人事異動(dòng)管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范公司人事異動(dòng)管理，明確人事異動(dòng)權(quán)限與流程，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。

2.適用范圍

***有限公司。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報(bào)到人員的人事檔案（員工入職登記表、個(gè)人證件復(fù)印件等），確認(rèn)無誤后辦理相關(guān)手續(xù)（安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等）。

2.行政人事部協(xié)同各部門對(duì)已錄用員工統(tǒng)一進(jìn)行崗前入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考試不合格者解除勞動(dòng)關(guān)系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案，并及時(shí)跟蹤新員工的工作學(xué)習(xí)情況，以便為公司的其他各項(xiàng)管理活動(dòng)（如績效考核、晉升、培訓(xùn)等）提供真實(shí)有效的依據(jù)。

第三節(jié)轉(zhuǎn)正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動(dòng)合同期限決定。對(duì)表現(xiàn)突出的員工可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期限不得少于一個(gè)月，最長不得超過六個(gè)月。

2.公司對(duì)新進(jìn)員工試用期滿前一周進(jìn)行試用期考核，由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人，并提前15天下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

3.員工轉(zhuǎn)正考核由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，行政人事部協(xié)助。主管級(jí)及以下員工的考核，由部門填寫好《員工轉(zhuǎn)正考核表》后交部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)以上員工考核，須交部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.試用期工作狀況評(píng)估由試用員工的直屬上級(jí)主持，行政人事部監(jiān)督。所有轉(zhuǎn)正評(píng)估的相關(guān)資料(轉(zhuǎn)正評(píng)估表、培訓(xùn)跟進(jìn)表等)應(yīng)交行政人事部匯總，然后轉(zhuǎn)呈負(fù)責(zé)審批的相關(guān)權(quán)限人員。

5.轉(zhuǎn)正考核結(jié)果處理：員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn),由行政人事部下達(dá)《轉(zhuǎn)正通知書》，轉(zhuǎn)為公司正式員工，并享受轉(zhuǎn)正后的待遇。對(duì)試用期不合格的，作辭退或勸退處理。

6.每月5號(hào)前辦理完上月需轉(zhuǎn)正人員的所有相關(guān)手續(xù)。轉(zhuǎn)正試用期的計(jì)算以每月的15號(hào)為分界點(diǎn)，14號(hào)（含）之前入職的該月計(jì)為一個(gè)月，即認(rèn)同為當(dāng)月1號(hào)入職；15號(hào)以后的則從下月1號(hào)起計(jì)算，當(dāng)月不計(jì)，即認(rèn)同為下月1號(hào)入職。

7.試用期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，其轉(zhuǎn)正情況及時(shí)知會(huì)調(diào)入單位。

第四節(jié)調(diào)動(dòng)管理

1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，員工亦可向行政人事部提出個(gè)人調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。

2.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)審批后由行政人事部向調(diào)出/調(diào)入單位下達(dá)《人事變動(dòng)通知書》。調(diào)動(dòng)員工接到調(diào)令后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥所有交接手續(xù)（工作交接、事務(wù)交接），若因交接不清帶來的一切后果由奉調(diào)人員承擔(dān)。

3.行政人事部在人事變動(dòng)通知書下達(dá)后調(diào)整調(diào)動(dòng)人員的工牌與人事檔案。

4.由于工作調(diào)動(dòng)而形成的職位空缺暫由調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)代理。

第五節(jié)晉升/降級(jí)管理

1.當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺或在儲(chǔ)備人才需從內(nèi)部晉升時(shí)，公司須及時(shí)公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，晉升/降級(jí)申請(qǐng)由各部門負(fù)責(zé)人書面向行政人事部提出，行政人事部組織進(jìn)行考核評(píng)估。

2.公司對(duì)于擬晉升的員工須組織進(jìn)行公開考核，由行政人事部會(huì)同相關(guān)部門組織進(jìn)行，考核項(xiàng)目/方式由相關(guān)部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。

