某專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法
為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)校學(xué)生工作、系部學(xué)生管理和班主任工作,充分調(diào)動(dòng)各層學(xué)生管理人員和班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校學(xué)生管理工作,實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在全校范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,特制定本辦法。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):呂**
組員:**
二、考核對(duì)象:
班主任、系部分管學(xué)生工作人員和校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員。
(一)對(duì)班主任的考核:
1.考核內(nèi)容:
?、賻煹聨燂L(fēng)、②工作責(zé)任心、③班務(wù)工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動(dòng)組織和參與、⑦班級(jí)偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊(duì)伍建設(shè)、⑨推優(yōu)樹先、⑩工作能力。
2.考核方式及分值:
?、倜咳瞻俜仲惓煽?jī)占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級(jí)學(xué)生測(cè)評(píng)占20%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果每學(xué)期評(píng)選學(xué)校和更高級(jí)別的優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體、德育先進(jìn)個(gè)人和其它表彰的主要依據(jù)。
?。ǘ?duì)系部學(xué)生管理工作人員的考核:
1.考核內(nèi)容:
①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學(xué)生管理資料的整理和建檔;
2.考核方式及分值:
?、俜止苄iL(zhǎng)考核占20%;②學(xué)工處考核占30%;③校團(tuán)委考核占20%;④系部班主任測(cè)評(píng)占30%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見。
(三)對(duì)校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員:
1.考核內(nèi)容:
①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導(dǎo)系部工作和服務(wù)態(tài)度;
2.考核方式及分值:
①分管校長(zhǎng)考核占30%;②系部分管學(xué)工人員考核占50%;③校學(xué)工處、團(tuán)委內(nèi)部工作人員考核占20%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見。
學(xué)工處
二0**年元月六日
篇2:工讀學(xué)校校外教育考核方案
某工讀學(xué)校校外教育考核方案
一、凡是校外教育的兼職人員必須經(jīng)過(guò)學(xué)校的系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)學(xué)??己诵〗M考核合格,方可由學(xué)校分配任務(wù)上崗工作。
二、每個(gè)學(xué)習(xí)需要完成規(guī)定學(xué)校的所有校外教育任務(wù)包括:
1、校外教育教師在所分配學(xué)校中建立校外教育協(xié)作班級(jí),班級(jí)人數(shù)不得少于20人。
2、校外教育教師對(duì)所負(fù)責(zé)的校外教育學(xué)校的校外教育協(xié)作班每個(gè)月必須走訪一次,并對(duì)協(xié)作班的所有學(xué)生建立幫教檔案,記錄幫教過(guò)程及結(jié)果。
3、校外教育教師每個(gè)學(xué)期要在所負(fù)責(zé)的校外教育學(xué)校組織一次大型的講座活動(dòng),提交活動(dòng)的照片及活動(dòng)資料。
4、每個(gè)學(xué)期,除了完成上述任務(wù)外,還要上交一份工作計(jì)劃和工作總結(jié),學(xué)期末到學(xué)校述職。匯報(bào)工作情況。
三、工作中的具體問(wèn)題及本考核方案,解釋及處理權(quán)在**市工讀學(xué)校校外教育辦公室。
篇3:師專學(xué)校節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法
某師專高等??茖W(xué)校20**年節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法
為了全面樹立節(jié)約意識(shí),建設(shè)節(jié)約文化,倡導(dǎo)節(jié)約文明,切實(shí)推進(jìn)我校節(jié)約型校園建設(shè)工作,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定節(jié)約型校園建設(shè)考核辦法。
一、考核內(nèi)容
1、節(jié)約型校園職責(zé)建設(shè)、分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理人員設(shè)立情況。
2、節(jié)約型校園宣傳發(fā)動(dòng)和活動(dòng)開展。
3、節(jié)約型校園管理情況,包括日常管理,節(jié)約意識(shí)的樹立等。
4、校舍設(shè)施維護(hù)改造及項(xiàng)目建設(shè)有可行性分析說(shuō)明,項(xiàng)目審批手續(xù)完善。
5、辦公用品及物資領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負(fù)責(zé)人的審核。
二、考核辦法:
1、學(xué)校成立節(jié)約型校園考核領(lǐng)導(dǎo)小組:由分管后勤工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由后勤管理處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、國(guó)資辦、學(xué)生處公寓管理科、物業(yè)公司等單位相關(guān)人員組成。
2、考核工作由后勤處牽頭組織,分為日常監(jiān)督考核和學(xué)年考核兩部分。日常監(jiān)督考核:主要由后勤處有關(guān)科室(校園管理科)對(duì)各單位節(jié)約型校園建設(shè)、能源管理等情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,根據(jù)檢查情況進(jìn)行賦分,日常監(jiān)督考核分值占學(xué)期考核的30%。學(xué)年考核:后勤處負(fù)責(zé)組織考核小組成員對(duì)各單位進(jìn)行每學(xué)期考核和學(xué)年考核。學(xué)期考核成績(jī)占學(xué)年考核的50%。
