5A辦公樓項目總包方創精品工程的措施

　　1 建立施工質量目標，做好精品工程策劃

　　開工前，即建立本工程的質量目標：確保北京市"結構長城杯"和"建筑（竣工）長城杯"，爭創"魯班獎"。

　　作好質量目標分解，把質量目標分解到項目各職能部室和各相關人，明確質量責任。抓好質量教育，提高項目員工、分包商、勞務隊以及工程所有參施人員的質量意識，從一開始就高標準、嚴要求。

　　做好精品工程策劃：建立質量目標體系，制定分項工程質量標準，建立創精品工程組織機構，在勞務和專業分包合同中明確質量要求，做好創精品工程指揮、溝通、協調、激勵工作和施工過程控制工作。

　　2 建立分部分項工程質量標準

　　通過分部分項工程質量標準的制定，結合目標責任分解，使項目每位員工都知道自己的質量職責，每件事如何做，做到什么程度算是達到標準都一清二楚，作到人人有指標，事事有考核。

　　分部分項工程質量目標：

　　序號分部工程目標主要分項優良率主要分項優良率主要分項優良率

　　1地基與基礎優良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

　　2主體優良鋼筋工程>92混凝土工程>90鋼結構>90

　　3屋面優良防水卷材>90保溫>90面磚>90

　　4裝修優良水泥地面>90地面鋪貼>90防火門>90

　　5采暖衛生優良管道安裝>92設備安裝>92

　　6電氣安裝優良管路敷設>92避雷網安裝>92配電箱安裝>90

　　分項工程質量標準：

　　分項工程質量標準符合國家規范，且高于國家規范、標準要求。其中主要分項工程的施工質量驗收標準做如下規定：

　　鋼筋工程：

　　項次項目允許偏差值（mm）檢查方法

　　1綁扎骨架寬、高±5尺量

　　長±10

　　2受力主筋間距±10尺量

　　排距±5

　　彎起點位置±15

　　3箍筋、橫向筋間距±10尺量連續5 個間距

　　網格尺寸±10

　　4保護層厚度基礎±5尺量

　　柱、梁±3

　　板、墻、殼±3

　　5鋼筋電弧焊連接焊縫寬度≮0.7d+0.1d、-0量規或量尺

　　厚度≮0.3d+0.2d、-0

　　長度+5、-0

　　6電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量

　　7不等強錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露整扣≯1 個

　　錐筒外露半扣≯3 個

　　5梁、板受力鋼筋搭接錨固長度入支座、節點搭接+10、-5尺量

　　入支座、節點錨固±5

　　模板工程：

　　項目最大允許偏差（mm ）檢驗方法

　　軸線位置3鋼尺檢查

　　底模上表面標高±3水平儀或拉線、鋼尺檢查

　　截面內部尺寸基礎±5鋼尺檢查

　　柱、墻、梁＋2，－3鋼尺檢查

　　層高垂直度≤5m3/＞5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查

　　相臨兩塊板表面高低差2鋼尺檢查

　　表面平整度22m 靠尺和塞尺檢查

　　混凝土工程：

　　項目允許偏差（mm）檢驗方法

　　軸線基礎10鋼尺檢查

　　位置獨立基礎10

　　墻、柱、梁5

　　剪力墻2

　　垂直度層高≤5m5經緯儀或吊線、鋼尺檢查

　?。?m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查

　　全高（H）H/2000 且≤15經緯儀、鋼尺檢查

　　標高層高±5水準儀或拉線、鋼尺檢查

　　全高±30

　　截面尺寸基礎寬、高±5尺量

　　柱、墻、梁寬、高±3

　　表面平整度3

　　角線順直度3

　　保護層厚度基礎

　　柱、梁、墻、板+5、-3

　　樓梯踏步板寬度、高度±3

　　電梯井井筒長、寬對定位中心線＋10，0鋼尺檢查

　　井筒全高（H）垂直度H/2000 且≤15經緯儀、鋼尺檢查

　　預埋設施中心線位置預埋件5鋼尺檢查

　　預埋螺栓3

　　預埋管3

　　預留洞中心線位置5鋼尺檢查

　　陽臺、雨罩位置±3

　　分格條（縫）直線度3拉5m 線，不足5m 拉通線，用鋼尺檢查

　　砌筑工程：

　　項目最大偏差檢查方法

　　軸線位置5鋼尺檢查

　　垂直度每層32m 靠尺

　　表面平整度混水墻、柱32m 靠尺、塞尺

　　水平灰縫平直度混水墻3拉5m 線

　　水平灰縫厚度(10 皮磚累計數)混水墻±4鋼尺檢查

　　門窗洞口（后塞口）寬度±3鋼尺檢查

　　門口高度+10、（-2）鋼尺檢查

　　預留構造柱截面（寬度、深度）±5鋼尺檢查

　　3 建立創精品工程組織機構

　　我們擬成立項目創精品工程實施小組，全力打造精品工程。創精品工程實施小組組長由項目經理擔任，項目總工和機電副經理擔任副組長，主要成員由項目主要部門經理及分包單位經理擔任，并有明確的職責和工作內容劃分。精品工程實施小組的職責是：制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，召開相關會議，總結經驗教訓，提出改進意見，隨時掌握質量環節，精心組織，精心施工，把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程，對創精品工程進行總體部署及協調。創精品工程組織機構如下：

　　組長職責是：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行監督、總結。

　　副組長職責是：負責制定精品工程具體管理辦法及其獎懲等相關制度，對創優工作實施具體領導。

　　項目相關職能部門經理職責是：對本部門職責范圍內創優工作進行指導、監督、檢查和總結。

　　各專業分包單位經理或隊長職責是：負責本單位創優工作的具體實施，精心組織，精心施工。

　　4 創精品工程具體措施

　　1）加強對圖紙、規范和標準的學習

　　項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙、

規范和標準的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。

　　2）施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

　　3）注重對分包隊伍的選擇

　　我們將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工，我公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。

　　4）做好培訓和交底

