5A辦公樓項目創(chuàng)精品工程的措施
第一節(jié)對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識
創(chuàng)建精品工程是每一個建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)：建筑設(shè)計人員希望自己設(shè)計的作品完美無缺，流芳百世；工程業(yè)主希望自己投資的工程建成精品，使自己的投資轉(zhuǎn)化為最大的效益；監(jiān)理人員希望自己監(jiān)理的工程質(zhì)量精良，使自己的工作得到業(yè)主的良好評價。作為工程的施工方，我們更希望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿把移動通信軟件研發(fā)中心工程建成精品工程，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。
我們深刻地意識到為業(yè)主提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們生存的目的和使命。我們只有通過努力，為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。
根據(jù)本工程的特點及重要性，我方計劃將本工程建為精品工程，我們有充足的信心和不竭的動力。
第二節(jié)精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn)
那么，什么是精品工程呢？我們認(rèn)為，一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。精品工程應(yīng)具備如下基本特征：
設(shè)計新穎、別致、環(huán)境優(yōu)雅，體現(xiàn)出建筑美；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。
創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)
"設(shè)計上的精品"：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進，獲省部級以上"優(yōu)秀設(shè)計獎"；
"功能上的精品"：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好，獲 "用戶滿意工程"；
"質(zhì)量上的精品"：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有"精品工程"，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，確保北京市"結(jié)構(gòu)長城杯"和"建筑（竣工）長城杯"，達(dá)到"魯班獎"的質(zhì)量水平。
只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實現(xiàn)，工程才能堪稱為"精品工程"。
第三節(jié)創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織
創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。
從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、物業(yè)和用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。
因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組，小組組織機構(gòu)可以如下：
創(chuàng)建"精品工程"參與各方的職責(zé)
業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；
設(shè)計院：對創(chuàng)"設(shè)計精品"和"功能精品"負(fù)責(zé)，確保工程設(shè)計獲省部級以上"優(yōu)秀設(shè)計獎"；
施工總包方：對創(chuàng)"質(zhì)量精品"負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，確保質(zhì)量獲得北京市"結(jié)構(gòu)長城杯"和"建筑（竣工）長城杯"，達(dá)到"魯班獎"的質(zhì)量水平；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；
監(jiān)理公司：對創(chuàng)"質(zhì)量精品"過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)"設(shè)計精品"和"功能精品"提合理化建議；
物業(yè)公司和用戶：要珍惜和保護"精品工程"，所有工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計和施工質(zhì)量也要達(dá)到"精品工程"標(biāo)準(zhǔn)。在使用階段要注意人為污染和破壞。
創(chuàng)精品工程相關(guān)各方責(zé)任分配矩陣
序號精品工程的內(nèi)容業(yè)主設(shè)計總包監(jiān)理物業(yè)和用戶
1設(shè)計精品●▲●●●
2功能精品●▲●●●
3質(zhì)量精品●●▲●●
4精品維護●●●●▲
5魯班獎申報●●▲●●
▲主要職責(zé) ●相關(guān)職責(zé)
篇2：裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)過程精品保證措施
裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)"過程精品"保證措施
一、工程質(zhì)量目標(biāo)
我公司將以先進的技術(shù)，程序化,，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)"過程精品"，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。
2質(zhì)量保證體系
3項目組織體系與崗位職責(zé)
公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。
根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。
2建立完善的項目質(zhì)量保證體系
(1)本公司將根據(jù)本工程的特點，組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。
(6)本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有"上崗證書"，現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。
(7)組織保證體系圖（見下圖）
總部質(zhì)量保證部← 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO－9001
↓
項目經(jīng)理
↓
現(xiàn)場經(jīng)理-質(zhì)量總監(jiān)-項目總工程師
↓
專業(yè)責(zé)任工程師
合約管理技術(shù)管理
質(zhì)量管理施工管理
物資管理
施工隊伍公司內(nèi)部各職能部門
(４)工程質(zhì)量過程保證體系
工程質(zhì)量
材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護
裝修材料報驗
裝修材料材質(zhì)
裝修材料保管材料搬運指導(dǎo)書技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書工序資檢交接檢隱預(yù)檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護
（５）工程質(zhì)量過程保證程序
基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量
人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制
