E酒店工資結構方案表及工資制度

　　酒店工資結構方案表

　　級 別 崗位工資（60%） 考核工資（40%） 績效工資 工資標準合計元)

　　總助總監 A 1620 1080 根據各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成的部分按比例分配到部門，由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

　　B 1440 960 2400

　　C 1260 840 2100

　　D 1080 720 1800

　　部門經理級 A 900 600 1500

　　B 840 560 1400

　　C 780 520 1300

　　D 720 480 1200

　　E 660 440 1100

　　主 管級 A 720 480 1200

　　B 660 440 1100

　　C 600 400 1000

　　D 540 360 900

　　E 480 320 800

　　領班級 A 528 352 880

　　B 492 328 820

　　C 456 304 760

　　D 420 280 700

　　384 256 640

　　員工級 A 420 280 700

　　B 390 260 650

　　C 360 240 600

　　D 330 220 550

　　E 300 200 500

　　臨時工實習生清潔工 A 300 200 500

　　B 240 160 400

　　C 180 120 300

　　附：酒店工資

　　1. 一線部門：營銷部、餐飲部、房務部

　　二線部門：辦公室、財務部、采購部、工程部

　　2. 職務說明：

　　1) 主管級包括各部門主管、經理助理、大堂副理、銷售經理、餐廳經理、主辦會計。

　　2) 領班級包括各部門領班、銷售代表、美工攝影、成控會計、總出納、收入審計、明細帳會計、信貸會計、電腦維護員、兼職文員。

　　3. 新入店員工，試用期三個月，工資標準在500元/月以上的試用期工資按工資標準的80%

　　執行，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　4. 清潔工、雜工、臨時工及在校實習生的工資按300元執行，試用期三個月，轉正后按400元/月執行。

　　酒店工資管理方案

　　為進一步完善酒店薪酬體系，提高酒店內部競爭力，根據酒店的經營管理方針，現制定出東方瑞景國人大酒店《工資管理暫行辦法》如下：

　　1. 酒店實行崗位工資制，即根據不同崗位、不同職務、不同工種的差別和技能的高低及對酒店的貢獻確定工資級別。

　　2. 酒店對員工工資實行動態管理，以崗位要求制訂工資標準，以工作績效體現工資差別，即根據員工個人表現和貢獻可升可降。

　　3. 各級員工享受相應級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻者經部門推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格享受所擔任職務的最上線工資。

　　4. 工資構成：月工資總額=崗位工資+考核工資+相關補貼+績效工資

　　1) 崗位工資：是根據酒店各崗位的工作標準、崗位職責所設置，是員工的一項基本收入保障。崗位工資=工資總額×60%

　　2) 考核工資： 根據酒店整體效益、部門績效所設置，與員工的月度績效、日常獎懲掛鉤，發放額隨各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況上下浮動。考核工資=工資總額×40%

　　3) 相關補貼：

　　a) 夜班津貼：根據部門排班情況，凡正常排班情況下在24：00以后下班的夜班人員（含實習生），享受每天2元的夜班津貼。

　　b) 店齡補貼：自入職起每滿一年，每月補貼20元，并依次類推。

　　c) 英語補貼：凡經省市級旅游局考核認證，通過英語等級考核合格且取得相應級別證書者，按相應的英語等級，當年每月享受英語補貼——A級：10元，B級：8元，C級：5元。如再參加第二次考核不及格者則取消。

　　d) 技術補貼：酒店將對持有有關技術證（經勞動部門鑒定認可的）且得到酒店認可其技術（經酒店考核）的技術工種（如工程人員、廚師等）增加相應的技術補貼。由部門每年對試用期已轉正的技術人員進行技術等級考核，并按照考核情況按比例評定出各技術人員的技術等級報人力資源部。酒店根據其技術等級當年每月發放技術補貼——A級：80元，B級：50元，C級：30元。（技術等級每年考核一次，按每年技術等級考核情況發放技術補貼）

