冶金公司危險源辨識與風(fēng)險評價管理制度

　　一、危險源識別的原則：

　　1、合法性原則

　　2、實效性原則

　　3、有限范圍原則

　　4、方法的科學(xué)性原則

　　5、適宜性原則

　　6、預(yù)防性原則

　　7、輸出性原則

　　8、真實性原則

　　二、危險源識別的使用范圍

　　危險源識別范圍應(yīng)覆蓋公司礦山生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的全過程。具體包括：

　　1、所有的生產(chǎn)、經(jīng)營過程。

　　2、新建、擴建、改建生產(chǎn)設(shè)施，采用新工藝的實施及管理中的預(yù)先危害因素識別。

　　3、在用設(shè)備或運行系統(tǒng)的危害因素識別。

　　4、退役、報廢的系統(tǒng)或有害廢棄物質(zhì)的危害因素識別。

　　5、化學(xué)危險品危害因素的識別。

　　6、工作人員進(jìn)入作業(yè)場所各種危害因素的識別。

　　7、外部提供產(chǎn)品、服務(wù)中危害因素的識別。

　　三、危險源的分類

　　1、按時間分為：過去、現(xiàn)在、未來三種時態(tài)。

　　2、按嚴(yán)重程度分類：正常、異常、緊急情況。

　　3、按照危害類型分類：

　　機械危害、物理危害、生物性危害、人機工程危害、化學(xué)危害、行為危害。

　　四、危險源識別方法

　　危險源辨識為單獨或聯(lián)合使用下列常見方法：

　　1、安全檢查表法

　　2、預(yù)先危害因素識別法

　　3、現(xiàn)場觀察法

　　4、座談法

　　5、安全調(diào)查表法

　　五、危險源識別的步驟

　　危險源識別的一般步驟為：

　　1、調(diào)查確定危險源。通過調(diào)查、了解、收集過去的經(jīng)驗及事故情況，結(jié)合現(xiàn)場檢查、判斷等辦法來確定危險源并進(jìn)行分類。

　　2、識別危險轉(zhuǎn)化條件。

　　3、進(jìn)行危險分級。危險分級是確定危險程度，提出應(yīng)重點控制的危險源。危險源等級可分為以下四級：

　　A級（重大危險源），可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸，造成設(shè)備、廠房設(shè)施毀滅性破壞者，或雖事故程度不太嚴(yán)重，但事故頻率高，經(jīng)常造成人員傷亡和影響生產(chǎn)者。

　　B級，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動能力（終身致殘重傷）的傷害，或造成局部停產(chǎn)一個班以上者。

　　C級、可能造成人員局部喪失勞動能力（愈后不能從事原崗位工作的重傷）的傷害，或造成生產(chǎn)中斷一個班以上者。

　　D級、可能造成人員微傷、輕傷、或傷愈后能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，并未造成生產(chǎn)中斷。

　　4、制定危險預(yù)防措施。從人、物、環(huán)境、管理等方可采取措施，防止事故發(fā)生。

　　六、危險源風(fēng)險評價管理規(guī)定

　　1、危險源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境條件。

　　2、危險源風(fēng)險評價級別確定的規(guī)定

　　（1）A級由總公司確定，并對B級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　　（2）B級由分公司確定，并對C級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　　（3）C級由分公司車間確定，并對D級進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　　（4）D級由分公司車間班組長確定，并開會討論后上報車間審查批準(zhǔn)。

　　3、危險源評價管理程序

　　（1）由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行討論確定本班組危險源。

　　（2）危險源確定后進(jìn)行分級，并由班組討論控制措施，匯總上報車間。

　　（3）車間將所屬班組上報危險源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長、老工人參加的研討會，對班組確定的危險源、控制措施、責(zé)任人是否妥當(dāng)，進(jìn)行認(rèn)真研討后上報分公司。

　　（4）由分公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對分公司危險源進(jìn)行綜合論證確定后，并研究具體危險源管理辦法上報總公司。

