南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理質(zhì)量管理制度

　　1．成立由護(hù)理部主任、護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)小組、質(zhì)量檢查小組組長(zhǎng)組成的護(hù)理質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量督導(dǎo)、檢查。

　　2．質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

　　3．各病區(qū)的質(zhì)量檢查小組對(duì)本病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，每周一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給本病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，分析原因并制定整改措施。

　　4．全院質(zhì)量檢查小組對(duì)全院的護(hù)理質(zhì)量，每月檢查一次；護(hù)理部主任和護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)小組，每周隨機(jī)抽查一次；檢查結(jié)果在全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋，同時(shí)將原因分析和整改措施做詳細(xì)記錄。

　　5．護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)。

篇2：區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

　　區(qū)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度

　　一、加強(qiáng)全體人員質(zhì)量管理教育，組織并參加質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　二、建立健全護(hù)理質(zhì)量保證體系，建立院、科、病區(qū)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織。護(hù)理部主任，科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　三、質(zhì)量管理需根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和護(hù)理工作實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定及落實(shí)控制方案。

　　四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并定期上報(bào)。

　　五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

篇3：醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護(hù)理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題。

　　2.每周實(shí)地了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護(hù)理工作，檢查內(nèi)容為各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施落實(shí)情況。

　　4.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一份一級(jí)護(hù)理或相對(duì)重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個(gè)護(hù)理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實(shí)際病情與護(hù)士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對(duì)每個(gè)護(hù)理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿意度的測(cè)評(píng)，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

　　7.每月對(duì)各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護(hù)理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　8.每季度參與對(duì)每個(gè)科室25%的護(hù)士技能進(jìn)行考核。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。