企業(yè)備件的計劃管理

　　備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內(nèi)容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。

　　完整準(zhǔn)確的備品配件計劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要條件。

　　一、年度綜合計劃

　　是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃。主要包括以下內(nèi)容：

　　1.備件需用計劃

　　備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：

　　生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；

　　技改、安裝、環(huán)保等措施項目需用備件；

　　改造需用備件；

　　自制更新設(shè)備需用備件。

　　2.備件訂貨計劃

　　備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據(jù)編制的。

　　3.年度停車大修專用備件計劃

　　年度停車大修專用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計劃。

　　4.備件資金計劃

　　資金計劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標(biāo)的計劃。有時也根據(jù)財務(wù)部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標(biāo)等計劃。

　　二、備件計劃的編制

　　編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業(yè)務(wù)活動，有目的地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機(jī)地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。

　　1.備件需用計劃的編制

　　目前編制備件需用計劃的方法有三種。

　　方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲備定額規(guī)定應(yīng)有的儲備而實際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技改專用件、安裝、環(huán)保等所需備件計劃。

　　方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計劃為依據(jù)，適當(dāng)參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個較全面的年度備件需用計劃。

　　方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。

　　2.備件訂貨計劃的編制

　　根據(jù)備件需用計劃中的單項數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。

　　3.年度大修備件計劃的編制

　　編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進(jìn)行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準(zhǔn)備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α?/P>

　　4.備件資金計劃的編制

　　編制備件資金計劃依據(jù)是：備件合同，車間計劃檢修項目和技改、設(shè)備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內(nèi)流動資金用好、管好，并為財務(wù)部門編制計劃提供備件資金依據(jù)。

　　三、備件計劃的審核、執(zhí)行和檢查

　　備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進(jìn)行審核，這是備件計劃批準(zhǔn)生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　1.備件計劃的執(zhí)行備件計劃一旦經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。要使所有備件計劃都得到落實。

　　2.備件計劃的修訂與調(diào)整由于對實際情況掌握不全或設(shè)備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。

　　3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對計劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時處理。

　　四、備件的統(tǒng)計與分析

　　備件的統(tǒng)計是備件計劃管理中的一個重要組成部分，是我們認(rèn)識研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對統(tǒng)計數(shù)字的積累與綜合分析，對于修訂儲備與消耗定額，改進(jìn)備件的計劃管理都能起指導(dǎo)作用。

　　1.怎樣搞好備件統(tǒng)計工作

　　首先根據(jù)上級部門對備件的統(tǒng)計要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計制度，對備件的各種統(tǒng)計范圍和備件倉庫的統(tǒng)計工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時間搞統(tǒng)計工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計工作提供可靠資料。

　　2.備件統(tǒng)計工作的主要任務(wù)

　　為全面、準(zhǔn)確、及時地反映各種備件的入庫、出庫、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計。

　　按上級部門要求，及時、準(zhǔn)確地填報各類備件統(tǒng)計報表。

　　為企業(yè)統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計備件的月進(jìn)出、結(jié)存；備件計劃完成情況(包括資金計劃，自制計劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析和改進(jìn)備件管理工作的依

據(jù)。

　　3.統(tǒng)計資料的分析

　　對于統(tǒng)計資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗以指導(dǎo)今后工作實踐，提高管理水平。

　　備件統(tǒng)計資料的分析，要注意以下幾點。

　　通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；

　　通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；

　　利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計劃管理的客觀規(guī)律；

　　對備件各個時期到貨情況的分析，看備件工作對設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)配件管理工作。

篇2：備件庫安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　備件庫安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、備件庫保管員為庫區(qū)安全第一責(zé)任人，對庫區(qū)的安全負(fù)總責(zé)：要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取有效措施，對庫區(qū)實施安全監(jiān)督管理，防范安全事故的發(fā)生，保障庫區(qū)內(nèi)的安全。

