室內(nèi)裝飾項(xiàng)目創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施

　　1)優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)是裝修工程成功的良好基礎(chǔ)

　　本工程的室內(nèi)設(shè)計(jì)是由國(guó)際概念設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的，為了應(yīng)變工地施工工藝的要求，我公司將派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)修養(yǎng)的管理人員組成本標(biāo)段項(xiàng)目班子，包括水、電技術(shù)人員，以便不斷地在施工過(guò)程中通過(guò)對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的變化進(jìn)行即使的完善和應(yīng)變，才不至于使最終的裝修效果因機(jī)械地執(zhí)行和笨拙的對(duì)應(yīng)而變得面目全非，從而達(dá)到最佳的視覺(jué)效果。

　　2)良好的裝飾材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障

　　一項(xiàng)裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，將直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的命運(yùn)。本工程涉及到很多材料進(jìn)口材料，尤其地面裝飾中石材用量很大。為此，我公司將組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)負(fù)責(zé)人，分別從圖紙分析、分類(lèi)列表、計(jì)算數(shù)量、制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、咨詢(xún)比價(jià)、鑒定購(gòu)貨合同、材料包裝運(yùn)輸?shù)讲牧线M(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、材料領(lǐng)用、控制消耗、合理使用等，實(shí)行事事有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和控制執(zhí)行，從而形成一套完善的現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理系統(tǒng)。對(duì)于需要在場(chǎng)外加工制定的材料，我公司派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員在材料加工過(guò)程中不斷的去檢查、督促，以便將錯(cuò)誤杜絕在造成嚴(yán)重后果之前。在整個(gè)裝修施工過(guò)程中，要把好原材料和五金附件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

　　3)使用素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工

　　我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)，選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本標(biāo)段的裝飾施工。

　　4)合理的工序安排有利于對(duì)質(zhì)量的控制和成品保護(hù)施工以先頂后墻再地，水電管線(xiàn)等配套系統(tǒng)工程在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具安裝在地板鋪設(shè)前也應(yīng)配合完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進(jìn)行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在施工過(guò)程中盡量減少對(duì)已完成部分項(xiàng)目的接觸和破壞。

　　5)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作

　　項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理班子成員對(duì)本工程的合同內(nèi)容和業(yè)主要求進(jìn)行澄清，并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織組織方案的要求，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性。現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員，認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，指定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案，并向管理人員、各班組隊(duì)長(zhǎng)和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說(shuō)明和重點(diǎn)提醒，如放線(xiàn)測(cè)量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長(zhǎng)和施工人員簽字確認(rèn)。對(duì)于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作，采用"樣板"引路，以保證工程施工質(zhì)量。以達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如何干好這個(gè)工程的有關(guān)措施。

　　6)實(shí)行嚴(yán)格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程

　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專(zhuān)職質(zhì)量檢察員，各施工班組干完活后（對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序），首先進(jìn)行自檢，再經(jīng)各班組長(zhǎng)復(fù)檢，后經(jīng)質(zhì)檢員校核，這即是"三檢"。三檢合格后，最后向業(yè)主提交檢查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過(guò)驗(yàn)收。這樣通過(guò)多層次的堵漏，各道工序嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保該裝飾工程質(zhì)量達(dá)到"合格"標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主滿(mǎn)意，創(chuàng)精品工程。

篇2：裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)過(guò)程精品保證措施

　　裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)"過(guò)程精品"保證措施

　　一、工程質(zhì)量目標(biāo)

　　我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)"過(guò)程精品"，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。

　　2質(zhì)量保證體系

　　3項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)

　　公司將委派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。

　　根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。

　　2建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

　　(1)本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。

　　(6)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且均有"上崗證書(shū)"，現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。

　　(7)組織保證體系圖（見(jiàn)下圖）

　　總部質(zhì)量保證部←　國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO－9001

　　↓

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　↓

　　現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理-質(zhì)量總監(jiān)-項(xiàng)目總工程師

　　↓

　　專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師

　　合約管理技術(shù)管理

　　質(zhì)量管理施工管理

　　物資管理

　　施工隊(duì)伍公司內(nèi)部各職能部門(mén)

　　(４)工程質(zhì)量過(guò)程保證體系

　　工程質(zhì)量

　　材料質(zhì)量控制施工過(guò)程控制過(guò)程成品保護(hù)

　　裝修材料報(bào)驗(yàn)

　　裝修材料材質(zhì)

　　裝修材料保管材料搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序資檢交接檢隱預(yù)檢記錄分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定記錄分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)材料成品保護(hù)工序成品保護(hù)

　　（５）工程質(zhì)量過(guò)程保證程序

　　基本要素質(zhì)量　　　　　　　　　　工作質(zhì)量

　　人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制

　　技術(shù)資料保證

　　熟悉圖紙

　　周檢維修保養(yǎng)

　　實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證　　產(chǎn)品質(zhì)量保證

　　材料原料、半成品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證

　　操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過(guò)程保證

　　機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證

　　方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案保證

　　３、總部質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制

　　我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO－9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。

　　在本項(xiàng)目開(kāi)工之初，工程部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　４、勞務(wù)素質(zhì)保證

　　本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3工程施工質(zhì)量管理

　　１、全面培訓(xùn)

　　(1)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育

　　增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類(lèi)管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

　　(2)　加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)

　　參加施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹(shù)立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu)　，質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。

　　2對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理

　　公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO－9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。

