冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別與提升管理制度
一、員工安全意識(shí)識(shí)別規(guī)定
（1）各單位要對(duì)所有員工安全意識(shí)進(jìn)行辨識(shí)，考察員工對(duì)安全健康問題的掌握和熟悉程度。
（2）班組、車間要通過班前班后會(huì)員工發(fā)言、安全活動(dòng)積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識(shí)。
（3）對(duì)新員工首先應(yīng)接受安全意識(shí)教育，并對(duì)其意識(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。
（4）當(dāng)設(shè)計(jì)、工藝流程發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全要求進(jìn)行回顧，并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
（5）當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個(gè)月復(fù)崗時(shí)，必須由班組長在場(chǎng)幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)特定要求回顧，做好各種回顧記錄。
（6）各級(jí)安全生產(chǎn)管理層特定安全意識(shí)，必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識(shí)提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識(shí)狀況，聽取本單位員工安全意識(shí)情況匯報(bào)，并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識(shí)討論會(huì)，對(duì)該單位員工安全意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（2）分公司要根據(jù)對(duì)基層單位的員工安全意識(shí)評(píng)價(jià)報(bào)告，制定有針對(duì)性的員工安全意識(shí)提升計(jì)劃。
（3）對(duì)員工安全意識(shí)的調(diào)查、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等都要做好記錄，并整理保存。
2、提升員工安全意識(shí)的保障資源有：
（1）公司有“職教培訓(xùn)中心”，具備有桌、椅，可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（2）公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名，可為員工提供各種專業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)。
（3）公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺(tái)、投影機(jī)一臺(tái)、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
（4）公司每旬出一期《礦山安全報(bào)》，下發(fā)到每個(gè)員工手中，為員工提供學(xué)習(xí)資料。
（5）分公司都有安全教育培訓(xùn)場(chǎng)所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。
（6）各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
（7）公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本，供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測(cè)、跟蹤意識(shí)，提升效果及深層次意識(shí)培訓(xùn)要求的機(jī)制。
（1）班組長要對(duì)新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
（2）車間主任要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進(jìn)行不定期安全意識(shí)檢查，通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗(yàn)員工意識(shí)的高低程度。
（3）各級(jí)檢查人員通過現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來檢驗(yàn)員工意識(shí)。
（4）通過對(duì)各單位各事故的分析、處理過程，從中識(shí)別員工安全意識(shí)高低，識(shí)別員工安全意識(shí)存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
（5）通過以方法和渠道獲得員工安全意識(shí)的需求，根據(jù)需求制定提升計(jì)劃，解決和提升員工安全意識(shí)。
(6)逐步完善員工安全意識(shí)與深層次意識(shí)培訓(xùn)需求的機(jī)制，建立從公司到班組有機(jī)構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的監(jiān)測(cè)，跟蹤的制度和運(yùn)行程序。
篇2：冶金公司員工安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定
冶金公司員工安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)：
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單，結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求，制定下年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容：
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時(shí)間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定：
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容：事故調(diào)查分析技術(shù)；危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；法律依從性管理；應(yīng)急管理；職業(yè)衛(wèi)生管理；文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點(diǎn)崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容：工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)；事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)；依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估：
各單位要以工會(huì)主席為組長，由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評(píng)估小組。每年對(duì)本年度安全培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估，采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測(cè)、考核成績分析等辦法進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加以改進(jìn)完善，逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。
篇3：冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別提升管理制度
冶金公司員工安全意識(shí)識(shí)別與提升管理制度
一、員工安全意識(shí)識(shí)別規(guī)定
（1）各單位要對(duì)所有員工安全意識(shí)進(jìn)行辨識(shí)，考察員工對(duì)安全健康問題的掌握和熟悉程度。
（2）班組、車間要通過班前班后會(huì)員工發(fā)言、安全活動(dòng)積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識(shí)。
（3）對(duì)新員工首先應(yīng)接受安全意識(shí)教育，并對(duì)其意識(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。
（4）當(dāng)設(shè)計(jì)、工藝流程發(fā)生變化時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全要求進(jìn)行回顧，并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
（5）當(dāng)員工脫離工作崗位超過一個(gè)月復(fù)崗時(shí)，必須由班組長在場(chǎng)幫助其進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)特定要求回顧，做好各種回顧記錄。
（6）各級(jí)安全生產(chǎn)管理層特定安全意識(shí)，必須與其所在的崗位安全管理職責(zé)相適應(yīng)。
二、員工安全意識(shí)提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進(jìn)行走訪調(diào)查員工安全意識(shí)狀況，聽取本單位員工安全意識(shí)情況匯報(bào)，并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識(shí)討論會(huì)，對(duì)該單位員工安全意識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（2）分公司要根據(jù)對(duì)基層單位的員工安全意識(shí)評(píng)價(jià)報(bào)告，制定有針對(duì)性的員工安全意識(shí)提升計(jì)劃。
（3）對(duì)員工安全意識(shí)的調(diào)查、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)等都要做好記錄，并整理保存。
2、提升員工安全意識(shí)的保障資源有：
（1）公司有“職教培訓(xùn)中心”，具備有桌、椅，可供60名學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（2）公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名，可為員工提供各種專業(yè)和管理知識(shí)培訓(xùn)。
（3）公司“職教培訓(xùn)中心”配有筆記本電腦一臺(tái)、投影機(jī)一臺(tái)、各種光盤等現(xiàn)代培訓(xùn)資料。
（4）公司每旬出一期《礦山安全報(bào)》，下發(fā)到每個(gè)員工手中，為員工提供學(xué)習(xí)資料。
（5）分公司都有安全教育培訓(xùn)場(chǎng)所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。
（6）各種培訓(xùn)公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
（7）公司、分公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學(xué)習(xí)資料和書本，供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測(cè)、跟蹤意識(shí)，提升效果及深層次意識(shí)培訓(xùn)要求的機(jī)制。
（1）班組長要對(duì)新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。
（2）車間主任要對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要生產(chǎn)工序的操作者進(jìn)行不定期安全意識(shí)檢查，通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗(yàn)員工意識(shí)的高低程度。
（3）各級(jí)檢查人員通過現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進(jìn)度等來檢驗(yàn)員工意識(shí)。
（4）通過對(duì)各單位各事故的分析、處理過程，從中識(shí)別員工安全意識(shí)高低，識(shí)別員工安全意識(shí)存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責(zé)任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
（5）通過以方法和渠道獲得員工安全意識(shí)的需求，根據(jù)需求制定提升計(jì)劃，解決和提升員工安全意識(shí)。
(6)逐步完善員工安全意識(shí)與深層次意識(shí)培訓(xùn)需求的機(jī)制，建立從公司到班組有機(jī)構(gòu)、有人員來負(fù)責(zé)員工安全意識(shí)的監(jiān)測(cè)，跟蹤的制度和運(yùn)行程序。