　　（5）總公司副總經(jīng)理主持，召集有關(guān)部室、人員對分公司上報的危險源進(jìn)行綜合論證，評價確定重大危險源，并制定具體管理方法，上報安委會。

　　4、危險源管理分工

　　A級——由公司各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　B級——由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　C級——由車間副主任負(fù)責(zé)，車間安全組及隊長、班組長負(fù)責(zé)檢查，安全組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　D級——由班組長負(fù)責(zé)，崗位工人負(fù)責(zé)檢查，兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　七、危險源管理責(zé)任制

　　（一）有關(guān)責(zé)任人職責(zé)

　　1、總公司主管副總經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）組織領(lǐng)導(dǎo)開展全公司礦山系統(tǒng)的危險源分級控制管理，檢查危險源管理辦法及有關(guān)控制措施的落實情況。

　　（2）督促分公司或職能部室對A級危險源進(jìn)行檢查，并對所查出的隱患實施整改措施，同時，了解全公司A級危險源的分布狀況及存在重大缺陷狀況。

　　（3）審閱和批示有關(guān)單位報送的危險源隱患匯總表，，并督促或組織對其及時進(jìn)行整改。

　　（4）對全公司A級危險源漏定或失控及由此而引發(fā)的死亡及以上事故承擔(dān)責(zé)任。

　　2、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織本單位開展危險源分級控制管理，督促車間和科室落實危險源管理辦法及控制措施。

　　（2）對本單位A級、B級危險源按分級管理的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，并了解本單位危險源的分布情況及存在的重大缺陷問題。

　　（3）督促車間及檢查部門對A、B、C級危險源進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　（4）審閱并批示安全科報送的危險源隱患匯總表，督促或組織車間和科室及時對隱患進(jìn)行整改。對本單位無力解決的隱患，應(yīng)及時上報公司，并檢查落實臨時措施加以控制。

　　（5）對本單位A、B級危險源漏定或失控及由此引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

　　3、車間正、副主任的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織本車間開展危險源分級控制管理，落實危險源管理辦法與有關(guān)措施。

　　（2）對本單位A、B、C級危險源進(jìn)行檢查，并了解本車間危險源的分布和存在的重大缺陷。

（3）督促車間職能組及所屬班組對危險源進(jìn)行認(rèn)真檢查。

　　（4）及時審查并批示班組報送的危險源隱患整改材料。對新上報的隱患及時組織整改。車間無力整改的隱患，應(yīng)及時向經(jīng)理及安全科報告，并對物理整改的隱患采取有效地臨時控制措施。

　　（5）對本車間A、B、C級危險源漏定或失控而導(dǎo)致的死亡事故負(fù)責(zé)。

　　4、班組長的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)本班組的危險源控制管理，熟悉各級危險源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對各級危險源進(jìn)行檢查。

　　（2）對本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實無力整改的應(yīng)及時上報車間，同時立即采取措施有效的臨時性措施。

　　（3）對本班組內(nèi)危險源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

　　5、崗位操作人員的職責(zé)

　　（1）必須熟悉本崗位有關(guān)危險源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

　　（2）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報班組，并協(xié)助整改，對不能及時整改的隱患，則應(yīng)采取臨時有效措施，避免事故的發(fā)生。

　　（3）對因本人在危險源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

　　（二）有關(guān)職能部門的職責(zé)

　　1、各級安全管理部門的職責(zé)

　　（1）督促本單位開展危險源分級控制管理，制定并實施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。

　　（2）負(fù)責(zé)組織本單位對相應(yīng)級別危險源危險因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實、深化、完善危險源的控制管理。

　　（3）分級負(fù)責(zé)組織危險源辨識結(jié)果的驗收與升級、降級及撤點、銷號審查。

　　（4）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級危險源的控制情況。

　　（5）負(fù)責(zé)危險源控制點的信息管理。

　　（6）按規(guī)定的期限及時填報危險源隱患匯總表。

　　（7）督促檢查各級對查出或報來隱患的處理情況，及時向主管經(jīng)理報告。

　　（8）對危險失控而引發(fā)的相應(yīng)級別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

　　（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險管理的考核。

　　（10）對因本部門工作失誤或延誤，造成危險源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級別工傷事故負(fù)責(zé)。

