設備廠長安全職責

　　一、按照誰主管、誰負責的原則，對機動設備系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作負責。

　　二、組織制定修訂和審批機動設備系統(tǒng)安全管理環(huán)境制度和設備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實施。

　　三、貫徹“五同時”的原則，督促檢查機動設備主管部門安全職責履行情況和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

　　四、組織機動設備安全檢查，落實事故隱患整改制度，制定安全防范措施。

　　五、負責設備檢修的安全管理和安全教育。

　　六、定期召開機動設備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　七、組織安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗。

　　八、負責機動設備部門及有關(guān)人員對設備事故的調(diào)查處理。

　　九、組織制定外來施工檢修人員的安全管理規(guī)定。

篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責

　　飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責

　　1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成事業(yè)部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發(fā)揮"領(lǐng)導一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　10 加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展。

　　12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發(fā)事件。

　　14 負責分公司印章及企業(yè)負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責

　　貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

　　制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領(lǐng)導經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標或工作計劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

　　編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業(yè)務費的開支。

　　審批企業(yè)的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

　　積極努力抓好企業(yè)的文化建設，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

　　努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。