公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

　　第一條，目的。為了充分利用公司的人力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用，特制定本辦法。

　　第二條，適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。

　　第三條，管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評(píng)及相關(guān)管理工作。

　　第四條，培訓(xùn)師工作職責(zé)。

　　一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求，報(bào)主管部門審核；

　　二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排以及自己的責(zé)任范圍，負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題，并結(jié)合本單位的情況組織授課，由人力資源部協(xié)調(diào)完成；

　　三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評(píng)估、總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成；

　　四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評(píng)估；

　　五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案（含PPT文件），并隨時(shí)更新。

　　第五條，培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲(chǔ)備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。

　　一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦，經(jīng)考評(píng)后可吸納為公司儲(chǔ)備培訓(xùn)師；

　　二、凡儲(chǔ)備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級(jí)別，均可晉升為正式培訓(xùn)師，并按培訓(xùn)師等級(jí)，即初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格；

　　三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師，主要用于培訓(xùn)授課，需經(jīng)培訓(xùn)課程試講，業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測(cè)評(píng)合格后方可任命；

　　四、公司中層以上級(jí)別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評(píng)比，但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

　　第六條，培訓(xùn)師任職條件。

　　一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

　　二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識(shí)、技能，有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

　　三、形象良好，有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力；

　　四、具備編寫講義（教材）、測(cè)試題、評(píng)卷以及獨(dú)立授課的能力。

　　第七條，培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡(jiǎn)、高效的培訓(xùn)師隊(duì)伍，公司對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制，但是當(dāng)儲(chǔ)備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級(jí)時(shí)將嚴(yán)格考核，擇優(yōu)聘用，初級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30％，中級(jí)培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20％，高級(jí)培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10％。

　　第八條，講師等級(jí)及評(píng)聘。

　　一、評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)培訓(xùn)師授課水平的自我提升，儲(chǔ)備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時(shí)必須進(jìn)行考評(píng)，按培訓(xùn)師資格等級(jí)及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)聘，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)委包括學(xué)員和人力資源部工作人員，需10人以上，取平均分）

　　（1），初級(jí)培訓(xùn)師：70－80分；

　　（2），中級(jí)培訓(xùn)師：81－90分；

　　（3），高級(jí)培訓(xùn)師：91－100分。

　　2、授課時(shí)數(shù)

　　（1），初級(jí)培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時(shí)以上；

　　（2），中級(jí)培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時(shí)以上；

　　（3），高級(jí)培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時(shí)以上。

　　二、講師評(píng)聘程序：

　　1，各部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后，由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見，交人力資源部審核，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由人力資源部下發(fā)儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格聘書；

　　2，人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，有針對(duì)性的與各部門按培訓(xùn)計(jì)劃需求安排儲(chǔ)備培訓(xùn)師擬寫教材并授課，為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺(tái)；

　　3，各部門需要安排培訓(xùn)師授課的，應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請(qǐng)，說明講師、課程等安排事項(xiàng)，便于人力資源部對(duì)培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤。跨部門聘請(qǐng)培訓(xùn)師時(shí)，人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

　　第九條，公司鼓勵(lì)廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評(píng)聘與晉升，培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績(jī)作為工作績(jī)效考核的一部分。

　　第十條，培訓(xùn)師考核

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估

　　1，每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評(píng)估，由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評(píng)，評(píng)估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等，填寫《培訓(xùn)評(píng)估反饋表》，由人力資源部整理歸檔，并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù)；

　　2，人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對(duì)儲(chǔ)備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查，對(duì)連續(xù)兩次抽查滿意度低于60％的培訓(xùn)師，取消其儲(chǔ)備培訓(xùn)師資格。半年后，根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)；

　　3，各級(jí)培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的，可申請(qǐng)晉升評(píng)聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請(qǐng)，人力資源部初審合格后組織晉升評(píng)聘。晉升評(píng)聘每六個(gè)月進(jìn)行一次；

　　4，人力資源部組織對(duì)正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查，連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的，應(yīng)降一等級(jí)。經(jīng)再次考核，得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限的，方可恢復(fù)原等級(jí)。

　　二、年終考核

　　1，每年末人力資源部將對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　2，對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師，公司將取消其培訓(xùn)師資格；培訓(xùn)師因正常工作或個(gè)人原因不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。

　　3，公司根據(jù)考核結(jié)果，每年度從培訓(xùn)師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條，培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果，凡申請(qǐng)擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員，經(jīng)審核合格后，由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)

師資格聘書，按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

　　第十二條，培訓(xùn)師津貼

　　1，授課與評(píng)卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　（1），高級(jí)培訓(xùn)師授課50元/小時(shí)，評(píng)卷0.5元/份；

　　（2），中級(jí)培訓(xùn)師授課35元/小時(shí)，評(píng)卷0.4元/份；

　　（3），初級(jí)培訓(xùn)師授課25元/小時(shí)，評(píng)卷0.3元/份；

　　（4），儲(chǔ)備培訓(xùn)師授課15元/小時(shí)，評(píng)卷0.2元/份，須要完成20學(xué)時(shí)的試講任務(wù)，試講期間授課5元/小時(shí)，評(píng)卷0.1元/份。

　　2，費(fèi)用支付

　　公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請(qǐng)與支付，于培訓(xùn)完成的兩個(gè)月內(nèi)予以兌現(xiàn)，在公司的教育經(jīng)費(fèi)中列支。

　　第十三條，人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

　　第十四條，本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條，本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇2：地產(chǎn)員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

　　第一條 本規(guī)定適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)全體員工。

　　第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假,如確因公請(qǐng)假,須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單,并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查,否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者,必需向人力資源部申明,并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

　　第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理:(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達(dá)三次者,以曠工半天論;遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者,以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者,需重新補(bǔ)修全部課程。

　　第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者,一律需辦理培訓(xùn)(來自:www.dewk.cn)請(qǐng)假手續(xù),凡違反規(guī)定的人員,曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。

　　第六條 員工參加培訓(xùn),必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤,嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。

　　第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù),將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。

篇3：房地產(chǎn)員工進(jìn)修與培訓(xùn)管理規(guī)定

　　來源自合同范文 一、為提高員工素質(zhì),公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將給予報(bào)銷部分費(fèi)用。

　　三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。

　　五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請(qǐng)假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批。

　　六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

　　七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級(jí)主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:

　　員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動(dòng)離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

　　九、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。