　　2、總公司職能部室職責(zé)

　　（1）參與A級危險源辨識結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實施對相應(yīng)危險源的控制管理。

　　（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險源定期進(jìn)行檢查。

　　（3）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對下屬礦分公司無力整改的危險源缺陷或隱患接到報告后應(yīng)及時安排處理。

　　（4）對因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。

　　3、分公司有關(guān)科室職責(zé)

　　（1）了解本單位危險源分布情況，參加A、B級危險源辨識結(jié)果的審查與控制管理。

　　（2）負(fù)責(zé)對科室分管的危險源定期進(jìn)行檢查。

　　（3）對車間無力整改的危險源隱患或缺陷，接到報告及時安排處理。

　　（4）對因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。

篇2：M公司重大危險源應(yīng)急預(yù)案

　　M公司重大危險源應(yīng)急預(yù)案

　　為認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，切實加強安全生產(chǎn)管理，杜絕各類重特大事故發(fā)生，保障員工生命安全、公司財產(chǎn)安全，根據(jù)《公司重大危險源管理執(zhí)行規(guī)定》的要求，結(jié)合本公司的實際，制訂本重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，預(yù)防重特大事故的發(fā)生，確保員工生命安全、企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　二、工作目標(biāo)

　　確保財產(chǎn)和生命安全，杜絕重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全"零"字目標(biāo)。

　　三、組織機構(gòu)

　　成立重大危險源事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：副總經(jīng)理

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：生產(chǎn)經(jīng)理兼

　　現(xiàn)場調(diào)度：安全主任

　　成 員：人力資源部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、物流部負(fù)責(zé)人、機電負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、物控部負(fù)責(zé)人、各車間主任

　　下設(shè)6個工作小組：

　　①事故控制小組：

　　組長：機電負(fù)責(zé)人

　　成員：部門所屬人員

　　②急救小組：

　　組長：各車間主任

　　成員：所屬班組人員

　　③警戒小組

　　組長：保安隊隊長

　　成員：所屬保安人員

　　④疏散小組

　　組長：生產(chǎn)經(jīng)理

　　成員：所屬車間班組人員

　　⑤后勤保障小組

　　組長：物流經(jīng)理（）

　　成員：部門所屬人員

　　⑥機動小組

　　組長：開發(fā)部負(fù)責(zé)人（）

　　成員：部門所屬人員

　　四、重大危險源理化性質(zhì)

　　1.危險源名稱：

　　(1)火災(zāi)

　　主要生產(chǎn)阻燃PVC瓦和阻燃PC瓦。火災(zāi)的主要原因是設(shè)備自身故障(如短路)造成溫

　　度急劇升高。必須經(jīng)常觀察溫度的變化，防止火災(zāi)的發(fā)生。

　　(2)生產(chǎn)設(shè)備的傷害

　　高速缸、低速缸、磨粉機、破碎機三輥間、切刀間、收卷輪間、齒輪間和定型板間等這些設(shè)備和部位都容易造成傷害，主要是手的傷害。操作人員必須遵守操作規(guī)程，注意力集中，避免事故的發(fā)生。

　　(3)乙炔、天然氣：

　　a.外觀與性質(zhì)：乙炔、天然氣是帶刺激性氣味的易燃易爆化學(xué)氣體，易揮發(fā)，當(dāng)儲存罐和儲氣瓶發(fā)生泄漏時會產(chǎn)生刺激性氣味，遇火星或明火或在空氣中達(dá)到一定混合比例后會產(chǎn)生爆炸，造成火災(zāi)和強烈震感、沖擊波。

　　b.氧氣是一種助燃?xì)怏w，氧氣瓶在遇強烈碰撞時易發(fā)生泄漏，致使安全閥損壞氣體外泄，當(dāng)和乙炔等氣體到達(dá)一定混合比例時會產(chǎn)生爆炸。