　　e) 醫療補貼：酒店每月為員工發放30元的醫療補貼。

　　f) 交通補貼：酒店為非住店乘坐公交車上下班的員工提供交通補貼，單站往返的補貼50元，中轉一站以上的補貼80元。

　　4) 績效工資：根據各部門經營指標的完成情況，將部門超額或未完成部分按比例分配到部門，由部門根據員工日常工作表現進行二次分配。

　　5. 月實際工資計算方法：月工資總額÷30天×實際出勤天數（含有薪假）

　　6. 試用期工資：

　　1) 員工入店須經三個月試用，工資標準在500元/月以上的試用期工資為工資標準的80%，工資標準在500元/月以下的按照300元/月試用。

　　2) 新招聘管理人員試用期工資享受所在職務最低工資標準的80%，試用期三個月。

　　3) 內部晉升人員試用期工資增加增資額的50%，原則上逐級晉升，試用期一個月。

　　7. 工資調整：

　　1) 員工因試用期滿、職務升降需調整工資時，經部門同意,人力資源部考核,總

經理批準后方可執行。

　　2) 員工試用期滿轉正，原則上從員工E級起逐級調資，調資間隔不少于三個月。計算公式：月工資總額= 調整前月工資總額÷26天×實際出勤天數+ 調整后月工資總額÷26天×實際出勤天數

　　3) 各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，人力資源部考核，總經理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，人力資源部考核，總經理批準后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。

　　8. 缺勤扣款：

　　1) 事假不發薪。

　　2) 病假期工資,五天內每天發日工資標準的40%，超過五天每天扣日工資額的100%。

　　3) 婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，除按規定的3天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天按12元發放，超過10天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。

　　4) 工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標準發放當日工資。

　　5) 產假工資：按照國家有關規定執行。

　　6) 年假、公休假均不影響工資。

　　7) 慰唁假工資：如員工之直系親屬（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申請三天有薪慰唁假，假期內（三天）按工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

　　8) 遲到/早退：扣款辦法按《處罰細則》有關規定執行。

　　9) 凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

　　6. 加班工資：根據行業性質，酒店實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，各部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門總監/經理批準，人力資源部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經部門總監、總經理批準后方可安排加班）

　　1) 月工資合計在1500元以上的人員無加班工資（節假日除外），由部門根據情況安排補休。

　　2) 其他員工在法定節假日加班，工作一天補休一天，或按有關規定計發加班費。非法定節假日加班原則上安排補休。

　　7. 工資結算：酒店每月15日將上月工資總額存入個人銀行帳戶，遇節假日提前發放。

　　8. 離店工資結算：

　　1) 正式員工：月工資總額÷26天×離店前出勤天數

　　2) 新員工入職未滿一周離職者不享受工資待遇。

　　9. 備注：

　　1) 此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。

篇2：地產集團工資制度方案

　　公司工資制度方案

　　第一章 總則

　　第一條 按照公司經營理念和管理模式,遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度,特制定本工資制度方案。

　　第二章 原則

　　第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度,職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

　　第三條 結合公司的生產、經營、管理特點,建立起公司規范合理的工資分配制度。

　　第四條 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制。

　　第三章 年薪制

　　第六條 適用范圍。

　　1.公司董事長、總經理;

　　2.下屬法人企業總經理;

　　3.董事、副總經理是否適用,由董事會決定。

　　第七條 工資模式。

　　公司經營者與其業績掛鉤,其工資與年經營利潤成正比。

　　年薪=基薪+提成薪水(經營利潤×提成比例)

　　1.基薪按月預發,(來自:www.dewk.cn)根據年基薪額的1/12支付;

　　2.提成薪水,在公司財務年度經營報表經審計后核算。

　　第八條 實行年薪制職員須支付抵押金,若經營業績不良,則用抵押金充抵。

　　第九條 年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價。

　　第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細則。

　　第四章 正式員工工資制

　　第十一條 適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

　　第十二條 工資模式。采用結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

　　1.基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

　　2.崗位工資。

　　(1)根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定;

　　(2)公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

　　3.工齡工資。

　　(1)按員工為企業服務年限長短確定,鼓勵員工長期、穩定地為企業工作;

　　(2)年功工資根據工齡長短,分段制定標準,區分社會工齡、公司工齡;