技術(shù)資料保證
熟悉圖紙
周檢維修保養(yǎng)
實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證
材料原料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證
操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證
機具檢測合格方可使用機具保證
方案經(jīng)審批方可實施方案保證
３、總部質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制
我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO－9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。
在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目進行質(zhì)量考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
４、勞務(wù)素質(zhì)保證
本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3工程施工質(zhì)量管理
１、全面培訓(xùn)
(1)進行質(zhì)量意識的教育
增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(2) 加強對班組的培訓(xùn)
參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進行培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立"質(zhì)優(yōu)我優(yōu) ，質(zhì)劣我劣"的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。
2對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理
公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO－9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。
(1)選擇合格的分供方
采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。
(2)材料滿足規(guī)范要求
本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可進行采購。
(3) 加強計量檢測
采購物資根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。
(4) 材料檢查驗收
材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理驗收合格后，方可使用在工程上。
(5) 材料的位置
運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導(dǎo)書進行交底，"一般"材料及半成品的搬運在"分項工程的技術(shù)交底"中寫明并進行交底。
(6) 特殊材料管理
有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收的一次通過合格率達(dá)到100%。
(7) 工程采用環(huán)保型材料
工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營造新世紀(jì)綠色建筑的氛圍。
３、 嚴(yán)格執(zhí)行施工過程質(zhì)量管理制度
(1) 實行樣板先行制度：
分項工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)業(yè)主，總包監(jiān)理書面確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后，方可進行施工。
(2) 執(zhí)行檢查驗收制度
f.自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。
g.交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組間進行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護工作。
h.質(zhì)量標(biāo)識：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識。合格的在
標(biāo)識牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標(biāo)識。i.分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項工程進行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級。
j.質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報驗資料，報總包（或監(jiān)理）做最終的分項工程檢查驗收。
k.質(zhì)量監(jiān)督：除項目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行都督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。
l.分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。
合格合格合格合格
不合格不合格不合格
(3)質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度
a每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查招待情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。
b.每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
c.每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并須下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
(4)掛牌制度
a.技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自學(xué)覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。
b.施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。
c.操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。
d.半成品、成品掛牌制度
對施工現(xiàn)場使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。
４、 加強成品保護
裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須加強成品保護，具體措施如下：
(1)設(shè)立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。
(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。
(3)作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識"正在施工，注意保護"的標(biāo)牌。
(4)采取護、包、蓋、封防護：采取"護、包、蓋、封"的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。
(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進行入庫、碼放、保管。