3.晉升考核，并需建立健全晉升考核記錄，為相關(guān)權(quán)限人員提供資料。

4.晉升/降級(jí)考核結(jié)果處理：晉升員工從晉升決定生效的時(shí)間起，進(jìn)入晉升后新職位的考核期，考核期原則上三個(gè)月，但不得少于一個(gè)月。其考核期內(nèi)工資待遇不變，但福利及其他待遇按新職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（如食宿、通訊費(fèi)用、參加同級(jí)別會(huì)議和培訓(xùn)等）。

5.降級(jí)員工從降級(jí)處理決定生效的時(shí)間起，其所有工資、福利及其他待遇按降級(jí)后的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內(nèi)離職員工

1.1主管級(jí)及以下員工試用期內(nèi)離職，應(yīng)提前3日通知公司，并填寫《員工離職審批單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可離職結(jié)算工資。經(jīng)理級(jí)及以上員工離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。

1.2員工試用期內(nèi)或試用期滿，經(jīng)考核

，工作表現(xiàn)未符合崗位要求者，須解

除勞動(dòng)合同，當(dāng)日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉(zhuǎn)正合同期內(nèi)www.dewk.cn離職

2.1.辭職

因個(gè)人原因辭去工作，員工本人必須提前一個(gè)月填寫《員工離職審批表》向部門負(fù)責(zé)人、行政人事部提出申請(qǐng)。主管級(jí)及以下員工申請(qǐng)離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方能生效；經(jīng)理級(jí)及以上員工申請(qǐng)離職，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，執(zhí)行董事批準(zhǔn)后方能生效。

2.2.辭退

辭退普通員工由部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月以書面形式通知員工，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可生效；辭退經(jīng)理級(jí)及以上員工則由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

2.3.開除管理

員工因觸犯國家法律或因個(gè)人因素給公司或他人造成特別重大且無法逆轉(zhuǎn)的損失，公司將予以開除。

對(duì)于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工，部門應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)，并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。

開除程序?yàn)楣究偨?jīng)理會(huì)議討論，行政人事部下發(fā)開除通知書，送達(dá)本人簽收（如果無法送達(dá)或被開除人拒簽的視為已送達(dá)），辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)辦理遵照上款執(zhí)行。

3.合同期滿離職

合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者，由員工在合同期滿前一個(gè)月以書面形通知部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后生效。

合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同，由行政人事部在合同期滿前一個(gè)月以書面形式通知員工本人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效，主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.離職程序

離職員工須在離職生效日前將本職工作移交，并在最后工作日次日到行政人事部辦理離職手續(xù)。

離職員工在行政人事部領(lǐng)取《員工離職工作移交清單》，按清單上的步驟逐一辦理：

所在部門：移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財(cái)務(wù)部：結(jié)清與公司等的借支款項(xiàng)。

行政人事部：交回名片、各類證件、電腦設(shè)備、移交宿舍用品、結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。

離職員工、辭退員工于領(lǐng)取離職工資時(shí)間，由財(cái)務(wù)部提前一天通知。

5.離職面談

行政人事部與離職員工面談，并將離職原因及離職者對(duì)公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上，作為對(duì)公司管理的促進(jìn)。

6.自動(dòng)離職

員工無正當(dāng)理由而連續(xù)曠工7天，公司予以除名處理。

手續(xù)辦理：各部門負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職的當(dāng)日須及時(shí)填寫人事變動(dòng)通知書，交行政人事部。

人事檔案的調(diào)整：行政人事部在收到員工自離通知書后立即調(diào)整人事檔案，以備日后查閱。

7.工資結(jié)算

公司辭退的，工資結(jié)算至公司確定離職之日；員工辭職的，工資結(jié)算至停止工作之日。

8.補(bǔ)充說明

員工從被批準(zhǔn)離職到離職的一段時(shí)間稱為離職通知期，在離職通知期內(nèi)員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度正常上班，嚴(yán)禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，否則按公司獎(jiǎng)罰規(guī)定予以處罰；部門也不得對(duì)離職員工有歧視言行，否則行政人事部門均須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是公司的一種考核、培訓(xùn)方式，是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當(dāng)中實(shí)行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級(jí)的崗位為輪換對(duì)象，在一般情況下，同一管理人員不宜進(jìn)行超過三次的輪崗。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門在處理員工嚴(yán)重違紀(jì)如不誠實(shí)行為時(shí)，在特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，員工因要等待處理結(jié)果而被停職等待的現(xiàn)象。