　　(3)年功工資標準見正式員工工資標準表。

　　4.獎金(效益工資)。

　　(1)根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

　　(2)績效考評由人事部統一進行,與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系;

　　(3)獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

　　(4)獎金考核標準見正式員工工資標準表;

　　(5)獎金通過隱密形式發放。

　　5.津貼。

　　(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等;

　　(2)各類津貼見公司補貼津貼標準。

　　第十三條 關于崗位工資。

　　1.崗位工資標準的確立、變更。

　　(1)公司崗位工資標準經董事會批準;

　　(2)根據公司經營狀況變化,可以變更崗位工資標準。

　　2.員工崗位工資核定。

　　員工根據聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經1年考核,再調整等級;

　　3.員工崗位工資變更。

　　根據變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

　　第十四條 關于獎金。

　　1.獎金的核定程序。

　　(1)由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據;

　　(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;

　　(3)人事部依據匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數額;

　　(4)考核結果和獎金計劃經公司領導審批后,發放獎金。

　　2.獎金的發放,與崗位工資一同或分開發放。

　　第十五條 關于工齡工資。

　　1.員工1年內實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發當年工齡工資;

　　2.試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。

　　第十六條 其他注意事項。

　　1.各類假期依據公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

　　2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法,決定工資的扣除;

　　3.員工加班、值班費用,(來自:www.dewk.cn)按月統計

　　,計入工資總額;

　　4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法,計入工資總額;

　　5.被公司聘為中、高級的專業技術人員,崗位工資可向上浮動1~2級;

　　6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者,因故能晉升職務的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。

　　第五章 非正式員工工資制

　　第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

　　第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

　　第十九條 人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

　　第二十條 非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第六章 附則

　　第二十一條 公司每月支薪日為 日。

　　第二十二條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

　　第二十三條 公司短期借調人員工資由借用單位支付。

　　第二十四條 公司實行每年13個月工資制,即年底發雙月薪。

　　第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據國家稅法,由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

　　第二十六條 本方案經董事會批準實行,解釋權在董事會。

篇3：海新集團績效工資分配方案

　　為了切實貫徹落實公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤,充分體現公司、員工相互依存關系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業績效高低體現了對股東和員工的回報,員工績效大小體現了個人對公司的貢獻,按績效分配是按勞分配原則的具體體現,績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。

　　2、組織績效優先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額,由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。

　　3、動態分配的原則。本方案根據公司、企業(部門)、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態分配。

　　4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級分配:利潤額與集團公司當月最重要的績效目標--利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等,確定集團公司月績效工資總額。計算公式:

　　集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標

　　2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤,確定責任單位月績效工資總額(來自:www.dewk.cn)。計算公式:

　　責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果(%)+責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲

　　說明:責任單位績效工資比例,即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。

　　3、責任單位績效工資再分配:由各責任單位根據績效考核分配的原則自行負責,各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準,對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估,根據班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。

　　4、中級管理、企業負責人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現,其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算×月度利潤額/年度利潤目標:

　　(1)公司領導:

　　①總經理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)。

　　②公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(部門)平均KPI績效評估結果百分數+ 20%×個人績效評估值〕+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。

　　(2)中級管理人員、各企業負責人:

　　①中管、企業正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果(%)×企業(部門)KPI指標實績評估結果(%) + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值

　　②中管、企業副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

　　5、企業(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(部門)正職考評,兌現。企業(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(部門)副職績效工資額發放,特殊情況由公司績效管理領導小組確定。

　　三、績效工資發放程序

　　1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室,在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上,測算出次年績效工資總額,并根據公司董事會要求進行適當調整。

　　2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數,確定責任單位績效工資總量。

　　3、責任單位績效工資發放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作,并將結果報財務部。

　　(2)財務部根據公司一、二級指標評審結果,16日前完成責任單位月度績效工資發放工作。

　　(3)各責任單位根據班組和員工的績效考核結果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關規章制度進行嚴格考核,考核所扣績效工資留在責任單位。

　　各責任單位可提取不超過本企業(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團公司在崗員工

　　七、本方案解釋權在集團公司辦公室