體育館工程質量保證體系

　　第一節 質量目標

　　我公司承諾質量目標：魯班獎

　　質量等級為合格。

　　第二節 質量保證體系

　　我公司通過ISO9001質量體系認證。本公司具有非常豐富的同類型工程的承包經驗，并多次建成精品工程。

　　我們承諾成立由我公司總工程師負責，各專業施工質量主管領導和現場質量檢查員為基礎的質量保證體系，選派施工管理經驗豐富、具有大型同類公共建筑工程施工經驗的高素質管理人員擔任項目經理、各部門領導以及部門成員。在施工過程中奉行"過程精品"理念，實行"方案先行、樣板引路"原則，嚴格執行《質量手冊》和《程序文件》進行施工，以最優的質量、最短的工期，圓滿實現公司的質量方針和質量目標，不折不扣的兌現對甲方及建設單位的承諾。

　　一、質量體系運行圖

　　二、質量計劃

　　1、質量計劃編制依據

　　1） 合同、招標文件、投標文件

　　2） 設計圖紙、設計規范

　　3） 國家現行質量驗收規范、標準圖集

　　4） 公司貫徹 GB／T19001-2000標準質量體系文件及有關規章制度

　　2、組織結構與崗位職責

　　1）組織機構詳見組織機構圖（見第三章施工部署）。

　　2）崗位職責詳見第三章施工部署。

　　3、文件資料和質量記錄的控制

　　1）文件資料控制

　　（1）與質量有關的文件和資料范圍

　　本工程與質量有關的文件和資料包括：

　　我公司質量管理體系文件（質量手冊和程序文件）、工程經理部質量計劃、各專業質量計劃、與質量有關的規章制度、工程經理部質量策劃報告等；

　　現行國家和地方法律、法規、驗收規范、工藝標準、材料標準、標準圖集；

　　設計圖紙、設計規范、工程洽商、設計變更；

　　施工組織設計、施工方案、技術交底等按《建筑工程資料管理規程》（DBJ01-51-20**）需收集的資料；

　　合同文件，包括業主合同、分包合同、采購合同等；

　　外來文件，包括業主來函、分供方來函、政府或上級主管部門下發的與質量有關的文件；

　　外發信函，工程經理部向業主、監理、設計與工程質量有關事項發函。

　　（2）我公司質量體系文件的管理

　　經理部收到我公司質量管理體系文件后，由文秘填寫受控文件收文登記表，同時附上工程經理部《文件傳閱單人》，報項目經理批示處理。傳閱完后的文件由文秘集中保管。工程經理部其他人員需要借閱時，應辦理借閱手續。需要復制時，由資料員填寫拷貝、復印文件發文登記表，經項目經理批準后，再進行拷貝、復印、登記和發放。發放時要按正式文件登記（注明復印件或拷貝件）。

　　（3）標準、規范類文件的控制

　　項目經理負責各專業標準、規范購買、登記、發放、變更、作廢及移交，并將目錄清單報我公司技術質量處資料員。

　　4、施工過程控制

　　1）工程施工策劃

　　（1）施工方案編制

　　依據施工進度要求，在分部分項工程施工以前由項目工程師組織相關責任工程師和有關人員參與，對分部分項工程施工過程進行策劃，形成施工技術方案，由項目經理審批后填寫《施工組織設計、方案報審表》報監理、甲方批準后實施。

　　責任工程師負責檢查施工方案的執行情況并填寫《施工方案執行情況檢查記錄》。

　　（2）技術交底

　　技術交底由責任工程師對負責分供方相應技術員（工長）進行交底，再由工長對分供方作業班組進行交底并將交底記錄報責任工程師備案，責任工程師負責檢查分供方交底的執行情況并做好檢查記錄。

　　2）關鍵過程和特殊過程策劃

　　依據我公司《過程控制程序》的要求，將如下工程定為關鍵過程。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、測量放線、外幕墻工程、屋面防水工程。模板工程、測量放線由責任工程師組織相關人員進行策劃編制單獨施工方案，混凝土工程編制單獨質量保證措施。

　　3）特殊過程控制

　　本工程特殊過程定為地下防水工程和大體積混凝土工程。施工內容包括地下室防水和底板大體積混凝土的施工，特殊過程在施工前，由責任工程師依據己獲批準的施工方案對分供方進行技術交底，并檢查技術交底的執行情況。