　　2、定期參加班組防范安全工作會議，會后及時落實相關(guān)安全工作，特別是對防范特大、重大安全事故的工作，一定要精心安排，切實采取有效措施。

　　3、備件擺放整齊、有序、合理、規(guī)范。

　　4、備件出、入庫嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理，手續(xù)齊全，帳目清晰。

　　5、易燃、易爆及貴重備件應(yīng)按規(guī)定單獨存放，并做好防火、防盜工作。

　　6、滅火器具、消防器材擺放位置明顯，配置充足，便于取用，并指專定人掛牌管理和定人檢查，始終保持良好狀態(tài)。

　　7、及時研究和解決安全生產(chǎn)方面事故隱患，每半月至少組織一次安全自查，受檢面要達(dá)到100%，并要有檢查記錄；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，整改要落實時間、人員、措施，切實加強(qiáng)安全管理的各項基礎(chǔ)工作；對部門下達(dá)的隱患整改通知書或整改意見，應(yīng)認(rèn)真落實整改，整改后要有信息反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、備件庫管理員應(yīng)對各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除；對庫區(qū)存在的特大、重大安全事故隱患確實無力排除的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；情況緊急的應(yīng)立即上報部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、及時上報各類事故，無隱瞞不報、謊報和拖延不報現(xiàn)象，對各類事故的處理堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。

　　10、定期巡查制造工程部的消防設(shè)備，不符合規(guī)定的及時上報有關(guān)人員解決。

篇3：臺資企業(yè)設(shè)備備件及工模具管理制度

　　臺資企業(yè)設(shè)備備件及工模具管理制度

　　1.目的作用

　　設(shè)備的備用零部件和隨機(jī)專用工具及工藝用模具的供應(yīng)狀況，直接影響到設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必須做好該項管理工作，為了實現(xiàn)對設(shè)備備件工模具的科學(xué)管理，特制定本制度。

　　2.管理職責(zé)

　　2.1 日常使用的隨機(jī)專用工具和工藝用模具，由各設(shè)備所在車間進(jìn)行保管使用。

　　2.2 外購設(shè)備零配件由廠倉庫負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)發(fā)使用。

　　2.3 大宗配件及內(nèi)部生產(chǎn)自制的設(shè)備易耗零部件、配件等備用件由機(jī)修車間負(fù)責(zé)按計劃加工和保管備用。

　　2.4 設(shè)備的備件、工模具不論由誰保管，均要遵循“計劃管理、合理儲備、科學(xué)保管、統(tǒng)一調(diào)用”的原則，要服從公司設(shè)備動力科的統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)公司物資利用整合效用的最大化。

　　3.備件及工模具的計劃管理

　　3.1 備件、工模具需用計劃，應(yīng)分類編制，一般分下列六類：

　　3.1.1 維護(hù)需用的備件，即易耗件、常換件。

　　3.1.2 大、中修需用的備件，即非常換件。

　　3.1.3 事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

　　3.1.4 進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。

　　3.1.5 主要工模具。

　　3.1.6 一般工模具。

　　3.2 全年備件、工模具需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工計劃)以后確定的實際需用量進(jìn)行編制，四查由備件、工模具管理員負(fù)責(zé)。

　　3.3 每年備件、工模具需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備科在5月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)車間、部門應(yīng)在6月15日前上報設(shè)備科，在8月30日匯總審核上報分管副總經(jīng)理審批。

　　3.4 備件、工模具，應(yīng)將名稱、規(guī)格、圖號、材質(zhì)數(shù)量及重量等填定齊全、清楚、準(zhǔn)確無誤，必須滿足訂貨要求。

　　3.5 季度需用計劃必須根據(jù)年度計劃項目和數(shù)量制訂。必須提前45天，連同圖紙(廠內(nèi)生產(chǎn)一式三份，廠外一式八份)報設(shè)備科。

　　3.6 屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　3.7 月度需用計劃，必須根據(jù)季度計劃以及規(guī)定的重點關(guān)鍵備件項目制訂，并要做到準(zhǔn)確，不漏提錯提，影響生產(chǎn)。必須提前40天，連同圖紙報設(shè)備科。

　　3.8 廠內(nèi)備件生產(chǎn)計劃，以季度為主，月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，實行定項、定數(shù)量、定時供應(yīng)。

