公司安全生產(chǎn)管理制度--生產(chǎn)工藝管理制度

　　一、總則：

　　1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是優(yōu)質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程必須的標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工藝裝置標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。

　　二、制度：

　　1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。

　　2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部主管簽字方可生效。

　　4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯(cuò)，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。

　　6、工藝技術(shù)人員應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。

　　7、工藝文件的編寫，個(gè)性等項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。

　　8、技術(shù)人員對工藝文件、工藝配方單的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對全公司新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。

　　9、工藝管理考核

　　9.1為了使工藝管理能夠有效運(yùn)行，不流于形式，對違犯工藝管理規(guī)定的責(zé)任人，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　9.1.1對于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝操作規(guī)程嚴(yán)格操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對第一責(zé)任人、當(dāng)班長進(jìn)行處罰。9.1.2因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，并能夠及時(shí)進(jìn)行查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依9.1.1條款進(jìn)行處罰。

　　9.1.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評并一次性處罰100元。

　　9.1.4因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元，私自復(fù)印的罰款100元。

　　9.1.5對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3-5次的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)一周，經(jīng)培訓(xùn)后仍繼續(xù)出現(xiàn)指標(biāo)超標(biāo)的，再加罰50元后，調(diào)離本崗位。

　　9.1.6因不按規(guī)定操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、影響的大小以及發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額多少等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會研究討論，對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長、車間主任等相關(guān)責(zé)任人，分別處以300元以上的罰款，并對責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)，降級、降職、解職等處罰。

　　9.1.7本制度由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋，本制度自本制度發(fā)布日執(zhí)行。

　　附：工藝控制指標(biāo)

　　制漆工藝流程

　　1、醇酸樹脂工藝流程圖

　　1.2備料——升溫——醇解反應(yīng)——酯化反應(yīng)——兌稀——過濾入罐

　　1.3工藝過程控制點(diǎn)；

　　控制點(diǎn)　　控制參數(shù)

　　備料　　物料數(shù)量

　　醇解反應(yīng)　溫度、容忍度

　　酯化反應(yīng)　溫度、粘度、酸價(jià)

　　兌稀 　溫度、兌稀溶劑數(shù)量

　　過濾入罐　黏度、細(xì)度、固體份

　　控制點(diǎn)　控制內(nèi)容

　　備料　防止靜電產(chǎn)生

　　升溫　明火擴(kuò)散和灼傷

　　醇解反應(yīng)　高溫、防燙傷

　　脂化反應(yīng)　高溫、溢鍋

　　兌稀　高溫、溶劑揮發(fā)

　　過濾入罐　清洗防毒

　　2、醇酸漆流程、工藝控制和安全控制點(diǎn)

　　2.1工藝流程圖

　　樹脂、粉料樹脂、溶劑

　　溶劑、助劑助劑

　　↓↓

　　預(yù)分散→研磨→調(diào)漆→過濾包裝→成品入庫

　　2.2程控制點(diǎn)：

　　控制點(diǎn)控制內(nèi)容

　　拌合溫度、攪拌時(shí)間

　　研磨溫度、細(xì)度

　　調(diào)漆顏色、黏度、細(xì)度

　　過濾包裝外觀、重量

　　2.3安全控制點(diǎn)：

　　控制點(diǎn)控制內(nèi)容

　　拌合防靜電、溫度

　　高速分散溫度

　　砂磨機(jī)研磨溫度

　　過濾包裝清洗防毒

　　3、工藝流程、工藝過程和安全控制要素

　　3.1工藝流程圖：

　　樹脂、粉料樹脂、溶劑

　　溶劑、助劑助劑

　　↓↓

　　預(yù)分散→研磨→調(diào)漆→過濾包裝→成品入庫

　　3.2工藝過程控制點(diǎn)

　　控制點(diǎn)：控制內(nèi)容

　　拌合溫度、攪拌時(shí)間

　　研磨溫度、細(xì)度

　　調(diào)漆顏色、粘度、細(xì)度

　　過濾包裝外觀、重量

　　3.3安全控制點(diǎn)：

　　控制點(diǎn)：控制內(nèi)容：

　　拌合防靜電，溫度，時(shí)間

　　高速分散溫度

　　砂磨機(jī)研磨 溫度

　　調(diào)漆溶劑揮發(fā)

　　過濾包裝清洗防毒

篇2：公司生產(chǎn)工藝室崗位職責(zé)說明書

　　公司生產(chǎn)工藝室崗位職責(zé)說明書

　　部 門生產(chǎn)制造部崗位名稱工藝室助理主任人員配置1

　　直接上級生產(chǎn)制造部部長直 接 下 級結(jié)構(gòu)工藝員; 性能工藝員; 技術(shù)翻譯及文員

　　工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求

　　1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部生產(chǎn)工藝工作及與各部門之間的協(xié)調(diào)工作依據(jù)生產(chǎn)制造部任務(wù)要求，合理分配各職員工作職責(zé)部門職能要求