　　c.乙炔、天然氣易揮發(fā)、有刺激性氣味的化學(xué)物品。

　　d.微量泄漏時主要是吸入對人體造成危害。

　　(4)高壓電：

　　35KVA變電所是高電壓，易發(fā)生觸電，火災(zāi)事故。

　　五、重大危險源分布情況及影響范圍

　　序號單 位危險源名稱位 置類別危險性最大影響范圍

　　六、發(fā)生人員傷害處置措施

　　1.天然氣、乙炔、氧氣由儲氣罐存儲，發(fā)現(xiàn)閥門泄漏后，操作人員立即通知班長，并報告部門負(fù)責(zé)人。若在短時間內(nèi)能控制泄漏，則基本排除事故隱患，經(jīng)相關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)，更換泄漏閥門，若不能控制，則立即撥打119，公司消防人員到現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的事故排除步驟。

　　2.一旦發(fā)生爆炸燃燒，公司消防人員必須www.dewk.cn在順風(fēng)方向滅火，并戴防毒面具作業(yè)，20米其它人員撤出現(xiàn)場。同時關(guān)閉20米區(qū)域內(nèi)所有電源，同時及時向區(qū)消防部門求援。

　　七、重大危險源預(yù)防通則

　　1.一般事故：設(shè)備的微量泄漏，可由崗位操作人員通過巡檢等方式及早發(fā)現(xiàn)，采取相應(yīng)措施，予以處理。

　　2.重大事故：可因設(shè)備事故，操作不當(dāng)?shù)劝l(fā)生大量泄漏而發(fā)生的重大事故，操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制，危化品泄漏后，可能造成人員傷亡或傷害，波及周邊范圍，當(dāng)發(fā)生重大泄漏事故時，應(yīng)采取以下應(yīng)急救援措施：

　　⑴ 立即起動《重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案》。

　　⑵最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向生產(chǎn)部當(dāng)班主管和區(qū)消防隊報警，并采取一切辦法切斷事故源。

　　⑶生產(chǎn)部接到報警后，應(yīng)迅速通知有關(guān)部門、車間，要求查明危化物外泄部位(設(shè)備)和原因，下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的指令，同時發(fā)出警報，通知專業(yè)消防隊和各專業(yè)救援隊伍迅速趕往事故現(xiàn)場進(jìn)行救護(hù)。

　　⑷生產(chǎn)部要迅速向上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報事故的情況。

　　⑸發(fā)生事故時，應(yīng)迅速查明事故發(fā)生源點，泄漏部位和原因。采取措施消除事故，以自救為主。如泄漏部位自己不能控制的，應(yīng)向應(yīng)急指揮部報告并提出堵漏或搶修的具體措施。

　　⑹消防隊員到事故現(xiàn)場后，消防人員配戴好防護(hù)面具，首先查明現(xiàn)場有無受傷人員，以最快的速度將受傷者脫離現(xiàn)場，嚴(yán)重者盡快送醫(yī)院搶救。

　　⑺指揮成員到達(dá)事故現(xiàn)場后，根據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急救援隊立即開展救援。如事故擴大時，應(yīng)請求支援。

　　⑻ 生產(chǎn)部人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，會同車間主任，在查明危化物泄漏部位和范圍后視情況能否控制，作出局部或全部停產(chǎn)的www.dewk.cn決定。若需緊急停產(chǎn)，則緊急停產(chǎn)程序通過生產(chǎn)部、車間主管迅速執(zhí)行。

　　⑼公司安全主管

　　、消防人員到達(dá)現(xiàn)場后，擔(dān)負(fù)治安和交通指揮，組織糾察，在事故現(xiàn)場周圍設(shè)崗，劃分禁區(qū)并加強警戒和巡邏檢查。如當(dāng)危化物擴散友鄰單位，廠區(qū)處過往行人在區(qū)、市指揮部指揮協(xié)調(diào)下，向上側(cè)風(fēng)方向的安全地帶疏散。

　　⑽醫(yī)療救護(hù)隊到達(dá)現(xiàn)場后，與消防隊配合，應(yīng)立即救護(hù)傷員和受傷人員，對受傷人員應(yīng)根據(jù)中毒和受傷癥狀及時采取相應(yīng)的急救措施，重傷員及時送醫(yī)院搶救。

