宿舍樓工程質(zhì)量控制目標的分解

　　（1）地基與基礎：所有分項檢驗批必須符合GB50300-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。

　　（2）主體結構：所有分項檢驗批必須符合GB50300-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格；其中鋼筋工程，混凝土工程必須優(yōu)良。

　　（3）建筑裝飾裝修：所有分項檢驗批必須符合GB50300-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格，裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后方可大面積施工。

　　（4）建筑屋面：所有分項檢驗批必須符合GB50207-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格，屋面防水施工完成后，對整個屋面進行淋水試驗，時間大于2小時，然后進行滲漏觀察。

　　（5）建筑給、排水及采暖：所有分項檢驗批必須符合GB50303-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。

　　（6）建筑電氣：所有分項檢驗批必須符合GB50243-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。

　　（7）電梯：所有分項檢驗批必須符合GB50310-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格，安全保護裝置試運轉分項工程必須優(yōu)良。

　　（8）智能建筑：所有分項檢驗批必須符合GB50339-20**工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范規(guī)定，全部合格。

　　（9）火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項工程必須優(yōu)良。

篇2：房地產(chǎn)公司年度目標分解指標

　　房地產(chǎn)公司二○**年度目標分解指標

　　管理目標：

　　1、顧客綜合服務滿意度為87%以上;

　　2、顧客投訴落實率為100%;

　　3、服務項目檢查合格率為93%以上;

　　4、控制重大危險源，無重大火災、重大治安事件發(fā)生;

　　5、改善辦公環(huán)境，提高全員健康水平，職業(yè)病發(fā)生率為零;

　　6、預防和控制環(huán)境污染事件，污染物排放達到國家或地區(qū)控制標準。

　　辦公室：

　　1、文件收發(fā)建檔及時準確率100%;

　　2、記錄歸檔及時率100%;

　　3、辦公設備使用完好率95%以上，保證業(yè)務正常開展;

　　4、低值易耗品管理無差錯，使用完好率90%;

　　5、合同管理完善，檔案規(guī)范，審核、建檔及時率100%;

　　6、在合格供方處采購;

　　7、按時組織內(nèi)審和管理評審;

　　8、體系運行、目標監(jiān)督考核及時，符合相關規(guī)定;

　　9、根據(jù)崗位需求及人力資源現(xiàn)狀科學合理地進行人員配置和制定用工計劃，通過崗位現(xiàn)效管理對人員進行綜合考評;

　　10、特殊崗位人員培訓合格持證上崗率100%;

　　11、培訓計劃編寫切合實際，落實實施率95%以上;

　　12、公平、公正、公開組織崗位績效評估。

　　工程部：

　　1、設備臺賬與實物相符，準確率100%;

　　2、設備完好率≥90%，大修兌現(xiàn)率100%;

　　3、房屋及附屬設施臺賬完整，地點標示準確率100%;

　　4、特種設備、防護器材、儀器儀表定期檢驗落實率100%;

　　5、能源耗用控制100%;

　　6、修繕服務檢查合格率95%;

　　7、工期控制保證計劃完成工程任務;

　　8、工程造價控制在合理范圍內(nèi);

　　9、招投標合同的編寫、招投過程、合同管理規(guī)范;

　　10、項目手續(xù)辦理及時，圖紙設計規(guī)范;

　　11、工程售后維修服務及時率100%;

　　12、技術資料檔案管理規(guī)范，審核、建檔及時率100%。

　　市場部：

　　1、房屋資產(chǎn)統(tǒng)計建檔及時準確率100%;

　　2、房屋銷售、出租率95%以上，房款、租金回收及時準確率100%;

　　3、協(xié)調(diào)與代理公司關系，保證銷售計劃的實現(xiàn);

　　4、銷售現(xiàn)場控制有效;

　　5、做好宣傳工作，維護并提升公司形象。

　　計財部：

　　1、持證上崗率100%;

　　2、財務收支無差錯率100%;

　　3、財務記賬無差錯率100%;

　　4、賬證、賬賬、賬實相符，無差錯率100%;

　　5、協(xié)調(diào)稅務關系，無處罰率達95%以上。

　　保衛(wèi)部：

　　1、國家法律法規(guī)貫徹落實率100%;

　　2、水電事故發(fā)生率為0;

　　3、保證公司范圍內(nèi)火災發(fā)生率為0;

　　4、公司范圍內(nèi)無傷人、盜竊事件發(fā)生;

　　5、無重大刑事案件發(fā)生，無重大交通事故發(fā)生;

　　6、維持公司上下良好的辦公秩序，無破壞公共秩序的事件發(fā)生。

篇3：公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標分解考核辦法

　　公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法

　　為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現(xiàn)，特指定本辦法。

　　1質(zhì)量目標分解

　　1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　質(zhì)量方針：遵紀守法、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務實，以人為本、管理嚴謹，質(zhì)量求精、與時俱進，打造一流品牌。

　　質(zhì)量目標：

　　1.服務質(zhì)量滿意率達到96%；

　　2.清潔合格率96%；

　　3.業(yè)主回訪率98%；

　　4.房屋主體及公共設施完好率100%；

　　5.生活垃圾清運率100%；

　　6.固體有害廢棄物回收率100%；

　　1.2目標分解

　　1.2.1本公司質(zhì)量目標分解成三層。公司質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定，各相關部門質(zhì)量目標由公司總經(jīng)理分解下達，各相關部門對本部門的質(zhì)量目標再分解到各班組。

　　公司質(zhì)量目標　一級

　　各部門質(zhì)量目標　二級

　　各班組質(zhì)量目標　三級

　　1.2.2質(zhì)量目標展開

　　以質(zhì)量目標分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質(zhì)量管理部負責提出質(zhì)量目標分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認批準后下達至相關部門。

　　1.3質(zhì)量目標計劃

　　公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的20**年度質(zhì)量/環(huán)境目標，結合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門20**年度的質(zhì)量/環(huán)境目標：

　　1.3.1行政人事部20**年度分目標

　　a)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.2技術部20**年度分目標

　　a)服務質(zhì)量滿意率達到96%。

　　b)清潔合格率96%。

　　c)業(yè)主回訪率98%。

　　d)房屋主體及公共設施完好率100%。

　　e)生活垃圾清運率100%。

　　f)固體有害廢棄物回收率100%。

　　1.3.3營銷部20**年度分目標

　　a）服務質(zhì)量滿意率達到96%；

　　2質(zhì)量目標考核

　　2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標實施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值，每項1分。考核評定的結果作為實際得分，計算得分率。

　　2.3考核評定條件

　　2.3.1凡是超額完成計劃目標，且滿足質(zhì)量要求的，每項加分1分。

　　2.3.2按計劃完成目標，按基本分計算。

　　2.3.3凡未按計劃目標完成的：

　　a）由于本部門的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；

　　b）由于本部門原因的，每項減1分；

　　c）由于相關部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；

　　d）由于相關部門原因的，已作溝通，按基本分計算；

　　e）由于資源、設施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；

　　f）由于資源、設施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。

　　2.3.4由于本部門原因，造成其他相關部門目標未完成的，每項減1分。

　　2.4考核結果評定

　　2.4.1得分率在100%以上的，考核結果為優(yōu)秀；

　　2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格；

　　2.4.3得分率在85%以下的，考核結果為不合格。

　　考核小組依據(jù)考核結果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準實施。

　　2.5考核結果措施

　　2.5.1對考核中未完成的目標，根據(jù)責任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。

　　2.5.2確定的改進措施，由相關部門實施，由質(zhì)檢部驗證。