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物業(yè)經(jīng)理人

X港務(wù)公司員工培訓(xùn)管理辦法

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  **港務(wù)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法

  第一章總則

  第一條 適用范圍

  本管理辦法適用于廣東**港務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

  第二條 目的

  為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

  第三條 培訓(xùn)目標(biāo)

  公司以“服務(wù)于公司利益、服務(wù)于公司員工”為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

  第四條 培訓(xùn)宗旨

  全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。

  第五條 培訓(xùn)方針

  自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

  第六條 培訓(xùn)原則

  公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。

  (一)系統(tǒng)性

  員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

  (二)制度化

  建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

  (三) 主動(dòng)性

  強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng),發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

  (四)多樣化

  開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

  (五)效益性

  員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程,是價(jià)值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào),應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。

  第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

  第七條 培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

  (一)知識(shí)培訓(xùn)

  不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。

  (二)技能培訓(xùn)

  不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

  (三)素質(zhì)培訓(xùn)

  不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。

  第八條 培訓(xùn)形式

  培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

  (一)內(nèi)部培訓(xùn)

  1. 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

  2. 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

  3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求,對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

  4. 繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,報(bào)人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,按計(jì)劃執(zhí)行。

  5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

  (二) 外派培訓(xùn)

  外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn),包括粵電集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級(jí)經(jīng)理人海外考察,另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

  (三) 員工自我培訓(xùn)

  公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

  第三章培訓(xùn)組織與管理

  第九條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下:

  (一) 培訓(xùn)需求分析;

  (二) 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);

  (三) 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目;

  (四) 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

  第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

  第十一條 建立培訓(xùn)檔案

  (一) 建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

  (二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。

  第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

  第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

  (一) 在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

  (二)經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

  第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)

  (一) 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

  (二) 培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。

  (三) 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。

  (四) 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動(dòng)合同。如合同在培


訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。

  (五) 依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定,具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

  1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上;

  2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

  第五章培訓(xùn)計(jì)劃

  第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃

  人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和講師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)部門辦公會(huì)議討論同意,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

  第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。

  第十六條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)表》,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核,總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,人力資源部備案存檔。

  第六章培訓(xùn)實(shí)施

  第十七條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理審批。

  第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

  第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

  第七章培訓(xùn)評(píng)估

  第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

  第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步,與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

  第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

  第八章培訓(xùn)費(fèi)用

  第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用,根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

  第二十四條 參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書等相關(guān)證件后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷(集團(tuán)公司發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。崗位技能培訓(xùn)(包括崗位技能的資格證書)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān),其他類資格證書、學(xué)歷證書培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。

  第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi),公司按照發(fā)生地的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。

篇2:藝培中心美術(shù)培訓(xùn)教師管理辦法

>  藝術(shù)培訓(xùn)中心美術(shù)培訓(xùn)教師管理辦法

  美術(shù)教師是履行紅橋區(qū)藝術(shù)培訓(xùn)中心教育教學(xué)職責(zé)的專業(yè)人員,為了加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)教師的工作責(zé)任心,穩(wěn)定教學(xué)秩序,提高教學(xué)質(zhì)量,以培養(yǎng)更多的美術(shù)人才。為此,制定教師管理制度如下:

  一、教師主要職責(zé)

  1、教師應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,努力提高自身的思想政治素質(zhì)。

  2、教學(xué)工作是教師的首要工作,教師在工作中要服從分配,勇挑重?fù)?dān)。教師應(yīng)積極參加教學(xué)研究工作,并努力在本專業(yè)、本課程的研究或教學(xué)上有所創(chuàng)新。

  3、教師應(yīng)負(fù)責(zé)課堂教學(xué)和維持課堂紀(jì)律,保證正常的教學(xué)秩序,每一節(jié)課前應(yīng)提前點(diǎn)名。

  二、教師工作基本要求

  1、編制授課計(jì)劃:每學(xué)期教師的教學(xué)任務(wù),教師必須根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、學(xué)生實(shí)際情況結(jié)合,認(rèn)真編制授課計(jì)劃,對(duì)課堂理論知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)、課堂示范、作業(yè)要求等,做精心的安排,填寫學(xué)期授課計(jì)劃表、專業(yè)課授課計(jì)劃說明。

