浙江**制藥股份有限公司

　　職務說明書

　　職務名稱： 廠長 職務級別 ：職務編號：

　　工作部門： 動力機修廠 上級主管：副總經理 撰寫日期：

　　撰寫人：zz 部門審核：人力資源部批準：

　　一.職務目標：

　　崗位設立目的，職權范圍和主要內容。

　　為最大限度地穩定公司水、電、汽的供應及生產廠配套設備的正常運行，確保公司生產的正常進行，在指定的工作范圍內及公司制度下履行職務，接受分解公司的各項指令，制訂內部考核及工資分配方案，督促班組和員工完成各自工作目標。

　　二.主要職責

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。

　　1、根據上級下達的工作任務，制定分解工作計劃。

　　2、檢查班組的各項工作完成情況，發現問題及時協調解決。

　　3、組織召開月度工作會議，總結月度工作完成情況，制定月度工作計劃。

　　4、對各崗位工作質量進行檢查和考核。

　　5、完成分廠月度、季度、年度工作計劃和總結的編寫，負責與各部門間的工作協調。

　　三.職位要素;

　　1.知識結構

　　描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。

　　1、大專以上電氣、機械、制冷或相關專業學歷。

　　2、三年以上設備管理經驗，掌握計算機的操作技能，會使用辦公軟件。

　　2.復雜程度

　　從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　1、合理安排工作任務和制訂工資分配方案，對各種緊急、突發事件作出判斷，并采取有效措施。

　　2、判斷下屬工作質量，制定有效的激勵、監督機制并公正執行。

　　3、需要具備較強的人際溝通、協調技能，并具有較強的組織協調能力。

　　4、需要掌握較強的領導和引導技能，不斷領導和培養下屬，提高下屬工作技能。

　　3.責任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。

　　在內須遵守公司的各項規章制度、SMP、SOP，對外須遵守國家法律法規，平衡完成公司月度、季度、年度工作計劃，根據實際情況作相應調整，對內部人員的合理調度、工資分配方案的合理調整、工作任務的安排方面，具有較強的主觀能動性。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。

　　本職務履行將直接影響到全公司生產任務的完成和日常工作的進行。

　　4.人際關系

　　描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。

　　1、在公司內部與工程部、物資部、總經辦下屬的行政事務室、各生產廠有頻繁業務聯系，與其他部門有業務聯系。

　　2、外部與鍋檢所、供電局、環保局有業務聯系。

　　5.實施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。

　　1、本職務直接管理6位管理人員、班組長，間接管理員工66人。

　　2、通過檢查等形式對班組進行考核。

　　(2) 職能監督

　　描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。

　　本職務對下屬領用的材料、工具等有審批權，對每月100元的交通費、300元的通訊費有支配權，對員工工作及工資具有分配權。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?

　　熟練操作計算機、計算器等，這些技能會直接影響工作效率。

　　>　　(2)應用程度

　　描述每日應用操作技能的時間有多少?

　　每天操作約1小時。

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

　　每天操作計算機和閱讀、編寫各類表格、計劃總結等需要集中視力2小時。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。

　　每天對各崗位進行巡視，與各部門進行協調等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?

　　1、經常在戶外工作，受到室外工作自然天氣的影響。

　　2、辦公場地位于機修制作班旁邊，受到噪音、灰塵等影響。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

篇2：飲用水分公司經理/廠長工作職責

　　飲用水企業分公司經理/廠長工作職責

　　1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。

　　2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

　　3 建立健全分公司統一、高效的組織體系和工作體系。

　　4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　5 健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。

　　6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。

　　7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。

　　8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應"四個一流"需要的員工隊伍。

　　9 發揮"領導一班人"的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　10 加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立分公司良好的社會形象。

　　11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。

　　12 在事業部授權范圍內簽署分公司日常行政、業務文件。

　　13 負責處理分公司重大突發事件。

　　14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

篇3：汽修廠廠長經理崗位職責

　　汽車維修廠廠長經理崗位職責

　　貫徹執行合同、企業章程。

　　制定規章制度，確定下屬主管的分工及職責，全面組織領導經營管理，全面掌握生產、經營、運作情況，改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力，努力完成生產、經營指標或工作計劃，不斷提高經營管理水平和經濟效益。

　　編制企業發展計劃、發展戰略和年度各項經營指標，確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。

　　決定調整企業的組織結構、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職，決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業務費的開支。

　　審批企業的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。

　　協調企業與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系，建立良好的外部環境。

　　積極努力抓好企業的文化建設，使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業競爭發展的需要。

　　努力創建一流的企業品牌、一流的企業形象。