生產(chǎn)主管每日20問(wèn)

　　1、今天的早會(huì)開(kāi)了沒(méi)有;

　　2、今天的工作安排沒(méi)有;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達(dá)沒(méi)有;

　　4、該匯報(bào)的工作匯報(bào)沒(méi)有;

　　5、昨天布置的工作檢查沒(méi)有;

　　6、布置工作考慮了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、困難沒(méi)有;

　　7、下屬提出的問(wèn)題解決(答復(fù))沒(méi)有;

　　8、給下屬布置工作要求其復(fù)述沒(méi)有;

　　9、給下屬提供幫助沒(méi)有;

　　10、與下屬溝通沒(méi)有;

　　11、要協(xié)調(diào)的事與其他部門(mén)溝通沒(méi)有;

　　12、本月的、下周的、明天的工作計(jì)劃沒(méi)有;

　　13、公司、部門(mén)的責(zé)任事故發(fā)生后反思自己的責(zé)任沒(méi)有;

　　14、內(nèi)訓(xùn)做了沒(méi)有;

　　15、5S檢查沒(méi)有;

　　16、內(nèi)部矛盾解決沒(méi)有;

　　17、今天表?yè)P(yáng)下屬?zèng)]有;

　　18、今天發(fā)生違規(guī)的行為沒(méi)有;

　　19、今天感恩沒(méi)有;

　　20、今天所有檢查、反思情況記錄沒(méi)有.

篇2：公司生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

　　公司生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)：

　　1、及時(shí)了解本部門(mén)大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求計(jì)劃。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。

　　5、緊急訂單的安排和調(diào)度。

　　6、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。

　　7、協(xié)調(diào)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

　　8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

篇3：企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)(一)

　　企業(yè)生產(chǎn)主管職責(zé)(一)

　　企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無(wú)往不利，無(wú)堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　用一句話(huà)概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。

　　生產(chǎn)主管的作用

　　技術(shù)知識(shí)

　　精通技術(shù)，善于管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。

　　善于對(duì)下屬進(jìn)行教育和多功能技能培訓(xùn)。

　　善于改進(jìn)工作

　　堅(jiān)持原則，公平處事。

　　行動(dòng)敏捷，靈活應(yīng)變。

　　良好的人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)員工

　　安排的責(zé)任

　　根據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.

　　激發(fā)的責(zé)任

　　每個(gè)員工的能力高低各不相同，主管應(yīng)全力開(kāi)發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。

　　培訓(xùn)的責(zé)任

　　根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).

　　評(píng)估的責(zé)任

　　主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成績(jī).

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)同事

　　主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)互相幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為出發(fā)點(diǎn)。

　　與其它部門(mén)聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意：

　　正確理解部門(mén)的職責(zé)。

　　從企業(yè)全局出發(fā)，依目標(biāo)行事。

　　互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　對(duì)于部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。

　　重視人際關(guān)系。

　　--主管人員的責(zé)任

　　面對(duì)上司

　　主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀”的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門(mén)的工作情況，并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。

　　因此，主管應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達(dá)成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。