　　特殊過程所用材料必須具有產品合格證檢測報告、市建委頒發的準用證復試報告及見證取樣試驗報告。

　　責任工程師負責對操作者上崗證、施工設備、防水資質、技術交底、作業環境及安全防護措施進行審核，并由項目工程師對首件產品進行鑒定，只有在預先鑒定驗收通過后才能進行大面積施工。

　　責任工程師負責對施工過程進行多頻次監控并做好記錄。

　　4）施工設備的控制

　　由安全員按照我公司《機械設備管理辦法》相關要求執行

　　5）監視和測量裝置的控制

　　（1）項目施工所用監視和測量裝置的策劃和確定見第四章施工準備。

　　（2）項目技術員負責編制項目《計量器具臺帳》，并負責計量器具的保管并監督使用情況。

　　（3）現場使用檢測器具的定期校對由項目技術員負責，相關責任工程師配合對現場使用的檢測儀器按我公司檢測器具校準計劃按期進行校對并做好記錄。

　　（4）無標準的檢測器具按我公司計量器具管理辦法執行并做好記錄。

　　（5）現場發現檢測器具不符合要求時，要對己檢測工程有效性進行評價和記錄。

　　6）特殊工種管理

　　（1）本項目特殊工種人員的管理由項目安全員負責。

　　（2）特殊工種管理的主要內容是：

　　審查特殊工種人員的資格證并保存復印件；

　　建立本項目特殊工種人員臺帳；

　　監督檢查操作人員與證書的相符情況；

　　督促特殊工種人員換證年審工作。

　　7）成品保護

　　責任工程師負責對責任范圍內的工作進行成品保護，并在施工方案、技術交底中明確成品保護的具體內容、做法和要求。

　　現場經理負責成品保護的檢查工作，按《成品保護檢查記錄》進行記錄。

　　8）產品的監視和測量

　　（1）過程檢驗和試驗計劃

　　項目總工程師依據GB50300-20**標準中項目的有關規定負責組織質量工程師及相關人員提前對分項、分部、單位工程的檢驗、試驗進行策劃，根據檢驗項目和工程量確定抽樣方案并編制《檢驗和試驗計劃》。相關責任工程師和質檢員組

　　（2）檢驗和試驗

　　分項工程施工完畢，依據GB50300標準，項目質檢員按編制的檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢，驗收合格，由責任工程師通知監理公司，質檢員、技術員參加，監理工程師組織進行驗收，填寫《分項工程質量驗收記錄》。

　　分部工程施工完畢，項目總工程師組織責任工程師、質檢員按檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢，驗收合格，由項目總工程師通知監理公司，由總監理工程師組織項目總工程師、質量工程師等人員進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人同時參加該分部工程驗收填寫《分部工程質量驗收記錄》。

　　單位工程施工完畢由項目總工程師通知我公司技術質量處，由總工程師組織，項目相關人員參加，進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。

　　項目資料員負責各種檢查記錄的整理、歸檔，包括分包工程技術資料的收集、歸檔工作。

　　所有分項、分部工程，除非得到建設單位項目負責人或總監理工程師的批準，否則在檢驗和試驗進行完畢前，不得進入下道工序施工和交付。

　　9）安全文明施工

　　本項目安全文明施工按照北京市"安全文明工地"及我公司《文明施工管理辦法》有關規定執行并做好記錄，

　　10）服務

　　在施工過程中，當業主提出服務要求時，由項目副經理負責實施并填寫《施工過程服務記錄表》。

　　5、不合格品的控制

　　1）不合格品的識別和處置

　　不合格品分為兩大類：一類為不合格物資；一類為不合格工序。物資進場，進行檢驗識別，對不合格物資由材料員進行標識；評審、處置由項目材料工程師負責。對不合格工序由質檢員進行標識；評審、處置由相關責任工程師負責。按照我公司《不合格品控制程序》有關規定辦理。

　　2）出現嚴重不合格物資時，由項目材料員填寫《不合格品報告》，材料工程師審核，報物資管理處批準，項目進行處置。

　　3）出現一般不合格工序時，由相關責任工程師向項目總工程師報告，項目總工程師組織檢驗人員和作業負責人進行評審，并由責任工程師發出《糾正措施通知單》，作業人員進行整改，責任工程師做好復查工作。