　　增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。

　　項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

　　5）加強合同的預控作用

　　合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將依據總包合同內容和創精品目標，細化分包合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。

　　6）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗

　　結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

　　7）嚴格按方案施工

　　我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。

　　8）堅持樣板引路

　　分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

　　9）實行"三檢制"和檢查驗收制度，執行過程質量執行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

　　10）實行掛牌制度

　　實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。

　　11）實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由質量總監主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。

　　12）加強對成品的保護的管理

　　由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。

　　工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

　　13）獎罰制度

　　我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。

　　14）內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動在項目施工過程中，我們將經常組織項目管理人員及其他承包商管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評"長城杯"推薦項目，積極參加類似工程的經驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。

　　15）持續改進

　　通過各種激勵手段，輔以堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發揮主觀能動性及個人潛能，體現以人為本的精神，通過培訓，提高員工的綜合素質和內涵，充分展現員工的自我價值，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質量得到持續改進。

　　經過全體員工團結一致，奮發努力，精益求精，我們一定能實現創精品工程目標。

篇2：裝修工程質量管理和創過程精品保證措施

　　裝修工程質量管理和創"過程精品"保證措施

　　一、工程質量目標

　　我公司將以先進的技術，程序化,，規范化，標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001質量標準體系為管理依托，創"過程精品"，實現我公司對業主的承諾。

　　2質量保證體系

　　3項目組織體系與崗位職責

　　公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障，按照企業成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19001-ISO9001模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業主的承諾，實現上述質量目標。

　　根據項目組織體系圖，建立項目崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。

　　2建立完善的項目質量保證體系

　　(1)本公司將根據本工程的特點，組織有豐富裝修經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。

　　(6)本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業知識，且均有"上崗證書"，現場各工種操作人員具備熟練的操作技能。

　　(7)組織保證體系圖（見下圖）

　　總部質量保證部←　國際質量標準ISO－9001

　　↓

　　項目經理

　　↓

　　現場經理-質量總監-項目總工程師

　　↓

　　專業責任工程師

　　合約管理技術管理

　　質量管理施工管理

　　物資管理

　　施工隊伍公司內部各職能部門

　　(４)工程質量過程保證體系

　　工程質量

　　材料質量控制施工過程控制過程成品保護

　　裝修材料報驗

　　裝修材料材質

　　裝修材料保管材料搬運指導書技術作業指導書工序資檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護

　?。ǎ担┕こ藤|量過程保證程序

　　基本要素質量　　　　　　　　　　工作質量

　　人員基本要素質量執行崗位責任制

　　技術資料保證

　　熟悉圖紙

　　周檢維修保養

　　實施中優化總結人員素質保證　　產品質量保證

　　材料原料、半成品檢驗原材質量保證

　　操作按工藝標準要求操作過程保證

　　機具檢測合格方可使用機具保證

　　方案經審批方可實施方案保證

　　３、總部質量保證部對項目的服務控制

　　我公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此我公司的質量保證部確立了以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統、有針對性地開展服務工作，以求實創新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO－9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質的服務。