2.停職的原因與對(duì)象：員工出現(xiàn)不誠實(shí)行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況，且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響，在調(diào)查與處理期間如其在崗上班，會(huì)影響到調(diào)查或其所在崗位或部門工作開展的，特殊崗位員工申請(qǐng)離職時(shí)，從工作有效開展的角度講，可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職，特殊情況必須書面報(bào)行政人事部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職相關(guān)手續(xù)的辦理：員工停職后，須在四小時(shí)內(nèi)辦理好工作交接手續(xù),并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解決，被停職員工即不再計(jì)算考勤。

4.停職有效期為七天，超過七天，則自動(dòng)失效。如因上級(jí)相關(guān)部門仍未對(duì)事件做出處理決定的，則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對(duì)事件做出處理決定后，由行政人事部通知該員工前來辦理相關(guān)手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班的，須由部門負(fù)責(zé)人親自向員工本人進(jìn)行解釋與安撫。

6.在員工停職期間，任何人不得對(duì)其有嘲弄、打擊、歧視等有侮辱性質(zhì)的言行，否則，行政人事部將嚴(yán)肅查處。對(duì)打擊報(bào)復(fù)、假公濟(jì)私等濫用停職權(quán)力的責(zé)任人，行政人事部將進(jìn)行嚴(yán)懲。因?yàn)E用停職權(quán)力而造成法律后果的，公司將轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

篇2：人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法范例

　　人員、機(jī)構(gòu)異動(dòng)資產(chǎn)交接管理辦法

　　第一條 為加強(qiáng)學(xué)校資產(chǎn)管理，防止因人員異動(dòng)機(jī)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)管理失控而造成資產(chǎn)流失，更好地發(fā)揮資產(chǎn)的使用效率，特制定本辦法。

　　第二條 教職工異動(dòng)人員包括離退休、調(diào)出學(xué)校、出國(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、因病長期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的人員。

　　機(jī)構(gòu)異動(dòng)是指經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，校屬單位之間(或單位內(nèi)部)進(jìn)行合并。分離或重新組建等機(jī)構(gòu)調(diào)整行為。人員異動(dòng)和機(jī)構(gòu)異動(dòng)均應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　第三條 已辦理了退休有關(guān)手續(xù)的人員，離崗前應(yīng)將所經(jīng)管和使用的設(shè)備、家具等資產(chǎn)移交給本單位接替人員或本單位的資產(chǎn)管理員，并和接替人員同到資產(chǎn)管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后，單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章。

