安置房項目"爭取獲得廣州市優良樣板工程"實施細則
1、"爭取獲得廣州市優良樣板工程"的質量措施主要可以分成"硬件"與"軟件"兩部分。硬件主要指在施工過各中施工現場的質量控制。軟件部分是指各種資料管理的完整性、準確性、及時性、可靠性。
2、硬件的管理主要控制點在于以下兒點：
⑴原材料簽收時的質量控制，其主要內容是簽收的原材料（包括鋼筋、水泥、防水材料、鋁合金材料、磁片等重要的裝修材料）必須有產品使用證明書，出產合格證，產品檢查報告等一整套齊全的資料。
⑵主要關鍵工序的質量控制，一是基礎施工時地基基礎處理，包括樁基礎的深度，入巖要求，樁的垂直度控制等各方面要素；二是三大工種（包括鋼筋、模板、砼）的質量控制，包括鋼筋制作與綁扎的全過程質量控制（要求鋼筋的根數、直徑、種類、間距等）都必須在規范允許的范圍之內；模板的強度，剛度，支撐體系的牢固性，模板平整度控制，垂直度控制，這些對于主體結構的質量控制的裝修工程時基層表面平整度的控制都起到舉足輕重的作用；砼的飽和性，和易性，保水性，泌水性，砼澆筑時分層控制及大體積砼的溫度控制以及澆搗時的密實度控制；三是裝修工程的控制主要在于基層表面平整度的控制，以及干貼石材時垂直度控制與防石材空鼓的主要措施，同時要處理好各種陰陽角的施工與各種裝飾線條美觀性與整體性控制；四是隱蔽工程的質量控制，要求隱蔽工程能夠完全真實的反應當時的施工情況與各種地質情況及軟土地基的處理等各項工作。
⑶公司決策層和領導層對本項目的大協助與支持。
①配備項目班子和好的施工作業隊伍，要求有多年現場管理工作經驗的項目班子和多年現場施工工作經驗的隊伍參與本工程的施工。
②從公司專門派一名總工程參與本工程的施工管理
③公司調配最好的機械設備投入本工程的施工
④公司撥出專款全力支持本工程的籌備與策劃工作。
3、軟件的管理主要控制點包括以下兒點內容：（這些內容均為獲得廣州市優良樣板工程必須復查的資料）
⑴立項審批資料，包括工程立項報告、有關部門的審批文件、工程報建批復文件等（上述資料均為原件）；
⑵全部技術資料
一是進場材料的簽收資料，這些是工程成本控制的重要依據；二是原材料的試驗資料（包括泥、砂石、紅磚、磁片，馬賽克等材料的試驗報告）以及水泥、鋼筋、磁片等裝飾材料的（使用證明書和出廠合格證）；三是測量成果等方面資料；四是隱蔽驗收資料；五是安全生產方面的資料等；六是收文及發文資料；七是地質資料的報告等；八砼澆灌記錄等很多項，具體可以參考廣州市建筑工程質量管理資料匯總表。
⑶全部管理資料
有關技術、質量和管理資料中，按照有關規定，應是原件的必須提供原件。
⑷工程錄像帶一盒，要求其內容包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反應主要施工方法和體現新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等。
篇2：創優良樣板工程質量管理體系
創優良樣板工程的質量管理體系
以優良樣板工程為目標，實行全面質量管理
為實現樣板工程的目標，我公司將在本工程項目執行ISO9001:2000標準質量保證體系，制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統計技術與選定等與質量有關的各個方面，規范與工程質量有關工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經理領導的質量保證機構，形成一個橫到邊、縱到底的項目質量控制網絡，使工程質量處于有效的監督控制狀態。
一、樹立質量第一的觀點
質量決定企業的生命，施工全過程必須樹立"質量第一"的觀點。
二、樹立一切為用戶的觀點
為用戶、業主服務要體現在產品質量上的高標準，工作質量上的嚴要求，工程質量達到規定的質量標準。
三、樹立預防為主的觀點
提倡嚴格把關與事前控制相結合，并以事前控制為主的方針，使工程質量在施工的全過程處于控制之中。
四、樹立全面管理的觀點
1、全過程的質量管理
