公司人事培訓(xùn)員崗位職責(zé)（六）
1.員工培訓(xùn)
（1）組織新員工的培訓(xùn)，考核，介紹公司基本情況；
（2）制定老員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和考核；
（3）進(jìn)行合格崗位評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果安排個(gè)別培訓(xùn)；
（4）每年進(jìn)行特崗培訓(xùn)。
2.辦公文件文具管理
（1）進(jìn)行部門文件管理，填表，出樣表，下發(fā)及文件的更改；
（2）文具及表格管理，填表，上報(bào)，交表，領(lǐng)用及核對(duì)下發(fā)；
（3）部門內(nèi)文件打印，保存及管理。
3.人員的招聘
寫招聘要求，發(fā)放公司簡(jiǎn)介，協(xié)助操作人員及管理人員的招聘事宜。
4.報(bào)表
（1）報(bào)工作計(jì)劃；
（2）報(bào)送工資調(diào)查、人才調(diào)查的月報(bào)年報(bào)。
5.其他
擔(dān)任月刊的責(zé)任編輯，處理小組報(bào)告，布置每周的例會(huì)。
篇2：公司人事培訓(xùn)員崗位工作職責(zé)(6)
公司人事培訓(xùn)員崗位職責(zé)（六）
1.員工培訓(xùn)
（1）組織新員工的培訓(xùn)，考核，介紹公司基本情況；
（2）制定老員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)和考核；
（3）進(jìn)行合格崗位評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果安排個(gè)別培訓(xùn)；
（4）每年進(jìn)行特崗培訓(xùn)。
2.辦公文件文具管理
（1）進(jìn)行部門文件管理，填表，出樣表，下發(fā)及文件的更改；
（2）文具及表格管理，填表，上報(bào)，交表，領(lǐng)用及核對(duì)下發(fā)；
（3）部門內(nèi)文件打印，保存及管理。
3.人員的招聘
寫招聘要求，發(fā)放公司簡(jiǎn)介，協(xié)助操作人員及管理人員的招聘事宜。
4.報(bào)表
（1）報(bào)工作計(jì)劃；
（2）報(bào)送工資調(diào)查、人才調(diào)查的月報(bào)年報(bào)。
5.其他
擔(dān)任月刊的責(zé)任編輯，處理小組報(bào)告，布置每周的例會(huì)。
篇3：賓館質(zhì)檢培訓(xùn)員崗位工作職責(zé)
賓館質(zhì)檢培訓(xùn)員崗位職責(zé)
崗位:質(zhì)檢培訓(xùn)員
[管理層級(jí)關(guān)系]
直接上級(jí):質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理
直接下級(jí):無(wú)
[崗位職責(zé)]
1、檢查各營(yíng)業(yè)點(diǎn)員工對(duì)各項(xiàng)工作程序的執(zhí)行情況，檢查員工遵守店紀(jì)、店規(guī)情況，對(duì)各部門工作質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查、考核。
2、根據(jù)賓館的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量檢查計(jì)劃和開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)方案，并組織實(shí)施。
3、收集、整理、分析、反饋質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。
4、協(xié)助賓館領(lǐng)導(dǎo)或值班經(jīng)理協(xié)調(diào)處理賓館突發(fā)事件等善后工作。
5、代表總經(jīng)理迎送賓館重要賓客。
6、在檢查的過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保賓館銷售的服務(wù)保質(zhì)保量，維護(hù)賓館的形象和賓客的利益。
7、負(fù)責(zé)到各個(gè)崗位進(jìn)行經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核工作，定期通報(bào)存在的問(wèn)題。
8、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，歸納成培訓(xùn)材料，督促相關(guān)部門及時(shí)組織培訓(xùn)和傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。
9、定期地協(xié)助經(jīng)理組織召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議，公正地指出存在的問(wèn)題，協(xié)助各部門制定整改方案，并且監(jiān)督、檢查落實(shí)整改措施。
10、定期對(duì)于檢查的問(wèn)題、賓客意見(jiàn)及好人好事進(jìn)行匯總，印發(fā)各部門組織整改、學(xué)習(xí)，并組織復(fù)查。
11、定期參加采供部的定價(jià)會(huì)，檢查采購(gòu)物品的質(zhì)量及數(shù)量;
12、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的效益工資的考核以及中層管理人員的考核。
13、定期對(duì)后勤部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分類匯總，反饋給各相關(guān)部門經(jīng)理，督促其落實(shí)整改，并復(fù)查整改效果.
14、協(xié)助經(jīng)理組織各類培訓(xùn)。(具體工作包括草擬計(jì)劃、選用教材、聘請(qǐng)師資、組織上課、總結(jié)培訓(xùn)、建立檔案情況)
15、經(jīng)常深入部門了解培訓(xùn)情況，提出可行建議，促進(jìn)部門培訓(xùn)工作。
16、負(fù)責(zé)新員工的入店培訓(xùn)工作。