　　第四條 調(diào)出學(xué)校、辭職、出國(兩年以上)、辭職、自動(dòng)離職、停薪留職、離崗?fù)损B(yǎng)人員，應(yīng)在離校前與原單位和資產(chǎn)管理處辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)，原單位資產(chǎn)主管有責(zé)任督促其完成該項(xiàng)工作，并及時(shí)向人事處，資產(chǎn)管理處通報(bào)有關(guān)情況。待其辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)后，單位資產(chǎn)管理員方可在“教職工異動(dòng)表”上簽字和蓋章。原單位有關(guān)人員督促不力，導(dǎo)致資產(chǎn)流失的，由原單位責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失，如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第五條 因病長期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產(chǎn)催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，在人員離崗后兩個(gè)月內(nèi)完成，經(jīng)查實(shí)確因原單位催繳不力而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的，由有關(guān)責(zé)任人員按該項(xiàng)資產(chǎn)折舊后價(jià)值的80%賠償損失，如在一個(gè)月內(nèi)有關(guān)責(zé)任人未上繳賠償金的將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第六條 經(jīng)學(xué)校同意在學(xué)校內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位的人員，一律憑人事處“教職工異動(dòng)表”先辦理資產(chǎn)及其他財(cái)務(wù)手續(xù)的交接工作。各學(xué)院、系(所)、有關(guān)處(部)單位資產(chǎn)管理員在核實(shí)帳目后應(yīng)及時(shí)督促調(diào)出人員辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)，并同往資產(chǎn)管理處辦理帳。卡移交手續(xù)。凡未辦妥資產(chǎn)移交手續(xù)的，有關(guān)人員不得在“教職工異動(dòng)表”上簽字，否則將追究簽字人員的責(zé)任。如因調(diào)動(dòng)人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)，或因有關(guān)責(zé)任人失職、把關(guān)不嚴(yán)，在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章而導(dǎo)致資產(chǎn)流失的，由原資產(chǎn)使用人和有關(guān)責(zé)任人按該項(xiàng)資產(chǎn)原值的80%賠償損失。損失賠償金當(dāng)月未上繳的，將由人事處通知財(cái)務(wù)處從其下個(gè)月工資中扣除。

　　第七條 校屬單位之間(或單位內(nèi)部)發(fā)生合并、分離或重組等機(jī)構(gòu)調(diào)整經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，均須辦理資產(chǎn)整體移交手續(xù)。在資產(chǎn)移交手續(xù)未正式辦妥前，原資產(chǎn)管理單位的資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員有責(zé)任全權(quán)管理和保護(hù)所有資產(chǎn)的安全和完整，未經(jīng)資產(chǎn)管理處批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人無權(quán)調(diào)動(dòng)資產(chǎn)。機(jī)構(gòu)異動(dòng)后兩周內(nèi)接收單位應(yīng)將資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員名單報(bào)資產(chǎn)管理處，由資產(chǎn)管理處安排雙方交接時(shí)間，以便完成資產(chǎn)交接工作。原單位資產(chǎn)主管和資產(chǎn)管理員在與接收單位辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)后才能離開原資產(chǎn)管理崗位。如因機(jī)構(gòu)調(diào)整而造成管理失控，導(dǎo)致資產(chǎn)流失的，在明確原管理單位和接收單位的責(zé)任后，將停止責(zé)任單位下年度的資產(chǎn)投入。

　　第八條 凡離退休人員應(yīng)辦理資產(chǎn)帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產(chǎn)管理員失職，造成離退休人員未辦妥資產(chǎn)交接手續(xù)而在“教職工異動(dòng)表”上簽字蓋章的，學(xué)校責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在一個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)催還，對(duì)一個(gè)月內(nèi)未催還的資產(chǎn)，學(xué)校將根據(jù)資產(chǎn)的新舊程度扣除離退休人員和有關(guān)責(zé)任人的工資。

　　第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產(chǎn)管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處通知執(zhí)行。

　　第十條 本辦法由資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條 本辦法自頒布之日起施行。

篇3：房地產(chǎn)員工異動(dòng)與辭退辦法

　　一、員工的異動(dòng)

　　(一) 員工的調(diào)動(dòng)

　　1、公司因正常業(yè)務(wù)需要,需調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)時(shí),就調(diào)員工不得借故拖延或抗阻。

　　2、各部主管應(yīng)就所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力,調(diào)配適當(dāng)工作,務(wù)必使人盡其才,才盡其用。

　　3、員工因工作需要等原因,需部門間調(diào)職時(shí),由部門主管填報(bào)"人事變更表",送調(diào)職部門會(huì)簽,轉(zhuǎn)行管理部簽注意見后,交總經(jīng)理批示。

　　4、在申請(qǐng)過程中,申請(qǐng)人應(yīng)安心做好本職工作。

　　5、未批準(zhǔn)的升降、調(diào)職申請(qǐng)單退回原申請(qǐng)單位。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)后的異動(dòng)申請(qǐng)單由行政部發(fā)布"人事異動(dòng)"通知,副本抄送申請(qǐng)單位經(jīng)手人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)。部門主管應(yīng)于七日內(nèi)、一般員工應(yīng)于五日內(nèi)履任新職。