　　⑾生產(chǎn)部下達(dá)搶修指令，迅速進(jìn)行設(shè)備搶修，控制事故以防事故擴大。

　　⑿當(dāng)事故得到控制，立即成立兩個專門工作小組：

　　①生產(chǎn)部主任任指揮，組成由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、環(huán)保、設(shè)備和發(fā)生事故工序負(fù)責(zé)人參加的事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生原因和研究制定防范措施。

　　②在車間負(fù)責(zé)人指揮下，組織搶修小組，制定搶修方案并立即組織搶修，盡早恢復(fù)生產(chǎn)。

　　③夜間發(fā)生事故，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人起動應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮事故處理和落實搶修任務(wù)。

　　3.變電所觸電或火災(zāi)事故。

　　⑴ 早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人。

　　⑵ 當(dāng)班負(fù)責(zé)人接警后，立即通知本公司電工拉閘停電，并立即通知公司重大危險源事故應(yīng) 急小組成員。

　　⑶ 即啟動《公司重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案》。

　　⑷ ⑷對觸電人員采取相應(yīng)急救措施，必要時送醫(yī)院搶救。

　　4.各種設(shè)備發(fā)生人員傷害事故。

　　⑴按工傷事故管理制度執(zhí)行。

　　八、具體工作安排

　　⑴公司重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案小組組長或副組長，每半年組織對預(yù)案進(jìn)行一次演練，根據(jù)演練結(jié)果，完善預(yù)案。

　　⑵公司定期對重點崗位和重大危險源進(jìn)行確認(rèn)。

　　⑶安全員每周對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)www.dewk.cn場進(jìn)行安全檢查確認(rèn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)管理。

　　⑷公司重大危險源事故應(yīng)急預(yù)案小組，要指導(dǎo)各相關(guān)單位完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和懲罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　⑸嚴(yán)格執(zhí)行三級安全確認(rèn)，對涉及重大危險源整改的，必須確保資金、人力，按時完成整改。

　　⑺ 司要隨時安排一臺車備用。

　　⑺公司重大危險源事故應(yīng)急值班電話：(行政)、安全主任(物流) 、(安全主任)

　　九.應(yīng)急組織體系圖

　　十.應(yīng)急處理程序圖

　　應(yīng)急組織體系圖

篇3：重大危險源評估與監(jiān)控措施

　　重大危險源評估與監(jiān)控措施

　　根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[20**]56號)文件規(guī)定，本公司煙花爆竹倉庫最大儲存藥量超過5t，已滿足重大危險源申報條件，應(yīng)按重大危險源進(jìn)行監(jiān)督、管理。為防止本重大危險源發(fā)生事故，造成重大的人員傷亡與財產(chǎn)損失，特制定本辦法。

　　1、本倉庫應(yīng)向當(dāng)?shù)乜h、市安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行重大危險源申報，接受安全監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。

　　2、建立重大危險源檔案，安全管理人員或倉庫保管員應(yīng)及時對倉庫中的產(chǎn)品數(shù)量(藥量)進(jìn)行記錄。

　　3、人防：每天24小時有值班守護(hù)人員，守護(hù)員要經(jīng)過安全培訓(xùn)，值班守護(hù)人員嚴(yán)禁飲酒上班、私自脫崗;夜間至少巡邏三次，并做好巡邏記錄。

　　4、犬防：庫區(qū)養(yǎng)犬，輔助夜間值班。

　　5、安全監(jiān)控與報警設(shè)施：采用科學(xué)、有效、實用的監(jiān)控與報警設(shè)施對重大危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，確保安全。

　　6、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時報告主要負(fù)責(zé)人，并有安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，及時消除隱患;特別是重大危險源周邊環(huán)境發(fā)生變化，外部安全距離不夠時，要及時報告當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門，協(xié)同處理。

　　7、建立應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援預(yù)案，定期進(jìn)行演練，并做好演練記錄。