為確保工程質量，質量管理必須把所有影響工程質量的環節和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質量保證體系。
2、全員的質量管理
明確項目各類人員的質量職責，把所有人員的積極性和創造性充分調動起來，關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參加質量管理，搞好質量管理，落實崗位質量責任制，堅持質量三控制，推行群眾性的QC小組活動。
3、全方位的質量管理
不僅負責現場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現項目的全方位質量管理。
4、用數據說話的觀點
數據是科學管理的基礎，也是全面質量管理的基本依據，施工過程認真收集、整理、分析和利用數據，運用數理統計的方法，找出影響質量的主次因素，及早采取預防措施。
篇3：安置房項目爭取獲得廣州市優良樣板工程實施細則
安置房項目"爭取獲得廣州市優良樣板工程"實施細則
1、"爭取獲得廣州市優良樣板工程"的質量措施主要可以分成"硬件"與"軟件"兩部分。硬件主要指在施工過各中施工現場的質量控制。軟件部分是指各種資料管理的完整性、準確性、及時性、可靠性。
2、硬件的管理主要控制點在于以下兒點：
⑴原材料簽收時的質量控制，其主要內容是簽收的原材料（包括鋼筋、水泥、防水材料、鋁合金材料、磁片等重要的裝修材料）必須有產品使用證明書，出產合格證，產品檢查報告等一整套齊全的資料。
⑵主要關鍵工序的質量控制，一是基礎施工時地基基礎處理，包括樁基礎的深度，入巖要求，樁的垂直度控制等各方面要素；二是三大工種（包括鋼筋、模板、砼）的質量控制，包括鋼筋制作與綁扎的全過程質量控制（要求鋼筋的根數、直徑、種類、間距等）都必須在規范允許的范圍之內；模板的強度，剛度，支撐體系的牢固性，模板平整度控制，垂直度控制，這些對于主體結構的質量控制的裝修工程時基層表面平整度的控制都起到舉足輕重的作用；砼的飽和性，和易性，保水性，泌水性，砼澆筑時分層控制及大體積砼的溫度控制以及澆搗時的密實度控制；三是裝修工程的控制主要在于基層表面平整度的控制，以及干貼石材時垂直度控制與防石材空鼓的主要措施，同時要處理好各種陰陽角的施工與各種裝飾線條美觀性與整體性控制；四是隱蔽工程的質量控制，要求隱蔽工程能夠完全真實的反應當時的施工情況與各種地質情況及軟土地基的處理等各項工作。
⑶公司決策層和領導層對本項目的大協助與支持。
①配備項目班子和好的施工作業隊伍，要求有多年現場管理工作經驗的項目班子和多年現場施工工作經驗的隊伍參與本工程的施工。
②從公司專門派一名總工程參與本工程的施工管理
③公司調配最好的機械設備投入本工程的施工
④公司撥出專款全力支持本工程的籌備與策劃工作。
3、軟件的管理主要控制點包括以下兒點內容：（這些內容均為獲得廣州市優良樣板工程必須復查的資料）
⑴立項審批資料，包括工程立項報告、有關部門的審批文件、工程報建批復文件等（上述資料均為原件）；
⑵全部技術資料
一是進場材料的簽收資料，這些是工程成本控制的重要依據；二是原材料的試驗資料（包括泥、砂石、紅磚、磁片，馬賽克等材料的試驗報告）以及水泥、鋼筋、磁片等裝飾材料的（使用證明書和出廠合格證）；三是測量成果等方面資料；四是隱蔽驗收資料；五是安全生產方面的資料等；六是收文及發文資料；七是地質資料的報告等；八砼澆灌記錄等很多項，具體可以參考廣州市建筑工程質量管理資料匯總表。
⑶全部管理資料
有關技術、質量和管理資料中，按照有關規定，應是原件的必須提供原件。
⑷工程錄像帶一盒，要求其內容包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎施工、結構施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設、設備安裝、室內外裝修的質量水平介紹，以及能反應主要施工方法和體現新技術、新工藝、新材料、新設備的措施等。