辦公樓建筑工程質(zhì)量控制

　　1 質(zhì)量承諾

　　1.1 質(zhì)量方針

　　本項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司"以人為本、信守合同、技術(shù)領(lǐng)先、工程創(chuàng)優(yōu)"的質(zhì)量方針，建立符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》的質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，確保工程質(zhì)量合格、業(yè)主滿意。

　　1.2 本工程質(zhì)量目標(biāo)

　　1.2.1 工程實(shí)體的施工質(zhì)量

　　保證滿足或超越顧客期望，完全符合GB50300-20**《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)的專業(yè)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的"合格、觀感質(zhì)量好"的要求，杜絕一切重大質(zhì)量責(zé)任事故，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量求生存，求信譽(yù)，求發(fā)展，求效益。對(duì)本工程實(shí)行科學(xué)管理，精心施工，合理安排，確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格，其中可測(cè)量目標(biāo)為：

　　-- 檢驗(yàn)批驗(yàn)收質(zhì)量一次合格率90%；

　　-- 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%；

　　-- 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%；

　　-- 單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%；

　　-- 觀感質(zhì)量達(dá)到"好"；

　　-- 業(yè)主滿意是：竣工驗(yàn)收無(wú)不合格品；工程回訪，業(yè)主無(wú)抱怨；

　　-- 合同履約率100％。

　　1.2.2 工程資料

　　工程記錄資料完整，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，建立一套符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求竣工資料。

　　2 質(zhì)量管理的組織

　　2.1 健全質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

　　為保證吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的順利完成，根據(jù)業(yè)主和我公司質(zhì)量管理相關(guān)要求，我公司結(jié)合本單位的特點(diǎn)和情況，制定項(xiàng)目部所承接的吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程的《建筑施工質(zhì)量保證大綱》及相應(yīng)的管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，從而保證工程的質(zhì)量、安全。

　　由公司總部負(fù)責(zé)，在公司相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)下，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，將職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)（各施工班組），落實(shí)到每個(gè)人。做到領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓，各部門(mén)（各施工班組）團(tuán)結(jié)協(xié)作，全員參與的良好氛圍。

　　根據(jù)《建筑施工質(zhì)量保證大綱》的要求，編制相應(yīng)的管理、工作程序，建立擁有足夠權(quán)力的質(zhì)保部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，質(zhì)保部負(fù)責(zé)制定和有效實(shí)施合適的質(zhì)量保證大綱，驗(yàn)證各種活動(dòng)是否正確地按規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)圖紙、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書(shū)等文件進(jìn)行質(zhì)量符合性的檢查。質(zhì)保部和其人員行使的職權(quán)可以向級(jí)別足夠高的管理者報(bào)告，可不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度約束，該部門(mén)人員需具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和資格，必須持證上崗。

　　本項(xiàng)目部質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)

　　3 質(zhì)量管理制度

　　按照業(yè)主質(zhì)量管理要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，編制本工程質(zhì)量保證措施。建立質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)和以質(zhì)保部主任為代表的質(zhì)保控制系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。不斷加強(qiáng)職工思想教育工作，提高全員的質(zhì)量意思，實(shí)行工程質(zhì)量"一票否決制"，即任何施工管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量要求的施工方案、方法和行為進(jìn)行制止。在職工中確立"百年大年大計(jì)，質(zhì)量第一"的理念，樹(shù)立"人人爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量衛(wèi)士、處處皆以質(zhì)量為先"的質(zhì)量理念。

　　全面推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立過(guò)程跟蹤控制的檢查方法，運(yùn)用PDCA循環(huán)，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。堅(jiān)持執(zhí)行"三不"技術(shù)管理制度。即設(shè)計(jì)施工圖紙未經(jīng)審核不交付施工；施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得施工；各工序施工未進(jìn)行技術(shù)交底，不得開(kāi)始施工，工序施工做到人人心中有數(shù)。