　　7、經(jīng)批準(zhǔn)之異動(dòng),涉及調(diào)資的,呈報(bào)上級(jí)部門審核后,管理部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理調(diào)資。

　　(二) 員工的晉級(jí)與調(diào)薪

　　1、員工的晉級(jí)指員工的行政級(jí)別晉升,其職務(wù)、行政福利也相應(yīng)調(diào)整。

　　2、各部門應(yīng)根據(jù)部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn),對(duì)九級(jí)以下職級(jí)的員工(有些部門為八級(jí))的各級(jí)崗位有明確的職責(zé)要求,www.dewk.cn并呈書面形式,同時(shí)根據(jù)各項(xiàng)要求對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。(可參照業(yè)務(wù)部的方式)

　　3、考評(píng)為每月末進(jìn)行一次,分自評(píng)及主管評(píng),所有考評(píng)分均進(jìn)入員工檔案。

　　4、凡連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一級(jí)的考評(píng)要求,則有權(quán)申請(qǐng)晉級(jí)。

　　5、每年9月1日及3月1日為晉級(jí)調(diào)動(dòng)日,凡達(dá)到晉級(jí)條件的員工在此期間可獲晉級(jí)。在此期限的前一個(gè)月,部門主管填寫"人事變更表",說明理由并附員工考評(píng)依據(jù)報(bào)行政部,管理部收悉后進(jìn)行審核查后,報(bào)總經(jīng)理批示后張榜公布。財(cái)務(wù)部門相應(yīng)辦理調(diào)資手續(xù)。

　　二、辭職

　　1、正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續(xù)工作而想辭職的,應(yīng)提前十五天至行政部領(lǐng)取并填寫"辭職申請(qǐng)表",提交部門主管和管理部,經(jīng)兩部主管簽署意見后,呈總經(jīng)理批示。

　　2、管理部依總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)回的"辭職申請(qǐng)表"通知財(cái)務(wù)辦理停薪。

　　3、管理部依"辭職申請(qǐng)表",通知本人應(yīng)離職日,發(fā)給辭職人"員工離職表",辦理交接手續(xù)并移交所有領(lǐng)用物品。辦理完畢后,由管理部審核無誤簽章后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核算工資(除特批外,均于下月發(fā)薪日給予)。

　　4、管理部于員工離職當(dāng)日辦理:

　　(1) 登記人事異動(dòng)記錄

　　(2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記

　　(3) 登記個(gè)人資料卡并注銷其個(gè)人檔案

　　5、管理部主管視情況與離職人員談心,了解離職原因,作為人事流動(dòng)率檢討的參考。

　　三、辭退

　　本公司員工若違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度,公司有權(quán)解雇員工,提前半個(gè)月通知員工后執(zhí)行。

　　如員工有以下行為之一者,應(yīng)立即免除職務(wù),解除合同并予以辭退,公司將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　1、工作不利或不適合現(xiàn)職,經(jīng)協(xié)調(diào)仍不合適者。

　　2、當(dāng)月連續(xù)曠工三天或三次,月累計(jì)四次曠工者。

　　3、累計(jì)兩次記大過者。

　　4、在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者。

　　5、違反命令或擅離職守,情節(jié)嚴(yán)重者。

　　6、造謠生事,煽動(dòng)怠工者。

　　7、破壞公司團(tuán)結(jié)者。

　　8、仿效主管簽字或盜用印信,情節(jié)嚴(yán)重者。

　　9、威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。

　　10、偷竊、貪污、侵占他人財(cái)物或接受賄賂,侵害公司利益者。

　　11、故意損壞公司的設(shè)備、機(jī)器、工具和物品者。

　　12、嚴(yán)重違反國家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。

　　13、違反公安機(jī)關(guān)被拘留或判處徒刑者。