　　在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行創優及ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、項目創優計劃、質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質量情況，對項目進行質量考核，同時促進本項目同公司其它創優項目的交流，必要時將對本工程進行現場協助和指導，確保本工程質量目標的實現。

　　４、勞務素質保證

　　本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。

　　3工程施工質量管理

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　　(1)進行質量意識的教育

　　增加全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育；現場責任工程師及專業監理工程師要對班組進行教育的情況予以監督與檢查。

　　(2)　加強對班組的培訓

　　參加施工的各級人員由項目質量總監負責組織進行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對班組進行培訓和質量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術工藝質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立"質優我優　，質劣我劣"的質量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴格的質量考核制度。

　　2對材料供應商的選擇和物資的進場管理

　　公司物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據ISO－9001質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準，選擇材料分供方。

　　(1)選擇合格的分供方

　　采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規范要求，具有生產廠家提供的產品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。

　　(2)材料滿足規范要求

　　本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規范和《現行建筑材料規范大全》有關規定進行執行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執行。選定的材料，必須經甲方書面認可后方可進行采購。

　　(3)　加強計量檢測

　　采購物資根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，做好標記。當對其質量有懷疑時，則加倍抽樣或全數檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業主、總包、監理，并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術指標符合要求。

　　(4)　材料檢查驗收

　　材料、材料半成品進入施工現場后，嚴格按照合同上的規定及有關規范的要求由材料員、責任工程師、專職質量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經理部相關人員共同檢查驗收合格，并報監理驗收合格后，方可使用在工程上。

　　(5)　材料的位置

　　運至施工現場的各種材料、材料半成品要根據其特點及合同規定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發書面的搬運作業指導書進行交底，"一般"材料及半成品的搬運在"分項工程的技術交底"中寫明并進行交底。

　　(6)　特殊材料管理

　　有特殊要求的裝飾材料由項目經理部、總包、監理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達到100%。

　　(7)　工程采用環保型材料

　　工程材料應選用環保型材料，營造新世紀綠色建筑的氛圍。

　?。?、　嚴格執行施工過程質量管理制度

　　(1)　實行樣板先行制度：

　　分項工程大面積施工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規范標準，組織班組進行樣板分項施工，經業主，總包監理書面確認符合設計與規范要求后，方可進行施工。

　　(2)　執行檢查驗收制度

　　f.自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。

　　g.交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組間進行交接檢，由責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業分包間交叉施工時，應在統一協調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。

　　h.質量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區域進行標識，即粘貼標識牌和質量記錄標識。合格的在

標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。

　　i.分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。

　　j.質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監理）做最終的分項工程檢查驗收。

　　k.質量監督：除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行都督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查，發現問題及時下發書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。

　　l.分部驗收：每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。

　　合格合格合格合格

　　不合格不合格不合格

　　(3)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度

　　a每周生產例會質量講評

　　項目經理部將每周召開生產例會，現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查招待情況。對執行好的班組進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。

　　b.每周質量例會

　　由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有班組班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。

　　項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

　　c.每月質量檢查講評

　　每月底由項目質量總監組織施工班組班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至項目經理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并須下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　(4)掛牌制度

　　a.技術交底掛牌

　　在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自學覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統一。

　　b.施工部位掛牌

　　執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。

　　c.操作管理制度掛牌

　　注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。

　　d.半成品、成品掛牌制度

　　對施工現場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

　?。?、　加強成品保護

　　裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質量。因此必須加強成品保護，具體措施如下：

　　(1)設立成品保護領導小組，設專人負責成品保護工作。

　　(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業工序相互協調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。

