冶金公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度

　　為切實加強我公司安全生產(chǎn)管理，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和責(zé)任感，真正把企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落到實處，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，參照《長治市地方煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)暫行規(guī)定》以及黎城縣人民政府辦公室《關(guān)于企業(yè)負責(zé)人下礦跟班作業(yè)制度的通知》精神，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)將各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)有關(guān)事宜通知如下：

　　一、下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍和任務(wù)

　　下井跟班領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍包括法人代表、經(jīng)理、安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師等主要公司和分公司級領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班作業(yè)主要任務(wù)為：

　　1、參加班前會，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作負總責(zé)。

　　2、檢查特種作業(yè)人員及班（隊、組）長工作情況。

　　3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全、完好。

　　4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患，并提出整改意見。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤離人員并上報。

　　5、核查安全隱患整改落實情況。

　　6、查處“三違”人員，并提出處理意見。

　　7、落實安委辦所確定的安全生產(chǎn)事宜。

　　8、處理現(xiàn)場突發(fā)事件。

　　二、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任人下井跟班作業(yè)的時間規(guī)定和具體要求為：

　　（一）、時間規(guī)定：

　　1、公司：

　　①董事長：每月下井不少于2次，其中跟班作業(yè)不少于1次。

　　②總經(jīng)理：每月下井不少于4次，其中跟班作業(yè)不少于2次。

　　③安全副經(jīng)理：每月下井不少于6次，其中跟班作業(yè)不少于3次。

　　④生產(chǎn)副經(jīng)理：每月下井不少于6次，其中跟班作業(yè)不少于3次。

　　⑤其它包片蹲點經(jīng)理：每月下井不少于4次，其中跟班作業(yè)不少于2次。

　　⑥安全部長：每月下井不少于8次，其中跟班作業(yè)不少于4次。

　　⑦生產(chǎn)部長：每月下井不少于8次，其中跟班作業(yè)不少于4次。

　　⑧保衛(wèi)部長：每月下井不少于8次，其中跟班作業(yè)不少于4次。

　　⑨資產(chǎn)部長：每月下井不少于8次，其中跟班作業(yè)不少于4次。

　　⑩工程部長：每月下井不少于8次，其中跟班作業(yè)不少于4次。

　　⑾技術(shù)部長：每月檢查尾礦庫不少于10次。

　　2、分公司：

　　①每月要制定經(jīng)理、副經(jīng)理下井跟班作業(yè)計劃，月初報公司安全部存檔備查。特殊情況，內(nèi)部調(diào)整。

　　②每天必須有一位領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)，時間不少于8小時。

　　③跟班領(lǐng)導(dǎo)要與當(dāng)班工人同時在井口簽到，同時下井跟班作業(yè)。

　　3、公司領(lǐng)導(dǎo)每次下井檢查時間不小于2小時，跟班作業(yè)時間不小于4小時。

　　（二）、填寫信息卡規(guī)定：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每次出井后要認真填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息卡”。

　　2、信息卡內(nèi)容有：時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點，存在問題及處理情況，由當(dāng)班檢身工和跟班隊長（或車間主任）簽字，然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科，由安全科根據(jù)處理意見進行落實并存檔備查。

　　3、分公司安全科應(yīng)將信息卡所列隱患整改的結(jié)果報安全部，每月21日將公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井次數(shù)報公司安委辦。

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)出井后要將井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中，以便督促整改落實情況。

　　三、下井情況考核：

　　1、每月的21上午，分公司將領(lǐng)導(dǎo)干部的下井情況進行統(tǒng)計報安全部，在《礦山安全報》上進行公布。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定次數(shù)下井跟班作業(yè)或檢查，少一次罰款200元。

篇2：冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法

　　冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲辦法

　　根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合公司“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度”規(guī)定及安全生產(chǎn)實際狀況，特制定本辦法：

　　一、根據(jù)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》第九條“礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進行考核”的規(guī)定，公司制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核辦法。

　　二、考核范圍及次數(shù)：按總公司、分公司下井計劃進行考核。

　　三、分公司每月21日將分公司和總公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)上報公司安全部和企管部，由企管部進行獎罰考核。

　　四、考核內(nèi)容及處理：

　　1、分公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司領(lǐng)導(dǎo)未按計劃和規(guī)定次數(shù)完成下井帶班作業(yè)，缺一次罰款1000元。第一次領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班進行罰款處理，第二次降職處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班未認真履行職責(zé)的，按公司“領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制”及相關(guān)安全管理制度進行處理。

　　3、如發(fā)現(xiàn)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)有冒名頂替、弄虛作假、未與工人同時上下井的，給予罰款1000元，并進行嚴(yán)重警告或停職處理。

　　4、分公司未按要求在井口公示領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)計劃和帶班作業(yè)計劃完成情況的，對分公司經(jīng)理罰款500元。

　　5、未按要求建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理檔案的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并罰款500元。

　　6、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)每班次給予30元補助費，作為下井帶班獎勵。公司領(lǐng)導(dǎo)補助30元，包括班中餐費用在內(nèi)。

　　五、監(jiān)督檢查

　　1、總公司、分公司要對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

　　2、工人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)未帶班下井，有權(quán)舉報，一經(jīng)查實給予獎勵1000元，舉報電話：***

篇3：冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

　　冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

　　根據(jù)國務(wù)院23號令《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：

　　（一）分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

　　1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井，現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領(lǐng)導(dǎo)，并與工人同時下井、同時升井。

　　2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時，應(yīng)寫出委托書并由分公司經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后、方可替班。

　　.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707（安全指揮中心）。

　　4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，領(lǐng)導(dǎo)升井后，在入井簽到處填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進行登記并存檔備查。

　　5、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　6、沒有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，從業(yè)人員在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無故提前升井的，經(jīng)帶班長或車間值班主任說明后有權(quán)提前升井。

　　7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

　　8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后（上零點班的當(dāng)日下午）可以休息半天，其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

　　9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

　　（二）分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

　　2、接班后，根據(jù)交班情況重點落實上一班遺留問題，現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。

　　3、督促各車間班組開好班前班后會，做好安全宣傳教育。

　　4、加強對井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

　　5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

　　6、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴(yán)禁違章指揮，盲目組織施救。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時，必須做到“三個必到”即：最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。

　　8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測風(fēng)工班中檢查情況。

　　二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：

　　（一）總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計劃

　　總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù)：總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長（2次/月）、黨委書記、工會主席（2次/月）、總經(jīng)理（3次/月）、安全經(jīng)理（4次/月）、生產(chǎn)經(jīng)理（4次/月）、總工程師（4次/月）、技術(shù)經(jīng)理（2次/月）、行政經(jīng)理（四分公司2次/月）、財務(wù)經(jīng)理（一、二分公司2次/月）。

　　（二）下井規(guī)定：

　　1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

　　2、認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關(guān)責(zé)任人進行事前責(zé)任追究。

　　4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后（上零點班的當(dāng)日下午）可以休息半天，其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實際下井帶班次數(shù)進行獎勵，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎罰制度處理。

　　（二）總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時下井、同時升井，協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，是否按帶班下井計劃執(zhí)行，各項制度落實情況。

　　3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。

　　4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

　　5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

　　6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止，提出處罰意見。

　　7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時，立即組織停產(chǎn)撤人，將人員及時、有序撤離到安全地點。

　　8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫，檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。