(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對碼放。
(8)石膏板等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。
(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。
(10)貴重的五金放置在安全的地方（入箱或分類保管）以免硬物劃傷。
(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護人員進行看護。
(12)不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。
(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護，并配合好專業(yè)，對燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進行粘貼、扣綁保護。
(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標(biāo)識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M下進行保護，陽角處制作護角加以保護。
(15)木門油漆施工前應(yīng)對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。
(16)墻面適量膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開頭、插座進行粘貼遮蓋保護。
(17)鋁吊頂安裝時，嚴(yán)格要求工人必須戴白手套進行操作，避免面板污染。
(18)工程完工后，項目經(jīng)理和有關(guān)部門共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄。
(19)工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證工程質(zhì)量。
５、 工程機具管理
(1)為保證工程質(zhì)量和進度要求，項目經(jīng)理部配備各種專用進口機具。
(2)對于機具的使用進行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。
(3)施工過程中，合理調(diào)配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質(zhì)量要求。
(4)施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。
６、施工環(huán)境控制：
(1)施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。
(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場整潔。
(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。
(4)油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。
(5)施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。
(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達(dá)不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。
(7)對于已完成的成品、半成品加強成品保護措施（如地面石材覆蓋，陽角保護處理），避免人為破壞。
７、 加強對關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制
本工程石材、木制墻面是本工程關(guān)鍵過程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
(1) 石材施工質(zhì)量控制
c.施工前根據(jù)施工現(xiàn)場情況和設(shè)計圖紙要求，繪制排版圖，并報批。
d.施工前編制切實可行的施工方案。
e.石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對石材進行編號。
f.未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。
g.石材進場必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，保證杜絕不合格品用于工程。
h.在大面積施工前進行樣板作業(yè)，請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗收通過后方可大面積施工。
i.施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
j.完工后的地面石材在養(yǎng)護期間進行標(biāo)識，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.5M以下進行保護，陽角處制作護角加以保護。
(2) 木制墻面施工質(zhì)量控制
b.施工前編制切實可行的施工方案。
c.施工前，對木龍骨進行嚴(yán)格的檢驗，保證含水率符合要求，資料齊備。
d.襯
板及裝飾面板進場前必須進行嚴(yán)格的檢驗，保證其品質(zhì)達(dá)到A級品。面板在安裝前必須經(jīng)過預(yù)拼，保證色澤一致花紋統(tǒng)一。e.木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。
f.施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位進行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
g.完工后的木制墻面進行標(biāo)識，并做保護，陽角處制作護角進行保護。安全生產(chǎn)管理保證措施。
篇3：城市立交項目精品工程保證措施
城市立交項目"精品工程"保證措施
1、完善體系、抓思想觀念，樹精品意識
打造"精品工程"，離不開完善的施工自保體系，在本項目中，我單位將按照業(yè)主制定的"精品工程施工自保體系標(biāo)準(zhǔn)"進行施工要素的配置，項目經(jīng)理、項目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計量支付系統(tǒng)、機械設(shè)備系統(tǒng)完備，為"精品工程"的實施保駕護航。
在本項目班子組建伊始，便組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)文件》和《北京市**公司精品工程實施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，深刻領(lǐng)會文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對企業(yè)生存發(fā)展的重要性，把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來看待，在項目部全體員工中營造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍，使精品意識深入人心。
2、建設(shè)精品，從根源抓起
建設(shè)精品工程，除牢固樹立精品意識還必須從根源抓起，一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。
高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項目的實施過程中，我單位將狠抓原材質(zhì)量，由項目總工會同質(zhì)檢員、材料員、試驗員共把原材質(zhì)量關(guān)。
需要重點控制的材料包括：黑白料、砼構(gòu)件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。
在材料定購前，進行廣泛的市場調(diào)查，對其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認(rèn)可情況全面摸底，參照業(yè)主提供的候選廠家名單，結(jié)合運距等因素?fù)駜?yōu)選取。