　　(3)作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識"正在施工，注意保護"的標牌。

　　(4)采取護、包、蓋、封防護：采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。

　　(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

　　(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。

　　(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。

　　(8)石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應用塑料布蓋好。

　　(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質量。

　　(10)貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。

　　(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標志的成品保護人員進行看護。

　　(12)不銹鋼制品應用塑料布包捆，不得磨損。

　　(13)吊頂施工待吊頂內管線、設備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內的管線、設備的保護，并配合好專業，對燈具、噴淋頭、煙感、回風、送風口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。

　　(14)完工后的地面石材在養護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M下進行保護，陽角處制作護角加以保護。

　　(15)木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。

　　(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。

　　(17)鋁吊頂安裝時，嚴格要求工人必須戴白手套進行操作，避免面板污染。

　　(18)工程完工后，項目經理和有關部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。

　　(19)工程交付使用后，按照合同及標準規范要求及時對損壞的部位進行修復，保證工程質量。

　?。?、　工程機具管理

　　(1)為保證工程質量和進度要求，項目經理部配備各種專用進口機具。

　　(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。

　　(3)施工過程中，合理調配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質量要求。

　　(4)施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。

　?。?、施工環境控制：

　　(1)施工范圍周邊的通道、入口處設置臨時圍檔，標志明確標牌，并安排專人執守，避免閑雜人入內。

　　(2)施工區域內，各工種做到工完場清，現場材料臨時堆放集中、整齊，保證現場整潔。

　　(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。

　　(4)油漆作業區保證通風良好、室內避免粉塵。

　　(5)施工現場內各種電箱、機具的電線嚴格按照規范要求布置，避免拖地線。

　　(6)冬季施工階段，若室內溫度達不到相應要求，采取相應措施滿足施工要求。

　　(7)對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施（如地面石材覆蓋，陽角保護處理），避免人為破壞。

　　７、　加強對關鍵過程的質量控制

　　本工程石材、木制墻面是本工程關鍵過程，工程質量控制的好壞是直接影響本工程質量的關鍵因素。

　　(1)　石材施工質量控制

　　c.施工前根據施工現場情況和設計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。

　　d.施工前編制切實可行的施工方案。

　　e.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。

　　f.未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。

　　g.石材進場必須根據有關規范要求經過嚴格的質量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。

　　h.在大面積施工前進行樣板作業，請業主、監理等相關單位驗收通過后方可大面積施工。

　　i.施工過程嚴格執行施工案及相關操作規程，保證施工質量。對于達不到質量標準的部位進行返工處理，直至達到優良標準。

　　j.完工后的地面石材在養護期間進行標識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。

　　(2)　木制墻面施工質量控制

　　b.施工前編制切實可行的施工方案。

　　c.施工前，對木龍骨進行嚴格的檢驗，保證含水率符合要求，資料齊備。

　　d.襯

板及裝飾面板進場前必須進行嚴格的檢驗，保證其品質達到A級品。面板在安裝前必須經過預拼，保證色澤一致花紋統一。

　　e.木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。

　　f.施工過程嚴格執行施工方案及相關操作規程，保證施工質量。對于達不到質量標準的部位進行返工處理，直至達到優良標準。

　　g.完工后的木制墻面進行標識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。安全生產管理保證措施。

篇3：城市立交項目精品工程保證措施

　　城市立交項目"精品工程"保證措施

　　1、完善體系、抓思想觀念，樹精品意識

　　打造"精品工程"，離不開完善的施工自保體系，在本項目中，我單位將按照業主制定的"精品工程施工自保體系標準"進行施工要素的配置，項目經理、項目總工、主要技術管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產組織系統、質控系統、計量支付系統、機械設備系統完備，為"精品工程"的實施保駕護航。

　　在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認真學習《招標文件》和《北京市**公司精品工程實施標準細則》，深刻領會文件精神的內涵和精品工程的實質，深刻領悟建設精品工程、打造企業品牌對企業生存發展的重要性，把建設精品工程提高到事關企業的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍，使精品意識深入人心。

　　2、建設精品，從根源抓起

　　建設精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產者。

　　高標準、高質量的原材料是建設精品工程的基礎。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質量，由項目總工會同質檢員、材料員、試驗員共把原材質量關。