　　3.9 廠內(nèi)工模具生產(chǎn)計劃，以月度為主，保證供應(yīng)。

　　4.對外訂貨的管理程序

　　4.1 對外訂貨的備件、工模具必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確認(rèn)是廠內(nèi)機(jī)修不能生產(chǎn)的和設(shè)備能力不足無法保證供應(yīng)，方允許對外訂貨。

　　4.2 嚴(yán)格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂，使對外訂貨做到統(tǒng)一規(guī)劃，有序不亂。

　　4.3 嚴(yán)格按照提供的圖紙、資料和需用時間，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)訂貨。簽訂合同必須滿足圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，交貨期要肯定，供需雙方責(zé)任與義務(wù)要清楚。

　　4.4 根據(jù)各類備件對口定點生產(chǎn)廠和主管經(jīng)理批準(zhǔn)的定點單位的訂貨會議或上門訂貨。定點的原則：一次性的由主管科長批準(zhǔn)，長期定點必須報主管經(jīng)理審批。

　　4.5 訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱、零部件名稱、型號規(guī)格、圖號、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準(zhǔn)確無誤。

　　4.6 備件、工模具到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.7 備件工模具到廠人庫后應(yīng)做好信息傳遞工作，備件部分應(yīng)造出“新購備件”清單通知設(shè)備動力科與機(jī)修車間;工模具則應(yīng)直接轉(zhuǎn)至設(shè)備所在的車間，迅速用于生產(chǎn)之中。

　　5.備件、工模具的使用www.dewk.cn管理

　　5.1 車間對備件、工模具的管理要求

　　5.1.1 車間設(shè)備管理員應(yīng)建立各臺設(shè)備的備件、工模具賬簿，除了掌握數(shù)量，還應(yīng)對消耗換補(bǔ)周期進(jìn)行判斷，掌握工作主動。

　　5.1.2 常用的工模具應(yīng)擺放在設(shè)備旁指定位置，設(shè)備操作人員每次用后應(yīng)放回原位，不得亂擺，并應(yīng)做好規(guī)定的保養(yǎng)工作，車間設(shè)備主管應(yīng)做好檢查督促工作。

　　5.1.3 不常用的工模具應(yīng)存放在車間庫內(nèi)，包括設(shè)備的備件。在存放時應(yīng)做出

　　標(biāo)記不得拆零混亂堆放，并應(yīng)做出防銹措施，貨架應(yīng)牢固可靠，對于有刃口的工模具應(yīng)做好防護(hù)隔離，不得相互撞擊。

　　5.2 緊急情況下的備件供需管理

　　5.2.1 “緊急情況”一般是設(shè)備突發(fā)性故障或意外事故，打亂正常的設(shè)備易耗備件的供給計劃。此時應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，實行特殊處理的解決辦法。

　　5.2.2 車間發(fā)生緊急情況無現(xiàn)存?zhèn)浼鎿Q時，應(yīng)速報請設(shè)備動力科，從其他車間調(diào)用，以解決急需，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　5.2.3 如各車間均無所需的備件，在本廠具有自制能力的情況下，設(shè)備動力科應(yīng)安排機(jī)修車間組織搶制或修舊利廢，及時解決。

　　5.2.4 如急需的備件，本廠無能力自制，應(yīng)迅速安排專人專程聯(lián)系外部訂貨事宜，并督促盡快將備件購回。

　　5.3 備件的報廢管理

　　5.3.1 因各種原因?qū)е聜浼膱髲U，應(yīng)及時將其從合格備件中清理出來以防誤用，造成不良后果。

　　5.3.2 對備件的報廢要慎重對待，關(guān)鍵、貴重的備件報廢要造冊上報，由公司組織專門鑒定，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.3.3 確認(rèn)報廢的備件應(yīng)移交廢品倉庫按廢品處理。

　　5.3.4 備件的報廢標(biāo)準(zhǔn)如下： a.不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和廠圖紙要求而又不能利用的備件。 b.銹蝕嚴(yán)重或超過有效期限，又不能修復(fù)再生的備件。 c.耗能很高，且效率很低，技術(shù)狀況落后的備件。 d.國家規(guī)定報廢設(shè)備，且不能利用的備件。