　　4）對于確認為嚴重不合格工序的，由項目總工程師填寫《不合格品報告》，交技術質量處，按質量事故進行原因分析，由總工組織相關人員進行評審、編制整改方案，項目總工程師組織實施。

　　5）不合格品處置后，按規定進行重新檢驗，證實符合要求后方可使用。

　　6）保持不合格品識別、評審、處置記錄。

　　6、數據分析

　　1）責任工程師應對所管工程各種信息、數據進行收集、分析，研究分管工作是否運轉正常，評價其有效性。

　　2）尋找改進機會：

　　--顧客滿意程度；（依據《施工過程顧客滿意測量表》）

　　--分項、分部工程試驗報告、驗收記錄；（分析施工質量狀態、趨勢）

　　--質量目標完成與計劃目標對比；

　　--與供方的合作關系；

　　7、糾正和預防措施

　　1）對于9.2各條分析結果按《糾正和預防措施控制程序》編制糾正和預防措施計劃，技術員審核，項目經理批準，責任技術員負責實施驗證其有效性。

　　2）對于經常出現的一般不合格，由責任技術員組織檢驗人員和作業人員調查分析造成不合格的原因，提出預防措施，由項目經理批準。由有關的責任技術員負責糾正措施實施情況的跟蹤驗證。

　　3）對于物資進場檢驗造成退貨和施工過程檢驗出現返工重新檢驗的工程，按糾正和預防措施控制程序執行。

　　4）責任技術員每季將項目糾正措施實施情況進行匯總，報我公司技術質量處進行統計分析。

　　5）以上糾正和預防措施的制定、實施和結果的記錄由責任人員保存。

　　8．培訓

　　本項目的培訓主要包括以下二種情況：

　　--由項目組織的內部職員培訓。

　　--對分供方的培訓。

　　培訓工作組織人為項目責任技術員，根據工程施工需要，對內部職工和分供方作業隊，制訂項目《人員培訓計劃表》。在每項具體培訓內容實施前，由責任技術員編制《培訓日程安排》。在培訓過程中按安排執行，保存培訓日程安排、人員簽到表、考核成績（必要時）及培訓過程的有關記錄。培訓記錄每季匯總后報我公司培訓部門。

篇2：房產測繪資質管理質量保證體系

　　房產測繪資質管理質量保證體系

　　（一）設立保密工作機構，明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

　　（二）有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循，手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

　　（三）有專（兼）職管理人員，管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　　（四）有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施，成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

　　（五）定期對各項管理制度執行情況進行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測繪核心涉密人員，需經省級以上測繪行政主管部門培訓，取得崗位培訓合格證書。

　　第八條按照分級管理原則，測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請，并提交以下材料。

　　（一）單位測繪成果及資料檔案管理基本情況；

　　（二）保密工作機構、專（兼）職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　　（三）省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書；

　　（四）單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　　（五）測繪成果保密崗位責任制度，與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書；

　　（六）測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　　（七）測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

　　測繪單位應對提交材料的真實性負責，對弄虛作假的，測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

　　第九條 測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理，對不予受理的應說明理由。

　　第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查，審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

　　第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的，出具考核合格通知書；不合格的說明理由。

　　考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致，在《測繪資質證書》有效期內，測繪單位申請資質升級的，應按本細則的規定，重新申請考核。

　　第十二條測繪單位有下列情形之一的，認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　　（一）擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（二）擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的；

　　（三）擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（四）非法向國（境）外提供涉密測繪成果及資料檔案的；

　　（五）有涉密測繪成果失泄密行為的；

　　（六）對考核中存在問題逾期不整改的。

　　第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的，依法追究責任。

　　房產管理處測量隊

篇3：舊改精裝修項目質量保證體系措施

　　舊改精裝修項目質量保證體系及及措施

　　一、施工質量保證措施

　　為保證本工程施工質量達到合格標準，本公司建立了周密的工程質量保障體系，力爭該工達到預訂的工程施工質量目標程，滿足業主招標要求。

　　1、質量總目標：

　　本工程質量綜合水平達到"合格"等級標準。

　　二、質量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質量總體目標，建立施工質量保障體系，把施工質量放在項目管理的首位。采用以過程為主，前饋控制和反饋控制結合的手段，對工程施工質量進行全過程、全方位的控制。以工作質量保證施工操作質量，以施工操作質量保證產品質量，確保工程施工質量目標的實現。