　　實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各部門(mén)、單位、個(gè)人層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，把質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人，使參與本工程施工的人員均對(duì)各自工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量追究制度。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，采取措施，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　聯(lián)系實(shí)際，建立以下各項(xiàng)管理制度和管理辦法，提高項(xiàng)目管理水平：

　　3.1 質(zhì)保培訓(xùn)制度

　　人是生產(chǎn)過(guò)程的活動(dòng)主體，其總體素質(zhì)和個(gè)體能力，將決定著一切質(zhì)量活動(dòng)的成果。提高人的各方面素質(zhì)是最重要，項(xiàng)目部通過(guò)入場(chǎng)質(zhì)保教育、定期的質(zhì)保培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化人員的質(zhì)量保證意識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)的目的。

　　增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)"精品工程"的首要措施，參與施工的各級(jí)人員準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法等是實(shí)現(xiàn)"創(chuàng)優(yōu)良樣板工程"的重要保證。因此，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，由質(zhì)保部主任（必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師）負(fù)責(zé)組織各部門(mén)人員編寫(xiě)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施：

　　質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、管理制度、規(guī)范、規(guī)程、工藝方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)提高各類管理人員的質(zhì)量意識(shí)與施工人員的專業(yè)技能，樹(shù)立"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的思想，貫穿于實(shí)際工作中，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　3.2 健全質(zhì)量檢查驗(yàn)收和檢驗(yàn)制度

　　--制定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃

　　按照國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主和廠商確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開(kāi)工前編制分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)的依據(jù)。在質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃中對(duì)施工中重點(diǎn)控制對(duì)象和薄弱環(huán)節(jié)，如隱蔽工程、特殊關(guān)鍵工序、其他業(yè)主認(rèn)為需見(jiàn)證的工序，列出通過(guò)業(yè)主和我方共同確定，需實(shí)施的見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）或記錄審查（R）和旁站（S點(diǎn)）的見(jiàn)證控制模式，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。

　　對(duì)本工程需檢驗(yàn)的原材料、半成品及工藝試驗(yàn)在項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃中列出試驗(yàn)項(xiàng)目、數(shù)量及計(jì)劃送檢時(shí)間，施工中按計(jì)劃實(shí)施取樣和送檢，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理全過(guò)程見(jiàn)證。

　　--加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)控制

　　本工程實(shí)施四級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收（包括業(yè)主驗(yàn)收）制度，即施工班組一級(jí)自檢，施工工地兼職質(zhì)檢員二級(jí)復(fù)檢，質(zhì)保部QC人員的三級(jí)驗(yàn)收，業(yè)主的四級(jí)驗(yàn)收。所有的驗(yàn)收均與工程同步進(jìn)行并且在國(guó)標(biāo)檢驗(yàn)批和ETF/QP中進(jìn)行簽字放行。

　　施工中QC人員進(jìn)行過(guò)程的跟蹤指導(dǎo)，在每個(gè)驗(yàn)收點(diǎn)工作結(jié)束后，必須是班組的自檢和工地兼職質(zhì)檢員的檢查合格后，由工長(zhǎng)填寫(xiě)預(yù)驗(yàn)收通知單，QC人員按通知單內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目部一級(jí)的質(zhì)量驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上通知業(yè)主方到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并完善各方簽字手續(xù)。

　　對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃中確定的各項(xiàng)見(jiàn)證點(diǎn)，由質(zhì)保部ETF辦公室在施工中隨時(shí)核對(duì)，業(yè)主方未驗(yàn)證或驗(yàn)證后未簽字，將不得進(jìn)行下道工序施工，保證所有簽字手續(xù)均齊全的情況下開(kāi)展施工。

　　3.6 質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量會(huì)診制度

　　--質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，項(xiàng)目部質(zhì)保經(jīng)理要把質(zhì)量講評(píng)作為例會(huì)重點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確指出施工中存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施；

措施要切合實(shí)際，有可操作性。例會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要，在下次例會(huì)時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況。