  2、教師要按預(yù)定的教學(xué)計(jì)劃授課,保證落實(shí)教學(xué)內(nèi)容,完成教學(xué)任務(wù)。教師上課不得提前下課,不應(yīng)隨意變更進(jìn)度、改變教學(xué)內(nèi)容。每月上交一次授課計(jì)劃。

  3、教師要嚴(yán)格遵照中心的考核方法進(jìn)行考核:

  (1)每學(xué)年美術(shù)培訓(xùn)要進(jìn)行四次考核(每學(xué)期2次)。

  (2)考核形式:統(tǒng)一考試。

  (3)閱卷形式:外聘教師。

  4、合理利用畫室,每周至少安排一次在畫室上課。

  5、培訓(xùn)部將嚴(yán)格檢查,每次上課均有檢查記錄。

篇3:北京市物業(yè)管理人員實(shí)行崗位培訓(xùn)持證上崗制度管理辦法

  北京市物業(yè)管理單位經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員實(shí)行崗位培訓(xùn)持證上崗制度管理辦法

  北京市房屋土地管理局

  一、為加強(qiáng)本市對(duì)物業(yè)管理人員的管理,提高物業(yè)管理人員素質(zhì),保證物業(yè)管理單位的服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展,根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于實(shí)行物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理員崗位培訓(xùn)持證上崗制度的通知》(建教培〔1996〕41號(hào)),制定本辦法。

  二、崗位培訓(xùn)的目的,是使物業(yè)管理單位經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理人員的專業(yè)知識(shí)與工作能力達(dá)到崗位要求,基本勝任本崗位工作。

  三、培訓(xùn)對(duì)象為具有大專業(yè)以上文化程度(或同等學(xué)歷)的物業(yè)管理單位經(jīng)理;具有中專以上文化程度(或同等學(xué)歷),直接從事物業(yè)管理或相關(guān)管理業(yè)務(wù)的部門經(jīng)理和管理人員。

  四、物業(yè)管理人員參加崗位培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后,由北京市市政管理委員會(huì)頒發(fā)崗位合格證書。取得崗位合格證書的人員方可從事相應(yīng)的物業(yè)管理工作。

  五、取得崗位合格證書人員只能在一家物業(yè)管理單位任職。

  六、崗位合格證書實(shí)行復(fù)檢制度,有效期三年。有效期滿,證書持有人須參加新一輪的培訓(xùn)。

  七、證書持有人平均每年必須接受不少于30學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育。有效期滿,未完成繼續(xù)教育規(guī)定總學(xué)時(shí)或抽查時(shí)實(shí)際水平未達(dá)到任職資格要求者,發(fā)證機(jī)關(guān)注銷其證書。

  八、崗位合格證書不得交易、涂改、偽造;遺失者須向發(fā)證機(jī)關(guān)申明作廢,方可補(bǔ)辦。

  九、物業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)持證上崗情況,作為物業(yè)管理單位取得資質(zhì)合格證書和參加資質(zhì)等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。各單位應(yīng)在1999年年審前,使本單位取得崗位合格證書人員不少于應(yīng)參培人員的30%,20**年到達(dá)100%。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的單位,責(zé)令限期達(dá)標(biāo);逾期仍未達(dá)標(biāo)

  者,予以降低資質(zhì)等級(jí),或吊銷《北京市物業(yè)管理資質(zhì)合格證書》。

  十、北京市居住小區(qū)管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查崗位培訓(xùn)持證上崗制度的實(shí)施情況。北京市房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理人員崗位考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)制定崗位培訓(xùn)辦法,組織培訓(xùn),進(jìn)行考試、考核。

  十一、物業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,信守職業(yè)道德。違法違紀(jì)者,發(fā)證機(jī)關(guān)有權(quán)吊銷其崗位合格證書。

  十二、本辦法由北京市居住小區(qū)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  十三、本辦法自公布之日起實(shí)行。

  1997年7月31日

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