3、根據(jù)考核結(jié)果,每年推選出節(jié)約型校園建設(shè)先進(jìn)單位5個(gè),先進(jìn)個(gè)人5名,按照學(xué)校規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核細(xì)則:
1、節(jié)約型校園建設(shè)職責(zé)明確、管理措施有效,有專(兼)職管理人員及檢查記錄。標(biāo)準(zhǔn)分:20分。
2、節(jié)約型校園文化建設(shè)和節(jié)約型校園活動(dòng)開展情況,各單位要努力增強(qiáng)節(jié)約型校園建設(shè)的責(zé)任感和憂患意識(shí),進(jìn)一步明確節(jié)約型校園建設(shè)的必要性,樹立節(jié)約意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。充分利用學(xué)團(tuán)、社團(tuán)組織,積極開展 “創(chuàng)建節(jié)約型校園”各類專題活動(dòng),營(yíng)造建設(shè)節(jié)約型校園文化氛圍,做到宣傳到位,常抓不懈,使節(jié)約型校園建設(shè)成為師生員工的自覺(jué)行為。
各單位每學(xué)期應(yīng)組織不少于兩次與節(jié)約型校園建設(shè)有關(guān)的教育活動(dòng),在全體學(xué)生中樹立建設(shè)節(jié)約型校園的意識(shí)。如開展“節(jié)能低碳,從我做起” “從我做起,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,勤儉節(jié)約,做節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的主人”等形式、內(nèi)容多樣的主題活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)分:20分。
3、有具體的節(jié)電措施。各辦公室、教室在自然光照較好的情況下盡量不用或少用照明工具;使用空調(diào)時(shí),夏季室內(nèi)溫度不得低于26攝氏度并要關(guān)好門窗,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不得高于20攝氏度;辦公電腦電源設(shè)置節(jié)電模式或者休眠狀態(tài),減少打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間,長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉;下班時(shí)及時(shí)關(guān)閉辦公室空調(diào)等各類電器設(shè)備的電源;教學(xué)、辦公場(chǎng)所的公共樓道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并及時(shí)關(guān)閉,杜絕長(zhǎng)明燈。標(biāo)準(zhǔn)分:20分。
4、有具體的節(jié)水措施。各自區(qū)域水龍頭盡量開小,用完隨手關(guān)閉,避免浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生;經(jīng)常檢查供水設(shè)施,防止跑冒滴漏,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)分:20分。
5、校舍設(shè)施維護(hù)改造及項(xiàng)目建設(shè):?jiǎn)挝环秶鷥?nèi)校舍設(shè)施維護(hù)改造及新建項(xiàng)目有可行性分析說(shuō)明。單位范圍內(nèi)維護(hù)改造項(xiàng)目單項(xiàng)造價(jià)超過(guò)500元的,需經(jīng)學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),項(xiàng)目審批手續(xù)完善。
標(biāo)準(zhǔn)分:10分。
6、辦公用品及物資領(lǐng)用:各單位辦公用品及物資的領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負(fù)責(zé)人的審核。標(biāo)準(zhǔn)分:10分。
四、本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
附:節(jié)約型校園建設(shè)量化考核表。
后勤管理處
20**年3月6日
節(jié)約型校園建設(shè)量化考核表
被考核單位:(章)
序號(hào) |
考核項(xiàng) 目 |
考核情況 |
分值 |
實(shí)得分 |
1 |
建設(shè)節(jié)約型校園職責(zé)明確,崗位職責(zé)健全,有具體措施及檢查記錄。 |
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20分 |
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2 |
節(jié)約型校園文化建設(shè)和節(jié)約型校園活動(dòng)開展情況。每學(xué)期應(yīng)組織不少于兩次與節(jié)約型校園有關(guān)的教育活動(dòng)。 |
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20分 |
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3 |
節(jié)電管理措施有效,教學(xué)辦公場(chǎng)所無(wú)長(zhǎng)明燈,無(wú)違章用電。 |
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20分 |
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4 |
節(jié)水管理措施有效,無(wú)長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象。 |
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20分 |
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5 |
單位范圍內(nèi)校舍設(shè)施維護(hù)改造及新建項(xiàng)目有可行性分析說(shuō)明。單位范圍內(nèi)維護(hù)改造項(xiàng)目單項(xiàng)造價(jià)超過(guò)500元的,需經(jīng)學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),項(xiàng)目審批手續(xù)完善。 |
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10分 |
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6 |
各單位辦公用品及物資的領(lǐng)用,審批手續(xù)完善,有單位負(fù)責(zé)人的審核。 |
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10分 |
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合計(jì) |
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100分 |
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