生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)
崗位：生產(chǎn)廠長
直接上司：總經(jīng)理
直接下屬：染色主管、紗線主管、保全主管、品質(zhì)主管
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，紡織印染專業(yè)畢業(yè)，6年以上大型紡織印染廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中最少2年以上生產(chǎn)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
2、精通織染、打紗工藝流程，并能妥善處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常。
3、能很好的核算生產(chǎn)成本，并加以控制。
4、具良好的溝通能力，能承受較大的工作壓力。
5、熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，精通5S管理，并能很好的運(yùn)用到作業(yè)現(xiàn)場管理中。
6、精通行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)。
2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程，并督導(dǎo)落實(shí)。
3、主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位。
4、負(fù)責(zé)各制程品質(zhì)要點(diǎn)的布控與督導(dǎo)。
5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制。
6、負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)各制程間的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)。
7、負(fù)責(zé)車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)配，保障合理利用公司資源。
8、組織安排工藝流程改造。
9、督導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場整理。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)。
篇2：飲用水分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)
飲用水企業(yè)分公司經(jīng)理/廠長工作職責(zé)
1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
5 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)"四個(gè)一流"需要的員工隊(duì)伍。
9 發(fā)揮"領(lǐng)導(dǎo)一班人"的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。
11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。
12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。
13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。
14 負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。
篇3：汽修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)
汽車維修廠廠長經(jīng)理崗位職責(zé)
貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。
制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。
決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎(jiǎng)罰免職，決定對資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。
審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開支、配件采購、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。
協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。
積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。
努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。