篇2：企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
源 自物業(yè)管理資料 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的11個(gè)推行步驟
掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織
1.委員會(huì)及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S活動(dòng)評(píng)比的方法
6.5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定(5S時(shí)間等)
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
★每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言(晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等)
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2."洗澡"運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除)
3.地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4.定"、"3要素"展開
5.攝影
6..5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7.作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1.系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評(píng)分法
步驟8:查核
1.查核
2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3.各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1.QC手法
2.IE手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
★標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
★實(shí)施各種5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)
整理：正確的價(jià)值意識(shí)---“使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”
整頓：正確的方法---“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)
清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任
清潔：制度化及考核---5S時(shí)間;稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰
素養(yǎng)：長(zhǎng)期化---晨會(huì)、禮儀守則
篇3：公司推行5S的對(duì)象及目的
公司推行5S的對(duì)象及目的
對(duì)象:5S活動(dòng)的對(duì)象是全體公司員工,5S活動(dòng)是一個(gè)整體的活動(dòng),需要的是全體員工的共同參考。
推行5S的目的：
1、員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升。
2、提高士氣。
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率。
4、資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)。
5、整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶下深刻映象，提高公司整體形象。
6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯現(xiàn)，人身安全有保障。
7、為其它管理活動(dòng)順利開展打下基礎(chǔ)。
管理人員的5S責(zé)任：
1、結(jié)合公司行動(dòng)目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。
2、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍，收集資料。
3、積極進(jìn)行負(fù)責(zé)單位的5S活動(dòng)宣傳、教育。
4、對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
5、依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表，分解細(xì)化為部門計(jì)劃工作。
6、幫助下屬解決活動(dòng)中的困難。
7、擔(dān)當(dāng)5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。
8、分析和改善5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)。
9、督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。
10、檢查員工的服裝儀容，行為規(guī)范。
11、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前安全巡檢與確保。
員工的5S責(zé)任：
1、不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
2、及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
3、維持通道的暢通和整潔。
4、在規(guī)定地方放置工具、物品。
5、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。
6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放、較大較重的堆在下層。
7、負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。
9、不斷清掃，保持清潔。積極配合上級(jí)主管安排的工作。