　　對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　擬定每月工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告每月一次

　　負(fù)責(zé)完成公司/生產(chǎn)制造部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)按要求完成

　　組織公司工藝管理及與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作工藝合理，生產(chǎn)效率高，成本低

　　2,編制工藝技術(shù)文件審校翻譯的外來技術(shù)文件按要求完成

　　指導(dǎo)生產(chǎn)車間編制生產(chǎn)工藝流程圖、組裝圖、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)卡、產(chǎn)品工藝卡等工藝文件按要求完成

　　組織編制材料工藝定額和生產(chǎn)工藝定額

　　3,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝管理制定相關(guān)工藝守則及工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)按要求完成

　　對車間的工藝勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督定期(每月/每周)

　　協(xié)助公司生產(chǎn)車間進(jìn)行工人的技能等級考試每月

　　4,生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)負(fù)責(zé)解決車間出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問題及時(shí)

　　及時(shí)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的技術(shù)變更

　　負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)工藝的改進(jìn)按要求完成

　　按要求進(jìn)行

　　針對工藝難題，組織攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

　　5,推進(jìn)國產(chǎn)化進(jìn)程負(fù)責(zé)物料國產(chǎn)化的技術(shù)工作，以配合生產(chǎn)供應(yīng)主管的物料國產(chǎn)化進(jìn)程按要求進(jìn)行

　　負(fù)責(zé)物料國產(chǎn)化的技術(shù)工作，以配合生產(chǎn)供應(yīng)主管的物料國產(chǎn)化進(jìn)程按要求進(jìn)行

　　6,負(fù)責(zé)組織工業(yè)工程的推廣與管理制定產(chǎn)品、零部件的工時(shí)定額，編制"生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)"提供生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)

　　組織推廣與應(yīng)用工業(yè)工程提高生產(chǎn)效率

　　7,負(fù)責(zé)部門ISO9001體系維護(hù)部門體系日常運(yùn)行情況的監(jiān)督體系運(yùn)行正常

　　部門體系日常運(yùn)行情況的監(jiān)督

　　8,完成生產(chǎn)制造部經(jīng)理交付的其它事務(wù)按要求完成

　　任職要求：

　　1. 相關(guān)專業(yè)本科以上文化程度，三年以上工作經(jīng)驗(yàn);2. 熟悉微波爐產(chǎn)品技術(shù)及行業(yè)動(dòng)態(tài);3. 熟悉磁控管的生產(chǎn)工藝技術(shù);4. 有較強(qiáng)的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司生產(chǎn)運(yùn)作流程;5. 有較強(qiáng)的技術(shù)攻關(guān)組織能力，及對先進(jìn)生產(chǎn)工藝的掌握能力。

篇3：配方初次生產(chǎn)變更生產(chǎn)工藝質(zhì)量監(jiān)控程序

　　配方初次生產(chǎn)及變更生產(chǎn)的工藝質(zhì)量監(jiān)控程序

　　為完善工藝質(zhì)量監(jiān)控程序，保證客戶初次送達(dá)配方及變更后配方的產(chǎn)品質(zhì)量，積累不同配方的生產(chǎn)工藝參數(shù)，特指定本監(jiān)控程序。

　　一、市場企劃部將《生產(chǎn)工藝通知單》送達(dá)制造工程部。制造工程部工藝員將判別為初次生產(chǎn)配方及變更配方的生產(chǎn)納入本監(jiān)控程序。

　　二、依據(jù)客戶配方內(nèi)容及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，確定各項(xiàng)加工工藝參數(shù)。

　　三、管理統(tǒng)籌部質(zhì)檢室在各工序生產(chǎn)穩(wěn)定后開始水份儀零點(diǎn)調(diào)整的取樣及檢測工作。在調(diào)整數(shù)據(jù)做出后迅速送達(dá)工藝員，工藝員組織水份儀的調(diào)整工作。

　　四、工藝員應(yīng)對原料情況及重點(diǎn)工序的運(yùn)行情況現(xiàn)場監(jiān)控，并做好數(shù)據(jù)記錄。重點(diǎn)工序指：松散回潮工序、熱風(fēng)潤葉工序、切絲工序及熱端膨脹工序。

　　五、制造工程部工藝質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科長等應(yīng)積極做好生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)控工作，確保產(chǎn)成品質(zhì)量。

　　六、重視客戶的質(zhì)量反饋情況，仔細(xì)分析客戶提供的數(shù)據(jù)，為大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。