　　1、施工質量保證體系圖（見附圖二）

　　2．建立項目質量組：

　　以項目經理為質量組長，以專職質檢員、項目副經理、項目工程師。為副組長。以各工種工長為組員，成立項目質量組。每天對工地各施工班組生產進行質量檢查，每周開一次質量例會。由專職質檢員將每周質量情況進行匯總，每月形成正式質量月報，報公司技術質量部，對各種顯性、隱性質量問題及時整改，實現項目質量動態管理。公司技術質量部，每月對項目質量工作組工作及現場質量情況進行檢查，使項目質量管理納入公司質量管理程序。

　　3．質量控制程序：

　　1）、工程施工質量重點、難關控制程序：

　　根據工程項目施工的特點，確定質量控制重點、難點進行控制。施工質量重點、難點控制程序圖（見附圖三）

　　2）、技術管理預控程序：

　　針對應事先進行施工控制的項目，對本工程進行分析找出可能或易于出現的質量問題，提出應變對策，制定預防措施，事先進行施工控制。

　　技術管理預控程序圖(見附圖四)

　　3）、質量控制及驗收程序

　　（1）施工項目質量控制過程（見附圖五）

　　（2）質量因素控制(見附圖六)

　　（3）質量檢查驗收控制（見附圖七）

　　三、質量保證措施

　　1、質量管理、主要過程的保證措施

　　1）施工準備過程的保證措施

　　（1）嚴格審查圖紙，及早發現錯誤，采取相應措施加以糾正。

　　（2）編制施工組織設計前，認真分析本企業在施工中存在的主要問題和薄弱環節、工程特點，有針對性的提出防范措施。

　　（3）搞好技術交底，下達施工任務時，必須向執行者進行全面的質量交底，使執行人了解任務的質量特性，做到心中有數。

　　（4）嚴格材料、構配件和其它半成品的檢驗工作。從原材料、構配件、半成品的進場開始，就嚴格把好質量關，為工程施工提供良好的條件。

　　（5）施工機械設備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備的檢修工作，使機構設備經常保持良好的技術狀態，不致發生機械故障，影響工程質量。

　　2）、施工過程的保證措施

　　（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。

　　（2）加強施工質量的檢查和驗收。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的部分項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。

　　（3）凡質量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。

　　（4）質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業檢查相配合的方法。

　　（5）掌握工程質量的動態。通過質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規律。針對質量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質量管理制度

　　（1）公司質量管理制度由總經理審批，技術質量部主管。

　　（2）工程質量標準是按國家和北京市行業現行規范及有關標準制定。

　　（3）技術質量部、工程部參與施工材料的質量檢查，按照國家和北京市現行行業標準檢定。

　　（4）技術質量部、工程部經常到施工現場進行質量檢查，并聽取甲方及監理提出的質量意見。

　　（5）施工過程中遇到問題，應及時向技術質量部匯報，并做出整改方案，經技術質量部批準后執行。

　　（6）工地質量員在現場，不停巡視檢查。發現問題，及時糾正。防止質量事故萌芽狀態。

　　（7）實行質量一票否決權。只要質量員檢查出質量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以處罰。

　　（8）公司實行質量大檢查制度，每月一次由公司經理會同有關部門負責人，進行施工項目質量大檢查，和不定期的施工質量抽查，對所檢查的項目根據情況進行質量評比打分，并按分值高低和獎罰規定予以獎罰。

　　2）、技術質量崗位責任制度

　　（1）實行主管施工質量的公司領導、對工程質量具體負責，各工程項目部經理、技術負責人對工程質量直接負責的質量管理機制。

　　（2）公司技術質量部，配備專職質量負責人和質量員，各項目部設專(兼)職質檢員。

　　（3）各級專(兼)職質檢員，協助該級領導人，進行日常質量管理。其主要職責：

　　（4）進行質量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發的制度、規程、規范，并組織編制結合本單位具體情況的實施細則。

　　（5）深入施工現場進行中間檢查和調查研究，掌握工程施工質量情況，對違反操作規程作業，造成質量事故的現象和苗頭應及時制止并立即報告有關領導處理。

　　（6）參加質量檢查驗收工作和評級工作、參加質量事故調查，提出事故處理意見、做好質量的統計上報工作。

　　（7）研究質量工作動向，總結質量管理經驗教訓并組織交流。督促有關人員做好技術檢驗和觀測工作。

　　（8）施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數據要真實有效、全面及時。

　　（9）各級領導必須堅持參加工程質量的驗收工作，在檢查中發現的違反施工程序、規范、規程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設計審批制度