　　(1)選擇合格的分供方

　　采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，采購(gòu)的各種材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。

　　(2)材料滿(mǎn)足規(guī)范要求

　　本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書(shū)面認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。

　　(3)　加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)

　　采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書(shū)面資料上報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。

　　(4)　材料檢查驗(yàn)收

　　材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。

　　(5)　材料的位置

　　運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼放，并安排專(zhuān)人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書(shū)面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底，"一般"材料及半成品的搬運(yùn)在"分項(xiàng)工程的技術(shù)交底"中寫(xiě)明并進(jìn)行交底。

　　(6)　特殊材料管理

　　有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到100%。

　　(7)　工程采用環(huán)保型材料

　　工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營(yíng)造新世紀(jì)綠色建筑的氛圍。

　　３、　嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量管理制度

　　(1)　實(shí)行樣板先行制度：

　　分項(xiàng)工程大面積施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，經(jīng)業(yè)主，總包監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后，方可進(jìn)行施工。

　　(2)　執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度

　　f.自檢：施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。

　　g.交接檢：施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專(zhuān)業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。

　　h.質(zhì)量標(biāo)識(shí)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在

標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書(shū)面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　i.分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。

　　j.質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫(xiě)書(shū)面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。

　　k.質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行都督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書(shū)面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。

　　l.分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定等級(jí)。

　　合格合格合格合格

　　不合格不合格不合格

　　(3)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度

　　a每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查招待情況。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其退場(chǎng)。

　　b.每周質(zhì)量例會(huì)

　　由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　c.每月質(zhì)量檢查講評(píng)

　　每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫(xiě)出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并須下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

　　(4)掛牌制度

　　a.技術(shù)交底掛牌

　　在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自學(xué)覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

　　b.施工部位掛牌

　　執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱(chēng)、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。

　　c.操作管理制度掛牌

　　注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。

　　d.半成品、成品掛牌制度

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

　　４、　加強(qiáng)成品保護(hù)

　　裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強(qiáng)成品保護(hù)，具體措施如下：

　　(1)設(shè)立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。

　　(3)作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)"正在施工，注意保護(hù)"的標(biāo)牌。

　　(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。

　　(5)工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　(6)施工過(guò)程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。

　　(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對(duì)碼放。

　　(8)石膏板等飾面材料入庫(kù)保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。

　　(9)木制層板、木門(mén)及門(mén)框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。

　　(10)貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類(lèi)保管）以免硬物劃傷。

　　(11)從正式施工開(kāi)始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護(hù)人員進(jìn)行看護(hù)。

　　(12)不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。

　　(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線(xiàn)、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線(xiàn)、設(shè)備的保護(hù)，并配合好專(zhuān)業(yè)，對(duì)燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。

　　(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護(hù)期間進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M下進(jìn)行保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角加以保護(hù)。

　　(15)木門(mén)油漆施工前應(yīng)對(duì)五金用紙膠帶進(jìn)行保護(hù)，門(mén)鎖用塑料布捆綁保護(hù)。

　　(16)墻面適量膩?zhàn)訚L刷涂料、油漆噴漆過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防箱、配電箱、開(kāi)頭、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。

　　(17)鋁吊頂安裝時(shí)，嚴(yán)格要求工人必須戴白手套進(jìn)行操作，避免面板污染。

　　(18)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書(shū)面驗(yàn)收記錄。

　　(19)工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。

　　５、　工程機(jī)具管理

　　(1)為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配備各種專(zhuān)用進(jìn)口機(jī)具。

　　(2)對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。

　　(3)施工過(guò)程中，合理調(diào)配各種機(jī)具的用量，不足的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證施工質(zhì)量要求。

　　(4)施工過(guò)程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。

　　６、施工環(huán)境控制：

　　(1)施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專(zhuān)人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。

　　(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。

　　(4)油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。

　　(5)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線(xiàn)嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線(xiàn)。

　　(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達(dá)不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿(mǎn)足施工要求。

　　(7)對(duì)于已完成的成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施（如地面石材覆蓋，陽(yáng)角保護(hù)處理），避免人為破壞。

　　７、　加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制

　　本工程石材、木制墻面是本工程關(guān)鍵過(guò)程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

　　(1)　石材施工質(zhì)量控制

　　c.施工前根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖紙要求，繪制排版圖，并報(bào)批。

　　d.施工前編制切實(shí)可行的施工方案。

　　e.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠(chǎng)前對(duì)石材進(jìn)行編號(hào)。

　　f.未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。

　　g.石材進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，保證杜絕不合格品用于工程。

　　h.在大面積施工前進(jìn)行樣板作業(yè)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)收通過(guò)后方可大面積施工。

　　i.施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行施工案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　j.完工后的地面石材在養(yǎng)護(hù)期間進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M以下進(jìn)行保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角加以保護(hù)。

　　(2)　木制墻面施工質(zhì)量控制

　　b.施工前編制切實(shí)可行的施工方案。

　　c.施工前，對(duì)木龍骨進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證含水率符合要求，資料齊備。

　　d.襯

板及裝飾面板進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證其品質(zhì)達(dá)到A級(jí)品。面板在安裝前必須經(jīng)過(guò)預(yù)拼，保證色澤一致花紋統(tǒng)一。

　　e.木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。

　　f.施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　g.完工后的木制墻面進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角進(jìn)行保護(hù)。安全生產(chǎn)管理保證措施。