　　需要重點控制的材料包括：黑白料、砼構件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

　　在材料定購前，進行廣泛的市場調查，對其生產資質、質量監督站的備案情況、業主的認可情況全面摸底，參照業主提供的候選廠家名單，結合運距等因素擇優選取。

　　對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎上，

　　加強過程控制，嚴格準入機制。項目經理部派專職質量監督員，以總包人的身份，參與并監督材料加工生產質量，負責出廠前的驗收、標識，無項目部統一標識的產品謝絕進場。

　　加強原材料生產的過程控制，嚴格準入機制，執行驗收制度和復試制度。

　　材料進場時，由技術員、質量員、試驗員、材料員聯合驗收，檢查其出廠合格證及相關的試驗報告；由現場試驗員按照《現場試驗檢測規程》按批次取樣復試，經復試合格方可使用，否則一律退場。

　　施工工人是建筑產品的直接生產者，施工技術水平直接關系到產品的質量。

　　我單位將一如既往地擇優選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業績的專業施工隊伍，要求他們是管理嚴格，成建制，技術精湛，施工規范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。

　　確保作業隊中技術工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質量檢查員，完成作業隊內部自檢自查工作，與項目經理部專職質檢員共同完成工程質量檢查和驗收。

　　3、建設精品，在管理上下功夫

　　⑴提高技術質量標準，執行比優質工程更高的技術和質量標準，從根本上提高質量。

　?、萍訌娛┕そM織管理，堅持施工過程三級驗收制度

　　加強工序自檢自查，及時消滅質量隱患。班組設專職質量檢查員，項目部設專職質檢工程師，與現場監理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級驗收制度。

　　班組質量檢查員負責工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質量檢查評定表》，最后請現場監理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。

　?、羌訌娛┕み^程控制，加大巡視旁站力度

　　加強施工過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態。施工中，工長、技術員、質檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監督，及時發現問題、解決問題。

　　4、建設精品，抓施工過程標準化

　　"精品工程"不但要求高質量的產品，而且要求規范化的文明的施工過程。

　　環境保護與文明施工，施工安全及交通導行是施工過程中的三個重要環節，直接關系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中，我單位將按照業主制定的施工過程標準化細則，在環境保護與文明施工，施工安全及交通導行三個方面實施標準的施工管理，以全新的形象展現在廣大市民面前。

　　⑴加強文明施工管理

　　嚴格組織管理：建立文明施工環保領導小組，由生產副經理任組長；根據施工現場特點和實際情況，制定環境保護與文明施工專項措施；項目經理部設專職文明施工員，負責施工現場的日常工作。

　　施工區域按照我單位有關規定，采用我單位標準圍擋進行封閉，嚴禁無關人員進入施工現場，搞好文明施工與環境保護。項目部安排專人負責對圍擋的清潔與維護，及時修繕被損壞的圍擋板，保持施工區整潔美觀。

　　現場按統一標準設立標識牌：施工平面布置圖、安全生產制度板、環境保護制度板、文明施工制度板，分施工區明確負責人，接受各方監督。

　　嚴格執行政府規定，嚴格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動，做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環衛和環保部門的要求。生產區、生活區井然有序，燃煤達標。

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　　建立施工安全領導小組，制定安全生產、消防保衛措施和方案，制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛制度。

　　操作人員個人防護用品符合規定，安全帽、反光背心根據施工需要每人必備；溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規定；施工人員無違章作業。開槽后，為臨近的單位、居民搭設臨時便橋，方便居民出行。

　　電工持證上崗；供電分級配電，照明燈具、配電箱、開關的安裝符合規定；

　　配電系統、發電機具、電氣工具有接地或接零保護。

　　操駕人員持證上崗；機械設備的維修、使用符合規定，各類機械設置安裝合理，儀表齊全有效，有安全保養記錄。

　　有24 小時消防保衛值班及值班記錄，防火標志和消防設施符合要求，臨時建筑符合消防規定，劇毒、易燃易爆品有嚴格的管理制度，有保衛、消防等突發事件的方案、預案。

　　5、建設精品，引入競爭機制與獎懲機制

　　為切實提高工程質量，實現業主精品工程的目標，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。

　　首先在項目部管理層實施，把經濟效益同工程質量掛鉤，將工程任務劃分為若干段，項目部管理層相應劃分為若干組，每組成員由工長、技術員、質量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質量優的小組給予獎勵，反之嚴懲不怠。同時在各作業隊、班組之間展開競爭，獎優罰劣。