　　（1）施工組織設計必須要有項目經理，生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。

　　（2）施工組織設計必須在工程實施前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。

　　（3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報

　　4）、技術質量交底制度

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要的工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　（1）當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　　（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

　　（3）本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個細部作出一個樣板，請業主及設計單位、監理單位認可，方可進行大面積施工。若業主、設計單位、監理單位有一方不予認可，則必須重做樣板，直到以上三方認可為止。

　　6）、隱蔽工程驗收制度

　　（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢驗合格后才能隱蔽。

　　（2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。

　　（3）《隱蔽工程驗收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗收及質量評定

　　（1）分項工程施工完畢后，各分管一個種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目工程師確認，最終評定表由工程部技術質量科專職質量員核定。

　　（2）項目經理每月組織兩次以上施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　（3）工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改后情況以書面形式反饋到技術質量部。

　　（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢驗，每道工序完成后，由技術質量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢驗，并做好檢驗記錄，由雙方簽字。凡不合格的項目由原施工操作班組進行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質量獎罰制度

　　（1）遵循"誰施工，誰負責"的原則，對各單位施工質量進行全面追蹤管理，并執行以下獎罰制度：

　　①凡施工單位在規定的工期，材料等條件內，按圖施工施工質量優良或達到優質，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式，根據成績情況，分別給予表揚，表彰，獎金.

　　②施工單位施工中有下列問題之一的，項目經理部予以處罰。.處罰形式:根據情節輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場.并報公司技術質量部及工程部備案。

　　A、違反操作規程，不按圖施工，錯誤屢教不改。

　　B、質量不合格，造成返工。

　　C、出現質量事故。

　　D、對施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質量評定的結果為依據。

　　3、施工質量技術保證措施

　　1）、工程試驗檢驗：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質量的材料，半成品、成品，均需作檢驗及試驗工作。

　　（1）、檢驗試驗范圍：

　　①材料、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學性能檢測

　　②材料、半成品的生產過程，使用有效期檢測

　　③水泥、沙漿試制作養護及送試

　　④大負荷、高強螺栓由專業部門作抗拉拔試驗

　　（2）、試驗檢驗分工

　　①質檢員、材料員、施工員負責常規材料檢驗

　　②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓的試驗

　　③質量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經理、技術負責人簽認后方可使用

　　（3）、檢測設備管理

　　①公司技術質量部負責所有計量器材的鑒定、管理

　　②到現場的計量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動用

　　③計量器材必須定期校核，禁止使用未經核對的計量器材，計量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　　（1）、裝飾材料分類：

　　①大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛生潔具、家具設備、涂料等）

　　②中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機具、鋼材）

　　③零星材料（五金、低值易耗品）

　　④特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料）

　　⑤甲供材料

　　（2）、針對以下五類材料選用以下相應供應程序：

　　①大宗材料（見附圖八）

　　②中型材料（見附圖九）

　　③零星材料（見附圖十）

　　④特殊材料（見附圖十一）

　　⑤甲供材料（見附圖十二）

　　（3）、裝飾材料質量控制

　　在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質檢員層層把關，保證材料的品質優良。材料的質量標準，嚴格按照國家標準執行，并滿足建筑裝飾企業ISO9001相關標準。

　　材料質量控制程序（見附圖十三）

　　3）、材料質量影響施工質量的環節及預防措施

　　（1）、影響質量的環節：

　　①花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時板塊排板不完善，同規格板代用多。

　　②石材被污染。

　　③貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對水泥凝固、硬化產生影響。

　　④吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時，搶工期，膩子不易粘實，下道工序已開始，容易產生脫膠情況。

　　（2）、針對以上問題，采用以下預防措施：

　　①在做施工圖時，即對有可能出現的問題進行控制。充分準備。采購時進行石材選擇，加工時對石材板塊進行詳細排板編號，確保色差滿足工程質量的標準。

　　②石材現場堆放，應堆放在架子上。使之與地面分開。與其他化學品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無質量問題的，經質量組確認后，方可用于工程，若有問題或影響外觀，堅決不用。

　　③在鋪貼前進行區域性實驗，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養護，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長養護時間。

　　④吊頂嵌縫、批膩子時，注意室內通風，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩子干燥。