商務酒店生產管理制度

　　第一條.為加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康，根據國家有關勞動保護的法令、法規結合公司實際情況制訂本規定。

　　第二條.對在安全生產方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

　　第三條.對新職工、實習人員、和改變工種的員工必須由生產班長先進行安全生產的教育和生產流程的培訓后，才能準其進入操作崗位。

　　第四條.對從事鍋爐等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核后，才能準其獨立操作。

　　第五條.各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第六條.電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施。

　　第七條.易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種安全規定。

　　第八條.易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能引發火災的一切隱患。

　　第九條.堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每周由總經理帶隊組成檢查小組進行檢查一次。

　　第十條.發現不安全隱患，必須及時上報，及時整改。

　　第十一條.生產部要按銷售計劃提前生產，要保證時間和產品質量，完成生產任務，滿足客戶的需要。

　　第十二條.生產部要建立健全生產車間原材料明細帳和產成品明細帳。原材料的數量根據領用時數量和加工產成品時消耗的數量登記;產成品的數量根據加工完成的產成品和產成品返倉庫數量登記。

　　第十三條.月底將原材料和產成品出、入庫和結余數量，上報總經理。

　　第十四條.生產人員在生產過程中，嚴格按照操作規程和工藝要求進行生產，如有違反，造成產品質量不合格者，要按成本價扣減工資。

　　第十五條.生產人員要嚴禁將不潔物質帶入車間，如有違反者，一次罰款50元。

　　第十六條.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備狀況，發現問題及時報告工程部處理。

篇2：第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　第二醫院安全生產管理責任追究制度

　　一、為有效的防范安全事故的發生，嚴肅追究安全事故的責任，確保醫院患者、職工生命安全和財產安全，根據有關安全生產責任追究的規定，結合醫院實際，制定本制度。

　　二、醫院范圍內負有安全生產和安全生產監督管理的個人和部門，因未履行或未完全履行各自的職責而導致發生醫療、生產、設備、交通、火災、盜竊、傷亡等安全責任事故的，均應按本制度追究有關責任人的責任。

　　三、醫院安全管理委員會為本制度的實施監督機構。

　　四、各科室負責人是本科室安全生產的第一責任人，發生安全生產事故的人員為直接責任人。

　　五、事故處理分工：

　　1、醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組負責組織有關科室進行發生事故后的調查處理，對事故全面分析，總結教訓，提出處理方案；

　　2、若某科室事故發生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現場，按有關規定及時向醫院安全管理委員會下設醫院安全管理小組和有關領導報告，并及時處理；

　　3、某科室發生安全責任事故后，本科室負責人要負責事故的善后處理，配合有關部門調查；

　　4、發生人員傷害事故，本科室要及時采取措施，積極穩妥處置，積極搶救；

　　5、各科室發生人員傷害事故后，事故科室要上報人事科在事故發生后24小時內向市人力資源和社會保障局申請工傷認定，主動配合調查，報送相關材料。

　　六、全院廣大職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失一定比例的賠償責任，相關領導、管理人員按其責任大小和直接損失給予一定比例的處罰；

　　1、不執行有關規章制度、違規操作或自行其事的；

　　2、不接受主管部門和領導管理、監督，不聽合理意見，強制違章作業的；

　　3、對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的；

　　4、對安全生產工作馬虎草率，麻痹大意的；

　　5、對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的；

　　6、重點部位沒有安全防范設施，安全防范措施不力的；

　　7、喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經心的。

　　七、對發生死亡事故的，除對事故科室進行相應罰款，責令制定整改措施外，還將對應承擔領導責任的負責人，或其他相關責任人員，按其情節輕重分別給予不同層次的行政處分，按其責任大小處以相應的罰款。

　　八、對事故隱患不采取措施，致使發生重特大事故，造成人員傷亡和財產損失的，除追究經濟責任以外，構成犯罪的，由司法機關依法追究相關責任人員的刑事責任。

篇3：公司生產管理管理制度范本5

　　公司生產管理管理制度范本5

　　第一章 總則

　　第一條 目的：

　　為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，實現均衡、安全、文明生產的良好氛為，提高經濟效益，促進本公司的發展，特制訂本制度。

　　第二條 適用范圍：

　　本制度適用于公司沖壓車間、裝配一車間、裝配二車間、模具組。

　　第二章 生產車間管理

　　第三條 著裝管理：

　　1. 本公司員工凡是上班時間進入廠區內必須穿工作服，佩戴工作證，工作證佩戴在左胸前適當位置處。

　　2. 本公司員工凡是上班時間不得穿拖鞋、涼拖鞋、不穿背心、打赤膊、短褲、超短裙、吊帶衫進入生產車間。

　　3. 員工上班應注意將頭發梳理整齊。男職員發不過耳，不得理光頭，染異色發;女職員不濃妝艷抹，金銀或其他飾物

　　的佩戴應得當。

　　第四條 勞動紀律十不準：

　　1)不準上班時間遲到、早退、代人打卡、曠工。

　　2)不準上班時間聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗、干私活 。

　　3) 不準上班時間看報紙、雜志、小說等相關書籍。

　　4)不準在上班時間接受探訪及車間接聽私人電話。

　　5)不準帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍。

　　6)不準在上班前飲酒或酒后不得進入車間，更不準酒后無理取鬧。

　　7)不準在禁煙區吸煙。

　　8)不準散播謠言、造謠聲勢污辱同事。

　　9)不準講粗話、臟話或頂撞上司，必須禮貌待人，文明用語。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。

　　10)不準攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品或與生產無關之物品進入車間。

　　第五條 現場管理

　　1.操作人員每日下班時必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

　　2.車間內使用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。

　　3.員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。

　　4.在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　5.堅持現場管理文明生產、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，物料不按規定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　6.邊角料及廢料等分類放到指定地點或指定容器存放。

　　第六條 質量管理

　　1.各車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。

　　2.對生產中的關鍵過程要按規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

　　3.認真執行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接收。如發現質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預防措施不制定不放過。(三檢：自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

　　4.各車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不放行。

　　5.各車間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

　　第七條 安全生產管理

　　1.嚴格執行各項安全操作規程。

　　2.操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

　　3.經常開展安全教育，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　4.貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全生產，防止生產工作中安全事故的發生。

　　5.發生事故按有關規定及程序及時上報。

　　第八條 設備管理

　　1.各車間的設備應指定專人管理。

　　2.堅持做到設備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養。

　　3.堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。

　　4.設備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養好。四會即：會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　第三章 員工考核.

　　第九條 考核的目的:

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

　　第十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績、現場維護五個方面。其中：

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　1. 德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

　　2. 勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。 -

　　>　　績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　5.現場維護考核：

　　1)生產車間地面衛生是否維持干凈。

　　2)物料擺放是否放在規定區域及物料擺放是否放得整齊，生產工具是否放置在工具箱內，作業臺面是否雜亂無章。

　　3)物料狀態是否標識完善(合格、不合格、待處理、待加工、待電鍍)或(名稱、規格、數量、產品狀態)。

　　4)車間設備是否清潔，無油垢，無雜物和銹

　　--------------------------------------------------------------------------------

　　以上考核由各車間主任考核,對不服從人員，車間主任直接給予10元/次，生產部門主管應 對各車間進行不定期的現場6S巡視、監督、教導、培訓等工作，如車間主管或生產部門主管因監督不到位造成現場管理混亂的將負連帶責任，情節嚴重的作降級或直接開除處理。