酒店人事政策之工資管理
A.工資構(gòu)成
1.員工基本月薪根據(jù)酒店工資體系，按10級劃分，由基本工資、全勤工資、考核工資三部分組成，單休補貼作為對員工的加班的補償也在每月工資發(fā)放日時發(fā)放。
a. 考核工資
1)為加強日常管理，特設(shè)立考核工資制度，對員工日常行為及表現(xiàn)進行獎懲。
2)基準考核工資根據(jù)員工崗位級別進行設(shè)定，具體數(shù)額請參看“月薪等級結(jié)構(gòu)表”。
3) 在日常工作中，人力資源部或部門可根據(jù)《員工手冊》和《部門內(nèi)部管理細則》中的有關(guān)規(guī)定對員工表現(xiàn)進行評定，并做好相關(guān)憑據(jù)記錄。
4) 在次月10日前，部門可制作“考核獎勵及處罰匯總表”，并附上相關(guān)記錄憑據(jù)交人力資源部審核，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準后在當月工資中發(fā)放。
5) 獎勵金額不應(yīng)超過處罰金額，如處罰金額超出獎勵金額，則超出部分可以累計至下月作為獎勵金額，也可作為部門建設(shè)費用，但使用需提供書面申請，并經(jīng)過人力資源部、財務(wù)部批準。
b. 全勤工資
1)全勤工資作為對員工的一種獎勵薪金發(fā)放，如員工當月出現(xiàn)休假情況、則扣除當月全勤工資。（有薪假期及還休除外）。
2)新入店員工和離職員工的全勤工資根據(jù)其實際出勤天數(shù)進行核算。
2.酒店還設(shè)立各類津貼，但不屬于員工基本月薪。
3.酒店可以在工資中體現(xiàn)各類扣款，如處罰扣款、社會保險、水電費、賠償扣款等。
4.酒店可根據(jù)經(jīng)營狀況決定是否發(fā)放員工季度獎勵、年終獎和花紅。
B.發(fā)放程序
1.各部門須于次月1日上交上月考勤、獎勵和扣款明細表到人力資源部。
2.由人力資源部進行工資核算工作，并制作銀行報盤。
3.當月工資核算應(yīng)于次月10日完成，并報財務(wù)部審核。
4.次月12日由財務(wù)部將工資表報總經(jīng)理、董事長審批。
5.當月工資在次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
6.工資表一式兩份，人力資源部和財務(wù)部各存一份。
C.工資變動
當員工工資發(fā)生變動時，須由部門經(jīng)理填寫《人事變動表》，簽字后送人力資源部、財務(wù)部、總經(jīng)理審批同意。《人事變動表》一式三份，由相關(guān)部門、人力資源部、財務(wù)部分別留存。
B.核算辦法
1.病假扣款：天數(shù)×基本工資/ 26＋全勤工資（注：非有薪病假）
2.事假扣款：2×事假天數(shù)×基本工資/ 26＋全勤工資
3.曠工扣款：3×?xí)绻ぬ鞌?shù)×基本工資/ 26＋50％×考核工資＋全勤工資
4.缺勤扣款：天數(shù)×（基本工資＋生活補貼＋單休補貼＋全勤工資）/ 26（注：新入職員工或離職員工在當月工作時間不滿一個月的情況下）
C.工資查閱及保密
1.員工工資屬于機密資料，應(yīng)妥善保管，并加強保密制度。
2.若員工對于工資有疑問，由人力資源部勞資員負責(zé)解釋。
3.財務(wù)部不可提供工資查閱。
4.不得提供其他部門工資表給非本部門經(jīng)理查閱。
5.人力資源部在提供工資查閱時，只針對問題進行查閱，不得將全部工資表提供給查閱人。
6.人力資源部勞資員和財務(wù)部出納，在工資造表和發(fā)放過程中，要嚴格遵守保密制度，不得向員工透露他人工資情況；由于泄密造成嚴重影響者，將按章嚴肅處理。
7.酒店任何員工無事都不得向人力資源部勞資員、財務(wù)部工資發(fā)放出納打聽、了解工資的制作、發(fā)放情況。如有發(fā)生，將按違紀處理，造成嚴重影響者，將按章嚴肅處理。
篇2：C房產(chǎn)公司工資管理條例
公司工資管理條例
一. 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。
二. 工資結(jié)構(gòu)
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。
第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。
第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。
第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三. 工資系列
第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。
第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。
第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。
第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：
表1工資系列適用范圍
工資系列
適用范圍
管理層系列
1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理
職能管理系列
辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工
項目管理系列
各項目經(jīng)理及項目部成員
生產(chǎn)系列
生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工
營銷系列
銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)
四. 工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資
實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目
固定工資=工資總額×40%
績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)
第十七條 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。
第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。
表2：績效工資確定方法
考核成績
績效工資計發(fā)系數(shù)
績效工資發(fā)放數(shù)額
90(含)--100分
≤1
績效工資×計發(fā)系數(shù)
80(含)--90分
≤0.8
績效工資×計發(fā)系數(shù)
60(含)--80分
≤0.5
績效工資×計發(fā)系數(shù)
60分以下
≤0.3
績效工資×計發(fā)系數(shù)
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。
注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。
注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。
第二十條 為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：
表3
職 務(wù)
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
部門經(jīng)理
項目經(jīng)理
職務(wù)津貼
1000
800
600
700
五. 薪級調(diào)整
第二十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。
第二十二條 年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。
表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系
考核成績
薪級調(diào)整幅度
薪級計算公式
90(含)～100分
上調(diào)1～1.5個薪級
薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10
80(含)～90分
上調(diào)0.5個薪級
薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10
60(含)～80分
工資保持不變
薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10
60分以下
下調(diào)0.5～1.5個薪級
薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10
六. 關(guān)于員工工資
第二十三條 員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。
第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。
七. 工資發(fā)放
第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。
第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。
第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。
第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。
第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。
第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。
第三十八條 公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。
八. 福利與補貼
第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：
1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。
3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。
5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。
6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔(dān)。
第四十條 通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際 發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條 住房補貼：每月補貼50元。
第四十二條 誤餐補貼：每月補貼90元。
第四十三條 交通補貼：每月補貼50元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。
九. 附則
第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。
第四十六條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。
篇3：員工工資管理實施方案
員工工資管理實施方案
為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本方案：
一、績效工資實施的基本原則：
1、以崗定薪，注www.dewk.cn重實際，挖掘潛力，實現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的構(gòu)成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標，進行量化定性，并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱：200元/月，中級技術(shù)職稱150元/月，初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實際工齡計算。
五年以上每月10元/年。
一年以上，五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間：
1、實行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務(wù)部、財務(wù)總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)，其他有關(guān)單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天者執(zhí)行，20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行，20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結(jié)合當?shù)叵M指數(shù)，按人均基本工資額5-8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數(shù)10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調(diào)基礎(chǔ)上，再加上100元/月，執(zhí)行期為一年。