　　每月由質(zhì)保主任組織專職質(zhì)檢員、子項(xiàng)工程師對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，編寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)，通過(guò)質(zhì)量月例會(huì)發(fā)至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和專業(yè)班組。質(zhì)量月例會(huì)中，對(duì)月報(bào)反映質(zhì)量好的單位要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次周質(zhì)量例會(huì)或月例會(huì)（根據(jù)整改期限）上逐項(xiàng)檢查整改情況；

　　--質(zhì)量會(huì)診制度

　　對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、缺陷，應(yīng)實(shí)行質(zhì)量會(huì)診制度，由質(zhì)保經(jīng)理協(xié)助總工程師按以下程序執(zhí)行：

　　1、組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)診，查找原因，并制定改進(jìn)措施；

　　2、分清責(zé)任，追查責(zé)任單位和責(zé)任人；

　　3、責(zé)令責(zé)任單位（人）限期整改；

　　4、對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；

　　5、及時(shí)總結(jié)，制定糾正、預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

　　經(jīng)質(zhì)量會(huì)診的問(wèn)題，須做好相關(guān)問(wèn)題、缺陷鑒定記錄和整改措施的收集，做為質(zhì)量趨勢(shì)分析的要素，質(zhì)量會(huì)診的實(shí)施可以和項(xiàng)目部決定開(kāi)啟的糾正措施同時(shí)進(jìn)行。

　　3.7 質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　為使各部門(mén)、施工作業(yè)隊(duì)或?qū)I(yè)施工組在施工活動(dòng)中的工作規(guī)范化，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)的責(zé)任，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，項(xiàng)目部實(shí)施施工質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度。

　　在質(zhì)量責(zé)任書(shū)中明確質(zhì)量獎(jiǎng)懲要求，施工質(zhì)量與各人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，促使每個(gè)人都能夠主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量，在工作中形成人人充當(dāng)質(zhì)量衛(wèi)士、事事皆以質(zhì)量為先工作作風(fēng)。

　　根據(jù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，制定出以下控制內(nèi)容，并按照實(shí)施的情況，項(xiàng)目部將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（詳見(jiàn)〈項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理規(guī)定〉）：

　　1．對(duì)原材料的質(zhì)量控制情況；

　　2．施工過(guò)程質(zhì)量控制情況；

　　3．施工質(zhì)量驗(yàn)收情況；

　　4．對(duì)施工跟蹤檔案（ETF）和質(zhì)量計(jì)劃（QP）的執(zhí)行情況；

　　5．成品保護(hù)措施情況；

　　6．現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；

　　7．技術(shù)管理情況；

　　8．質(zhì)量檢查人員驗(yàn)證情況；

　　9．.收到業(yè)主的投訴或好評(píng)。

　　項(xiàng)目部質(zhì)保部每月組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)各級(jí)單位的質(zhì)量管理工作、工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和制度的部門(mén)和人員，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按質(zhì)量要求和整改不合格的部門(mén)、班組、人員進(jìn)行處罰，在質(zhì)量月報(bào)中通報(bào)批評(píng)，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題上屢教不改者予以重罰直至退場(chǎng)。

　　4 作業(yè)環(huán)境及自然環(huán)境控制

　　對(duì)影響工程質(zhì)量自然環(huán)境進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)建立信息聯(lián)系渠道，提前撐握氣候條件，合理的安排工作，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，在本地區(qū)沿海環(huán)境尤其注意雷雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季的施工，應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證措施，以免工程及人員受到臺(tái)風(fēng)、洪汛和雷雨等危害。根據(jù)自然環(huán)境制定工作程序，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

　　對(duì)作業(yè)環(huán)境，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行環(huán)境控制，每天施工任務(wù)完成后，做到工完場(chǎng)清，維護(hù)好施工作業(yè)環(huán)境。同時(shí)安排好施工順序，可有效的減少各道工序相互之間的影響。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料構(gòu)件、周轉(zhuǎn)工具的布置位置，保證施工道路暢通。注意與各參建單位及有關(guān)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通，以取得他們對(duì)施工造成的干擾予以理解配合，保護(hù)好已完施工工程的質(zhì)量。