對重要的原材料堅持先報批，后使用的原則，在進行實地考察的基礎(chǔ)上，
加強過程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機制。項目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員，以總包人的身份，參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量，負(fù)責(zé)出廠前的驗收、標(biāo)識，無項目部統(tǒng)一標(biāo)識的產(chǎn)品謝絕進場。
加強原材料生產(chǎn)的過程控制，嚴(yán)格準(zhǔn)入機制，執(zhí)行驗收制度和復(fù)試制度。
材料進場時，由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員、材料員聯(lián)合驗收，檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗報告；由現(xiàn)場試驗員按照《現(xiàn)場試驗檢測規(guī)程》按批次取樣復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格方可使用，否則一律退場。
施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。
我單位將一如既往地?fù)駜?yōu)選取、使用常年隨我部施工，有良好同類工程業(yè)績的專業(yè)施工隊伍，要求他們是管理嚴(yán)格，成建制，技術(shù)精湛，施工規(guī)范的文明之師，為打造精品工程提供有力的人員保證。
確保作業(yè)隊中技術(shù)工人比例不少于60%，組織完善，班組分工明確，配備有專職質(zhì)量檢查員，完成作業(yè)隊內(nèi)部自檢自查工作，與項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗收。
3、建設(shè)精品，在管理上下功夫
⑴提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高質(zhì)量。
⑵加強施工組織管理，堅持施工過程三級驗收制度
加強工序自檢自查，及時消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員，項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，與現(xiàn)場監(jiān)理共同形成三級驗收體系，堅持施工過程三級驗收制度。
班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查，填寫《工序自檢記錄》，自檢合格后，會同項目部專職質(zhì)檢工程師共同驗收，并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評定表》，最后請現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫《工序報驗單》和《隱蔽工程驗收記錄》。
⑶加強施工過程控制，加大巡視旁站力度
加強施工過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中，工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗員深入施工一線，加大對一般工序的巡視、檢查、抽查力度，對重要工序進行全過程旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
4、建設(shè)精品，抓施工過程標(biāo)準(zhǔn)化
"精品工程"不但要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。
環(huán)境保護與文明施工，施工安全及交通導(dǎo)行是施工過程中的三個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的對外形象。在本項目的實施過程中，我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，在環(huán)境保護與文明施工，施工安全及交通導(dǎo)行三個方面實施標(biāo)準(zhǔn)的施工管理，以全新的形象展現(xiàn)在廣大市民面前。
⑴加強文明施工管理
嚴(yán)格組織管理：建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長；根據(jù)施工現(xiàn)場特點和實際情況，制定環(huán)境保護與文明施工專項措施；項目經(jīng)理部設(shè)專職文明施工員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常工作。
施工區(qū)域按照我單位有關(guān)規(guī)定，采用我單位標(biāo)準(zhǔn)圍擋進行封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，搞好文明施工與環(huán)境保護。項目部安排專人負(fù)責(zé)對圍擋的清潔與維護，及時修繕被損壞的圍擋板，保持施工區(qū)整潔美觀。
現(xiàn)場按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)識牌：施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、環(huán)境保護制度板、文明施工制度板，分施工區(qū)明確負(fù)責(zé)人，接受各方監(jiān)督。
嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定，嚴(yán)格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動，做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運輸和消納滿足環(huán)衛(wèi)和環(huán)保部門的要求。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)井然有序，燃煤達(dá)標(biāo)。
⑵加強安全管理
建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和方案，制定安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)制度。
操作人員個人防護用品符合規(guī)定，安全帽、反光背心根據(jù)施工需要每人必備；溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規(guī)定；施工人員無違章作業(yè)。開槽后，為臨近的單位、居民搭設(shè)臨時便橋，方便居民出行。
電工持證上崗；供電分級配電，照明燈具、配電箱、開關(guān)的安裝符合規(guī)定；
配電系統(tǒng)、發(fā)電機具、電氣工具有接地或接零保護。
操駕人員持證上崗；機械設(shè)備的維修、使用符合規(guī)定，各類機械設(shè)置安裝合理，儀表齊全有效，有安全保養(yǎng)記錄。
有24 小時消防保衛(wèi)值班及值班記錄，防火標(biāo)志和消防設(shè)施符合要求，臨時建筑符合消防規(guī)定，劇毒、易燃易爆品有嚴(yán)格的管理制度，有保衛(wèi)、消防等突發(fā)事件的方案、預(yù)案。
5、建設(shè)精品，引入競爭機制與獎懲機制
為切實提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標(biāo)，在本項目的實施過程中，我單位將引入競爭機制和獎懲機制。
首先在項目部管理層實施，把經(jīng)濟效益同工程質(zhì)量掛鉤，將工程任務(wù)劃分為若干段，項目部管理層相應(yīng)劃分為若干組，每組成員由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員組成，各組之間展開競爭，對工期短、質(zhì)量優(yōu)的小組給予獎勵，反之嚴(yán)懲不怠。同時在各作業(yè)隊、班組之間展開競爭，獎優(yōu)罰劣。