　　5.4 舊備件、模具的利用

　　5.4.1 設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)辦法，使其再生，這是節(jié)約備件、工模具資金，降低費用的有效途徑。

　　5.4.2 各車間都要將更換下來的備件、工模具進(jìn)行認(rèn)真檢查，對于具有修復(fù)再生利用價值的，要編制可修復(fù)的項目表。

　　5.4.3 關(guān)鍵備件的修復(fù)再生，修復(fù)前需經(jīng)專業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗的老工人共同檢查，確認(rèn)其性能或采用可靠技術(shù)手段檢查后，方允許修復(fù)。

　　5.4.4 修復(fù)的工藝技術(shù)問題，使用車間能修復(fù)的，由使用車間解決，自己不能修復(fù)的，以設(shè)備科和加工單位為主，使用車間協(xié)助處理。

　　5.4.5 凡經(jīng)修復(fù)的備件、工模具經(jīng)檢驗合格后，使用車間要單獨建賬，以實際修復(fù)費用為備件、工模具的價格。

　　5.5 備件強(qiáng)化改造

　　5.5.1 備件的強(qiáng)化改造是企業(yè)管理的一項重要工作，必須堅持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料，逐步提高備件的技術(shù)性能，延長使用壽命、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.5.2 設(shè)備上存在缺陷的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件和使用次數(shù)多、磨損快、消耗高的備件，要分期逐臺、逐項有計劃的結(jié)合大中修進(jìn)行強(qiáng)化改造。

　　5.5.3 重要、關(guān)鍵設(shè)備需要強(qiáng)化改造的備件，必須要有完整的強(qiáng)化改造方案、全面的技術(shù)鑒定意見，并組織專業(yè)人員討論審定，方可進(jìn)行。

　　5.5.4 經(jīng)過強(qiáng)化改造的www.dewk.cn備件，必須是提高設(shè)備的技術(shù)性能，延長備件的使用壽命，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.5.5 備件強(qiáng)化改造的各種數(shù)據(jù)資料，必須詳細(xì)填寫清楚、完整、準(zhǔn)確的記錄，并裝人該設(shè)備的檔案。

　　6.備件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化管理

　　6.1 備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內(nèi)容，有利于簡化備件的品種、數(shù)量，減少備件的儲備，降低儲備資金，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　6.2 備件的“三化”工作，必須從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造到設(shè)備安裝、投人生產(chǎn)后的備件準(zhǔn)備一系列過程中，貫徹執(zhí)行。

　　6.3 備件“三化”工作是：

　　6.3.1 備件通用化 就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大使用范圍，能夠在不同型號的設(shè)備上互換通用。

　　6.3.2 備件的標(biāo)準(zhǔn)化 就是對品種較多，規(guī)格復(fù)雜的備件，有計劃、有針對性地選擇簡化合并，從而相對減少儲備，加速備件周轉(zhuǎn)，降低儲備資金。

　　6.3.3 備件的系列化 就是對眾多的備件，選擇幾種為基本類型，把同類備件，按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號、結(jié)構(gòu)、合理分檔，組成幾個備件系列，作為備件合理選型。

　　6.4 品種多、規(guī)格復(fù)雜的備件在技術(shù)性能滿足設(shè)備使用的前提下，必須盡量減少品種規(guī)格，達(dá)到互換互用。

　　6.5 對不同的備件生產(chǎn)廠家，若要品種、規(guī)格、性能相同，必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能互換互用。

　　6.6 設(shè)備、備件的“三化”工作，應(yīng)由設(shè)備部門制訂具體的實施方案。要積極創(chuàng)造有利條件，有組織、有準(zhǔn)備、有計劃地逐步達(dá)到目標(biāo)要求。

　　7.附件

　　附件一-備件需求申報匯總表

　　附件二-設(shè)備備件庫存統(tǒng)計表

　　附件三-重要設(shè)備備件強(qiáng)化改造審定表

　　附件四-工模具借用記錄

　　附件五-工模具庫存統(tǒng)計表