篇2：VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

　　VK物業(yè)智能化工程質(zhì)量控制管理辦法

　　1、目的

　　為了更好的控制施工質(zhì)量，有效實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。證明質(zhì)量管理體系過(guò)程、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，并作為追溯的依據(jù)。

　　2、適用范圍

　　用于所承接的所有智能化安防系統(tǒng)工程內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄。

　　3、職責(zé)

　　部門(mén)/崗位 職 責(zé)

　　城市技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查和記錄

　　施工技術(shù)組 負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量記錄表格的編制和推行實(shí)施

　　部門(mén)經(jīng)理/經(jīng)理助理、區(qū)域主管/城市負(fù)責(zé)人 監(jiān)督質(zhì)量控制體系的監(jiān)督實(shí)施

　　4.方法和過(guò)程控制

　　4.1質(zhì)量控制方法

　　4.1.1城市負(fù)責(zé)人每月檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，并填寫(xiě)《工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制表》，以電子郵件的形式主發(fā)給區(qū)域行政，抄送給施工技術(shù)組。

　　4.1.2區(qū)域行政匯總《工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制表格》，以電子郵件的形式主送施工技術(shù)主組。

　　4.1.3每月質(zhì)量檢查要求覆蓋本月施工的所有施工內(nèi)容，并用數(shù)碼相機(jī)拍攝每道工序工藝質(zhì)量，作為《工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部門(mén)經(jīng)理/區(qū)域負(fù)責(zé)人/施工技術(shù)組定期抽查項(xiàng)目施工質(zhì)量，填寫(xiě)《項(xiàng)目工程檢查記錄》對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)提出整改措施，項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。

　　4.1.5施工技術(shù)組負(fù)責(zé)匯總分析各項(xiàng)目組的施工進(jìn)度、質(zhì)量控制信息，并作為部門(mén)月報(bào)的施工管理信息，信息提到的質(zhì)量問(wèn)題在下個(gè)月整改，并在月報(bào)中體現(xiàn)整改結(jié)果。

　　4.1.6施工質(zhì)量驗(yàn)收以工程施工驗(yàn)收規(guī)范、《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》為準(zhǔn)。

　　4.2質(zhì)量記錄的歸檔與保存

　　4.2.1所有質(zhì)量記錄表格由城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)打印保存(有打印機(jī)的項(xiàng)目)。

　　4.2.2城市負(fù)責(zé)人/城市技術(shù)負(fù)責(zé)人歸檔時(shí)應(yīng)按照公司文件資料管理規(guī)定作好各類記錄的分類、編號(hào)、便于檢索。

　　4.2.3交工技術(shù)資料由城市技術(shù)負(fù)責(zé)人分別歸檔保存，并按國(guó)家、地方規(guī)定做好標(biāo)識(shí)、編號(hào)、貯存。

　　4.2.4 《工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制表格》現(xiàn)場(chǎng)保留電子文檔或打印張貼(有打印機(jī)的項(xiàng)目組打印)，施工技術(shù)組保留電子文檔。

　　5.相關(guān)文件

　　《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》

　　6.記錄表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《項(xiàng)目工程檢查記錄》

篇3：室外正立面裝飾工程施工過(guò)程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過(guò)程質(zhì)量控制體系

　　我項(xiàng)目部在本工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，巡查員、三個(gè)工程段長(zhǎng)和 電路班長(zhǎng)為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。

　　7．對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長(zhǎng)檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開(kāi)始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交 底→各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計(jì)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì) 圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有 效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè) 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開(kāi)始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過(guò)鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立"樣板制度"是一個(gè)確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實(shí)行班組自檢制度

　　1．分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì) 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組 織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做 好筆記。

　　2．項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡"在下午班后交給班長(zhǎng)整改。

　　現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整。

　　3．對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書(shū) 面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4 終檢制度

　　由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行 檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。

　　5 實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力地加 強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生的原因。

　　2．書(shū)面通告事件處理意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批 評(píng)。

　　3．召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。